內(nèi)蒙古綽勒水利水電有限責(zé)任公司

引言

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于水利水電工程的投資相對(duì)較大，從而有效地推動(dòng)了水利水電工程建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段水利水電建設(shè)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分析，當(dāng)前水利水電施工企業(yè)相對(duì)較多，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)較為激烈，然而企業(yè)的盈利空間卻在不斷地減小。所以通過(guò)有效的手段從而有效強(qiáng)化成本管理，通過(guò)成本的有效控制實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本管理的內(nèi)容

成本管理主要是通過(guò)利用系統(tǒng)工程的原理展開(kāi)對(duì)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中所造成的各種類型的資源的消耗展開(kāi)計(jì)劃與組織，還有有效的控制等科學(xué)管理的行為的過(guò)程的總稱。通常情況下成本管理涉及對(duì)成本的預(yù)測(cè)以及決策還有成本方面的計(jì)劃與核算等方面的職能。水利水電施工企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)項(xiàng)目成本方面的管理屬于水利水電施工企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理過(guò)程中，主要是在確保工程的質(zhì)量以及工期等條件下，展開(kāi)對(duì)項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)中所展開(kāi)的有效預(yù)測(cè)與計(jì)劃以及控制核算等方面的管理工作。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工階段所采用一定的技術(shù)手段以及管理措施展開(kāi)對(duì)人力資源展開(kāi)有效的計(jì)劃以及組織還有監(jiān)督的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并且該管理活動(dòng)貫穿了整個(gè)施工的任一環(huán)節(jié)中。

在工程項(xiàng)目投標(biāo)的階段屬于水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要階段。企業(yè)在進(jìn)行工程投標(biāo)的階段，按照招標(biāo)文件還有施工現(xiàn)場(chǎng)的具體勘查情況，結(jié)合相同類型的工程項(xiàng)目的信息庫(kù)的具體數(shù)據(jù)資料，以及參照近期內(nèi)工程建設(shè)成本的具體執(zhí)行情況從而展開(kāi)對(duì)影響成本管理的相關(guān)因素的預(yù)測(cè)分析，除此之外還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的技術(shù)方面的裝備以及施工管理質(zhì)量進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行成本的有效分析，同時(shí)還需要了解競(jìng)標(biāo)企業(yè)的相關(guān)情況，從而制定投標(biāo)的決策相關(guān)意見(jiàn)。項(xiàng)目在具體的實(shí)施準(zhǔn)備階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行成本管理內(nèi)容的科學(xué)合理地制定，在進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重施工過(guò)程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置以及對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)方案予以有效地優(yōu)化。工程項(xiàng)目的具體施工階段屬于工程成本管理的關(guān)鍵階段，因此在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中一方面需要對(duì)構(gòu)成成本的不同環(huán)節(jié)以及不同方面予以有效的控制，另一方面還應(yīng)當(dāng)對(duì)控制效果進(jìn)行定期考核。在工程的施工過(guò)程中展開(kāi)對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃成本所出現(xiàn)的偏差的及時(shí)調(diào)整與糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效管理，同時(shí)促進(jìn)資源的優(yōu)化分配，盡可能地控制二類管理費(fèi)用的支出。工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)移以及現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真清理，從而保障工程項(xiàng)目的收尾工作的順利開(kāi)展，避免施工階段所取得的成本效益在驗(yàn)收階段受到一定程度的影響，通過(guò)促進(jìn)收尾工作效率的提升，從而能夠起到一定的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、水利水電施工企業(yè)成本管理的影響

現(xiàn)階段我國(guó)水利水電施工領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較為激烈，從而使得改良的利益空間嚴(yán)重縮小。面對(duì)此種情況，水利水電施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化管理從而有效地降低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中其本質(zhì)是成本方面以及管理方面的競(jìng)爭(zhēng)。若是水利水電施工企業(yè)采取降價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)份額的搶占的過(guò)程中不是用過(guò)進(jìn)行成本的有效控制所進(jìn)行的，在今后的發(fā)展過(guò)程中便會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此水利水電企業(yè)只有通過(guò)進(jìn)行成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。價(jià)格的確定通常情況下其主要影響因素便在于成本，因此企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重成本的管理。

