柯真軍

中海油服油化事業(yè)部湛江作業(yè)公司 廣東湛江 524057

1 強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的必要性

現(xiàn)代石油企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)中，為了保證成本的最低化，并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要將機(jī)械設(shè)備的作用有效發(fā)揮出來，采用強(qiáng)化石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作，可以將設(shè)備的使用壽命有效延長，防止石油設(shè)備在實(shí)際應(yīng)用中存在相應(yīng)的安全隱患。在當(dāng)前社會發(fā)展中，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目標(biāo)，石油企業(yè)為了能夠確保實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要通過引入相關(guān)的新工藝以及新技術(shù)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的更新改造，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常管理維護(hù)，這樣就可以將機(jī)械設(shè)備的安全使用水平提升，以此為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益[1]。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備作為石油企業(yè)管理中非常重要的內(nèi)容，其不但和石油開采工作有著直接的聯(lián)系，并且對于石油企業(yè)生產(chǎn)力的全面提升也是非常的關(guān)鍵。所以，石油企業(yè)就需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員的教育培養(yǎng)，設(shè)置相應(yīng)的獎懲對策，使得管理維護(hù)人員能夠根據(jù)企業(yè)的規(guī)范要求落實(shí)，確保石油機(jī)械設(shè)備操作人員能夠規(guī)范化操作，防止人員在操作中出現(xiàn)違規(guī)操作而造成安全事故出現(xiàn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失較嚴(yán)重。通過機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)，才可以確保機(jī)械設(shè)備的正常使用，確保企業(yè)生產(chǎn)力有效提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

2.1 石油機(jī)械設(shè)備管理制度落后

現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，石油機(jī)械設(shè)備功能越來越完善，同時(shí)由于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，石油機(jī)械越來越先進(jìn)，科技含量越來越高。相應(yīng)原來的石油機(jī)械設(shè)備管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，對于石油機(jī)械設(shè)備的管理不夠嚴(yán)格、工作制度更新不及時(shí)、監(jiān)管機(jī)制不完善，比如出現(xiàn)油水管理制度更新不及時(shí)、將石油機(jī)械設(shè)備管理認(rèn)為是政府的事等現(xiàn)象。石油機(jī)械設(shè)備管理制度的落后導(dǎo)致在進(jìn)行設(shè)備管理工作時(shí)不能做到有本可依，使得管理維護(hù)工作難以有效進(jìn)行，降低了石油機(jī)械的工作效率，直接影響石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 對石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作不夠重視

石油的開采量直接決定了石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，石油需求量也越來越高，石油企業(yè)過多重視石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷增加石油開采的量，不斷挑戰(zhàn)石油機(jī)械設(shè)備的使用極限，忽視了對石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作。俗語講“磨刀不誤砍柴工”，石油機(jī)械設(shè)備為石油的開采及再加工提供助力，能夠有效提升工作效率。但是石油企業(yè)在實(shí)際工作中，并未注意到石油機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)工作，為了達(dá)到最大開采量，為了在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到工作目標(biāo)而不斷超負(fù)荷使用設(shè)備，使得石油機(jī)械設(shè)備得不到休息，油、水得不到有效補(bǔ)給。對石油機(jī)械設(shè)備缺乏有組織的管理與維護(hù)，只有當(dāng)石油機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)才會去關(guān)注，嚴(yán)重影響了石油機(jī)械的使用壽命，降低工作效率，甚至造成安全事故，不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造[3]。

2.3 石油機(jī)械設(shè)備陳舊老化

近年來，國家大力發(fā)展新能源，石油價(jià)格也出現(xiàn)波動，一些石油企業(yè)盈利較少或者出現(xiàn)虧損，為了減少生產(chǎn)成本，加之新的石油機(jī)械設(shè)備造價(jià)昂貴，采購耗資較大，石油企業(yè)便一直采用老式的石油機(jī)械設(shè)備，石油機(jī)械設(shè)備陳舊老化，維護(hù)起來耗費(fèi)不少人力物力，給石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作增添麻煩。

2.4 缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才

石油機(jī)械設(shè)備管理工作涉及很多方面，既涵蓋了機(jī)械方面知識、計(jì)算機(jī)知識、設(shè)備管理知識，又包括安全工程知識，所以要求設(shè)備管理人員具有較高的專業(yè)素養(yǎng)。石油機(jī)械設(shè)備管理工作實(shí)際任務(wù)量大，企業(yè)對于石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)也不夠重視，石油機(jī)械設(shè)備管理人才待遇較低，直接導(dǎo)致石油企業(yè)缺少專業(yè)的設(shè)備管理人才。而設(shè)備管理人才隊(duì)伍得不到新鮮血液的補(bǔ)充，造成石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作難以取得較大成效。當(dāng)石油機(jī)械出現(xiàn)故障，企業(yè)內(nèi)設(shè)備管理人員難以對故障進(jìn)行解決排除，仍需要聘請企業(yè)外的專業(yè)維修人員進(jìn)行故障排除，不僅增加了石油企業(yè)的投入成本，還降低了石油機(jī)械的使用壽命[4]。

