段華麗

（廣州港集團有限公司，廣州 510270）

0 引言

經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，經(jīng)濟市場的變化會對企業(yè)生產(chǎn)、運營產(chǎn)生直接的影響。在社會整體經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，我國逐漸深化改革，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化意味著企業(yè)需要轉(zhuǎn)變市場消費結(jié)構(gòu)和企業(yè)營銷結(jié)構(gòu)，如何優(yōu)化才能促進企業(yè)的發(fā)展、滿足社會發(fā)展需要呢？這就需要企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，構(gòu)建合理的企業(yè)工商管理模式?；诖?，本文深度研究我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下，企業(yè)所構(gòu)建的工商管理模式，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展提供幫助。

1 企業(yè)工商管理概述

從整體方面而言，企業(yè)工商管理的主要目的就是要有針對性地改進企業(yè)，以讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展需求，使企業(yè)在參與市場競爭的過程中處于優(yōu)勢地位［1］。因此，企業(yè)工商管理所涉及的范圍較廣，從企業(yè)組成部門來看，企業(yè)工商管理還可以進一步劃分，其中生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等都屬于最為重要的組成部分。通過進一步細化企業(yè)管理，可以有效提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益。而企業(yè)所制定的戰(zhàn)略可以明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，所以整個企業(yè)工商管理具有科學性和協(xié)調(diào)性的雙重特征，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的市場變化。

2 我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的主要特征

2.1 消費需求引導

在現(xiàn)代社會發(fā)展背景下，居民的消費需求發(fā)生了很大的改變，以往的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)已經(jīng)與居民各項消費需求存在了較大的差異，這就需要有針對性地改進，以更好地滿足居民消費需要［2］。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，國民消費呈現(xiàn)多元化的特征，面對這一局面，必須以個性化的方式發(fā)展經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，更好地滿足國民消費需求，在不斷提高國民消費能力的同時，要有針對性地培養(yǎng)消費群體。我國擁有的人口眾多，但不同地區(qū)形成的民俗各有不同，因此必須以多元化的方式轉(zhuǎn)變消費模式，使不同地區(qū)的人都可以提高消費能力，這樣就可以合理地轉(zhuǎn)變消費結(jié)構(gòu)，同時還可以轉(zhuǎn)型經(jīng)濟。

2.2 出口需求轉(zhuǎn)變

在新時代背景下，我國對外經(jīng)濟往來更加頻繁，逐漸轉(zhuǎn)變了出口需求，對我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了直接的影響［3］。從目前的情況來看，國內(nèi)出口需求涉及范圍非常廣泛，已經(jīng)從以往的單純引進，到目前的吸引投資“走出去”，這使越來越多的人可以了解我國的發(fā)展，這種國際間的交流也可以使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)得到合理的轉(zhuǎn)變。在此背景下，國內(nèi)出口商品具有了更高的附加值，對外投資資金數(shù)量也會逐漸增多。

3 經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，市場經(jīng)濟中扮演重要角色的就是企業(yè)，如何更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從源頭上規(guī)避風險，尋找適合企業(yè)發(fā)展的路徑已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)心的主要問題。此時，企業(yè)工商管理的作用充分凸顯出來，合理高效的方式可以快速發(fā)展企業(yè)。但是，在實際的企業(yè)工商管理過程中，還存在許多的不足之處有待完善。

3.1 管理工作效率有待提升

目前，經(jīng)濟體制變化性較強，很多企業(yè)為了在這一經(jīng)濟體制中尋求發(fā)展，開始對自身管理工作加以關(guān)注和重視，以期通過提升自身管理水平獲得最大化的經(jīng)濟效益。但是，對很多企業(yè)來說，其在提升過程中并沒有掌握正確的方式，對工商管理工作的概念缺乏了解，不同部門之間也沒有開展良好的合作，彼此之間保持獨立的狀態(tài)；很多企業(yè)在不了解客戶需求的情況下就盲目生產(chǎn)，導致企業(yè)的正常運營受到了嚴重的制約。缺少有效的合作，也會對企業(yè)內(nèi)部管理水平提升產(chǎn)生不利的影響，難以提升整體經(jīng)濟水平。當工商管理工作效率逐漸降低時，企業(yè)所具有的競爭能力也會進一步弱化，導致企業(yè)只能擁有比較狹窄的發(fā)展前景，對轉(zhuǎn)型造成阻礙。如果長時間處于這種局面，企業(yè)只會以單一的工作模式開展工作，難以獲得良好的發(fā)展。

3.2 企業(yè)定位不準確

企業(yè)在建設(shè)管理中自身的定位非常關(guān)鍵，只有在市場中明確企業(yè)自身的位置，才能更好地實施企業(yè)工商管理工作，為企業(yè)未來發(fā)展明確方向。然而，絕大多數(shù)的企業(yè)在運用工商管理模式時，對自身發(fā)展并沒有明確的認識，出現(xiàn)了錯誤的定位，并且所制定的目標不符合企業(yè)的發(fā)展需求。特別是對一些剛成立的、規(guī)模比較小的企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中對經(jīng)濟效益比較關(guān)注，夸大自身在市場中的位置，雖然在一開始這些企業(yè)可以獲得一定的經(jīng)濟效益，但是在后期發(fā)展中其發(fā)展效率會逐步降低，難以在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.3 對市場缺乏認識

