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引言

正是因為現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，加之近年來我國中小企業(yè)數(shù)量的提升，使原有的企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化。在企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式中，財務(wù)部門會將關(guān)注點放于對數(shù)據(jù)信息的整理歸納方面，對財務(wù)管理具體職能的分析有所欠缺。通過將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行融合，企業(yè)決策者能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展與運行狀況清楚掌握，在滿足與適應(yīng)市場變化需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定與規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供具有可行性的數(shù)據(jù)資料。

一、會計工作的根本目標(biāo)

會計目標(biāo)就是會計工作最終想要達(dá)成的實際任務(wù)與目的。從會計發(fā)展現(xiàn)狀來看，會計目標(biāo)主要受托責(zé)任觀和決策有用觀兩種觀點所影響。其中，會計目標(biāo)是通過最為合適的方法有效地反映了會計資源委托者的委托經(jīng)營責(zé)任以及實際的履行情況。而會計的決策有用觀在于向會計信息使用者借助相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的數(shù)量化信息。新制度對會計目標(biāo)從會計信息使用者與提供會計信息兩種角度來分析。新制度為財政部門管理服務(wù)的主體特征較為明顯，不論是會計新設(shè)新制度的設(shè)計理念，還是所表現(xiàn)出的科目體系與報表體系，都充分顯示了財務(wù)部門在管理方面的主要特征。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)聯(lián)性

由于決定企業(yè)發(fā)展的財務(wù)會計與管理會計的具體應(yīng)用領(lǐng)域不同。其中，財務(wù)會計是將企業(yè)會計規(guī)范制度作為工作基準(zhǔn)，且面向市場，需要將企業(yè)運行過程中的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確反饋。而管理會計主要面向企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)發(fā)展與運行活動的開展制定詳細(xì)的規(guī)劃。由于財務(wù)會計與管理會計隸屬于同一部門，所以有著同樣的工作宗旨，將維護(hù)企業(yè)經(jīng)營效益為核心目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在為企業(yè)獲取財務(wù)信息時，財務(wù)會計與管理會計又再一次不謀而合，以企業(yè)經(jīng)營管理的方向出發(fā)，以維護(hù)企業(yè)財務(wù)為共同目標(biāo)[1]。

三、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r來看，應(yīng)該要不斷提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，以企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)開展為目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部會計的管理能力與管理水平進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。而將企業(yè)財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，能夠滿足企業(yè)發(fā)展理念，為企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展提供了保障[2]。

從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境來看，嚴(yán)峻的市場競爭使得企業(yè)不得不優(yōu)化與改革，對企業(yè)財務(wù)管理部門提出更具體、更細(xì)化的規(guī)范要求。企業(yè)財務(wù)會計與管理會計被歸屬于同一部門，但工作內(nèi)容與工作職責(zé)卻有著本質(zhì)區(qū)別，這是傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)不斷創(chuàng)新、改革的基礎(chǔ)上，企業(yè)為實現(xiàn)以最低生產(chǎn)成本，換取最高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)該將財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

四、概括企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合過程中出現(xiàn)的主要問題

（一）會計隊伍整體職業(yè)素養(yǎng)有待提升

企業(yè)單位在招聘會計時，會對應(yīng)聘人員的學(xué)歷與實踐工作能力有較高標(biāo)準(zhǔn)，由于從事會計行業(yè)工作者的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)水平有所差異，因此導(dǎo)致企業(yè)會計部門相關(guān)工作人員的專業(yè)能力并不在一條水平線上，會制約企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合策略的有效開展。此外，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的工作重點與工作職能也存在差異。由于財務(wù)會計與管理會計隸屬于兩種專業(yè)模式，所涉及的專業(yè)知識也有所不同。同時，大部分會計工作者對原有的工作環(huán)境與工作方法已經(jīng)形成習(xí)慣，對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的新形勢產(chǎn)生抗拒，還需要花費一段時間適應(yīng)，會阻礙管理會計與財務(wù)會計的融合策略的發(fā)展進(jìn)程。

（二）融合趨于形式化

企業(yè)為使財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合發(fā)展，不僅對相關(guān)制度進(jìn)行了優(yōu)化與改革，也對具體工作內(nèi)容與工作職能進(jìn)行重新分配與規(guī)劃。但由于企業(yè)在對管理會計與財務(wù)會計融合的過程中并沒可供借鑒與學(xué)習(xí)的對象，所以導(dǎo)致融合目標(biāo)存在不確定性，使管理會計與財務(wù)會計融合停留在表面形式，也沒有進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理。

五、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）加強會計隊伍建設(shè)

企業(yè)要想開展管理會計與財務(wù)會計的融合策略，對需要對傳統(tǒng)的會計招聘模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，將錄用標(biāo)準(zhǔn)從對專業(yè)、學(xué)歷的限制轉(zhuǎn)移到對工作實踐中，重點考察應(yīng)聘者的工作能力與創(chuàng)新思維的活躍。在面試招聘的基礎(chǔ)上，增加對應(yīng)聘者實踐操作的考核，使加入企業(yè)的工作人員具有較強的專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，以此提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢[4]。此外，企業(yè)應(yīng)該對會計工作者定期培訓(xùn)與考核，使企業(yè)會計工作者及時了解市場運行狀況與變化，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，結(jié)合實際案例，以提升培訓(xùn)效率[5]。

