段亞靜

（正藍(lán)旗民樂北山螢石礦業(yè)有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 錫林郭勒 027200）

1 礦業(yè)企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀及問題

1.1 我國礦業(yè)企業(yè)仍處在粗放式經(jīng)營管理的階段

雖然我國礦產(chǎn)資源豐富，但是就生產(chǎn)效率而言，我國礦業(yè)企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍有不小的差距。出現(xiàn)這一問題的原因主要有兩點(diǎn)，一是我國的礦業(yè)企業(yè)大部分仍處于粗放式經(jīng)營管理的階段，管理效率低下造成生產(chǎn)效率低下，人員管理和成本管理不完善，有較多漏洞；二是缺少對企業(yè)員工的管理意識，缺少對員工的培訓(xùn)，專業(yè)技能提升較慢，工作效率自然低下。此外，在管理機(jī)制上，對于員工缺乏有效的管理手段，缺少適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制和薪酬獎勵，沒有培養(yǎng)起員工的競爭意識，在工作中難免會使員工產(chǎn)生不滿，缺少工作熱情。

1.2 企業(yè)內(nèi)部存在矛盾

雖然隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國礦業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷提高，發(fā)展速度不斷提升，企業(yè)規(guī)模相應(yīng)擴(kuò)大，市場競爭力也越來越強(qiáng)。但是根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)（筆者于2019 年參與并配合完成國資委對中國中鋼集團(tuán)及其相關(guān)下屬企業(yè)的巡視整改工作；2018－2020 年參與、配合、組織完成公司綠色礦山評審工作），筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部仍存在一些矛盾或者問題，制約企業(yè)和員工的發(fā)展，主要概括為以下兩點(diǎn)。

第一，“小”——雖然我國一些礦業(yè)企業(yè)隨著時代不斷發(fā)展，產(chǎn)量日益提升，但是就規(guī)模而言依然是百萬噸級別，相較于省內(nèi)或全國的一些頭部企業(yè)產(chǎn)量和規(guī)模仍有不小差距，難以抵御市場風(fēng)險(xiǎn)。

第二，“老”——一些規(guī)模較大，成立時間較早的礦業(yè)企業(yè)雖然經(jīng)過了時間的沉淀和歷史的檢驗(yàn)，有許多優(yōu)良的規(guī)章制度和傳統(tǒng)，但不可避免地還是會存在一些歷史遺留問題，如管理機(jī)構(gòu)陳舊，管理理念僵化，人員冗余，歷史包袱重，體制改革缺少創(chuàng)新和活力等問題。

1.3 礦業(yè)行業(yè)引起的環(huán)境污染問題嚴(yán)重

隨著科技和人民生活水平的提高，環(huán)境保護(hù)在許多工作中被放到重要位置。礦業(yè)行業(yè)雖然為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但是就長久可持續(xù)而言，對于環(huán)境和周邊生態(tài)的影響是巨大的。以螢石這一礦產(chǎn)資源為例，其儲量是固定的，屬于不可再生資源，同時，開采螢石礦時會造成對地表的破壞，地下水源的污染等問題，周圍的環(huán)境和生態(tài)受到的影響都需要更多的時間和金錢來恢復(fù)。

1.4 基于核心競爭力提升的企業(yè)文化體系構(gòu)建的必要性

企業(yè)深化內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是對企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制的深刻變革，也是對現(xiàn)有的利益關(guān)系和利益格局的深刻調(diào)整。但是企業(yè)內(nèi)部深化改革是一項(xiàng)長期的工作，更是摸著石頭過河，其過程中會伴隨著企業(yè)內(nèi)部的問題和矛盾的出現(xiàn)，長此以往管理層的管理壓力也會不斷增加。作為老牌的礦業(yè)企業(yè)，應(yīng)該清楚認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)是提高內(nèi)部凝聚力，提高員工素質(zhì)，提升核心競爭力的根本途徑，只有建立科學(xué)的企業(yè)文化體系，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，走在新時代的可持續(xù)發(fā)展之路。

2 礦業(yè)企業(yè)存在問題的解決辦法

2.1 按照現(xiàn)代企業(yè)文化理論，構(gòu)筑科學(xué)完整的企業(yè)文化體系

2.1.1 提升觀念形態(tài)文化，確立職工共同的理想信念和崇高的價(jià)值目標(biāo)

企業(yè)在構(gòu)建文化體系之前，必須明確自身的文化核心和企業(yè)精神，并深入到每個員工心中，將其當(dāng)做全體員工共同的奮斗目標(biāo)。首先，企業(yè)要樹立自身的戰(zhàn)略方針，在深度開發(fā)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并在經(jīng)營和生產(chǎn)等各方面得以落實(shí)。其次，制定和明確企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，是繼續(xù)在自身領(lǐng)域做大做強(qiáng)，擴(kuò)大規(guī)模，提高市場競爭力，還是開拓新領(lǐng)域，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這都是在發(fā)展前需要考慮的。最后，要樹立企業(yè)文化核心理念，這是指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線。

