陳石清

（廣州商學(xué)院，廣州 511363）

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念要素分析

（一）相關(guān)概念要點(diǎn)分析

在新形勢(shì)背景之下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，而經(jīng)濟(jì)管理的目的是通過(guò)對(duì)其日常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，從而合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)板塊以及活動(dòng)內(nèi)容，有效提高新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體性能，加大新形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)尤為艱難，作為企業(yè)的工作人員以及管理人員應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)之上展開(kāi)合理、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)管理措施，只有這樣才能夠?qū)Σ煌N類(lèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)并且進(jìn)一步落實(shí)。在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中尤為注重管理法列，并將其作為企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼似髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷凸顯。[1]在新形勢(shì)下，企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理也能夠確保編制的科學(xué)性，在實(shí)際管理的過(guò)程中，作為企業(yè)會(huì)先向財(cái)政部門(mén)發(fā)出經(jīng)費(fèi)的撥付申請(qǐng)，由主管部門(mén)進(jìn)行審核撥款之后，完成對(duì)于具體資金的合理使用。[2]在此過(guò)程之中，如果存在企業(yè)預(yù)算編制不合理的情況或是對(duì)于資金的使用狀況偏離了原本的目標(biāo)，則可以通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的事前預(yù)防以及監(jiān)督工作，從而進(jìn)一步明確資金的使用方向，明確責(zé)任的歸屬，只有這樣才能夠有效督促相關(guān)預(yù)算單位仔細(xì)核查企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的漏洞，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，最終確保管理的科學(xué)有效性。

（二）管理特點(diǎn)要素分析

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理操作十分重要，這不僅僅能夠推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的合理有效，同時(shí)由于在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中操作這一方面本身就具備一定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及總體性，由于經(jīng)濟(jì)管理十分復(fù)雜，因此在管理的過(guò)程中，一定要注重管理的結(jié)構(gòu)化以及系統(tǒng)性，也能夠使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的細(xì)節(jié)，在此背景下，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展結(jié)果也會(huì)直接受到經(jīng)濟(jì)管理的影響。[3]通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，也能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)影響力，最終推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。作為工作人員應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程，一定要突顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的訴求以及特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，無(wú)論是工作人員還是管理體制，都應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)各種信息進(jìn)行收集，從而推動(dòng)這一模式背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新和改革，最終推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不像表面理解的那么簡(jiǎn)單，最根本的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)提高對(duì)于外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力，只有這樣，才能夠及時(shí)響應(yīng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新說(shuō)到底就是變化，只有變化才能夠迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，才能夠在這一世界大環(huán)境中立于不敗之地。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而為、主動(dòng)而變、與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能緊跟宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的潮流，因此創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言有著十分重要的作用。企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，才能夠在保存自身實(shí)力的過(guò)程中通過(guò)合作提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，還是對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，都能夠幫助企業(yè)突破原有的框架束縛，借助創(chuàng)新避免在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。[4]

三、存在問(wèn)題要點(diǎn)分析

（一）先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念嚴(yán)重缺失

當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在很多缺陷，其中最主要的是管理人員缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理重要意義的認(rèn)識(shí)，忽視了管理本身與企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展之間的聯(lián)系。企業(yè)管理人員在管理過(guò)程中沒(méi)有明確的計(jì)劃、原則和目標(biāo)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)采取有效措施解決。[5]作為管理人員缺乏對(duì)于時(shí)間的利用觀念以及現(xiàn)金的使用觀念，也缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)分析以及資金使用計(jì)劃。在對(duì)資金進(jìn)行分配的過(guò)程中缺乏科學(xué)有效性，這也導(dǎo)致企業(yè)在年度考核的過(guò)程中雖然經(jīng)營(yíng)績(jī)效較好，卻限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并沒(méi)有將資金的良性運(yùn)行納入企業(yè)的考核范圍之內(nèi)，缺乏與之相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

