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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角下之國有煤炭企業(yè)債務(wù)探析

2021-11-23 14:05:49李凌燕山西省創(chuàng)業(yè)扶持小額貸款有限責(zé)任公司
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2021年18期
關(guān)鍵詞:凈額現(xiàn)金流量債務(wù)

李凌燕 山西省創(chuàng)業(yè)扶持小額貸款有限責(zé)任公司

2020年11月以來,煤炭債券市場(chǎng)發(fā)生了YMKG集團(tuán)、JZNY集團(tuán)為代表的債務(wù)危機(jī)事件。有關(guān)債券在二級(jí)市場(chǎng)暴跌,沖擊波傳導(dǎo)至一級(jí)市場(chǎng),一個(gè)月內(nèi)推遲或取消發(fā)行的信用債達(dá)143只、規(guī)模1 107.2億元,整個(gè)信用債市場(chǎng)巨震。

煤炭燃料是2020年債券余額違約規(guī)模第三大行業(yè),違約規(guī)模222.1億元,違約率有逐年上升的勢(shì)頭。

2016年煤炭國企曾出現(xiàn)債券危機(jī),短短四年再次爆發(fā)債券危機(jī),不能不令人深思?我們對(duì)國有煤炭企業(yè)的債務(wù)基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角進(jìn)行研究,溯及歷史,透過現(xiàn)象看根源有著現(xiàn)實(shí)的、積極的意義。

國有煤炭企業(yè)的債務(wù)有如下特點(diǎn):

(一)負(fù)債總額大,資產(chǎn)負(fù)債率高

根據(jù)中煤協(xié)統(tǒng)計(jì),2020年底,大型煤企負(fù)債約4萬億,資產(chǎn)負(fù)債率接近70%。

煤炭行業(yè)是資源屬性,投資量比較大??傮w上看,煤炭行業(yè)高負(fù)債的問題仍較為明顯。這里有歷史的、客觀的原因,也有現(xiàn)實(shí)的、經(jīng)營管理的原因。

(二)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,短融長(zhǎng)投現(xiàn)象非常普遍

中煤協(xié)曾表示:YMKG的違約“主要是由于債務(wù)結(jié)構(gòu)沒安排好,短、長(zhǎng)期債務(wù)未調(diào)整過來。”

YMKG財(cái)務(wù)杠桿率一直非常高,在供給側(cè)改革之后,也未明顯改善。

煤炭行業(yè)市場(chǎng)化程度相對(duì)較高,而煤炭建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)受國家的嚴(yán)格管理,審批周期長(zhǎng),得到批準(zhǔn)的項(xiàng)目少,這樣企業(yè)可以得到的項(xiàng)目貸款就很有限。實(shí)踐中,國有煤企普遍短融長(zhǎng)投,而基建項(xiàng)目有建設(shè)周期,產(chǎn)生現(xiàn)金流需要相當(dāng)長(zhǎng)的周期,這產(chǎn)生了負(fù)債償還與現(xiàn)金流的矛盾,需要借新還舊以維持項(xiàng)目建設(shè)直至項(xiàng)目產(chǎn)生可靠的現(xiàn)金流。

(三)外部約束機(jī)制不完善,投資沖動(dòng)強(qiáng)

以YMKG、JZNY以及DDMK集團(tuán)、JCWYMKY集團(tuán)為例,近三年(2018年度、2019年度、2020年1-3季度)現(xiàn)金流量簡(jiǎn)要情況如下:(單位均為億元)

1.YMKG:經(jīng)營的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為97.95、58.30、73.84,投資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-29.35、-48.05、-59.12,籌資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為55.70、-4.21、-32.20;

2.JZNY:經(jīng)營的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為20.54、30.61、47.74,投資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-63.46、-45.70、-42.73,籌資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-57.69、7.19、-81.21;

3.DDMK集團(tuán):經(jīng)營的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為139.70、82.52、104.12,投資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-221.98、-90.12、-11.61,籌資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為36.63、18.27、1.63。

4.JCWYMKY集團(tuán):經(jīng)營的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為212.03、193.69、54.66,投資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為-167.35、-149.08、-144.20,籌資的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為 -28.64、-66.10、95.41。

可以看出,1.四戶國有煤企常年投資活動(dòng)凈流出規(guī)模較大,投資旺盛;2.2018年、2019年DDMK集團(tuán)、JZNY兩戶投資活動(dòng)凈流出超過經(jīng)營活動(dòng)凈流入,靠企業(yè)自身經(jīng)營資金無法滿足投資需求,必須大規(guī)模舉債或消耗存量資金。

