崔聯(lián)山

江西長(zhǎng)源工程技術(shù)有限公司 江西九江 333200

1 建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義

就目前的建筑工程項(xiàng)目而言，造價(jià)管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心部分，首先，最重要的一點(diǎn)就是對(duì)于建筑工程的成本進(jìn)行管控。在材料員進(jìn)購(gòu)工程物資時(shí)，其主要的花費(fèi)是集中在所需要耗費(fèi)的物資上，而在建筑工程耗費(fèi)的費(fèi)用當(dāng)中，物資消耗比例高達(dá)70%，換而言之，在管控物資消耗的花費(fèi)成本出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)直接影響到整體建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此建議建筑工程單位對(duì)物資費(fèi)用的成本管理進(jìn)行加強(qiáng)，如果建筑企業(yè)在建筑工程全過程中控制好造價(jià)成本，并科學(xué)地將建筑工程的成本管理到一定范圍內(nèi)，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)化，由于建筑行業(yè)的激烈性，若做好全過程造價(jià)控制工作，也大大提高了建筑工程的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，同時(shí)也讓建筑工程占有重要地位，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程項(xiàng)目具有重要意義。

在建筑工程的造價(jià)管理工作上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重視對(duì)施工圖紙和相關(guān)步驟的具體實(shí)施性，讓施工中的每一個(gè)工作面都能達(dá)到所規(guī)定的要求，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，避免安全事故的發(fā)生。與此同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好對(duì)造價(jià)的管控工作，這對(duì)于建筑工程的質(zhì)量具有重要作用，在工程施工過程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行選擇，選擇了達(dá)標(biāo)的建筑材料后再按照施工的每一道工序開展實(shí)施，這樣將高效提升建筑工程的安全性，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程安全管理也起到關(guān)鍵性意義[1]。

當(dāng)前工程造價(jià)表現(xiàn)在項(xiàng)目施工管理中的各個(gè)關(guān)節(jié)，國(guó)內(nèi)建筑工程企業(yè)十分重視工程造價(jià)管理，其主要原因是工程造價(jià)會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量好壞，在建筑工程企業(yè)施工全過程中都要進(jìn)行工程造價(jià)管理，比如，當(dāng)建筑企業(yè)施工的成本偏高時(shí)，就會(huì)明顯降低建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；若當(dāng)施工成本出現(xiàn)過低的情況時(shí)，就會(huì)讓建筑工程施工質(zhì)量有所下降，因此造價(jià)管理對(duì)建筑工程施工有著舉足輕重的影響。倘若建筑工程單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，疏忽對(duì)工程造價(jià)的管理，就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程的質(zhì)量，因此，工程造價(jià)對(duì)建筑工程質(zhì)量管理具有必不可少的作用。

工程造價(jià)管理對(duì)于施工方的意義，建筑工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)重視建筑工程造價(jià)管理，如果控制好建筑施工成本，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所提升，從而就會(huì)提高建筑企業(yè)的信譽(yù)度，讓其具有社會(huì)影響力，還能確保企業(yè)資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問題，當(dāng)然，其前提條件是建筑工程單位務(wù)必要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工。另外，建筑工程管理中全過程造價(jià)控制還可以滿足施工方對(duì)建筑工程質(zhì)量的管控，減少在施工完成之后出現(xiàn)問題而返工的情況，同時(shí)也減少了施工的時(shí)間和費(fèi)用，進(jìn)而降低了建筑工程的成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 忽視前期市場(chǎng)調(diào)研

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制是建立在前期市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上的再計(jì)算，立足市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行合理的估算，切實(shí)合理地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。沒有前期調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，就不能全方位地把控建筑工程的施工情況，更不能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況精準(zhǔn)的預(yù)算工程造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)得不到有效地控制和管理。忽視前期市場(chǎng)調(diào)研也會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工過程中不能跟隨市場(chǎng)變化實(shí)時(shí)地調(diào)整工程造價(jià)，從而使工程造價(jià)的誤差值越來越大，形成控制無成效的局面?，F(xiàn)階段，建筑工程管理缺乏對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期性調(diào)研，導(dǎo)致工程造價(jià)數(shù)據(jù)存在誤差，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，形成不切實(shí)的工程造價(jià)金額，對(duì)建筑工程管理造成不良的影響。

2.2 缺乏有效監(jiān)管

現(xiàn)階段，建筑工程在施工過程中尚未構(gòu)建完善的人員監(jiān)管條例，不能很好地落實(shí)每個(gè)工作階段的任務(wù)，不能及時(shí)地記錄工作進(jìn)度，這樣很容易在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，造成施工進(jìn)度較慢。施工過程中未對(duì)建筑材料選購(gòu)等方面的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，未形成清晰的成本列表，這樣會(huì)導(dǎo)致施工過程中不能科學(xué)地選擇建材，增加建設(shè)成本，形成資源浪費(fèi)的局面。同時(shí)，在具體施工中沒有要求施工隊(duì)伍及時(shí)地了解材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，在公開透明的情況下監(jiān)管建筑材料的選購(gòu)方案，這樣也會(huì)造成工程造價(jià)控制管理出現(xiàn)偏差。因此，在建筑工程施工的全過程中，首先要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的把控，其次要對(duì)人員進(jìn)行有效管理，制定相關(guān)的監(jiān)督制度，最后要對(duì)工程中各方面的造價(jià)進(jìn)行全面把控，切實(shí)地做好工程造價(jià)的管理，加強(qiáng)建筑工程的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

