羅維維

（貴州財經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院，貴陽 550001）

0 引言

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)主要是指在初步創(chuàng)業(yè)過程中規(guī)模不是太大的企業(yè)。近年來，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了較為迅速的提升，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，從某種角度來說，增加了創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展難度，競爭壓力明顯加大。在這種情況下，中小企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須提升自身整體實(shí)力，基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，開展戰(zhàn)略管理規(guī)劃。但是，從實(shí)際情況來看，我國創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問題較多，無法達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，需要中小企業(yè)對其予以充分關(guān)注，如此才能夠使中小企業(yè)在市場中發(fā)揮作用，推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國相關(guān)部門較為重視創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展，這為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了一定條件支持，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)也取得了一些成績。但是，由于缺乏資金、政策法規(guī)等因素作為保障，部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過程中問題頻發(fā)，這并不利于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此，相關(guān)人員必須要認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，將其落到實(shí)處，制定適宜的措施，解決創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題［1］。

2 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1 政府的扶持扶助力度較小

為了推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展，我國有關(guān)部門出臺了相關(guān)政策作為支持，使創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展的過程中有資金、法律等作為保障，并為創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)提供較為現(xiàn)代化的技術(shù)服務(wù)，從某種角度來說降低了中小企業(yè)發(fā)展難度。但是，由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的難度較大，并且在創(chuàng)業(yè)的過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，政府所出臺的政策無法滿足創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展的需要。另外，政府在出臺政策的過程中也存在一些問題有待解決。

第一，政府所出臺的政策并不連貫，沒有形成體系，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中無法依靠政策獲取幫助。第二，在落實(shí)政策的過程中，相關(guān)人員沒有細(xì)致地對政策進(jìn)行歸納、匯總，導(dǎo)致政策落實(shí)難度較大，出現(xiàn)了各種問題，降低了政策的實(shí)施效果。第三，所出臺的政策不夠健全，難以為全部創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)提供支持［2］。比如，部分創(chuàng)新型企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有政策支持，導(dǎo)致這部分企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到了較多困難，甚至倒閉。第四，政府并不注重政策的宣傳工作，這就導(dǎo)致部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并不了解相關(guān)政策，無法有效地應(yīng)用相關(guān)政策，因而政策的優(yōu)勢沒有充分體現(xiàn)出來。

2.2 人力資源管理存在問題

從當(dāng)前的情況來看，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時效果并不理想，問題較多，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，在開展人力資源招聘工作時，企業(yè)投入的資金比較少，對這一工作重視不夠，這就很難為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才；第二，相較而言，中小企業(yè)和大型企業(yè)差異較為明顯，中小企業(yè)只將經(jīng)濟(jì)收益作為發(fā)展關(guān)鍵，缺乏企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部員工缺乏認(rèn)同感和歸屬感，并不配合人力資源管理工作的開展，這在一定程度上增加了人力資源管理難度，導(dǎo)致人力資源無法充分發(fā)揮作用［3］。

2.3 進(jìn)行融資的難度比較大

由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)自身的特殊性，通常情況下，企業(yè)會選擇向銀行借貸來保障自身資金充足，但是這需要創(chuàng)造者自行進(jìn)行籌資。部分企業(yè)可能會借助股票、投資等措施來獲取資金，但是通過這些措施所獲得的資金比較少，無法滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展需要。同時，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的規(guī)模并不大，還尚未制定適宜的發(fā)展目標(biāo)，所使用的財務(wù)管理制度也并不恰當(dāng)，如果選擇投資，需要承擔(dān)很大的風(fēng)險，況且銀行并不樂意為其提供資金。因此，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)想要獲取資金，最主要的途徑就是向銀行借貸，但是這會導(dǎo)致企業(yè)融資難度非常高，部分企業(yè)由于沒有充足的資金作為支持，會陷入無法維持企業(yè)正常運(yùn)營的窘境，嚴(yán)重時將面臨倒閉［4］。