三、當(dāng)前水利水電施工企業(yè)成本管理情況分析

（一）管理理念存在不足

現(xiàn)階段，水利水電施工企業(yè)正在推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并且也在該方面取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也逐漸地認(rèn)識(shí)到了管理的重要性。然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)由于傳統(tǒng)成本管理理念的影響對(duì)于項(xiàng)目成本管理方面的認(rèn)識(shí)存在一定程度的局限性，以至于水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中其作用未得到充分的發(fā)揮。部分水利水電施工企業(yè)片面的認(rèn)為成本管理僅僅是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中生產(chǎn)成本或者項(xiàng)目的生產(chǎn)成本方面的管理，為能夠全面性的認(rèn)識(shí)到對(duì)于整個(gè)施工階段的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理階段的成本。該存在部分水利水電施工企業(yè)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程的評(píng)估以及成本方面的管理，為能夠?qū)κ┕るA段之前的投標(biāo)以及施工階段還有竣工驗(yàn)收階段整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中展開(kāi)科學(xué)合理的成本管理。由于部分水利水電施工企業(yè)在成本管理理念方面的滯后性，從而造成了成本控制制度得不到充分的發(fā)揮。

（二）成本管理組織以及運(yùn)行體系不完善

盡管現(xiàn)階段大多數(shù)水利水電施工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，然而在具體的實(shí)施過(guò)程中由于制度的不夠規(guī)范性與完善程度相對(duì)較低以及成本管理體系的不完善，以至于企業(yè)的成本管理受到一定程度的影響。同時(shí)部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中各部門(mén)之間缺乏有效地溝通與協(xié)調(diào)，該種分散型的組織管理模式無(wú)法促進(jìn)企業(yè)成本管理的有序進(jìn)行，甚至?xí)斐墒┕こ杀镜脑龃?。此外，由于水利水電施工企業(yè)成本責(zé)任體系的不健全，在管理的過(guò)程中責(zé)任劃分不明確，在具體的施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效管理以及無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工情況的有效監(jiān)督管理，并且在完成具體的施工以后，由于責(zé)任劃分的不明確以至于獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制的作用得到不到充分的發(fā)揮，因此將使得員工的積極性以及成本管理的積極性受到一定程度的影響。水利水電施工企業(yè)在成本管理的過(guò)程若是不能夠進(jìn)行責(zé)任的明確劃分以及完善的管理機(jī)制與制度將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的成本管理的實(shí)施效果。

（三）成本管理基礎(chǔ)工作不到位

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中其管理效果與企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)工作存在著緊密的聯(lián)系，若是基礎(chǔ)工作不到位，將會(huì)對(duì)成本管理的效果造成最為直接性的影響。怎樣進(jìn)行對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可實(shí)施性相對(duì)較高的工程成本控制依據(jù)意義重大，大多數(shù)水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行對(duì)相關(guān)工程目標(biāo)成本的制定往往局限于形式化，甚至部分水利水電施工僅僅是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目標(biāo)成本的制定，為能夠在制定的過(guò)程中結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境以及施工期限等方面的內(nèi)容。該環(huán)境下所制定的目標(biāo)成本將會(huì)導(dǎo)致整體的成本管理目標(biāo)由于可實(shí)施性相對(duì)較低以至于無(wú)法有效的開(kāi)展成本管理。企業(yè)在進(jìn)行成本核算的主要依據(jù)基礎(chǔ)性的工作便是企業(yè)需要具有屬于自身的定額，同時(shí)應(yīng)當(dāng)具有與定額相配套的成本核算方案以及報(bào)表體系。若是該部分基礎(chǔ)性工作落實(shí)不到位，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理局限于形式化，無(wú)法得到有效的落實(shí)。

（四）管理方法適應(yīng)性差

企業(yè)成本管理的方法主要是以時(shí)間作為軸線展開(kāi)對(duì)目標(biāo)成本的制定的，在具體施工過(guò)程中主要是以目標(biāo)成本作為主要依據(jù)進(jìn)行各方面資源成本的有效控制，并且在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中必須建立在施工質(zhì)量以及施工安全和施工工期的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。此外在完成施工以及進(jìn)行結(jié)算的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重成本的合理考核以及獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施。然而當(dāng)前大多數(shù)水利水電施工企業(yè)由于在實(shí)際的管理過(guò)程中管理方法適用性相對(duì)較低，從而使得其成本管理的效果不明顯。面對(duì)此種情況存在的主要因素是由于企業(yè)在管理的過(guò)程中忽視了施工方案的預(yù)控以及工程量的逐級(jí)控制以及價(jià)格方面的逐級(jí)控制。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中其施工方案預(yù)控屬于其中較為重要的內(nèi)容，施工具體方案還有施工計(jì)劃以及施工機(jī)械設(shè)備和人力資源配置均會(huì)對(duì)施工工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生相對(duì)較大的影響，因此企業(yè)不重視施工方案預(yù)控將會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理效果產(chǎn)生極大程度的影響?，F(xiàn)階段水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目組織架構(gòu)決定外包成本控制屬于成本管理中的重點(diǎn)，外包成本控制主要涉及工程量與價(jià)格兩個(gè)方面。工程施工工作量靈活程度相對(duì)較高，并且控制難度相對(duì)較大，因此合同內(nèi)的關(guān)于勞務(wù)分包的具體數(shù)量還有合同以外的臨時(shí)性的工程，只有采取現(xiàn)場(chǎng)簽證單進(jìn)行確認(rèn)，然而該種方式在事后進(jìn)行查證的過(guò)程中沒(méi)有相關(guān)依據(jù)，同樣也會(huì)造成管理混亂，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)造成一定程度的影響。