2.1.2 塑造有利于員工發(fā)展的企業(yè)氛圍

首先，由于礦業(yè)企業(yè)的特殊性，在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，以保護(hù)環(huán)境為第一要務(wù)，不能因過度重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視員工利益。員工是企業(yè)的立身之本，只有大力提高員工素質(zhì)，注重員工利益，才能留住員工，提高員工工作的積極性，提升工作效率；其次，由于疫情原因，企業(yè)要積極做好迎接市場風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，確保職工的福利待遇，建立公開的激勵機(jī)制和薪酬獎勵機(jī)制，提高員工的工作熱情；再次，制定相關(guān)章程，合理安排員工的工作時間，并落實(shí)加班補(bǔ)償、帶薪休假等福利制度，重視企業(yè)員工的人身安全，定時安排體檢，加入健康管理，只有保障員工的身體素質(zhì)，員工才能有更大的勁頭投入到工作中；最后，做好矛盾糾紛排查化解工作，保證上下的溝通渠道暢通，上層管理人員可以下井體驗(yàn)普通員工的平時工作，關(guān)注員工的工作日常，想職工之所想，加強(qiáng)員工的歸屬感，塑造良好的、適合員工發(fā)展的企業(yè)氛圍，提高核心競爭力。

2.1.3 堅(jiān)決整治“四風(fēng)”，維護(hù)礦區(qū)風(fēng)清氣正

企業(yè)要注重內(nèi)部的思想文明建設(shè)，深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉的規(guī)定和要求，開設(shè)道德講堂，并加大宣傳，組織廉潔教育，將反腐行動落實(shí)到實(shí)處。深化效能監(jiān)察、專項(xiàng)治理，積極預(yù)防職務(wù)犯罪。堅(jiān)決整治“四風(fēng)”，厲行勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對鋪張浪費(fèi)，在日常飲食、出差招待、應(yīng)酬業(yè)務(wù)方面嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)紀(jì)律。對于不正的官僚之風(fēng)要嚴(yán)厲整頓，維護(hù)礦區(qū)風(fēng)清氣正。

2.2 加強(qiáng)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心技術(shù)

隨著時代的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，螢石礦行業(yè)在過去有過許多的技術(shù)創(chuàng)新成果，但是在激烈的市場競爭中，技術(shù)的迭代速度很快，要想保持企業(yè)自身的發(fā)展地位，向更高、更大的目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)就必須創(chuàng)新技術(shù)，掌握自身的核心技術(shù)，只有這樣，才有競爭的底氣和話語權(quán)。目前，我國大部分的礦業(yè)企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和業(yè)務(wù)多元化的擴(kuò)展使企業(yè)對技術(shù)的渴求超過以往任何一個時期，對于不同規(guī)模的企業(yè)而言，創(chuàng)新的技術(shù)成果都是極為重要的。技術(shù)的革新不但能提高工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展也是有著正向的推動作用，更能促進(jìn)整個企業(yè)的創(chuàng)新意識，通過不斷創(chuàng)新與征服困難的勇氣為企業(yè)發(fā)展注入新的力量。

首先，企業(yè)必須建立創(chuàng)新體制，鼓勵科研創(chuàng)新。企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將技術(shù)創(chuàng)新放在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的首位，將自主創(chuàng)新能力列為企業(yè)的主要發(fā)展方向，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，利用技術(shù)的創(chuàng)新帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

其次，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)管理層要對現(xiàn)有的資源地位進(jìn)行整體的預(yù)判和研究，并清楚了解自身在市場競爭中的強(qiáng)項(xiàng)與弱勢，加快技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

最后，支持鼓勵企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的機(jī)制建設(shè)，著重搞好自身的科技研發(fā)工作，為工作效率的提升提供技術(shù)支持，并且將技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)展到日常工作中，提高安全生產(chǎn)水平。在企業(yè)內(nèi)部宣傳科技創(chuàng)新的重要性，建立獎勵機(jī)制，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的聰明才智，將創(chuàng)新精神根植于每一個員工的心底。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)多元化建設(shè)，執(zhí)行多元化發(fā)展理念

首先，由于我國礦產(chǎn)資源儲量豐富，再加上二十世紀(jì)大力發(fā)展礦業(yè)、冶金行業(yè)，導(dǎo)致存在許多成立已久、實(shí)力雄厚的老牌礦業(yè)企業(yè)，市場競爭異常激烈。此外，由于科技水平的發(fā)展，礦石開采對于環(huán)境會造成一定的污染，新能源行業(yè)發(fā)展如火如荼，在某些場景舊能源已經(jīng)有了代替品，因此，礦業(yè)行業(yè)處于供大于求的局面，礦石價(jià)格的發(fā)展趨勢越來越低，企業(yè)的利潤率也是一年不如一年。在這種情況下，如果企業(yè)仍將單一的礦石開采列為自身的發(fā)展目標(biāo)，終將被時代所淘汰。此外，由于行業(yè)的特殊性，其產(chǎn)業(yè)鏈很長，作為產(chǎn)業(yè)鏈上游的礦業(yè)企業(yè)，有天然的優(yōu)勢進(jìn)行多元化發(fā)展，不僅能有效避免市場風(fēng)險(xiǎn)，更能加大利潤收益，推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)可以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)人才活力，改進(jìn)干部的考核方法，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)，著重考核年輕人才，并開展相關(guān)競賽，鍛煉員工技術(shù)水平。最后，企業(yè)還要具有充分的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范意識，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，降低采購成本，積極拓展市場。在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時也要遵守法律底線，企業(yè)要嚴(yán)格遵守市場的經(jīng)濟(jì)制度，依法治企。同時內(nèi)部重視審計(jì)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目資金管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升管理能力。

3 結(jié)論

在科技發(fā)展日新月異的當(dāng)下，礦業(yè)企業(yè)由于自身發(fā)展的局限性和新能源的出現(xiàn)，其發(fā)展前景坎坷，市場競爭也日益激烈。企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力，通過構(gòu)筑科學(xué)完整的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，打造企業(yè)核心技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)多元化建設(shè)等措施，才能不斷推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提高發(fā)展上限和自身的競爭力。