蔣美玲 長(zhǎng)沙億啟贏財(cái)務(wù)咨詢有限公司

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不管其企業(yè)的規(guī)模大小，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理影響著企業(yè)的資金管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有直接的作用。創(chuàng)業(yè)者及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的合作商等都是通過(guò)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)來(lái)分析創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況，以便對(duì)其做出下一步的規(guī)劃和投融資管理行為，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化也能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為此需要重視分析財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)的重要意義。

一、財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)規(guī)范化意識(shí)薄弱

全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代背景下，雖然市場(chǎng)環(huán)境比較寬泛，創(chuàng)業(yè)者把更多關(guān)注的焦點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益最大化上面，不管采取任何的方式，大家一門心思想要賺更多的錢，為此，創(chuàng)業(yè)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較混亂，很多人都重視經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了財(cái)務(wù)規(guī)范化對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，減少創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的有效作用。創(chuàng)業(yè)者也是企業(yè)的老板，他們對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化的忽視，導(dǎo)致下面員工對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃化管理的不重視，工作積極性很低。有的創(chuàng)業(yè)者都是自主創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有形成一定的公司或者企業(yè)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的意識(shí)更是薄弱，自己的資金也都是不找專業(yè)的人員管理，長(zhǎng)時(shí)間對(duì)自己整體的創(chuàng)業(yè)實(shí)際情況掌握不準(zhǔn)確，很容易導(dǎo)致投資的時(shí)候資金不足或者項(xiàng)目選擇不正確，給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)沉重的打擊，為此需要注重財(cái)務(wù)規(guī)范化管理意識(shí)[2]。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化起步時(shí)間比較晚，很多創(chuàng)業(yè)者和財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響根深蒂固，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是做好賬目的記錄工作就好，所以創(chuàng)業(yè)者一般都是把自己的資金的來(lái)往情況記錄的很清楚，但是很少對(duì)資金的收支等情況做細(xì)致的分析，為此這會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的財(cái)務(wù)實(shí)際情況掌握不扎實(shí)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)分配不合理，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)脫離創(chuàng)業(yè)者的整體創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理的流程管理不嚴(yán)，相關(guān)工作人員對(duì)與財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利地進(jìn)行。而且財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的工作難度大，對(duì)于分工不準(zhǔn)確的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，會(huì)增加員工重復(fù)勞動(dòng)的狀態(tài)，這會(huì)限制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作發(fā)展。

(三)缺乏規(guī)范性的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

在實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理中，缺少規(guī)范性的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，所以，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作有落實(shí)不到位的現(xiàn)象，這會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理規(guī)范化其他環(huán)節(jié)的作用發(fā)揮，不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的監(jiān)督工作缺少專門的監(jiān)督工作人員，監(jiān)督工作更多地受到創(chuàng)業(yè)者思想意識(shí)的制約，缺少客觀性、獨(dú)立性和權(quán)威性。而且監(jiān)督工作也多是事后的監(jiān)督，忽視了監(jiān)督環(huán)節(jié)的整體性，監(jiān)督工作的流程不規(guī)范，很多情況下，由于對(duì)監(jiān)督工作的忽視，監(jiān)督工作不能真實(shí)地把創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)管理工作的存在的問(wèn)題反映出來(lái)，不僅阻礙監(jiān)督職能的進(jìn)一步發(fā)揮，也影響創(chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體把握。創(chuàng)業(yè)者失去了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，影響決策，會(huì)限制創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)發(fā)展[3]。

(四)創(chuàng)業(yè)者的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力不足，缺少綜合能力強(qiáng)的工作人員

很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者在注重專業(yè)技能提升的同時(shí)，也注應(yīng)當(dāng)重充實(shí)自己的管理能力。但是，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理思想意識(shí)不足，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的專業(yè)要求很高，自己缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)基礎(chǔ)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)中缺少財(cái)務(wù)管理綜合能力強(qiáng)的隊(duì)員，主要是創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)工作人員或者伙伴的時(shí)候，更多地注重對(duì)市場(chǎng)的敏感度、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)能力或者公關(guān)的能力，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，所以，創(chuàng)業(yè)者的團(tuán)隊(duì)中缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的整體水平低，工作質(zhì)量很難保證，也不利于財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作的開(kāi)展，給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

(五)缺乏完善的績(jī)效考核機(jī)制

財(cái)務(wù)規(guī)范化管理也需要有績(jī)效考核機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，但是，由于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作精力都放在經(jīng)濟(jì)效益最大化上面，對(duì)績(jī)效考核機(jī)制的管理關(guān)注度不夠，而且績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定不合理，缺少客觀性，更多地關(guān)注表面上存在的工作指標(biāo)，對(duì)于一些隱藏的指標(biāo)卻往往忽視，而且績(jī)效考核指標(biāo)都是統(tǒng)一的管理，分類不明確，這直接影響財(cái)務(wù)規(guī)范化績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)的整體性。全民創(chuàng)業(yè)階段的財(cái)務(wù)規(guī)范化管理績(jī)效考核最終的結(jié)果不公正，會(huì)直接影響員工以及創(chuàng)業(yè)者的積極性，不利于增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，會(huì)讓大家對(duì)創(chuàng)業(yè)失去信心。不僅不利于創(chuàng)業(yè)者后續(xù)工作的堅(jiān)持，也不利于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)留住人才。