四、水利水電施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理的有效措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的成本管理理念

水利水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行傳統(tǒng)成本管理理念的調(diào)整，從而梳理全方位以及全過(guò)程的成本管理新理念。水利水電施工企業(yè)將招投標(biāo)還有施工方案的設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)和施工安全等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中作為成本管理的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)全面與全過(guò)程的管理。通過(guò)成本管理新理念的梳理，從而促進(jìn)企業(yè)所有人員均能參與到成本管理中來(lái)，同時(shí)促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。

（二）促進(jìn)組織架構(gòu)與成本管理運(yùn)行體系的完善

企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中其管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理存在相對(duì)較為緊密的聯(lián)系，并且企業(yè)成本管理屬于企業(yè)管理系統(tǒng)中一部分，并且所涉及的內(nèi)容也相對(duì)較多，所以從整體的角度進(jìn)行組織構(gòu)架和成本管理體系的構(gòu)建，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠使得成本管理得到有效的規(guī)范提升企業(yè)的成本管理效果。根據(jù)水利水電施工企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行對(duì)成本管理體制的構(gòu)建。在成本管理過(guò)程中工程項(xiàng)目部屬于成本管理中的執(zhí)行部門(mén)，因此可以通過(guò)明確責(zé)任的劃分，建立起科學(xué)合理的責(zé)任控制體系。利用責(zé)任控制體系能夠明確責(zé)任主體，還能夠有效地明確不同責(zé)任主體的具體責(zé)任范圍得以明確。企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的利益有效的聯(lián)系在一起，從而使得企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行實(shí)現(xiàn)良好的自我監(jiān)督，避免出現(xiàn)行政命令干預(yù)的情況出現(xiàn)。

（三）推動(dòng)基礎(chǔ)工作的有效完善

首先應(yīng)當(dāng)結(jié)合水利水電施工企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行定額體系的科學(xué)合理的編制，通過(guò)定額體系展開(kāi)對(duì)企業(yè)的成本管理。并且通過(guò)企業(yè)定額的編制能夠展開(kāi)企業(yè)施工工程項(xiàng)目的消耗定額的編制屬于成本計(jì)劃以及成本考核的重要依據(jù)。具有明確的定額從而能夠才能夠進(jìn)行對(duì)施工各環(huán)節(jié)的消耗進(jìn)行有依據(jù)的審核，進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的有效實(shí)施。定額體系的建立需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理地制定，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)定額體系的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的成本控制資料作為依據(jù)，并且還應(yīng)當(dāng)將行業(yè)內(nèi)施工內(nèi)里較強(qiáng)的企業(yè)作為定額的測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)。此定額水平一般情況下可以視為企業(yè)內(nèi)部的平均先進(jìn)水平，對(duì)于企業(yè)開(kāi)展成本控制具有重要作用。通過(guò)建立起符合企業(yè)本身實(shí)際情況的成本定額體系，從而可以極大程度上調(diào)整以往預(yù)算編制可行性較低的問(wèn)題，同時(shí)還能夠使得項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的績(jī)效考評(píng)擁有更為良好依據(jù)。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了先進(jìn)的施工技術(shù)以及工藝或者施工材料等應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)定額的調(diào)整，從而保障企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建與定額體系相符的成本核算方案以及報(bào)表體系。同定額體系相配套的成本核算屬于記錄成本管理的機(jī)構(gòu)。此類型以管理為目的的財(cái)務(wù)核算還有報(bào)表體系同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算還有財(cái)務(wù)報(bào)表體系存在著相對(duì)較為緊密的聯(lián)系，然而也存在相對(duì)較為明顯的區(qū)分。所謂的聯(lián)系主要指的是會(huì)計(jì)明細(xì)賬綜合與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工程施工成本明細(xì)賬的總和是一致的，然而其具體的區(qū)別在于核算的科目和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)施工成本明細(xì)科目存在一定程度的差異。所以應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)制度基礎(chǔ)上建立起一個(gè)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算還能夠與會(huì)計(jì)制度相統(tǒng)一的核算體系，以及促進(jìn)水利水電企業(yè)的成本管理。

