■泰州市海陵區(qū)委組織部

抓隊(duì)伍必先抓思想，強(qiáng)隊(duì)伍必先強(qiáng)士氣。結(jié)合“干部士氣提振年”，泰州市海陵區(qū)下發(fā)《干部士氣提振十條》，點(diǎn)燃干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

為干事者搭臺(tái)。實(shí)施“揭榜攻堅(jiān)”。針對(duì)當(dāng)前工作中的大事、要事、難事，成立信訪積案化解、沉睡型工業(yè)項(xiàng)目復(fù)蘇等5支“攻堅(jiān)突擊隊(duì)”，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，牽頭單位、責(zé)任單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)推進(jìn)。突擊隊(duì)打破年齡學(xué)歷、部門鎮(zhèn)街、編制身份的限制，堅(jiān)持唯才是舉、張榜求賢，讓想干事、能干事的人有舞臺(tái)、有機(jī)遇。落實(shí)基層減負(fù)。進(jìn)一步理清職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)禁借“屬地管理”將區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給鎮(zhèn)街園區(qū)。精簡考核要素。明確任何部門單位不得自行增加檢查考核，讓干部有更多時(shí)間和精力抓落實(shí)。

讓管事者管人。在堅(jiān)持黨管干部原則前提下，海陵區(qū)委賦予“管事”者更多的用人建議權(quán)：區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)可在分管范圍內(nèi)向區(qū)委署名推薦擬提拔使用人選，每年至少提出1名考驗(yàn)性交流人選；開發(fā)園區(qū)“三比一提升”考核第一方陣、全區(qū)綜合考核第一等次的鎮(zhèn)街園區(qū)、機(jī)關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，可向區(qū)委署名推薦擬提拔使用干部人選；考核居末位的，一年內(nèi)不得推薦提拔使用干部人選。通過選人用人建議權(quán)的進(jìn)一步“下放”，真正把工作實(shí)績與干部管理使用掛鉤，推動(dòng)解決干部能上不能下問題，切實(shí)防止管事與管人相脫節(jié)。

給成事者鼓勁。發(fā)揮職級(jí)最大最優(yōu)效應(yīng)。承擔(dān)市高質(zhì)量考核指標(biāo)的區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層正職，根據(jù)考核結(jié)果視情形縮短職級(jí)晉升年限。加大精神激勵(lì)力度。開展“三牛”式擔(dān)當(dāng)作為好干部評(píng)選活動(dòng)，讓干得好的干部有榮譽(yù)、受鼓舞。強(qiáng)化物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立200萬元“揭榜攻堅(jiān)”專項(xiàng)獎(jiǎng)金和“高質(zhì)量發(fā)展?fàn)呐＊?jiǎng)”，根據(jù)任務(wù)完成情況和綜合考核爭先進(jìn)位情況，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，真正“獎(jiǎng)”出干部精氣神，讓想干事、真干事、干成事的優(yōu)秀干部“名利雙收”。切實(shí)關(guān)心關(guān)愛。準(zhǔn)確把握“三個(gè)區(qū)分開來”，正確對(duì)待信訪舉報(bào)，用好快速核查機(jī)制、澄清正名機(jī)制和關(guān)愛保護(hù)機(jī)制，解決干部害怕?lián)?zé)不敢為的問題，旗幟鮮明地以組織擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)。