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引言

大數(shù)據(jù)技術的滲透與應用有效解決了現(xiàn)代企業(yè)管理模式滯后、質(zhì)量低、時效性不強等問題，尤其是在信息化飛速發(fā)展的新時代，大數(shù)據(jù)更是為企業(yè)管理與人力資源管理創(chuàng)新與升級提供了強大的支持力，確保企業(yè)能在智能化、信息化時代擁有更快、更高效的發(fā)展，提升了其管理的時效性和質(zhì)量。此外，大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)也滿足了企業(yè)管理與人力資源管理的創(chuàng)新需求，使其在瞬息萬變的市場中能及時轉(zhuǎn)變管理理念、優(yōu)化管理模式，提高企業(yè)數(shù)據(jù)競爭力。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理與人力資源管理的重要性闡述

(一)大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理產(chǎn)生的影響和重要性

隨著大數(shù)據(jù)技術的漸趨成熟，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過正確整理分析之后會形成對企業(yè)發(fā)展極為有利的參考信息，并為企業(yè)發(fā)展帶來更多價值。不僅如此，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理的影響是顛覆式的，它的透明化讓企業(yè)營銷更加個性化、多元化，推廣更加全面化，它的實用性也大大增加了客戶的購買欲望和幾率，為企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者之間搭建起雙向溝通的橋梁，讓客戶體驗更舒適、企業(yè)服務更優(yōu)質(zhì)。通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)還能對運營系統(tǒng)進行有效優(yōu)化，并進行自動類比、模擬等，以此來輔助管理人員更好地掌握市場行情和企業(yè)產(chǎn)品或服務推廣情況。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以有效提升人力資源管理、財務管理效率和質(zhì)量，減少失誤，提高工作效率和質(zhì)量。另外，大數(shù)據(jù)的前瞻性和時效性也能為企業(yè)帶來更好的預測效果，確保企業(yè)決策的精準度和智能化，讓企業(yè)在戰(zhàn)略制定和實施過程中實現(xiàn)本質(zhì)性變化與優(yōu)化升級。與此同時，企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術為助力實現(xiàn)對自身管理的優(yōu)化創(chuàng)新，不僅能凸顯其自身優(yōu)勢，形成更有利的競爭力，同時也能升級優(yōu)化管理模式，以現(xiàn)代化理念實施對企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，確保各個部門都能朝向合理化、科學化、智能化的方向發(fā)展，為各部門實效性管理與發(fā)展提供保障。

(二)大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響和重要性

企業(yè)重視對大數(shù)據(jù)的應用對其完善人資機制，構建完善管控體系大有好處。特別是在企業(yè)不同部門、崗位具體業(yè)務發(fā)展方面，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)確保了相關工作人員能全面、合理的規(guī)劃人力資源，滿足企業(yè)用人需求，提高人資管理優(yōu)化率，提高管理效率和精準性。另外，大數(shù)據(jù)能有效拓展本部門對相關信息處理的深度與廣度，確保其準確性，實現(xiàn)對各領域資源的有效配置和優(yōu)化，提高企業(yè)工作效率。以員工招聘為例，傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)需要從簡歷開始篩選，層層選拔才有可能找到稱心如意的員工。期間，對員工的招聘與考核全靠考官的經(jīng)驗和主觀判斷，審核機制不夠公正，選拔不夠嚴謹。大數(shù)據(jù)技術全面實施之后，企業(yè)對人才的招聘選拔更加客觀、公平化，篩選效率更高，能為企業(yè)發(fā)掘更多優(yōu)秀人才。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理與人力資源管理中存在的問題

(一)管理觀念滯后性強，缺乏對大數(shù)據(jù)的深度應用

大數(shù)據(jù)的滲透應用雖然在一定程度上推動了企業(yè)管理與人力資源管理的理念升級，卻并未徹底解決其中存在的問題，特別是很多企業(yè)依然將運營工作放在首位，更注重對企業(yè)盈利能力的提升和發(fā)展，對企業(yè)管理與人力資源管理的發(fā)展關注度較低，因此，導致企業(yè)的實際發(fā)展速度跟不上大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的步伐，無法真正推動企業(yè)創(chuàng)新與改革。而缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理與人力資源管理會在一定程度上打擊員工的積極性，導致其工作效率低、效果不理想等，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。特別是在優(yōu)秀人才引進和留住人才兩方面，因缺乏行之有效的手段、創(chuàng)新管理模式，導致很多優(yōu)秀員工離開企業(yè)，造成企業(yè)人才儲備不足，后續(xù)發(fā)展無力。

(二)企業(yè)管理不完善，缺乏對大數(shù)據(jù)價值的正確認知

很多企業(yè)在發(fā)展期間對自身管理以及人力資源管理的規(guī)劃定位并不清晰，導致其無法適應市場發(fā)展需求，難以保持有利核心競爭力。事實上，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)無論是管理、技術還是其他方面都會出現(xiàn)各種更新升級的情況，原有的管理模式難以維系新時代企業(yè)發(fā)展需求，必須要予以調(diào)整和優(yōu)化，才能確保企業(yè)良性發(fā)展。另外，對大數(shù)據(jù)價值的認知方面，很多企業(yè)也存在一定的誤區(qū)，認為大數(shù)據(jù)就是一個信息收集渠道，而實際上大數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言不僅僅是數(shù)據(jù)收集渠道，更是企業(yè)提高員工能力和素養(yǎng)、促進傳統(tǒng)管理模式升級、降本提效，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要媒介。只有在大數(shù)據(jù)的影響和推動下企業(yè)管理與人力資源管理才能形成更為先進、更具競爭優(yōu)勢的新技術與思維，才能為企業(yè)進一步優(yōu)化和發(fā)展帶來助力。