明確的會(huì)計(jì)目標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要前提。但是，在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)的核算過(guò)程中仍然存在目標(biāo)不明確的問(wèn)題，這樣很有可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法明確掌握財(cái)務(wù)狀況，影響企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)p害企業(yè)的良好形象和聲譽(yù)。[6]我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)的要求是能夠保障企業(yè)的正常生產(chǎn)和項(xiàng)目的進(jìn)行。對(duì)此，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，更應(yīng)當(dāng)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的明確，否則將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的損失。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)信息的管理，而作為決策者應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握信息，從而合理分配和使用財(cái)務(wù)資金，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展。然而，由于企業(yè)的二級(jí)單位較多，且分布區(qū)域較廣，因此如何對(duì)這些信息進(jìn)行匯聚十分重要，信息的廣泛性以及真實(shí)性會(huì)直接決定管理者的決策正確性，以及是否能夠有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。但是，當(dāng)下企業(yè)與其他單位一樣，存在著信息不透明不對(duì)稱(chēng)的情況，雖然企業(yè)已經(jīng)制定了相關(guān)的規(guī)章制度以及操作流程，卻仍在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一方面存在著一些漏洞。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)制度尚未完善

在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在推進(jìn)的過(guò)程中，由于管理機(jī)制的不健全而引發(fā)了很多問(wèn)題。就當(dāng)下這一階段而言，我國(guó)企業(yè)在資金使用的過(guò)程中也出臺(tái)了相關(guān)的文件。[7]然而，這些文件并沒(méi)有明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)管理的使用方法，這也嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的發(fā)揮。除此之外，在進(jìn)行實(shí)際有效管理的過(guò)程中，一些企業(yè)也沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中涉及的信息進(jìn)行更新以及公開(kāi)，信息流通的速度十分緩慢，一些企業(yè)甚至無(wú)法及時(shí)詳細(xì)了解有關(guān)企業(yè)的工作事宜，再加上一些部門(mén)缺乏對(duì)于預(yù)算編制以及資金使用情況的監(jiān)督，這也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平較低，不能夠加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算的有效管理。[8]

通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)在新形勢(shì)的背景下，企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，由于專(zhuān)業(yè)人才的缺失，也會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)管理的整體效率，最終導(dǎo)致一些工作問(wèn)題的出現(xiàn)。由于受到傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，很多企業(yè)并沒(méi)有建立與之相對(duì)應(yīng)的人才招聘機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，這也導(dǎo)致當(dāng)下這一階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員是能通過(guò)面試參與企業(yè)工作，對(duì)于工作人員的專(zhuān)業(yè)要求其實(shí)很低，這也使得一部分工作人員在投入工作崗位后，很難提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，再加上由于專(zhuān)業(yè)水平的限制，因此整體管理效率并不理想。[9]除此之外，很多企業(yè)并沒(méi)有開(kāi)展相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)培訓(xùn)。這也導(dǎo)致一些工作人員的經(jīng)濟(jì)管理方法很難適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)發(fā)展需求，這也不利于確保經(jīng)濟(jì)管理工作的精細(xì)性以及有效性。[10]

