■牛璐

“專(zhuān)職化管理實(shí)施以來(lái)，我們覺(jué)得事業(yè)有奔頭、工作有勁頭、待遇有甜頭，都想著擼起袖子加油干?！边@是句容市村書(shū)記們的心聲。

為了培育一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、干勁足的鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭雁”，句容市在完善村書(shū)記崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以村書(shū)記提級(jí)管理為突破口，構(gòu)建村書(shū)記一至五級(jí)職級(jí)架構(gòu)，明確晉級(jí)條件和降級(jí)情形，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、強(qiáng)化負(fù)向約束，把村書(shū)記職務(wù)從“單一崗”拓展為“五級(jí)崗”。同時(shí)，結(jié)合職級(jí)設(shè)定完善村書(shū)記薪酬體系，打破了村書(shū)記晉升“天花板”。

為倒逼村書(shū)記提能礪為，句容市構(gòu)建以日常工作表現(xiàn)、村級(jí)實(shí)績(jī)發(fā)展、關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)、素質(zhì)能力評(píng)價(jià)、多方綜合評(píng)議、加減分項(xiàng)等六部分組成的考核體系，并將考核結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、職級(jí)調(diào)整、進(jìn)編提拔等掛鉤，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用。

目前，句容市有四級(jí)專(zhuān)職村書(shū)記4名、三級(jí)專(zhuān)職村書(shū)記11名、二級(jí)專(zhuān)職村書(shū)記37名、一級(jí)專(zhuān)職村書(shū)記63名。村書(shū)記在職薪酬平均增長(zhǎng)72%，先后有2人進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍、5人提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子、8人獲評(píng)“新時(shí)代領(lǐng)航發(fā)展好書(shū)記”并享受退休事業(yè)編制待遇。