二、全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)規(guī)范化管理問(wèn)題的有效解決對(duì)策

(一)增強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理意識(shí)

創(chuàng)業(yè)者的全民創(chuàng)業(yè)也是逃脫不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和限制，所以需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不僅要改變現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的思想意識(shí)狀態(tài)，還要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上重視財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的整體效果。創(chuàng)業(yè)者提高對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的重視，也有利于提升員工財(cái)務(wù)規(guī)范化的管理意識(shí)，增加工作的積極性。同時(shí)有的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成立企業(yè)或者公司的，他們更加需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)規(guī)范化的意識(shí)，主要是財(cái)務(wù)的規(guī)范化有利于對(duì)自己的資金開(kāi)展規(guī)范的管理，確保資金使用更加安全，提高投資的科學(xué)性，也有利于創(chuàng)業(yè)者在本職工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理避免了財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，也提高了決策的能力，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)促進(jìn)的作用[4]。

(二)構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)思維模式，財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)新創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)都是主要的因素，所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者需要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的意識(shí)，并且在自己本職工作的基礎(chǔ)上，明確好大家的工作職責(zé)，對(duì)于相關(guān)的崗位以及工作做好分工管理，提高員工的工作效率。財(cái)務(wù)規(guī)范化管理也需要完善的組織結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要符合創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，還要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任意識(shí)，確保財(cái)務(wù)規(guī)范化工作順利進(jìn)行。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)不同部門進(jìn)行科學(xué)的管理和工作分配，加強(qiáng)多部門的聯(lián)合工作，促進(jìn)部門間的溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體性，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的最優(yōu)化原則，進(jìn)一步確保核算數(shù)據(jù)的真實(shí)有效。

(三)健全規(guī)范性的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)規(guī)范化管理需要有監(jiān)督規(guī)范化來(lái)支持，確保財(cái)務(wù)規(guī)范化管理真正的發(fā)揮作用。所以，對(duì)于監(jiān)督工作來(lái)說(shuō)，需要強(qiáng)化監(jiān)督工作的意識(shí)，明確監(jiān)督工作職責(zé)，尤其是監(jiān)督工作的獨(dú)立性和權(quán)威性，避免受到創(chuàng)業(yè)者思想意識(shí)局限的制約。同時(shí)，也要完善監(jiān)督工作整體環(huán)節(jié)的把控，注重監(jiān)督的全過(guò)程管理，規(guī)范監(jiān)督工作流程的基礎(chǔ)上，確保監(jiān)督過(guò)程能夠真正地發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者財(cái)務(wù)規(guī)范管理的短板，及時(shí)地和創(chuàng)業(yè)者提出，并積極地進(jìn)行整改，以便創(chuàng)業(yè)者的最終創(chuàng)業(yè)決策有科學(xué)的數(shù)據(jù)和理論支持，提高創(chuàng)業(yè)者決策的科學(xué)性，也促進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的發(fā)展[5]。

(四)創(chuàng)業(yè)者注重培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，不僅要重視基本的創(chuàng)業(yè)思維，更主要的還要重視財(cái)務(wù)管理人才的選拔和培養(yǎng)工作。創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)初期是很艱苦的。需要每一位員工的共同努力，任何一筆資金的使用對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，所以，創(chuàng)業(yè)者需要重視財(cái)務(wù)管理人才的選拔工作，不僅要有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基本功，還要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，有正確的價(jià)值觀和世界觀，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷充實(shí)他們的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，注重掌握國(guó)家的財(cái)務(wù)管理相關(guān)政策法規(guī)，以便結(jié)合創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際創(chuàng)業(yè)工作需要，有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和規(guī)劃，尤其是資金的使用和管理工作，提高資金的利用率，增加創(chuàng)業(yè)者成功的幾率，也為財(cái)務(wù)規(guī)范化管理添磚加瓦。

(五)完善財(cái)務(wù)規(guī)范化的績(jī)效考核機(jī)制

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段需要利用績(jī)效考核機(jī)制來(lái)留住人才，而且能夠調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)程。對(duì)于績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)要明確工作程序，完善工作流程，對(duì)于績(jī)效管理工作要有正確的認(rèn)識(shí)，提高績(jī)效考核指標(biāo)體系建設(shè)的科學(xué)性，確保績(jī)效考核指標(biāo)能夠真實(shí)地反映工作人員的實(shí)際工作情況，最終績(jī)效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)公正公開(kāi)公平。對(duì)有貢獻(xiàn)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有問(wèn)題的人員給予懲罰，做到賞罰分明，績(jī)效考核的結(jié)果接受大家的監(jiān)督，便于提高績(jī)效考核管理的質(zhì)量[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代背景下需要有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)管理工作秩序井然，也有利于提高創(chuàng)業(yè)者的資金使用效率，避免創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理存在的不足，需要強(qiáng)化思想意識(shí)，完善財(cái)務(wù)規(guī)范化管理機(jī)制，注重監(jiān)督的作用，培養(yǎng)專業(yè)的人才，最終利用完善的績(jī)效考核機(jī)制調(diào)動(dòng)大家工作的積極性，為創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)工作開(kāi)展做好基礎(chǔ)制度保障，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。