(四)去杠桿執(zhí)行效果差

部分國有煤企去杠桿效果差,有的迷失在調(diào)控財(cái)務(wù)報(bào)表操作層面的去杠桿,典型的如2017年—2018年,某省省屬國有煤企對(duì)采礦權(quán)和原授權(quán)經(jīng)營土地使用權(quán)進(jìn)行價(jià)值重估(以下簡(jiǎn)稱“兩權(quán)重估”),產(chǎn)生巨額增值并記入權(quán)益。如DDMK集團(tuán)2017年兩權(quán)重估增值268.21億元,2019年末凈資產(chǎn)843.75億元;JCWYMKY集團(tuán)2018年兩權(quán)重估增值117.73億元,2019年末凈資產(chǎn)712.46億元。

國有煤企發(fā)行永續(xù)債,作為權(quán)益工具計(jì)入所有者權(quán)益,如JZNY、DDMK集團(tuán)、JCWYMKY集團(tuán)2019年末集團(tuán)層面權(quán)益工具分別為55億元、139.50億元、99.43億元,同期三單位凈資產(chǎn)分別為405.67億元、843.75億元、712.46億元。

兩權(quán)重估不是完全沒有道理,但不完全符合《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《國有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等的規(guī)定,會(huì)計(jì)核算不完全符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等的規(guī)定,可能誤導(dǎo)報(bào)表使用者。DDMK集團(tuán)發(fā)行債券等的募集說明書載有:“基于謹(jǐn)慎原則,發(fā)行人承諾通過交易商協(xié)會(huì)債務(wù)融資工具進(jìn)行融資,匡算注冊(cè)發(fā)行債務(wù)融資工具額度時(shí)將因本次兩權(quán)評(píng)估增值的無形資產(chǎn)剔除,不用作交易商協(xié)會(huì)品種債務(wù)融資工具額度使用?!边@說明中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)對(duì)兩權(quán)評(píng)估及其入賬的持不認(rèn)可、保留的基本態(tài)度。

永續(xù)債作為權(quán)益工具確認(rèn)所有者權(quán)益,充其量只能算階段性所有者權(quán)益,實(shí)質(zhì)是“具有權(quán)益性質(zhì)的中長(zhǎng)期債務(wù)”,它的大量使用在信息不對(duì)稱的階段存在誤導(dǎo)報(bào)表使用者的可能性。

這些工具手段的使用,制造了一種財(cái)務(wù)狀況良好的幻象,導(dǎo)致企業(yè)麻痹自己,導(dǎo)致企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)存在的債務(wù)問題不愿采取有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)措施,耽誤了問題的解決。

(五)誠信意識(shí)缺失,對(duì)市場(chǎng)缺乏敬畏之心

對(duì)YMKG事件復(fù)盤:

1.2020年10月13日,YMKG的母公司HNNH集團(tuán)舉行金融機(jī)構(gòu)通氣會(huì),透露三季度以來產(chǎn)銷兩旺,9月份盈利2.2億元,預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)盈利12億元。

2.此次會(huì)議釋放了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的信號(hào),未提示有關(guān)債務(wù)壓力風(fēng)險(xiǎn)等問題。

3.10月20日,“20永煤MTN006”完成發(fā)行。

4.11月10日,YMKG債務(wù)違約。

事實(shí)上:

1.關(guān)聯(lián)方占用YMKG的資金非常明顯,YMKG成了一個(gè)融資工具。

2.YMKG籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量?jī)纛~2019年度-4.21億元,2020年—3季度-32.20億元,融資形勢(shì)已經(jīng)相對(duì)惡化。

但管理層卻給市場(chǎng)釋放不真實(shí)的信息。

3.中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)事后調(diào)查,YMKG發(fā)行文件中多處信息披露不準(zhǔn)確、不完整,存續(xù)期多項(xiàng)信息披露不及時(shí);河南能化債券發(fā)行文件相關(guān)信息披露不完整。

以上資料顯示了YMKG、HNNH集團(tuán)誠信意識(shí)缺失,對(duì)市場(chǎng)缺乏敬畏之心。

另外一個(gè)例子,YMKG的債務(wù)危機(jī)事件后,少數(shù)能發(fā)債的國有煤炭企業(yè)的發(fā)行利率也大幅飆升,如某省某國有煤企2021年1—2月發(fā)行兩期超短期融資券,年利率分別為6.5%、6.7%,而該集團(tuán)上年同期短期融資券年利率3.32%。發(fā)行額方面,該某省某國有煤企2021年1—2月發(fā)行兩期超短期融資券15億元、其余產(chǎn)品沒有發(fā)行;2020年1—2月共發(fā)行五期超短期融資券計(jì)100億元、兩期短期融資券計(jì)25億元、一期中期票據(jù)13億元,共計(jì)八期產(chǎn)品金額合計(jì)138億元。

