徐琳琳 秦皇島秦?zé)岚l(fā)電有限責(zé)任公司

引言

隨著社會(huì)科技發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與之相適應(yīng)，完成由傳統(tǒng)手工核算入賬向人工智能轉(zhuǎn)變。同時(shí)，會(huì)計(jì)職能及會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容都在不斷擴(kuò)大，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理型會(huì)計(jì)過渡。此外，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)和內(nèi)容不斷擴(kuò)充，使得會(huì)計(jì)職能也不斷變化，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容不再局限于簡(jiǎn)單的核算與監(jiān)督，而是掌握多種技能以適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡的過程中，產(chǎn)生例如成本目標(biāo)不明確等問題，其會(huì)限制現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如何從根本上解決這些問題，就成了我們刻不容緩的任務(wù)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念及兩者融合意義

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)方面的工作內(nèi)容，主要指的是會(huì)計(jì)工作者按照相關(guān)的制度規(guī)定，采用報(bào)表的形式反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并將具體的數(shù)據(jù)資料提供給企業(yè)高層管理者。保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠借助這些數(shù)據(jù)，明確了解企業(yè)的運(yùn)營狀況，并依據(jù)其中的數(shù)據(jù)采用相對(duì)應(yīng)的措施開展管理，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)，即會(huì)計(jì)內(nèi)部管理，主要基于會(huì)計(jì)工作者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并深入探究相關(guān)資料，將其作為依據(jù)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告。而后，會(huì)計(jì)工作者將報(bào)告反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，從而依照相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)道確立相對(duì)應(yīng)的發(fā)展決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系性及差異性

首先，連通性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中起著重要的作用，兩者密切相關(guān)。第一，信息來源具有同一性。會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在核算和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中判斷企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣。這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息來提供信息，并通過這些信息開展相關(guān)的研究工作。第二，功能的等同性。為了企業(yè)利潤最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作往往通過會(huì)計(jì)來反映企業(yè)的利潤改善空間，而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便分析資金的運(yùn)行情況，從而保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。兩者的融合可以進(jìn)一步提升企業(yè)的效率。

其次，差異性。第一，工作準(zhǔn)則的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展相關(guān)工作時(shí)，總是用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來處理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而在管理會(huì)計(jì)工作中，卻沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。管理會(huì)計(jì)本身是內(nèi)部會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容之一，其工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)管理者的要求來確定。第二，職能方面的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是向企業(yè)外部單位提供可信、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，從而真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身是內(nèi)部會(huì)計(jì)的一部分，它的職能當(dāng)然是為管理者服務(wù)。大多數(shù)情況下，管理會(huì)計(jì)獲取的數(shù)據(jù)和信息可以有效地輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策安排，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)控。第三，辦事模式及人員需求方面的不同。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，其遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確要求工作流程和人事規(guī)定，相關(guān)工作人員應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)工作。但是管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的要求更高。由于其缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)規(guī)范，這就要求相關(guān)人員在分析企業(yè)運(yùn)營時(shí)要有更高水平的能力和洞察力。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中的問題

(一)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足

在信息技術(shù)高度集中的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)得到廣泛應(yīng)用。然而，國內(nèi)一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面仍然秉持傳統(tǒng)理念，決策者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性認(rèn)識(shí)不深。在他們看來，財(cái)務(wù)經(jīng)理只需要完成年度預(yù)算、成本計(jì)劃、收入分析、報(bào)告和報(bào)稅等日常工作。并不能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，一些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)功能的重要性，但未能應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員的具體職責(zé)不明確，無法進(jìn)一步區(qū)分自身與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程會(huì)受到阻礙。另外，從企業(yè)管理的角度來看，管理會(huì)計(jì)的重要性不言而喻。如果管理層注重短期經(jīng)濟(jì)效益，必然導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

(二)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息化程度低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程趨于更加智能化、數(shù)字化和信息化。因此，如何科學(xué)合理地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高管理會(huì)計(jì)的效率是當(dāng)前研究的重點(diǎn)。目前，由于各種因素的影響，很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息化建設(shè)不夠重視，沒有建立財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)或系統(tǒng)，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息無法有效整合，數(shù)據(jù)傳輸和分析過程更是無從談起，數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際效果也不理想。

(三)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才素質(zhì)培養(yǎng)水平低

會(huì)計(jì)復(fù)合型人才素養(yǎng)的培養(yǎng)，其目的主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相互融合奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。然而，在大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作融合進(jìn)程中，并未整合相關(guān)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，缺乏為培養(yǎng)復(fù)合型人才素養(yǎng)給予必要的、可提供參考的工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得復(fù)合型人才素養(yǎng)的培養(yǎng)水平?jīng)]有達(dá)到理想目標(biāo)，最終影響到企業(yè)整體會(huì)計(jì)人才的工作水平。與此同時(shí)，在眾多制定的人才培養(yǎng)方案工作中，對(duì)于分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者各自所具有的特征并未深入進(jìn)行，使得在融合工作中無法統(tǒng)籌分析兩類會(huì)計(jì)工作對(duì)于人才的實(shí)際需求，也就無法幫助方案的設(shè)計(jì)予以有效的參考。但在實(shí)際工作中，筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)制定復(fù)合型人才策略規(guī)劃時(shí)，對(duì)于相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)熟練度方面缺乏必要的分析，并且對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)理論知識(shí)也少有分析，從而導(dǎo)致對(duì)于高水平技能人才的選拔缺乏實(shí)效性，也就無從談起協(xié)助復(fù)合型人才培養(yǎng)方案的改進(jìn)。