三、大數(shù)據(jù)時代下提高企業(yè)管理與人力資源管理的有效策略

(一)革新管理理念，構建專業(yè)化數(shù)據(jù)機構

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要更加注重對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新與升級，要不斷強化對大數(shù)據(jù)應用的意識，以大數(shù)據(jù)技術為依托，不斷更新管理工作，確保工作零失誤、零經(jīng)驗主義。同時，為促進企業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展，企業(yè)還需要構建專業(yè)化、專門的大數(shù)據(jù)信息管理部門，利用對自身、同行、市場數(shù)據(jù)的分析與整理，為企業(yè)生產(chǎn)營銷提供數(shù)據(jù)支持和保障。例如，在企業(yè)人力資源管理項目中，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)平臺對相關數(shù)據(jù)資源進行優(yōu)化整合，利用智能推進篩選高素質(zhì)、優(yōu)秀人才，避免因工作效率低而錯失優(yōu)秀人才的尷尬局面。同時，企業(yè)管理人員利用智能軟件不斷優(yōu)化人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效考核等各方面，以更符合企業(yè)發(fā)展需求、市場需要的方案來提升各部門的發(fā)展效率，確保其運營決策的準確性。除此之外，企業(yè)還可以利用先進大數(shù)據(jù)技術結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀構建完善的管理信息平臺，實現(xiàn)對企業(yè)信息的有效收集和整理，為企業(yè)運營提供有效的數(shù)據(jù)支持。

(二)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維，合理應用大數(shù)據(jù)技術

在企業(yè)管理與人力資源管理中，企業(yè)首先要打破傳統(tǒng)思維模式，以大數(shù)據(jù)思維來積極開展各項工作。例如，在招聘過程中，企業(yè)相關負責人利用大數(shù)據(jù)自動篩選應聘者簡歷，既能在第一時間找到優(yōu)質(zhì)應聘者，還能節(jié)省工作人員無意義的重復性工作，提高其工作效率。同時，企業(yè)在不斷收集、整理、分析數(shù)據(jù)過程中能夠獲取有價值參考信息，為企業(yè)管理或人力資源招聘等都提供非常好的信息支持和助力。此外，在新經(jīng)濟時代，信息化、智能化已成為必然趨勢，企業(yè)只有培養(yǎng)大量擁有大數(shù)據(jù)思維的人才，才能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好助力。

(三)提高員工數(shù)據(jù)管理能力，增強企業(yè)人才競爭優(yōu)勢

人才是企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢之一，人才越多，企業(yè)的發(fā)展就會越好。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要積極培養(yǎng)高素質(zhì)數(shù)據(jù)管理人才，通過企業(yè)文化熏陶、升職加薪、培養(yǎng)員工職業(yè)認同感和同理心、強化員工歸屬感等方式來吸引和留住高素質(zhì)數(shù)據(jù)管理人員，確保自家企業(yè)數(shù)據(jù)人才隊伍快速、高質(zhì)量壯大。同時，企業(yè)還要加強對員工專業(yè)技能、職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和檢驗，要充分考核員工的綜合能力，以確保其能勝任企業(yè)其他部門或運營環(huán)節(jié)的重任。例如，企業(yè)在提供班車服務之時，可以通過大數(shù)據(jù)分析來了解員工居住遠近，并利用數(shù)據(jù)分析來規(guī)劃一條最合適的路線，確保所有員工都能在恰當?shù)臅r間坐上班車，避免其長時間等候或因故錯過班車。再比如在員工晉升加薪方面，企業(yè)可以根據(jù)員工需求制定合適的崗位和加薪標準，員工只需要按照標準來工作就能獲得加薪升職的機會，這樣既為員工制定了長期成長的職業(yè)規(guī)劃機制，也促使員工的積極性大大提升，能大大提高員工的企業(yè)認同感和歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度。

(四)做好大數(shù)據(jù)下的人力資源管理，制定人性化管理策略

新時代，企業(yè)要積極融合大數(shù)據(jù)技術，使其與傳統(tǒng)模式相結合，形成更具時代性、高效性、先進性的管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)字化、智能化管理。同時，企業(yè)還要結合自身發(fā)展戰(zhàn)略、公司發(fā)展現(xiàn)狀等，通過對數(shù)據(jù)的整合分析來深入挖掘、提取信息海中的有價值信息，將有效化、合理化數(shù)據(jù)作為招聘管理參考依據(jù)，為企業(yè)管理和人力資源管理的完善與發(fā)展提供強有力的數(shù)據(jù)支持和技術保障。另外，企業(yè)在優(yōu)化管理模式過程中要適當發(fā)揮人才機制的作用，要將大數(shù)據(jù)管理模式融合到企業(yè)發(fā)展中，制定更加完善、更具人性化的管理策略，以此來提高員工對企業(yè)的好感度、忠誠度，增強員工的歸屬感，使其樹立與企業(yè)共進退的信念。同時，企業(yè)還要深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源，利用多媒體優(yōu)勢來制定更符合企業(yè)發(fā)展需求、促進人企和諧的管理策略，讓每一個員工都能在自己的崗位上最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢和價值，確保企業(yè)管理與運營的實效性和高效性。企業(yè)還要制定多元化獎勵和評價機制，對在大數(shù)據(jù)分析中表現(xiàn)優(yōu)越的員工予以適當獎勵，以此來打造積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化，激勵其他員工奮發(fā)向上，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定可靠基礎。

四、結語

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須充分意識到大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理與人力資源管理中的重要價值，要不斷革新管理，提高企業(yè)管理水平和能力，這樣才能解決互聯(lián)網(wǎng)時代HR面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，才能增強企業(yè)管理的實效性和客觀性，確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。此外，面對大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)也要做好充分準備，以科學化變革助力自身朝向更好的方向前進。