朱建坤 杜穎穎

樂陵市水利局 山東德州 253600

人們在生活生產(chǎn)的過程中，都離不開水的支持。所以為了滿足人們最基本的需求、推動社會的發(fā)展，水利工程的建設工作也在不斷的開展。此外，水利工程還能夠調(diào)節(jié)地下水、預防干旱洪澇等多種自然災害，給人們的生活帶來了極大的便利。所以，加強水利工程的管理，做好養(yǎng)護工作，是非常重要的。

1 水利工程管理及養(yǎng)護的內(nèi)容

水利工程的管理和養(yǎng)護工作涉及到了三方面，其中包括了水閘、水庫和堤防工程。根據(jù)不同的工程內(nèi)容會采取不同的管理方式，以及養(yǎng)護方式。例如：水閘工程，要通過多種管理方式發(fā)揮，這項工程的防洪蓄水功能。

由于現(xiàn)代水利工程應用了很多，現(xiàn)代化的電子、機械設備。所以日常維護保養(yǎng)是非常重要的。管理人員要及時的維護檢查設備，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。同時也要加強管理，做好基礎設施的建設，這樣才能夠提升工程質(zhì)量。此外，對于堤防工程來說，更要加強管理和養(yǎng)護，這樣才能夠確保整個工程的安全性。

2 水利工程管理及養(yǎng)護存在的問題

2.1 管理力度不夠

就當前水利工程的管理情況來看，很不受人們重視。工作人員和管理人員沒有對其中的管理工作和養(yǎng)護工作引起重視，盡管部分工程已經(jīng)逐步提高了施工技術及施工管理工作的重視程度，但是并沒有真正落到實處，這不僅嚴重阻礙了工程的管理和實施，更影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展。因為建設水利是一個大工程，所以需要花費大量的資金，資金的多少也會影響到管理工作和養(yǎng)護工作。如果管理人員不能加強資金管理，合理的使用資金，就會造成工程維修和養(yǎng)護工作資金不足的情況，從而影響到這項工作的順利開展。

2.2 管理人員水平不高

水利工程的管理工作涉及到了多方面，只有專業(yè)的管理人員才能夠勝任。但當前很多從事水利的管理人員專業(yè)水平還不夠高，甚至無法肩負起管理和養(yǎng)護工作，無法滿足工作的要求。具體表現(xiàn)在：管理人員缺少工作經(jīng)驗、缺少科學的養(yǎng)護知識、缺少管理意識、工作理念陳舊等等。這些都不符合現(xiàn)代化水利工程養(yǎng)護和管理的要求，在這種情況下，水利工程的管理和養(yǎng)護效率也無法得到提升。

2.3 管理養(yǎng)護資金不足

管理和養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)都需要資金的支持。在缺少資金保障的情況下，管理和養(yǎng)護工作都無法落到實處。所以，水利工程的建設管理需要花費大量的資金。但很多水利工程在管理的過程中都缺少經(jīng)費，所以管護工作也無法正常的運行。此外，由于監(jiān)督機制不夠完善，資金的使用效率很低，雖然花費了比較多的資金，但只有少部分資金運用在了管護工作上。在這種情況下，資金困難問題也會越發(fā)嚴重。

3 水利工程管理和養(yǎng)護工作的強化措施

3.1 創(chuàng)新管理方式

要由根本上確保水利工作灌溉管理工作的有效性，水利工程企業(yè)需要創(chuàng)新管理工作的方式，確保水利工程管理工作可以更順利進行。在實際工作中，企業(yè)需要結合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的方式，在新時代下根據(jù)科學發(fā)展原則，擬定完善水利工程灌溉的養(yǎng)護管理工作制度。特別是各個部門緊密的合作。負責水利工程的主管部門需要和水利工程開展管理部門間更緊密的配合，相互間需要加強溝通水利管理、維護等問題以及規(guī)范不同水利工程埃技術的問題，加大對不同地區(qū)水利工作內(nèi)容開展不同程度了解，水利有關部門和政府部門配合對于管理而言極為有限，對水利工程工作效率全方位提升能力也有較大的意義。各部門要形成監(jiān)督、制約、幫扶的機制，這樣才能夠維持正常的水利工作秩序。這種新的管理方法符合新時期的水利發(fā)展需求，也能夠支持水利事業(yè)的開展。

3.2 加強管理人員的素質(zhì)提升

在水利工程的管理與維護中，存在著管理人員水平不高的問題。應加強對于管理人員的技術培訓，加強對管理工作重要性認識的提高，通過請專業(yè)人員來進行技術培訓或者派遣人員外出學習等方式，提高管理人員的技術水平。同時，也應提高對于管理人員招聘的要求，通過招收專業(yè)的技術人才，在短時間內(nèi)提高人員的綜合素質(zhì)。同時，也要完善相關的管理制度，建立獎懲機制，提高工作人員的工作積極性。建立相關的崗位競爭機制，鼓勵有能力的人實現(xiàn)更大的自我發(fā)展，使得真正有技術的人能參與到核心的管理工作中來，從而提高整個管理人員隊伍的工作積極性。要完善當前的業(yè)績工資考核制度，通過物質(zhì)、精神多重激勵的方法，提升工作人員的積極性。對于工作中比較努力、業(yè)務培訓時較為積極的員工，要給予嘉獎。對于工作中較為懶散、缺少責任擔當?shù)墓ぷ魅藛T，要采取一定懲罰。

3.3 加大管護資金的投入

在水利工程的管護工作中，需要大量的資金保證其運行。各地應針對水利工程制定相關的資金撥付政策，配合水利工程做好管護工作。除了加強對于資金的投入力度以外，還要加強資金管理，設立資金監(jiān)督機制，確保每一筆資金的使用都能夠落到實處，都能夠發(fā)揮作用。堅持?？顚Ｓ茫瑖绤柎驌暨`規(guī)挪用情況的發(fā)生。為了提高內(nèi)部的管理效率，還可以借鑒其他國家所采取的管護方法，基于當前的管理模式，做出優(yōu)化改進。在工作的過程中，結合實際經(jīng)驗，不斷的探索，形成屬于自己的管理模式。這樣才能夠獲得較高的工作效率，最大化的利用每一筆資金。

4 結語

當前，國內(nèi)有很多正在建設，以及已經(jīng)運行的水利設施。但都存在著管護工作不完善的情況，為了充分的發(fā)揮水利設施的作用，做好管護工作。應當引入新的管理意識、引入新的管理方法、從多個環(huán)節(jié)入手加強管理監(jiān)督，尤其是做好資金管理、提高管理人員的工作素質(zhì)，工作責任感等等，這樣才能確保管護工作擁有充足的資金，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大化價值，并有效的運營水利工程。