茍書鋒
青島市城陽區(qū)審計局 山東青島 266109
在開放經濟的時代背景下,企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和競爭壓力是巨大的,特別是國有企業(yè)。承受來自各方的風險也是國有企業(yè)在發(fā)展過程中必須要經受的挑戰(zhàn)。在國有企業(yè)的經營管理中,財務管理發(fā)揮著舉足輕重的作用。若企業(yè)疏于對財務進行管理,容易引發(fā)財務風險,毫無疑問,財務危機對于企業(yè)的影響是巨大的。綜上所述,建立較為完善的風險控制管理體系,提高企業(yè)的抗風險能力,重視企業(yè)的財務管理工作是國有企業(yè)的長遠發(fā)展計劃中必要的一項。因此,在當前新時期經濟環(huán)境中,加強對國企財務風控的研究就有極大的現實意義[1]。
內部控制與風險管理不是脫離于企業(yè)實際運轉的,而是貫穿于企業(yè)經營管理的全過程。內部控制與風險管理能夠有效地確保企業(yè)的正常運行,從而企業(yè)能夠實現長遠發(fā)展。企業(yè)的內部控制與風險管理有著密不可分的關系,與此同時,二者也有本質的區(qū)別。風險管理是指企業(yè)如何在有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理有助于企業(yè)預測出不良影響,以防風險對企業(yè)帶來嚴重的后果。由此,不難得知,企業(yè)加強內部控制體系的管理以及風險管理有助于維護企業(yè)的正常運行,內部控制與風險管理是相輔相成的。
國有企業(yè)若疏于對自身財務的管理與財務風險控制,會給企業(yè)帶來極大的資不抵債的風險。但當前的國有企業(yè)疏于對自身財務管理與風險,不利于國有企業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外,國有企業(yè)的財務管理部門需要對企業(yè)的實際運營內容以及過程有深入的了解,只有這樣,國企財務部門才能更好地對企業(yè)的財務進行有效的風險規(guī)避。
在時代的推動下,國有企業(yè)的管理體系也需不斷地進行深化改革,特別是在財務管理方面。建立健全對企業(yè)內部的財務風險管理控制制度已是時代對企業(yè)的新要求。越來越多的企業(yè)也意識到了這一點,但在企業(yè)的實際運行過程中,尚未落實到行動中。因此,在這個階段的國有企業(yè)需要將意識落實到企業(yè)的實際運營過程中去。沒有建立健全的企業(yè)財務風險管理控制制度,會導致企業(yè)在運營過程中,不能有效地防范財務風險,從而限制了企業(yè)的發(fā)展。由此可見,良好的財務風險管理與控制體系也是國有企業(yè)能夠實現長遠發(fā)展的關鍵因素之一。
投資是企業(yè)在經營運行過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在企業(yè)的投資活動中,企業(yè)的投資決策決定著企業(yè)的投資風險系數,從而影響著企業(yè)的投資回報率。因此,企業(yè)有必要在對投資進行決策時,客觀評估并綜合考慮方案選項的成本、收益以及風險。企業(yè)可通過優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理決策體系以降低財務風險系數。
規(guī)范企業(yè)的財務管理,有助于樹立企業(yè)良好的形象與建立企業(yè)良好的信用。良好的企業(yè)形象與企業(yè)信用有助于企業(yè)招商引資。所以,在國企經營過程中,要注重實施企業(yè)財務規(guī)范化管理[2]。
企業(yè)的財務管理與企業(yè)的生產經營活動是不可分割的,是互相影響的。所以,企業(yè)要想做好財務管理,就必須規(guī)范企業(yè)的生產經營行為,做好各個環(huán)節(jié)的風險控制。首先,可以對不同信用程度的客戶群體采取不同的結算方式。如,對商業(yè)信譽較高的客戶可以使用后付的方式,對于商業(yè)信譽不高的商戶可以采取及時結算的方式,盡量降低壞賬風險。除此之外,企業(yè)需要對決策方案進行客觀評估,通過風險控制策略對投資組合進行優(yōu)化,降低風險。另外,企業(yè)還需優(yōu)化自身的資本結構,避免造成資不抵債的財務風險,提高企業(yè)的經濟效益。最后,確定公平的收入分配方式也是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的關鍵要素之一,企業(yè)要通過實際的運營情況來制定科學合理的分配方式,為企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象與企業(yè)信用,以便后續(xù)的招商引資。
綜上所述,財務風險伴隨著國有企業(yè)在中國特色社會主義市場經濟中的運轉,其中,企業(yè)的財務管理與財務風險控制在企業(yè)的正常運行中發(fā)揮著舉足輕重的作用。