3 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的影響因素

3.1 政策影響

建筑工程是一種基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程施工和建筑設(shè)計(jì)等方面都需要有相關(guān)的政策和法規(guī)作為支撐。因此，建筑工程管理中全過程造價(jià)控制過程要依據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分考量，確保與國(guó)家相關(guān)規(guī)定相吻合，并在具體的施工環(huán)節(jié)不斷地對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 造價(jià)管理模式

建筑工程造價(jià)不是一次性完成的任務(wù)，其存在于建筑工程的全過程，需要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，不斷地提高其準(zhǔn)確性，這樣才能穩(wěn)定地推進(jìn)建筑工程的開展。工程全過程造價(jià)的不斷革新需要有相應(yīng)的造價(jià)管理模式進(jìn)行配合，在管理模式的支撐下有效且及時(shí)地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的判斷?，F(xiàn)階段工程造價(jià)的管理模式仍拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行整體的綜合造價(jià)，這樣不能根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)更新，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生較大的偏差[3]。因此，新時(shí)期工程全過程的造價(jià)要不斷調(diào)研市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的變動(dòng)進(jìn)行分析，從而避免一些施工過程出現(xiàn)的疏忽，確保建筑工程的高質(zhì)量。造價(jià)管理模式直接決定了工程的質(zhì)量。

3.3 相關(guān)人員素質(zhì)

建筑工程的具體實(shí)施需要多種不同專業(yè)技能的人員協(xié)調(diào)配合才能夠有效完成。因此，施工人員的技術(shù)和素質(zhì)會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。技術(shù)不達(dá)標(biāo)的施工人員會(huì)在無形中使得工程成本出現(xiàn)不必要的損耗。新時(shí)期，建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊，存在很多專業(yè)能力不強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)會(huì)使得建筑質(zhì)量無法保證。有些企業(yè)為了自身利益壓縮施工團(tuán)隊(duì)的薪酬，導(dǎo)致施工人員工作不積極，甚至導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，這樣會(huì)制約施工進(jìn)度，給建筑工程造價(jià)控制帶來不利影響。另外，施工人員頻繁流動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致建筑后期的維護(hù)得不到保證，在一定層面影響建筑工程管理中全過程造價(jià)的控制。

4 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制管理的具體措施

4.1 決策階段

各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生重要影響，投資決策階段作為其中的首要環(huán)節(jié)，會(huì)影響后續(xù)的各項(xiàng)管理工作。在此階段中開展造價(jià)控制工作，其核心在于編制投資估算文件、編制建議書以及完善項(xiàng)目的可行性研究。另外，責(zé)任單位需要全面收集各方面相關(guān)資料，并根據(jù)已經(jīng)掌握的估算指標(biāo)進(jìn)一步完善文件編制，以提高估算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。在編制估算報(bào)告時(shí)，還應(yīng)充分考慮可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以制定具有較高應(yīng)用價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃。

4.2 設(shè)計(jì)階段

建筑工程整體造價(jià)所受到的影響，大部分來自設(shè)計(jì)階段，這直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在開展設(shè)計(jì)工作的過程中，應(yīng)采用招標(biāo)的方式選擇最合適的設(shè)計(jì)單位，充分對(duì)比各種設(shè)計(jì)方案，選擇最合適的設(shè)計(jì)方案。并且采取限額設(shè)計(jì)的模式，以立項(xiàng)投資金額、審批投資金額為工程項(xiàng)目的最高限額，優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)充分，在滿足建筑功能需求以及業(yè)主需求的同時(shí)盡可能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。從總體上來看，在設(shè)計(jì)階段中，需要從設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模、概預(yù)算指標(biāo)等多個(gè)角度開展造價(jià)控制工作，同時(shí)必須符合核算工作的要求，加強(qiáng)圖紙的審核工作，切實(shí)提升設(shè)計(jì)方案的可行性，進(jìn)而降低設(shè)計(jì)變更的發(fā)生率。

