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引言

我國自1978年實施改革開放偉大戰(zhàn)略以來，各行各業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變。在四十余年中，我國建筑行業(yè)也取得了迅猛地發(fā)展。對于上市建筑企業(yè)而言，是在市場需求量不斷增多的背景下而發(fā)展起來的。上市建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了很多突出性的問題，其中資金管理方面的問題就是一個突出的問題。本文著重闡述了新時期下我國上市建筑企業(yè)如何突破管理方面的瓶頸，著重闡述了上市建筑企業(yè)如何開展資金管理工作，從而為提高上市建筑企業(yè)資金管理水平提供切實可行的參考依據。

一、資金管理對上市建筑企業(yè)的重要性分析

（一）是企業(yè)財務內控管理的一個非常重要的手段與途徑

對于上市建筑企業(yè)來說，構建財務內控制度的一項非常重要的目的就是不斷促使自身資產效率顯著提升，將核算工作更好地加以規(guī)范，此項制度若要執(zhí)行到位和實施，那么就需要強化財務管理工作。從一定意義上而言，上市建筑企業(yè)財務管理工作是否能夠順利實施及開展，受到財務人員對企業(yè)資金管理水平所決定的，如此，相關財務管理人員所需要發(fā)揮的作用是非常大的，為了能夠加快上市建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，那么就需要相關管理人員將資金管理水平加以提升，從而有效規(guī)避上市建筑企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的各種風險問題。

（二）能有效保證上市建筑企業(yè)預算執(zhí)行到位

上市建筑企業(yè)預算管理與資金管理力度存在著密不可分的關聯(lián)性，整個預算執(zhí)行過程中實質上就是資金管理活動的一種集中體現(xiàn)。對此，作為上市建筑企業(yè)管理人員而言，務必要學會從根本上對資金管理方面的工作給予高度重視與關注。此外，上市建筑企業(yè)還應該要求各個部門工作人員積極的配合企業(yè)的資金管理工作，從目前的上市建筑企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀而言，某些管理人員在資金管理方面的重視程度尚不足，常常將更多的精力置于擴大企業(yè)規(guī)模與再生產上面，那么就會對企業(yè)預算管理工作產生直接性的影響。

二、新時期下上市建筑企業(yè)資金管理工作中存在的問題分析

（一）上市建筑企業(yè)資金管理制度未能落到實處

上市建筑企業(yè)資金問題主要體現(xiàn)在資金管理工作方面，由于企業(yè)資金管理相關制度未能落到實處，未能結合相關實際情況，形成事前預警以及制定防范舉措，從而引起資金風險的產生，對企業(yè)的發(fā)展造成極大的風險。所以，由上市建筑企業(yè)資金風險出現(xiàn)的原因可以得知：由于未能充分地落實資金管理制度以及財務管理執(zhí)行不到位等方面的問題的存在，均會對上市建筑企業(yè)資金風險防范工作產生較大的影響。例如：某些上市建筑企業(yè)在收到部分預付款的時候，資金可能會存在短暫性閑置的現(xiàn)象，然而管理人員卻沒能對閑置的資金進行合理的規(guī)劃，從而使得實際收益率較差。又如：在預付資金已投入至建設工程時，建設方工程款項未能得到及時支付，后續(xù)資金到賬不夠及時，或建設方資金周轉方面的問題，無法預付工程款，從而對工程項目后續(xù)建設產生一定的影響。

（二）上市建筑企業(yè)工程墊資較為盲目，資金出現(xiàn)短缺的情況時有發(fā)生

當前時期，上市建筑企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，其為了能夠承攬更大的建筑工程項目，盲目地同意工程建筑單位提出項目墊資方面的要求，從而使得建設單位資金水平被忽略掉了，進而導致上市建筑企業(yè)出現(xiàn)墊資的問題。這個問題恰恰彌補了建設單位資金不足方面的突出性問題，為了能夠推動建筑工程項目順利實施，建設單位又不得不進行墊資，從而導致上市建筑企業(yè)資金壓力過大以及出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。對于其所承攬的建筑工程項目而言，一個上市建筑企業(yè)若一直對建筑工程項目進行墊資，而工程建設單位關于工程款的撥付又是一個未知數，那么就會導致上市建筑企業(yè)墊資越來越多，資金壓力變得越來越大。

（三）未能構建一套完善的財務內控制度

現(xiàn)代化技術手段在上市建筑企業(yè)資金管理中得到較為廣泛地應用，導致內控也面臨著非常大的風險。隨著現(xiàn)代企業(yè)財務信息化系統(tǒng)日臻完善，內控也從人工控制逐漸轉變成為信息化控制。當前時期，現(xiàn)代企業(yè)財務內控也從以往的傳統(tǒng)查賬方式逐漸轉變成為現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)控制。對此，現(xiàn)代企業(yè)的內控不管在結構方面，而是在內容以及方式方面均出現(xiàn)了非常大的變化，這在某種程度上使得財務風險顯著增多。現(xiàn)代企業(yè)財務內控需要財務系統(tǒng)及其他部門管理系統(tǒng)的有效結合，這樣才可以促使企業(yè)進行一體化管理。此外，上市建筑企業(yè)財務管理人員素質水平也普遍較低。上市建筑企業(yè)資金管理屬于一項十分重要的工作。其所牽涉的環(huán)節(jié)較多，那么這就需要資金管理人員進行全面的配合，需要將多種知識加以掌握。這就表明：應該積極地提升資金管理工作人員專業(yè)素質水平地顯著提升。但是，目前的一個突出問題就是很多上市建筑企業(yè)資金管理工作人員素質水平普遍低下，均未能接受系統(tǒng)、全面地專業(yè)化培訓，專業(yè)理論基礎薄弱，未能很好地勝任上市建筑企業(yè)資金管理工作崗位。