（四）注重施工各環(huán)節(jié)的成本管理

良好的成本管理其主要涉及對(duì)施工方案的編制與審批以及工程數(shù)量的審核與價(jià)格的確定和責(zé)任與責(zé)任范圍的明確劃分還有預(yù)算的編制等方面。其中較為重要三個(gè)環(huán)節(jié)在于施工方案的預(yù)控以及工程數(shù)量逐級(jí)控制還有價(jià)格逐級(jí)控制。

水利水電企業(yè)在進(jìn)行施工階段之前應(yīng)當(dāng)展開(kāi)對(duì)施工方案的預(yù)控，通過(guò)施工方案的預(yù)控能夠有效明確各級(jí)總工程師在企業(yè)成本管理中所起到的作用，將施工方案進(jìn)行可續(xù)合理的優(yōu)化作為預(yù)先控制項(xiàng)目投入的重點(diǎn)，將施工方案與責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行有效的聯(lián)系在一起。同時(shí)通過(guò)誰(shuí)優(yōu)化誰(shuí)受益的原則，進(jìn)行與子公司以及工程項(xiàng)目部還有責(zé)任中心三者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的有效梳理。企業(yè)的工程數(shù)量逐級(jí)控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)不同級(jí)的總工程嚴(yán)控工程數(shù)量的管理制度予以有效地明確，首先是子公司與項(xiàng)目部編制責(zé)任預(yù)算，其所依據(jù)的實(shí)際工程量應(yīng)當(dāng)同時(shí)得到子公司依據(jù)項(xiàng)目部的總工程師的簽字確認(rèn)，不同級(jí)的總工程師需要對(duì)結(jié)余的數(shù)量進(jìn)行有效審核的同時(shí)與各級(jí)的經(jīng)濟(jì)效益建立有效的聯(lián)系。其次，企業(yè)對(duì)外計(jì)價(jià)數(shù)量不能夠出現(xiàn)超出責(zé)任預(yù)算數(shù)量的情況出現(xiàn)，從而展開(kāi)對(duì)外包計(jì)價(jià)數(shù)量的嚴(yán)格控制。最后，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)逐級(jí)進(jìn)行工程數(shù)量控制臺(tái)賬的科學(xué)合理的建立。水利水電施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前，企業(yè)成本管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況結(jié)合企業(yè)所確定的施工組織設(shè)計(jì)，展開(kāi)對(duì)施工區(qū)域的各項(xiàng)愛(ài)那個(gè)資源的市場(chǎng)價(jià)格予以科學(xué)嚴(yán)格地調(diào)查，從而有助于施工項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算單價(jià)的進(jìn)一步確定，同時(shí)將該責(zé)任預(yù)算單價(jià)作為外包相關(guān)合同以及施工設(shè)備租賃合同的價(jià)格的制定的有效參考，從而進(jìn)行合理的成本管理。

（五）強(qiáng)化質(zhì)量管理

所謂的質(zhì)量成本一般情況下指的是為了有效提高產(chǎn)品質(zhì)量從而企業(yè)在此過(guò)程中所消耗的各方面的資源，同時(shí)還涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況下企業(yè)需要進(jìn)行復(fù)工，在復(fù)工的過(guò)程中所產(chǎn)生的各方面資源的消耗數(shù)量。水利水電施工企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，其施工質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量的整體具有直接性的影響，若是由于施工技術(shù)或者施工方案等方面因素的影響從而造成了工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到實(shí)際需求的情況出現(xiàn)，不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)具體責(zé)任，同時(shí)還與水利水電施工企業(yè)的客戶的經(jīng)濟(jì)效益以及安全等方面存在相對(duì)較大的聯(lián)系。因此為了避免復(fù)工等情況的出現(xiàn)從而使得企業(yè)成本增加的情況的出現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并且在具體的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量成本的有效控制，確保水利水電施工企業(yè)成本管理工作的由于進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

水利水電施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中取得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的有效增長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工中各項(xiàng)管理工作的有效完善，尤其是成本管理。成本管理所涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，同時(shí)其與施工階段的不同環(huán)節(jié)存在相對(duì)較為緊密的聯(lián)系。因此通過(guò)強(qiáng)化成本管理從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。