梁志鵬

摘 ?要：目前，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，面對(duì)建筑工程系統(tǒng)化、復(fù)雜化發(fā)展，如何做好工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理成為當(dāng)前面臨的一個(gè)難題。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是采取科學(xué)方法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)效率采取有效措施的基礎(chǔ)保障，進(jìn)度控制與工程項(xiàng)目建設(shè)成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面都有著緊密的聯(lián)系，如果想獲取良好的工程項(xiàng)目建設(shè)效果，爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作。與此同時(shí)，施工單位各部門(mén)還應(yīng)該建立行之有效的溝通和聯(lián)系，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制與計(jì)劃落實(shí)、監(jiān)督工作，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全各要素的平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管控策略

近些年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)以及城鎮(zhèn)化這一進(jìn)程不斷加快，國(guó)內(nèi)建筑工程的總體數(shù)量一直處于上升勢(shì)態(tài)。進(jìn)行建筑施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實(shí)際施工期間包含不少無(wú)法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對(duì)此加以高度重視，對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，這樣才可對(duì)施工質(zhì)量加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)。基于此，本文在概述對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施管控的意義的基礎(chǔ)上，對(duì)影響施工進(jìn)度的一些因素以及當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問(wèn)題加以分析，之后對(duì)加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施展開(kāi)探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

1當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問(wèn)題

1.1施工進(jìn)度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進(jìn)度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實(shí)際需求，施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點(diǎn)在于施工質(zhì)量，對(duì)于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足，無(wú)法動(dòng)態(tài)控制施工過(guò)程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計(jì)不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計(jì)劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)、各單位之間的配合不足，都會(huì)影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無(wú)法如期完成。

1.2資金實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高

在土建工程當(dāng)中含有很多子項(xiàng)目，推進(jìn)施工流程期間，資金實(shí)際占有量非常大，同時(shí)對(duì)資金整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率提出較高要求。不同施工階段，所需資金數(shù)額也是不同的，針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及技術(shù)人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投入不及時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致施工停滯，無(wú)法按時(shí)完成工程建設(shè)。在項(xiàng)目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進(jìn)而加大經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工期間，同樣會(huì)遇到臨時(shí)縮短工期或臨時(shí)加大資金需求這些情況，如果資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際控制水平不高，就無(wú)法深入處理上述問(wèn)題，進(jìn)而給施工進(jìn)度帶來(lái)較大影響。

1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更

在施工進(jìn)展過(guò)程中，設(shè)計(jì)方案變更也會(huì)造成施工進(jìn)度影響。如果業(yè)主對(duì)原有的設(shè)計(jì)方案不滿(mǎn)意，要求進(jìn)行設(shè)計(jì)更改，或者技術(shù)人員在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原本的技術(shù)缺陷和不可行性，要針對(duì)不合理處進(jìn)行，有效更改，這都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)完善施工設(shè)計(jì)工作，提升設(shè)計(jì)方案的有效性和合理性進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的規(guī)范審核，盡可能避免設(shè)計(jì)方案變更，可在施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效規(guī)整。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對(duì)策

2.1施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質(zhì)量得到全面的提升，需要在管理的過(guò)程中運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結(jié)合其施工條件對(duì)新技術(shù)進(jìn)行合理的融合，這樣能夠保證進(jìn)度控制得到有效的提升。同時(shí)，可以確保工程的施工質(zhì)量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效地降低工程的施工成本。建設(shè)單位在施工之前需要簽署對(duì)應(yīng)的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個(gè)進(jìn)度控制的過(guò)程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學(xué)性，以合同為基礎(chǔ)、防止資金問(wèn)題對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，在管理工作中還要注重按時(shí)撥付工程進(jìn)度款。另外，建設(shè)單位在具體的進(jìn)度管理工作中為了防止復(fù)雜的施工進(jìn)度控制問(wèn)題發(fā)生。還需要配置專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立并且完善，從而保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

2.2編制規(guī)范的施工計(jì)劃，提升施工進(jìn)度的控制力度

要實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，首先要編制規(guī)范的施工計(jì)劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過(guò)程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開(kāi)展工程管理工作，在實(shí)際施工前要做好施工計(jì)劃的檢查工作，確保施工計(jì)劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，根據(jù)實(shí)際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開(kāi)展實(shí)際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃和勞動(dòng)安排計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍，就要進(jìn)行有效分析，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度糾正，避免影響整體施工的正常進(jìn)行，也避免造成施工成本的無(wú)端消耗。在施工工作的開(kāi)展過(guò)程中，要進(jìn)行有效分析，提升施工進(jìn)度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

2.3提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控提供一個(gè)基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡(jiǎn)單的投入更多資金，而是借助科學(xué)計(jì)算以及控制，對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當(dāng)?shù)馁Y金量。如此一來(lái)，不僅可以對(duì)施工進(jìn)度加以有效管控，同時(shí)還能節(jié)約很多項(xiàng)目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對(duì)BIM軟件加以運(yùn)用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)這些部門(mén)間的溝通交流，保證資金運(yùn)作和施工進(jìn)度之間的匹配度比較高，進(jìn)而促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高。

2.4施工進(jìn)度控制措施

針對(duì)施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題，采用以下措施開(kāi)展進(jìn)度控制。首先，針對(duì)勞動(dòng)力不足和施工人員技術(shù)不過(guò)關(guān)等情況，通過(guò)調(diào)整勞務(wù)分包方案，及時(shí)招收新的施工隊(duì)伍，并且對(duì)于入場(chǎng)的施工隊(duì)伍，及時(shí)做好施工培訓(xùn)，確保施工人員了解施工要求。第二，針對(duì)業(yè)主要求的施工變更，做好進(jìn)度配合，由監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位協(xié)商，重新確定施工進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，做好圖紙審核，盡量減少設(shè)計(jì)變更。第三，針對(duì)施工單位多的情況，做好協(xié)調(diào)管理，從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，做好組織協(xié)調(diào)工作，明確各級(jí)人員的責(zé)任，做好隱蔽工程和中間工程的驗(yàn)收管理;針對(duì)施工單位多的情況，采用現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的方式，明確各個(gè)施工單位的施工區(qū)域，及時(shí)做好協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)施工溝通，做好施工組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制能力。

結(jié)語(yǔ)

綜合來(lái)看，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)有效管理，要進(jìn)行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進(jìn)度的控制力度，規(guī)避施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)督方式，確保工程在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成施工，避免造成企業(yè)效益的危害。針對(duì)施工進(jìn)度中的影響因素，采取有效的控制策略，確保工程施工的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的發(fā)展效率。確保參建單位的基本效益，幫助各參建單位實(shí)現(xiàn)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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