劉馨茹

新疆金正建投工程集團有限公司 新疆烏魯木齊 830000

水利水電工程的建設(shè)施工中質(zhì)量和安全是基礎(chǔ)的保障，只有完善了質(zhì)量和安全的管理體系，才能從根本上控制水利水電工程的質(zhì)量。只有分析了影響水利水電工程安全和質(zhì)量的因素，才能具體地把控風險因素，提升水利水電工程施工的質(zhì)量水平。

1 水利水電工程項目的施工特點

1.1 施工易受地質(zhì)環(huán)境的影響

水利水電工程與一般的工程不同，其多建設(shè)在河流邊上，處于水環(huán)境中或者與水環(huán)境距離較近，因此，施工地點的特殊性使得在水利水電工程的施工作業(yè)開展時，不可避免地會受到區(qū)域地質(zhì)環(huán)境因素的制約和影響。比如，對于河流邊上的水利水電工程而言，地質(zhì)地形、水文氣候都是施工中需要考慮的關(guān)鍵因素，地質(zhì)環(huán)境條件的影響使得在工程建設(shè)施工時需要開展導(dǎo)流、圍堰等設(shè)計與施工。

1.2 施工現(xiàn)場比較偏遠

水利水電工程建設(shè)施工時，不僅多處于河流周邊，這些區(qū)域的人流量較少、交通不便，因此，施工現(xiàn)場與材料產(chǎn)地等的距離非常遠，往往存在著較大的材料和設(shè)備運輸成本，當在施工作業(yè)開展的過程中，存在材料、人員等短缺情況時，調(diào)用將需要耗費較長的時間，施工進度也會受阻[1]。

2 水利水電工程施工管理問題分析

2.1 管理體系有待完善

水利水電工程施工管理過程中，健全的管理體系是保證管理成效的根本，然而很多施工單位對質(zhì)量管理重視度低，缺乏健全的管理體系，造成管理人員執(zhí)行力差，實際管理措施落實不到位，這些問題都是制約管理水平的提升的重要層面，此外，還因為管理體系不完善，缺少管理人員監(jiān)督和激勵制度，這樣不僅影響管理人員的工作積極性和責任感，還會使管理工作大打折扣，給水利水電工程建設(shè)埋下偌大的安全隱患，對此，工程建設(shè)相關(guān)單位要結(jié)合水利水電工程建設(shè)的實際情況，制定切合實際的管理制度，確保對管理工作起到約束和規(guī)范作用，保證水利水電工程項目在預(yù)計周期內(nèi)完成，避免不必要的經(jīng)濟損失。

2.2 施工安全意識有待提升

對于任何建設(shè)項目而言，施工順利開展的前提要素則是安全，特別是水利水電工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性，大大增加了施工難度，若想從根本上保證施工安全性，加強施工現(xiàn)場管理是一種行之有效的防范措施，能夠?qū)⑹┕ぐ踩L險最小化，但是從水利水電工程實際建設(shè)情況分析，很多施工單位沒有平衡好經(jīng)濟效益和施工安全的關(guān)系，安全施工意識薄弱，導(dǎo)致安全防范措施落實不到位，比如，施工過程不佩戴安全帽，高空作業(yè)沒有采取防范對策等等，難以保證施工人員人身安全。此外，施工人員要具備施工資質(zhì)，做到持證上崗，這也是保證施工質(zhì)量和安全的有效方式，但是很多人員不符合施工標準、要求，很大程度上，加劇了施工過程的風險[2]。

3 水利水電的管理完善措施

3.1 重視施工管理工作

在水利水電工程施工過程中，加強其監(jiān)督管理力度，是使施工管理工作進行有效落實的前提條件。管理單位應(yīng)當積極引進專業(yè)人士，內(nèi)部展開相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，來提高管理人員的專業(yè)能力，實行內(nèi)部人才調(diào)配制度，伴隨待遇調(diào)整等來激發(fā)員工學(xué)習的積極性。另外積極建立一些相關(guān)的管理工作制度，對工作人員的工作內(nèi)容更細化，責任到具體的人員身上，并且進行一定程度的工作能力等考核，來監(jiān)督工作人員積極提升自我的專業(yè)素養(yǎng)，全方面來提高監(jiān)督管理工作的有效性。水利水電相關(guān)的管理機構(gòu)要使自身價值最大化，要將相關(guān)制度落實執(zhí)行到位，從而使得施工質(zhì)量和安全都能得以保證。

3.2 完善施工管理制度

施工管理制度的完善是目前施工單位全面發(fā)展的重要事項。對水利水電工程施工來說，相關(guān)的管理單位建立專門的項目管理部門是有必要的，由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。施工記錄等資料的留檔是對應(yīng)的每個工程項目部都必須落實到位的工作，只有這樣才有助于在施工過程中作為指導(dǎo)資料發(fā)揮作用，對施工過程中的每一道工序都能一一有效落實到位。除此以外，在做好施工過程的監(jiān)管工作以后，施工過程中的安全問題也要時時刻刻進行監(jiān)督，只有建立完善制度，才能使每一個部門每一個工作人員能夠深刻明確自己在整個工程管理過程中具體要做到哪些工作內(nèi)容，從而避免部門與部門之間、員工與員工之間出現(xiàn)問題時相互推卸責任。

3.3 重視施工材料與設(shè)備管理

要做到從根本上使水利水電工程得以保證，就要做好材料和設(shè)備的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用設(shè)備有沒有符合標準，有沒有合理規(guī)范地去使用等問題都會影響整個施工工程的效益和效率。在材料與設(shè)備管理的時候，要對購買來的材料設(shè)備進行檢查，具體落實到尺寸、質(zhì)量等指標，只有檢查合格的材料和設(shè)備才能投入使用。在實際使用過程中，要監(jiān)督使用者科學(xué)正確地使用操作設(shè)備，正確地使用施工材料，能夠盡可能地節(jié)約材料投入成本，保證設(shè)備的正常運行，避免耽誤施工進程。

3.4 注重提升管理人員綜合素

水利工程施工管理工作的順利開展，占據(jù)核心地位的則是管理人員，其綜合素質(zhì)的高低與整個工程的管理效能密切相連，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理技能對保證工程質(zhì)量和安全具有積極意義，因此，施工單位要做好管理人才的培養(yǎng)工作，為提升管理品質(zhì)創(chuàng)造有利條件。首先，要求管理人員明確自身管理職責，確保管理工作的有序性、規(guī)范性；其次，定期開展水利工程相關(guān)知識的培訓(xùn)，保證每個管理人員都做到與時俱進，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且細致的管理準備，以減少施工資源的損耗和浪費[3]。

4 結(jié)語

水利水電工程在具體施工過程中，難免會出現(xiàn)各種各樣意想不到的問題，所以要從根本上解決這些問題，首先要深刻認識到水利水電施工管理中存在的難點，以及需要特殊對待的環(huán)節(jié)。在實際施工的時候，施工完成的質(zhì)量會因為各種各樣的問題而受到影響，所以說，水利水電工程的施工管理工作能否有效落實到位是至關(guān)重要的。相關(guān)的管理人員需對各個環(huán)節(jié)有效管理，施工過程中要以科學(xué)的方法來進行指導(dǎo)，只有這樣才能保證整個施工的有序進行和工程最終完成質(zhì)量。