童海標(biāo) 浙江上建風(fēng)機有限公司

成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)中的重點工作內(nèi)容，只有在做好成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，才能為經(jīng)營活動提供可靠依據(jù)，防止成本投入持續(xù)增大給企業(yè)帶來的風(fēng)險，保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。成本管理涉及預(yù)算、核算和控制分析等各項內(nèi)容，只有確保數(shù)據(jù)信息的精確性和全面性，才能為決策提供依據(jù)，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也在增多，成本管理是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該構(gòu)建完善的成本管理體系，促進企業(yè)核心競爭力的提升。傳統(tǒng)成本管理方式存在諸多問題，無法適應(yīng)新時期企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需求，必須注重先進經(jīng)驗和理念的引進，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理情況實施創(chuàng)新，充分發(fā)揮成本管理的作用，保障財務(wù)信息的質(zhì)量。

一、成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

(一)實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支

在項目實施過程中，往往會涉及較多的人力資源、物力資源和財力資源，通過成本管理可以達到增產(chǎn)節(jié)支的效果，為企業(yè)降低發(fā)展風(fēng)險奠定了可靠保障。通過前期成本管理工作的實施，確定項目中不同階段的成本目標(biāo)，以此為依據(jù)對各項活動予以掌控，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的糾紛或者矛盾問題。可以對生產(chǎn)經(jīng)營中成本升高的問題進行總結(jié)與反思，找到成本控制的薄弱環(huán)節(jié)并予以強化。資金是決定企業(yè)經(jīng)營活動實施效果的關(guān)鍵因素，只有以成本控制為核心，才能對不同環(huán)節(jié)的資金浪費問題予以控制，以達到預(yù)期效益目標(biāo)[1]。

(二)優(yōu)化資源配置

人力資源是企業(yè)的重要資源，企業(yè)之間的競爭往往也是人才之間的競爭，只有促進人力資源的優(yōu)化配置，才能真正做到人盡其才，為現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造條件。人力成本持續(xù)升高的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，成了轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要面對的主要問題。應(yīng)該在成本管理中加強對人員的培訓(xùn)，使人才專業(yè)知識和能力得到強化，增強人才競爭力，以便企業(yè)在未來競爭中保持強大的活力[2]。此外，通過管理層與一線員工的交流，可以使其積極性得到調(diào)動，提高企業(yè)的整體凝聚力和向心力。

(三)提高經(jīng)濟效益

材料成本是企業(yè)經(jīng)營管理中的主要成本類型，通過成本管理工作的優(yōu)化，可以對原材料價格予以控制，從而促進整體經(jīng)濟效益的提高。尤其是在物資采購環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)，通過對政策信息、市場價格信息等進行綜合分析，選擇性價比較高的材料，價格進貨頻率和生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合在一起，防止材料不足給經(jīng)營活動實施造成限制，同時也防止庫存積壓給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來壓力。注重對材料應(yīng)用過程的嚴(yán)格控制，避免出現(xiàn)不必要的損失，通過物資管理增強成本管理的規(guī)范性。

(四)提升管理水平

成本管理還是提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵，能夠針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行評估，同時根據(jù)目標(biāo)成本和實際成本情況對未來發(fā)展做出預(yù)測，使企業(yè)及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，避免在發(fā)展中出現(xiàn)盲目性問題。比如在生產(chǎn)經(jīng)營中需要用到大量的設(shè)備，在設(shè)備采購和管理中制定相應(yīng)的管理策略，不僅能夠提高設(shè)備利用率，使設(shè)備性能價值得到體現(xiàn)，而且有助于節(jié)省企業(yè)開支，以達到可持續(xù)發(fā)展的目的。應(yīng)該明確成本管理在經(jīng)營管理中的現(xiàn)實作用，增強成本管理人員在企業(yè)決策中的參與度，通過財務(wù)信息的整合與分析，滿足領(lǐng)導(dǎo)人員的信息需求，以確保企業(yè)處于正確的發(fā)展道路上。

二、成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用對策

(一)創(chuàng)新管理理念

理念是行動的指引，只有在先進理念的指導(dǎo)下，才能提高成本管理的實效性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。管理人員應(yīng)該具備大局眼光和全局意識，從企業(yè)戰(zhàn)略高度重新審視成本管理工作，從而提高企業(yè)在市場中的競爭實力。比如在低成本先導(dǎo)型戰(zhàn)略實施中，則應(yīng)該以標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系的構(gòu)建為基礎(chǔ)，促進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升，控制產(chǎn)品價格。在差異化競爭戰(zhàn)略實施中，競爭優(yōu)勢的獲取則依靠高質(zhì)量和高價格[3]。在目標(biāo)成本的確定過程中，管理人員應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展階段和未來需求為參考，使產(chǎn)品價值得到體現(xiàn)，保持戰(zhàn)略目標(biāo)和成本目標(biāo)的協(xié)同性。在成本管理中還要對競爭對手的情況進行全面調(diào)查與分析，增強企業(yè)的競爭意識，這對于目標(biāo)成本的確定也十分關(guān)鍵。