（四）未能構建一套完善的建筑行業(yè)誠信體系

目前，建筑行業(yè)存在的一個突出性問題就是行業(yè)誠信監(jiān)管缺失。在項目招標、建設以及竣工結算等方面，均存在著這個方面的突出問題，常常發(fā)生建設方以其甲方地位的優(yōu)勢之處，開展“明招暗定”以及灰色收入等方面的不公平、不公正的行為。根據中華人民共和國住建部數據顯示，近年來，我國建筑市場合同真正做到履約的占比不到50%，因合同糾紛所引起的經濟損失也在2000億元人民幣以上。此外，由于建筑工程施工過程中的偷工減料所引起的經濟損失則更大。

三、當前時期下上市建筑企業(yè)資金管理對策

（一）加強上市建筑企業(yè)對資金管理工作地意識水平

上市建筑企業(yè)應牢固樹立新發(fā)展理念，走上一條質量水平高的發(fā)展道路，以資金管理作為關節(jié)內容以及環(huán)節(jié)，強化建設工程全過程管理，有效提高建設工程承接質量以及工程結算效率，使得催收清欠水平顯著提高，有效確保上市建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步。此外，應該積極地將諸如“互聯(lián)網+”、云計算以及大數據等信息技術應用于其中，以官微及內部期刊雜志等作為載體，強化資金管理工作重要性的宣傳，從而在整個上市建筑企業(yè)內部增強資金管理意識。

（二）將先進的信息化技術應用于資金管理工作中

隨著信息化技術水平地不斷提高，其為人們的生產、生活帶來了極大的便利，因此進入各行各業(yè)，提高了工作效率和工作質量。對于上市建筑企業(yè)而言，也應該積極地引入先進的計算機技術，如大數據、“互聯(lián)網+”等先進的技術，從而提高工作效率與工作質量。上市建筑企業(yè)總部層面應該積極構建統(tǒng)一化的資金管理平臺，從而不斷滿足上市建筑企業(yè)對資金管控方面的需求，從而實現(xiàn)資金計劃、結算以及財務核算一體化管理功能。

（三）構建一套完善的企業(yè)資金計劃管理制度

具體措施如下：① 工程計劃收款與實收資金偏差太大一直是建筑業(yè)老大難問題，一份相對精準的資金計劃能保障企業(yè)資金運作穩(wěn)步運行，應構建一套完善的與資金計劃相匹配的資金管理制度，這樣不僅能夠將資金結構加以優(yōu)化，而且還能夠有效降低資金風險水平。② 上市建筑企業(yè)應該從制度層面對資金計劃管理進行調控。這樣做的結果，不僅能夠讓各個子公司從制度上參與到整個企業(yè)的實際生產經營過程之中，充分發(fā)揮業(yè)務優(yōu)勢，而且還能夠以資金來約束各個下轄子公司的相關活動，降低各種風險的發(fā)生率。

（四）積極提高上市建筑企業(yè)資金管理人員素質水平

具體包括如下兩個方面的措施：① 定期組織員工在崗培訓，充實專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，與業(yè)務部門交流學習，引導資金管理人員參與前期的成本策劃；定期培訓，提高財務管理人員的業(yè)務素養(yǎng)。② 通過績效考評來鼓勵和懲罰員工的財務行為，并與員工薪酬掛鉤，通過公平透明的績效考評讓企業(yè)的期望和員工的期待合而為一。

（五）選擇合理化的融資方式

根據微觀角度可以得知，目前上市建筑企業(yè)主要包括內外部兩個方面的融資方式。然而，就目前發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，建筑企業(yè)融資方式較為單一，嚴重制約了上市建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進步。這與當前多元化的市場發(fā)展特點之間相矛盾。合并管理投資與融資，利用項目、股權以及債權融資等，以最大限度地對建筑企業(yè)內生動力加以激活，促使企業(yè)前期資本更好地積累，從而使得融資風險水平降至最低。比如建筑企業(yè)可以選擇供應鏈金融模式，通過供應鏈金融，用銀行、基金、保險券商、信托、供應鏈金融保理、擔保、小貸、發(fā)債等全金融手段參與建設，改善業(yè)內“有項目，沒資金”難題。為企業(yè)提供建筑金融資本、建筑平臺轉型、建筑項目金融、建設企業(yè)服務等產業(yè)扶持，加快企業(yè)轉型發(fā)展。

結語

綜上所述可以得知，新時期下上市建筑企業(yè)資金管理工作中存在著很多方面的突出性問題亟待解決，這些問題包括：資金管理制度未能落到實處、企業(yè)資金面臨巨大的資金壓力以及資金短缺、資金管理工作人員專業(yè)素質水平低下、未能構建一套完善的財務內控制度、未能構建一套完善的建筑行業(yè)誠信體系等方面的問題，嚴重阻礙了上市建筑企業(yè)資金管理水平地顯著提升。對此，應該采取積極有效的措施，強化問題解決，提高企業(yè)資金管理工作水平，從而加快上市建筑企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。