四、大數(shù)據(jù)視角下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

(一)積極轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念

目前，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。要達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的目的，需要對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和工作方法進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠進(jìn)一步增強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用意識(shí)。首先，企業(yè)管理層要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，定期組織企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面提升其專業(yè)素質(zhì)；此外，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)，使其從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有必要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合。在此基礎(chǔ)上，要保證會(huì)計(jì)人員能夠充分掌握相關(guān)大數(shù)據(jù)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)；同時(shí)，從源頭上講，在招聘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，要重點(diǎn)招聘能夠掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才；企業(yè)管理者也必須提高管理意識(shí)，大力支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能快速轉(zhuǎn)型，并依托大數(shù)據(jù)技術(shù)有效推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式落地生根。

(二)健全和完善管理會(huì)計(jì)制度

目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式一直是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，有必要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完善和完善管理會(huì)計(jì)體系，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然要求。通過查閱資料和實(shí)地調(diào)查，筆者知道企業(yè)管理會(huì)計(jì)不僅要承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，還要承擔(dān)成本控制管理和財(cái)務(wù)績效考核。有鑒于此，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)科學(xué)細(xì)化現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)一步明確員工職責(zé)，結(jié)合實(shí)際情況確定預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，最大限度避免“越權(quán)”現(xiàn)象。此外，管理層要發(fā)揮決策作用，積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門、管理會(huì)計(jì)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成高效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作方法和制度，制定科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。

(三)提高會(huì)計(jì)融合制度的完善性

首先，在融合財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)程中，需重點(diǎn)總結(jié)與制度因素相關(guān)且具有突出價(jià)值的內(nèi)容，保證可服務(wù)于建立會(huì)計(jì)融合制度的相關(guān)必要措施能夠獲得最佳的優(yōu)化處理，繼而為會(huì)計(jì)制度的完善提供最佳的途徑。其次，在對(duì)具體方案及制度的建設(shè)工作中，必須強(qiáng)化關(guān)于會(huì)計(jì)融合制度建設(shè)的前瞻性研究。再次，要加強(qiáng)對(duì)于構(gòu)建會(huì)計(jì)融合制度流程的相關(guān)分析與探究。最后，在具體構(gòu)建會(huì)計(jì)融合制度的工作當(dāng)中，必須深入掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者之間所具有的關(guān)聯(lián)性。另外，在深度探討會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的工作之中，必須評(píng)估會(huì)計(jì)融合制度當(dāng)中所含有的相關(guān)監(jiān)督功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全方位支撐會(huì)計(jì)工作水平的穩(wěn)步提升及職能優(yōu)化。

(四)建立多元化模式，改善融合基礎(chǔ)環(huán)境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)不一致就限制了兩者的融合工作，企業(yè)的管理層可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整，打破權(quán)責(zé)發(fā)生制的單一模式，在滿足企業(yè)會(huì)計(jì)需要的同時(shí)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的多元化模式。首先，更新企業(yè)的軟硬件設(shè)備，提高單位運(yùn)作效率，尤其要保證管理會(huì)計(jì)的安全性；其次，加速利用大數(shù)據(jù)，替代基礎(chǔ)人工工作，從而促使企業(yè)有效轉(zhuǎn)型。

(五)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)

具體而言，借助多媒體技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員全程線上參與大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)情況納入到年終績效考核，從而在本質(zhì)上推動(dòng)其轉(zhuǎn)變思維觀念，改變工作方式并提升專業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)還可以通過整合社會(huì)資源，面向社會(huì)積極招入一批專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)人員，在招聘過程中要重點(diǎn)關(guān)注其大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用能力和管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能，從而全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)化和素質(zhì)化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，國家的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)必定會(huì)顯著影響國內(nèi)各行業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)成長。但是在很多企業(yè)的內(nèi)容財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因?yàn)椴糠謧鹘y(tǒng)因素的存在，對(duì)于企業(yè)的效益產(chǎn)生了顯著性的影響。為了有效緩解這方面所存在的問題及潛在的威脅，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極面對(duì)新形勢(shì)所帶來的影響，并在現(xiàn)代技術(shù)與思想理念的協(xié)助下，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)兩者間的有效融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益的同步提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身相關(guān)產(chǎn)業(yè)收益的穩(wěn)步提升及深入發(fā)展。