4.3 招投標(biāo)階段

進(jìn)入招投標(biāo)階段以后，可以通過分析、審核招投標(biāo)文件來對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。在通常情況下，材料設(shè)備招投標(biāo)工作和施工招投標(biāo)工作應(yīng)分開進(jìn)行，招投標(biāo)文件中必須明確招投標(biāo)原則、業(yè)主要求以及具體實(shí)施流程，同時(shí)要保障招投標(biāo)工作的規(guī)范性，從最初的項(xiàng)目報(bào)建到最后的合同訂立，都必須根據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行，保證招投標(biāo)文件和項(xiàng)目合同都具有法律效力。業(yè)主方面應(yīng)認(rèn)真履行自身的責(zé)任和義務(wù)。在編制招標(biāo)文件時(shí)，對(duì)存在爭(zhēng)議的問題進(jìn)行詳細(xì)闡釋，投標(biāo)企業(yè)需要對(duì)招標(biāo)文件以及合同條款進(jìn)行全面細(xì)致的審核。若存在問題應(yīng)及時(shí)提出，以避免訂立合同后發(fā)生糾紛[4]。

4.4 施工階段

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，施工階段是成本支出最頻繁的階段，也是管理工作周期最長(zhǎng)的階段。在此階段中，造價(jià)管理工作任務(wù)繁重、造價(jià)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，且與工程施工的各方面具有一定的關(guān)聯(lián)性。從總體上來看，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行造價(jià)控制：①做好設(shè)備和材料的預(yù)算審核工作，并與設(shè)備和材料的質(zhì)量檢查工作密切關(guān)聯(lián)，以避免設(shè)備、材料等問題影響施工質(zhì)量，從而防止后期出現(xiàn)糾紛，并且在日常施工中，應(yīng)注意對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效地維護(hù)管理，采用限額控制的方式控制成本浪費(fèi)；②加強(qiáng)工程變更的控制，工程變更一旦出現(xiàn)，就會(huì)造成成本大量損失，因此在施工過程中必須做好工程變更簽證工作，將工程變更管理工作的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門以及個(gè)人，即使變更問題在合理范圍之內(nèi)，也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格審批，建筑企業(yè)對(duì)施工單位提交的工程款清單要逐條審核，以保障結(jié)算工作無差錯(cuò)；③跟蹤審計(jì)措施，詳細(xì)掌握審計(jì)金額數(shù)值，同時(shí)跟蹤審計(jì)工作中反映的問題，認(rèn)識(shí)和完善管理工作中的不足之處，從而做好造價(jià)管理控制工作。

4.5 竣工階段

進(jìn)入竣工階段開展造價(jià)管理控制工作，首先應(yīng)全面收集有關(guān)于工程造價(jià)的資料，并對(duì)資料進(jìn)行細(xì)致整理和認(rèn)真分析，采用信息技術(shù)提升整理效率和分析效率。將工程造價(jià)的相關(guān)資料以及證明資料統(tǒng)一整理至信息系統(tǒng)，并將這些資料作為竣工結(jié)算審查的依據(jù)，這需要審查工作人員與工程參與人員密切溝通，以掌握全部細(xì)節(jié)資料，進(jìn)而提升工程竣工結(jié)算審查工作的有效性，保障工程正常交付，減少工程成本損失。

4.6 加強(qiáng)人員管理和質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的基石。要保證項(xiàng)目質(zhì)量，就要加強(qiáng)對(duì)人員的管理。施工人員、管理人員、檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)，因此，如果想要有效提高資源的利用效率，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目，那么提高專業(yè)人員素質(zhì)勢(shì)在必行。首先，尋求技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人員。其次，要提高工程質(zhì)量就必須對(duì)每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。最后，為了給建筑企業(yè)帶來更高的效益，還需要培養(yǎng)一批高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的專業(yè)管理人才[5]。

4.7 加強(qiáng)合同管理

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變動(dòng)，在施工合同的簽訂過程中充滿了許多不確定因素。因此在簽訂合同時(shí)，要明確每一項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)責(zé)，并且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，在此基礎(chǔ)上修改和完善合同內(nèi)容。合同雙方在簽訂合同時(shí)要仔細(xì)研究合同內(nèi)容是否準(zhǔn)確無誤，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修改，避免造成不必要的糾紛。在簽訂完成后，雙方要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行職責(zé)，保證雙方的經(jīng)濟(jì)利益。

4.8 完善造價(jià)管理體系

在項(xiàng)目施工之前，建筑企業(yè)就應(yīng)該建立完善的造價(jià)管理體系。合理并有效地利用資源，為整個(gè)建筑項(xiàng)目節(jié)約成本。管理人員也要堅(jiān)決履行自己的職責(zé)，按照規(guī)定對(duì)材料、設(shè)計(jì)、施工、工作人員、工藝等每一道環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)糾正不規(guī)范行為，避免在施工過程中出現(xiàn)失誤。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施有著重要作用。在工程施工過程中，明確各部門職責(zé)、建立健全管理體系、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)成本的控制都是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在造價(jià)管理的具體工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)型人才隊(duì)伍的建設(shè)，將造價(jià)成本控制意識(shí)深入貫徹落實(shí)到每一位員工身上，這樣才能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能為建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中獲取更大的效益。