市場環(huán)境與企業(yè)發(fā)展具有密切的關(guān)系，因此對于企業(yè)來說，需要靈活應(yīng)對社會變化。但是在實際發(fā)展中，很多企業(yè)都沒有注意到這一點，企業(yè)在制定發(fā)展目標時對市場需求缺乏了解，難以結(jié)合市場環(huán)境制定科學的發(fā)展目標，無法明確企業(yè)的未來方向，導致企業(yè)在發(fā)展過程中存在諸多的隱患。

4 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)工商管理模式對策

4.1 開拓工商管理思想

為企業(yè)爭取最大化的利益是企業(yè)工商管理的主要目的，可以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以，必須緊密結(jié)合市場發(fā)展需要，準確衡量工商管理模式，使相應(yīng)的工商管理工作可以落實到實處。在此過程中，必須提前調(diào)查好市場情況，準確掌握市場經(jīng)濟信息，以此為依據(jù)，全面創(chuàng)新工商管理模式，徹底擺脫以往的束縛，朝著良好的方向發(fā)展，從根本上提高企業(yè)的管理水平。另外，如果想要保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，必須打造合理的企業(yè)形象。例如，可以組織企業(yè)參與相關(guān)的社會公益活動，強化企業(yè)的責任意識，在讓員工認可的同時，還能夠在社會范圍內(nèi)產(chǎn)生更大的影響力。以往在部署企業(yè)計劃時，并沒有明確企業(yè)的責任，在企業(yè)形象打造上比較忽視。雖然企業(yè)在短時間內(nèi)取得了較大的經(jīng)濟效益，但是所形成的品牌效應(yīng)始終不理想，消費者對企業(yè)了解較少。因此，需要進一步擴大企業(yè)形象，讓消費者深入了解企業(yè)，只有這樣才能使企業(yè)的市場競爭力得到進一步的提升，為民眾樹立正確的榜樣。

4.2 培養(yǎng)管理人才

優(yōu)秀的工商管理人才可以為企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益提供保障。首先，企業(yè)需要有針對性地培訓內(nèi)部工商管理人員，使其通過培訓掌握多元化的知識，擁有較強的專業(yè)技能，形成良好的現(xiàn)代化管理思維，積極主動學習先進的管理方法，促進自身職業(yè)素養(yǎng)和管理能力的提高，為工商管理水平的提升創(chuàng)造良好的條件。其次，企業(yè)需要積極引進優(yōu)秀的工商管理人才，使企業(yè)可以增添更多的活力，以此帶動整體工商管理水平的提升。最后，企業(yè)需要建立完善的工商管理人才培訓制度，對有能力、有思想的人才加以重視，為其提供學習和培訓的機會，搭建穩(wěn)定的平臺，通過該平臺為人才參與企業(yè)管理工作提供幫助，全面調(diào)動人才的工作積極性，將人才的個人優(yōu)勢發(fā)揮到極致，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升提供人才方面的保障。

4.3 健全管理制度

企業(yè)工商管理模式的完善不僅與企業(yè)創(chuàng)收價值有著直接的關(guān)系，還會對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，必須盡快落實工商管理制度，為財務(wù)管理工作提供準確的依據(jù)。第一，董事會及監(jiān)事會是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，兩者只有保持良好的關(guān)系才能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展，為此，企業(yè)需要充分重視監(jiān)事會的重要作用，由監(jiān)事會對董事會成員進行全面的監(jiān)督，確保其可以嚴格履行相關(guān)責任，遵守職業(yè)規(guī)范。另外，還可以有效管理董事會規(guī)定的各項工作，確保各項工作開展的規(guī)范性，將工商管理制度融合在企業(yè)發(fā)展實際中，在企業(yè)內(nèi)部打造良好的工作氛圍。第二，有針對性地完善內(nèi)控機制，在對企業(yè)目前財務(wù)狀況有所了解的情況下，明確財務(wù)運作的相關(guān)流程。此外，領(lǐng)導人員需要積極發(fā)揮主導優(yōu)勢，嚴格遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度。

4.4 加強財務(wù)管理

從類型方面而言，財務(wù)管理與工商管理具有相同性。所以，在對工商管理模式進行處理時，必須對財務(wù)管理更加關(guān)注和重視。一方面，財務(wù)狀況會直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，必須對財務(wù)管理工作更加重視，以期全面保障企業(yè)資金的高效運行，避免資金出現(xiàn)浪費問題，將資金合理投入到企業(yè)具體工作中，全面維護企業(yè)穩(wěn)定性?；诖?，必須提前利用財務(wù)預算工具做好預算管理，確保預算管理符合企業(yè)發(fā)展實際，這樣就可以合理利用資金，降低企業(yè)財務(wù)風險。在此過程中，財務(wù)部門所具有的作用無可替代，需要由其組織各部門開展工作，選拔優(yōu)秀的人員，并對其細化編制。緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定編制方法，以保證所確定的編制方法，不會對企業(yè)價值產(chǎn)生任何的影響，合理分配長期及短期指標，嚴格執(zhí)行預算，同時在預算執(zhí)行過程中，財務(wù)人員絕對不能隨意調(diào)整預算。

5 結(jié)論

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)工商管理模式會對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生決定性的作用。采用創(chuàng)新性的管理模式，可以有效保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，避免其出現(xiàn)損失?？茖W的管理模式，也可以為企業(yè)決策者抓住市場機遇提供幫助，提高企業(yè)整體市場競爭能力，進一步壯大企業(yè)。因此，企業(yè)管理者需要對工商管理的重要意義有明確地了解和認識，廣泛吸取管理經(jīng)驗，制定符合企業(yè)發(fā)展實際的工商管理模式，高效培養(yǎng)管理人才。