3 創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略管理措施

3.1 政府要展現(xiàn)出自身作用,對政策進(jìn)行完善

在推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展的過程中，開展戰(zhàn)略管理工作需要政府的有力支持。為此，政府必須要及時制定措施，用以彌補(bǔ)政策的不足，使其更加完善，確保創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)能夠有完善的政策作為支持，從而使企業(yè)獲得更好發(fā)展。第一，可以為中小企業(yè)提供更加豐富的融資方式。通過和銀行溝通、交流，降低中小企業(yè)貸款難度，確保中小企業(yè)在發(fā)展的過程中資金充足，從而為中小企業(yè)創(chuàng)新研究的開展提供支持。第二，構(gòu)建專門的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，為創(chuàng)業(yè)的工作人員提供適宜的場所，減少創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所需資金。第三，要做好創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)人力資源管理工作，構(gòu)建專門的機(jī)構(gòu)對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠通過學(xué)習(xí)獲得能力的提升。同時，可以提升薪資報酬和獎金待遇，這能夠激發(fā)工作人員的積極性，使其更加主動地參與到工作中，在創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)發(fā)展過程中貢獻(xiàn)自己的力量［5］。第四，組織創(chuàng)業(yè)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并由專業(yè)水平高、實(shí)踐能力強(qiáng)的師傅對創(chuàng)業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠了解到與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容，以解決自身在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的難題。第五，應(yīng)該配置專門的人員開展創(chuàng)業(yè)咨詢工作，幫助企業(yè)及時了解政策的變化，并根據(jù)政策的轉(zhuǎn)變調(diào)整適合自身的規(guī)劃，確保企業(yè)能夠在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)更好地發(fā)展。

3.2 做好人力資源管理工作

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)想要取得好成績，在市場中具有優(yōu)勢，就必須有專業(yè)水平高的人力資源作為支持。通常情況下，管理工作人員能夠在一定程度上決定企業(yè)的管理能力，影響企業(yè)整體發(fā)展。為此，企業(yè)必須注重管理人員的工作。這需要創(chuàng)業(yè)工作人員從現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，選擇綜合能力強(qiáng)的管理人才，并對其進(jìn)行考核，確保其能夠?qū)ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)工作人員還需要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，確保自身具有較為先進(jìn)的思維和較高的認(rèn)知水平，增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

雖然與大型企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的規(guī)模并不大，但其仍然需要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并將各方面落實(shí)到位。特別是中小企業(yè)的管理人員，要認(rèn)識到自身的責(zé)任和義務(wù)，明確自身對企業(yè)的作用，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身語言表達(dá)能力、創(chuàng)新能力等，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，從而提高自身工作能力［6］。

企業(yè)管理層在工作的過程中要處理好自身和企業(yè)利益之間的關(guān)系，要將企業(yè)利益放在第一位，并對企業(yè)制度進(jìn)行完善，在企業(yè)制度引導(dǎo)下開展工作。目前，隨著社會信息化的推動，企業(yè)管理層在工作的過程中可以主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)，并借助搜集網(wǎng)絡(luò)信息、觀看網(wǎng)課等措施，確保自身有一定的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用能力。在此過程中，管理層還需要認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，確保其能夠了解到更多和財務(wù)管理知識相關(guān)的內(nèi)容，減少資金的消耗。同時，要主動學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)更好地發(fā)展。

3.3 降低融資工作的難度

中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到融資工作的重要性，制定適宜的措施，并全面地分析所出臺的相關(guān)政策和優(yōu)惠等，在保障自身經(jīng)濟(jì)收益的同時降低融資難度，使貸款更加順利，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資金。在這個過程中，還可以加大和其他中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作的力度，并在合作的過程中進(jìn)行信息、資源共享，提升自身的整體實(shí)力，這能夠使銀行等金融機(jī)構(gòu)對創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)更加信任，愿意為其提供貸款。在這個過程中，我國政府還應(yīng)該出臺相關(guān)的規(guī)章制度，降低貸款利率，確保中小企業(yè)有足夠的能力償還貸款。金融機(jī)構(gòu)也可以推行多種不同的貸款方式，滿足創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的多樣化需求［7］。

4 結(jié)語

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的發(fā)展初期非常關(guān)鍵，因?yàn)樗軌蛟谝欢ǔ潭壬蠜Q定中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)能否成功，但是由于其特殊性，成功的難度較大。在這一情況下，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)必須認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性，制定適宜的措施提升戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)自身的整體實(shí)力，確保有足夠的能力立足于市場。只有如此，才能夠推動創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。