(二)實施動態(tài)管理

在經(jīng)營管理中，由于經(jīng)營活動內(nèi)容和形式會發(fā)生變化，因此在成本管理中也應(yīng)該引入動態(tài)化管理機制，針對經(jīng)營生產(chǎn)的實際情況予以管理，有助于成本指標(biāo)的落實。在項目實施中應(yīng)該做好全面的信息采集和整理工作，明確成本投入持續(xù)增加的影響因素并予以控制[4]。動態(tài)化成本管理也應(yīng)該貫穿于項目實施的整個過程當(dāng)中，通過成本動態(tài)信息的整合與評估，對當(dāng)前管理策略予以改進和優(yōu)化。對實際成本投入狀況和預(yù)期目標(biāo)進行對比分析，找到其中存在的偏差及原因，采取有效的糾偏措施，避免給企業(yè)造成難以挽回的損失。此外，財務(wù)部門工作人員也應(yīng)該主動加強與業(yè)務(wù)部門人員的交流溝通，在業(yè)財融合背景下，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的密切銜接，有助于提供更加詳細(xì)的信息，通過臺賬、單據(jù)和統(tǒng)計報表等實施成本管理與控制。

(三)加快信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，能夠消除傳統(tǒng)人工核算帶來了的局限性問題，在提高成本控制工作效率的同時，使財務(wù)信息的深層價值得到體現(xiàn)，有助于經(jīng)營管理水平的提高。為此，應(yīng)該加大在信息化建設(shè)中的投入力度，為先進設(shè)備和技術(shù)的引進提供充足的資金保障，從而實現(xiàn)成本管理的網(wǎng)絡(luò)化、自動化與數(shù)字化。在財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該依靠第三方機構(gòu)，增進彼此的交流溝通，從成本管理的工作需求、經(jīng)營管理特點等方面出發(fā)，對系統(tǒng)功能予以針對性設(shè)計，提高信息化操作方法的應(yīng)用效果[5]。在新時期成本管理中，信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出海量化的特征，為此也應(yīng)該運用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等實施信息采集、挖掘和分析，實現(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把控。

(四)提升人員素養(yǎng)

成本管理工作人員也應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識，認(rèn)識到崗位工作對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，通過自我學(xué)習(xí)掌握先進的管理知識，豐富管理經(jīng)驗。企業(yè)應(yīng)該針對管理人員進行定期培訓(xùn)，使其實踐技能得到鍛煉，結(jié)合崗位工作情況予以全面優(yōu)化[6]。增進管理人員和一線工作人員、領(lǐng)導(dǎo)人員的溝通交流，獲得更加全面的信息，增強企業(yè)的信息溝通效率，防止由于信息孤島對成本管理造成影響。構(gòu)建完善的人才招聘機制，對人才的管理能力、責(zé)任意識、職業(yè)道德和信息化素養(yǎng)進行考察，提升管理隊伍的整體水平。注重對工作人員的考核，將成本管理工作與薪資掛鉤，提高對成本管理的重視程度，在實現(xiàn)個人價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。

(五)重視資金時間價值

資金時間價值理論也可以為成本管理工作提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)資金的時間價值，為資金流轉(zhuǎn)和降低資金成本創(chuàng)造良好的環(huán)境。管理人員應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)不同發(fā)展階段下資金的價值特點，在進貨預(yù)付貨款、銷售等環(huán)節(jié)考慮到資金的價值差異，從而做好全面規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以最少的投入獲得最大的效益。比如在銷售工作中，應(yīng)該考慮資金時間價值對代銷、賒銷和分期付款等方式的影響。此外，在資金總量優(yōu)化中也應(yīng)該明確資金時間價值的影響特點，使資金成本得到有效控制。當(dāng)市場狀況較好時，企業(yè)可以適當(dāng)增到資金借入量，為自身的經(jīng)營發(fā)展提供充足的資金保障。而在企業(yè)的成長階段當(dāng)中，則應(yīng)該加強對市場信息的調(diào)查與分析，如果銷售前景不樂觀，那么則要避免盲目籌資。

三、結(jié)語

在企業(yè)經(jīng)營管理中開展成本管理工作，有助于實現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益和提升管理水平，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展增添了動力，是增強核心競爭力的關(guān)鍵途徑。為此，應(yīng)該通過創(chuàng)新管理理念、實施動態(tài)管理、加快信息化建設(shè)和提升人員素養(yǎng)等途徑，逐步構(gòu)建完善的成本管理體系，并從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)開展管理工作，使成本管理的效用在企業(yè)各項經(jīng)營活動中得到體現(xiàn)?！?/p>