此外，企業(yè)內(nèi)部對會計的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該除會計專業(yè)知識外，還應(yīng)該適當(dāng)加入法律層面的知識，增強會計的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平。企業(yè)還可以通過聘請專家，以講座的方式轉(zhuǎn)變會計固化思想，使會計從根本上認(rèn)識到財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展的必要性，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[6]。

（二）完善管理機(jī)制

國內(nèi)大部分企業(yè)的管理機(jī)制與管理目標(biāo)都具備較強的階段性與時效性，在企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場環(huán)境的變化情況，使得企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生了本質(zhì)變化。因此，企業(yè)應(yīng)該針對財務(wù)管理的具體情況與企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)對企業(yè)運營的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與市場發(fā)展統(tǒng)一調(diào)性。企業(yè)還應(yīng)該對財務(wù)會計與管理會計之間存在的差異特征進(jìn)行系統(tǒng)化分析，對融合中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化與改正。建立健全完善的管理制度，使財務(wù)會計與管理會計實現(xiàn)融合，從而保障企業(yè)的正常運行[7]。

此外，企業(yè)需要明確財務(wù)會計與管理會計的具體工作職責(zé)，會計在了解工作任務(wù)后，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和賞罰機(jī)制等進(jìn)行融合，能夠有效提升會計的專業(yè)能力與專業(yè)水平，有利于企業(yè)管理機(jī)制發(fā)揮功能，為實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的高效融合奠定基礎(chǔ)[8]。

（三）進(jìn)行深度融合

企業(yè)為使財務(wù)會計與管理會計高效融合，就應(yīng)該同時提升財務(wù)數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用、明確會計員工的具體工作職能，對企業(yè)運行制度進(jìn)行完善。由于財務(wù)會計與管理會計隸屬于同個部門，所以對數(shù)據(jù)資源的需求都是相同的。因此對數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理與歸納，能夠節(jié)省大量查閱資料的時間，從根本上解決了由軟件系統(tǒng)不同而導(dǎo)致信息上傳失敗或是數(shù)據(jù)信息缺失的可能，進(jìn)一步促進(jìn)了財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展。

六、借助會計信息化強化財務(wù)及管理會計溝通交流合作力度

在企業(yè)發(fā)展的運行過程中，如果擴(kuò)大企業(yè)運營規(guī)模，增設(shè)活動項目，會加大財務(wù)部門的工作量，相關(guān)財務(wù)報表與財務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)量也會有所提升。由于財務(wù)數(shù)據(jù)信息量較為龐大，只靠傳統(tǒng)的計算方式不僅需要花費大量的時間，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性也得不到保障。為保證財務(wù)信息的精準(zhǔn)程度，企業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)方法，提高財務(wù)人員對相關(guān)設(shè)備與軟件的使用。企業(yè)應(yīng)該建立健全完善的網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)發(fā)展提供完備的財務(wù)信息資源。企業(yè)還應(yīng)該要求各部門根據(jù)相關(guān)制度，在符合流程的基礎(chǔ)上將財務(wù)數(shù)據(jù)信息上傳到網(wǎng)絡(luò)平臺，使企業(yè)各部門實現(xiàn)資源共享。此外，企業(yè)還應(yīng)該對會計管理模式進(jìn)行優(yōu)化，充分利用電子信息技術(shù)的優(yōu)勢，增強財務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效記憶，提升企業(yè)財務(wù)管理部門工作質(zhì)量。

（一）做好財務(wù)會計與管理會計相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備

會計工作的根本目標(biāo)只有對計量進(jìn)行規(guī)范，才能夠為成本預(yù)算管理奠定堅實的工作基礎(chǔ)。特別是工作人員需要對企業(yè)運行所產(chǎn)生的成本支出與經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行明確的責(zé)任劃分機(jī)制。相關(guān)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備中包含會計核算系統(tǒng)、財務(wù)成果數(shù)據(jù)關(guān)系。能夠直接反映固定資產(chǎn)與折舊工作能否順利開展進(jìn)行，且需要對資產(chǎn)消耗的成本進(jìn)行核算。此外，在檢查工作方案是否合理可行時，需要考慮到現(xiàn)行折舊規(guī)定。只有做好相關(guān)業(yè)務(wù)的充分準(zhǔn)備，才能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行核算，此次促進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的有效融合。

（二）健全明細(xì)會計工作體系

會計新制度主要提供了兩種會計體系，分別是預(yù)算管理會計與財務(wù)會計。相關(guān)工作人員需要對財務(wù)會計科目體系中所產(chǎn)生的相關(guān)費用進(jìn)行明細(xì)劃分，從而為實現(xiàn)會計成本預(yù)算與管理提供便利條件。此外，對管理會計科目體系中相關(guān)成本支出預(yù)算也可以按照此方法執(zhí)行。在建立健全完善的明細(xì)科目基礎(chǔ)上?？梢岳脮嫼怂丬浖妮o助功能對企業(yè)財務(wù)體系中包含的費用科目與支出科目所核算實際內(nèi)容相連接。

結(jié)語

企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合能夠為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障，并在企業(yè)發(fā)展過程中占有重要作用。在對財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行融合發(fā)展時，應(yīng)該對財務(wù)人員的固有思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變、對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)還應(yīng)該提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，為企業(yè)提升在市場競爭中的地位提供保障，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。