3 石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的實(shí)踐改進(jìn)措施

3.1 創(chuàng)建完善管理規(guī)章制度

在當(dāng)前社會發(fā)展中，石油企業(yè)需要對自身內(nèi)部管理水平有效提升，加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作的重視，對其內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化，使得各個(gè)部門的人員可以根據(jù)規(guī)章制度對操作任務(wù)進(jìn)行執(zhí)行。首先，石油企業(yè)需要和實(shí)際情況結(jié)合起來，對相關(guān)機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度進(jìn)行設(shè)置，對維護(hù)管理和操作人員的職責(zé)進(jìn)行明確化，使得人員可以很好的將機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作做好。例如，定期對機(jī)械設(shè)備使用功率以及濕溫度等情況進(jìn)行檢查，以此確保石油機(jī)械設(shè)備能夠穩(wěn)定安全運(yùn)行，防止處于超負(fù)荷狀態(tài)；然后，石油機(jī)械設(shè)備在管理維護(hù)中，工作人員需要按照制度要求，對設(shè)備當(dāng)中所存在的沉淀雜質(zhì)進(jìn)行清除。若是石油機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中產(chǎn)生不良升溫情況，就需要及時(shí)安排人員做好檢查，和實(shí)際原因結(jié)合起來，做好相應(yīng)的處理；最后，需要對設(shè)備管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化統(tǒng)一，遵循相應(yīng)的追究制度，對職責(zé)和任務(wù)有效的落實(shí)到實(shí)際人員身上，這對于石油機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作的執(zhí)行力提升非常有利。企業(yè)還需要制定科學(xué)合理的獎懲管理制度，按照人員在設(shè)備管理維護(hù)中的實(shí)際情況，做好綜合性評價(jià)，并給予相應(yīng)的獎懲，這樣才能夠充分調(diào)動起全體員工維護(hù)設(shè)備的工作積極性和主動性[5]。

3.2 提高對石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重視度

石油機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的有力保障，所以說做好石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)是提高石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，為此企業(yè)必須提高對石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重視度。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要明確石油機(jī)械設(shè)備管理部門在企業(yè)體系中的重要地位，重視機(jī)械管理維護(hù)工作，選用責(zé)任心較強(qiáng)的工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作；另一方面管理維護(hù)人員要端正工作態(tài)度，明確自身工作對于企業(yè)的重要意義，日常巡查中嚴(yán)格記錄好設(shè)備相關(guān)管理維護(hù)情況，自覺提升自身業(yè)務(wù)能力，做到能夠?qū)θ粘９收线M(jìn)行排查，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高自身責(zé)任意識，加大監(jiān)督檢查力度，將本職工作做好。

3.3 淘汰嚴(yán)重落伍舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油機(jī)械設(shè)備也不斷更新?lián)Q代，加上信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，新一代的石油機(jī)械設(shè)備科技含量更高，工作效率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原有石油機(jī)械設(shè)備。有些老式機(jī)械設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重落伍，增加了設(shè)備管理維護(hù)難度，不僅影響了企業(yè)效益，還會造成過多的環(huán)境污染，更嚴(yán)重者會引發(fā)安全事故。為此石油企業(yè)可以對企業(yè)內(nèi)相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行評估，篩選出一批嚴(yán)重落伍的舊設(shè)備，引進(jìn)新設(shè)備來代替這些舊設(shè)備，降低石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作難度，排查治理石油企業(yè)相關(guān)工作中的安全隱患。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才

石油企業(yè)要想發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的作用，提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)工作水平，就必須注重培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)備管理維護(hù)人才。在人才招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)管理部門要加強(qiáng)對面試人員的綜合考核評價(jià)工作，確保他們不僅具備扎實(shí)的技術(shù)應(yīng)用能力，還需要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠履行好自身職責(zé)，做好設(shè)備管理維護(hù)工作。企業(yè)管理部門還需定期組織設(shè)備管理維護(hù)人員參與到專業(yè)培訓(xùn)教育工作中，促使不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠熟練掌握運(yùn)用最新設(shè)備管理維護(hù)方法和技術(shù)，結(jié)合不同設(shè)備故障問題分析原因并采取解決措施，全面提升企業(yè)石油設(shè)備的管理維護(hù)水平，助力石油企業(yè)建設(shè)更好發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，現(xiàn)代石油企業(yè)為了能夠確保自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要將自身的機(jī)械設(shè)備管理水平提升，將相關(guān)設(shè)備的價(jià)值和作用充分的發(fā)揮出來，為有效實(shí)現(xiàn)高效開采工作奠定良好的基礎(chǔ)。石油企業(yè)管理部門需要對設(shè)備管理維護(hù)制度有效改善，將設(shè)備管理保養(yǎng)制度有效落實(shí)，使得全體員工能夠按照規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)備的操作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對更多設(shè)備維護(hù)人才的培養(yǎng)，做好日常維護(hù)檢修工作，以此來對企業(yè)的管理效益可以提升。