但也有例外,YK集團(tuán)2021年1—2月發(fā)行一期超短期融資券15億元(利率3.54%)、兩期中期票據(jù)35億元(利率分別為3.89%、4.47%)。

兩相比較,還是可以看出一些情況的,某國有煤企為什么不被市場(chǎng)看好,發(fā)行利率高還面臨發(fā)行額大幅縮減,而兗礦集團(tuán)為何受影響小?

一個(gè)原因就是YK集團(tuán)、SDNY合并重組后,對(duì)市場(chǎng)的尊重程度相對(duì)高,取得了市場(chǎng)的認(rèn)可。具體操作是:由YK集團(tuán)更名為“SDNY集團(tuán)有限公司”作為存續(xù)公司,明確合并前SDNY和YK集團(tuán)的負(fù)債由存續(xù)公司承繼;2020年12月30日,銀行間市場(chǎng)清算所確認(rèn)完成SDNY存續(xù)債務(wù)融資工具債務(wù)承繼操作。反觀某國有煤企在涉及的某省最大煤企重組的信息披露、對(duì)債權(quán)人的保障則不是那么充分,整合行動(dòng)已經(jīng)轟轟烈烈,面對(duì)公開市場(chǎng)的信息披露卻吞吞吐吐,對(duì)債權(quán)人保障的路徑也不清晰,這些必然導(dǎo)致債權(quán)人的疑慮。

以上五方面原因是基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略視角的認(rèn)識(shí),由于現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜性,必然還存在一些原因未能概括進(jìn)去。

那么站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度應(yīng)該怎么辦?

我們認(rèn)為,國有煤炭企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)該做到如下幾方面:

(一)提高認(rèn)識(shí),直面問題

國有煤企應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待自身存在的問題,不遮掩問題、不粉飾報(bào)表,深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)狀況的改善首先要基于決策層面的改善,承認(rèn)問題的現(xiàn)實(shí)性、嚴(yán)重性,在分析問題時(shí)既看到客觀原因,更要看到自身經(jīng)營、運(yùn)作的問題,像有的企業(yè)分析原因頭條是“新冠疫情突如其來”之類,通篇沒有問自己的不是,這樣的分析是意義不大的。

(二)對(duì)市場(chǎng)懷有敬畏之心

對(duì)市場(chǎng)懷有敬畏之心,真正堅(jiān)持市場(chǎng)化——起碼做到操作層面市場(chǎng)化,控制內(nèi)心的投資沖動(dòng),按照市場(chǎng)法則經(jīng)營企業(yè),尊重規(guī)律、遵循規(guī)律,而不是按照行政手段經(jīng)營企業(yè)。

(三)提升文化內(nèi)涵,特別是財(cái)務(wù)內(nèi)涵

國人普遍存在過于注重經(jīng)驗(yàn)而相對(duì)缺乏理論思考的文化及思維。在中國,很多問題的解決是“見招拆招”式的,屬于“補(bǔ)鍋式”,而非通過借鑒和理論思考,進(jìn)行提前預(yù)防式的。

今后,應(yīng)該科學(xué)治企,重視虛的文化——重視理論研究、特別是財(cái)務(wù)理論的運(yùn)用,虛實(shí)結(jié)合,真正做到宏觀掌控,而不是口頭宏觀,行動(dòng)上簡(jiǎn)單粗暴;另外尊重知識(shí),尊重人才,運(yùn)用知識(shí),任用人才。

(四)誠信治企

一方面,日常治企要誠信,不做口惠而實(shí)不至的事情;另一方面,遇到危機(jī)時(shí),要正面對(duì)待,有效干預(yù),而不是遮掩、回避,傲慢對(duì)待市場(chǎng),“猶抱琵琶半遮面”不是面對(duì)危機(jī)應(yīng)有的態(tài)度,特別是企業(yè)整合重組中應(yīng)該公平對(duì)待債權(quán)人等。往者不可諫,來者猶可追。我們希望,國有煤炭企業(yè)真正重視經(jīng)營,站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度經(jīng)營企業(yè),從歷債券危機(jī)中深刻汲取教訓(xùn),把企業(yè)的發(fā)展與可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略融合起來,避免發(fā)生財(cái)務(wù)債務(wù)危機(jī),進(jìn)而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的財(cái)務(wù)支撐。

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