四、創(chuàng)新策略要素分析

（一）企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員知識(shí)體系較為陳舊，使得在財(cái)務(wù)和預(yù)算核算過(guò)程中，不能夠與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些人工失誤、不規(guī)范操作等問(wèn)題，極大可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)水平的提高，定期組織知識(shí)培訓(xùn)工作，讓每位會(huì)計(jì)工作人員都能掌握經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)，并能夠熟練地將兩者結(jié)合起來(lái)運(yùn)用。培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，將核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，不斷督促工作人員進(jìn)行規(guī)范化的核算操作，提高業(yè)務(wù)水平，從而更好地發(fā)揮雙核算模式的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，考核指標(biāo)體系作為核心環(huán)節(jié)，能夠明確反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的客觀公正性，對(duì)事業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)從不同方面不同維度進(jìn)行考核指標(biāo)體系的構(gòu)建，只有這樣才能夠充分突出事業(yè)企業(yè)具備的公益性特征。從社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建基本原則，通過(guò)對(duì)企業(yè)的收入費(fèi)用展開(kāi)全面的評(píng)價(jià)，在設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)并重的方式，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的正確性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，通過(guò)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算績(jī)效工作相掛鉤，從而建立與之相對(duì)應(yīng)的管理體系。工作人員應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的宣傳工作，通過(guò)開(kāi)展員工活動(dòng)等方式，激發(fā)工作人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度。除此之外，也可以將人力資源以及預(yù)算管理部門(mén)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要部門(mén)，通過(guò)開(kāi)展考核工作，從而加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，打通信息溝通渠道，為提高經(jīng)濟(jì)管理的整體效率創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境基礎(chǔ)。[11]在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，首先作為管理人員應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并將經(jīng)濟(jì)管理方式放在首要位置之上。在項(xiàng)目決策推進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)始終將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于其中，只有這樣才能夠確保資金的良性運(yùn)行。[12]企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)以資金作為起點(diǎn)，并且將經(jīng)濟(jì)管理貫穿于其中，最終獲取一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)在發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理作用的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。這一體系是否健全也會(huì)直接影響資金的周轉(zhuǎn)情況。管理人員應(yīng)當(dāng)始終確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高資金應(yīng)用效率。在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的規(guī)章制度，充分發(fā)揮結(jié)算中心、財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)系統(tǒng)的作用，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

在新形勢(shì)下，企業(yè)在創(chuàng)新管理手段的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際要求進(jìn)行調(diào)整，例如可以將信息技術(shù)應(yīng)用于管理過(guò)程之中，并且將其作為創(chuàng)新的重點(diǎn)內(nèi)容，很多企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程之中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)階層過(guò)多、部門(mén)之間過(guò)于復(fù)雜這一問(wèn)題，這也導(dǎo)致信息傳遞的過(guò)程中，容易出現(xiàn)問(wèn)題。管理人員，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步修改和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只有這樣才能夠利用財(cái)務(wù)管理制度，堵住企業(yè)要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)一步提高資金的利用效率。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)管工作，建立與之相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督控制制度。通過(guò)強(qiáng)化控制制度的權(quán)威性以及智能性，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅僅局限于對(duì)于資金的合法性進(jìn)行監(jiān)督，與此同時(shí)，也能夠應(yīng)用于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中的事前預(yù)防以及事中控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理始終處于監(jiān)控范圍之下。并及時(shí)進(jìn)行審核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，只有這樣，才能夠完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

（三）合作機(jī)制聯(lián)盟機(jī)制共行

在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，企業(yè)只有加強(qiáng)合作，才能夠獲得共同發(fā)展，因此聯(lián)盟機(jī)制的運(yùn)行業(yè)是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新過(guò)程中的重要手段，通過(guò)合作機(jī)制以及聯(lián)盟機(jī)制共行不僅僅能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的有效實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也能夠使得企業(yè)在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中達(dá)到雙贏。如果從企業(yè)這一角度展開(kāi)探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈較長(zhǎng)，不僅僅會(huì)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的能力不能夠時(shí)刻滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，因此不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)踐，可見(jiàn)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中，可以將合作機(jī)制以及聯(lián)盟機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，只有這樣才能夠加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作也能夠創(chuàng)造出新的市場(chǎng)價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，在推動(dòng)企業(yè)深度合作的過(guò)程中也能夠完善與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)制度，最終實(shí)現(xiàn)互利互惠，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)出更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在體現(xiàn)企業(yè)文化，獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠激發(fā)員工的工作積極性。在企業(yè)質(zhì)量管理的過(guò)程中，工作人員也可以采取全方位戰(zhàn)略執(zhí)行手段，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的質(zhì)量管理體系構(gòu)建，從而拓寬企業(yè)在市場(chǎng)中的占有份額，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而保障企業(yè)可獲得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的背景之下，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，因此企業(yè)在謀求發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在逐漸向全球一體化方向發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要抓住機(jī)遇，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)人力資源的控制以及提高工作人員的綜合素養(yǎng)，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)情況做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新和改革能夠確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的背景之下獲得優(yōu)先發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門(mén)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和合作，只有這樣才能夠完成企業(yè)在不同階段的生產(chǎn)目標(biāo)。