米超

濟(jì)南城建集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

市政工程是民生工程的一部分，因此，施工單位需要提高管理意識(shí)，在施工的過程中加強(qiáng)管理和監(jiān)督，從而提高市政工程的質(zhì)量。

1 市政工程施工管理的重要意義

1.1 高質(zhì)量的施工管理可以保證市政工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施

市政工程項(xiàng)目的周期一般較長(zhǎng)，施工進(jìn)度安排由于多種因素的影響，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科學(xué)合理地安排各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，有效推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。從施工耗用的材料、人員、設(shè)備方面來(lái)說，高質(zhì)量的施工管理工作可以合理分配人力資源、有效節(jié)約資源、積極維修設(shè)備，避免由于人員短缺、資源浪費(fèi)、設(shè)備罷工的現(xiàn)象，保證整個(gè)市政工程有序開展。

1.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程施工質(zhì)量成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)于市政工程而言，開展合理化的施工管理工作能夠體現(xiàn)不同階段的施工成果。為此，承建企業(yè)必須認(rèn)真規(guī)劃與落實(shí)施工管理工作，同時(shí)制定出健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，確保企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，并為企業(yè)爭(zhēng)取更多的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2 市政工程施工管理存在的問題

2.1 管理機(jī)制不完善

近幾年，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，市政工程施工規(guī)模逐年增加，但是其主要的重心放在施工進(jìn)度、施工效益上，對(duì)施工管理缺乏重視，許多施工單位尚未制定健全的管理機(jī)制，如在施工前期尚未開展圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，施工階段未對(duì)市政工程施工原材料進(jìn)行質(zhì)量把控，從而為市政工程施工埋下安全隱患，導(dǎo)致最終環(huán)節(jié)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這些管理機(jī)制的缺失都會(huì)導(dǎo)致市政工程施工管理出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，使得施工工作任務(wù)分配不均勻。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

市政工程與一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的區(qū)域建設(shè)的，如高架、地鐵等，其施工過程難免會(huì)存在高空作業(yè)和地下作業(yè)，不僅給周圍的居民帶來(lái)一定的影響，同時(shí)也存在一定的安全隱患，因此需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。但是在實(shí)際的施工過程中，部分施工單位并不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建筑垃圾、建筑材料和機(jī)械亂放，沒有做好隔音措施，車輛隨意進(jìn)入，垃圾無(wú)人清理，沒有提前建設(shè)存放材料的庫(kù)房等，這些都是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位導(dǎo)致的，嚴(yán)重影響施工秩序，也容易發(fā)生安全事故[2]。

2.3 質(zhì)量管理意識(shí)薄弱

對(duì)于整個(gè)市政工程施工管理工作來(lái)說，質(zhì)量管理是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過開展質(zhì)量管理工作，可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)施工過程中存在的問題，然后采取有針對(duì)性的措施加以解決。但是很多工程管理工作人員的質(zhì)量管理意識(shí)薄弱，對(duì)于質(zhì)量管理工作缺乏重視，給項(xiàng)目施工質(zhì)量帶來(lái)影響。比如，在采購(gòu)施工材料時(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量管理意識(shí)薄弱，可能會(huì)選擇一些價(jià)格低廉的材料，旨在節(jié)省施工成本。但是價(jià)格低的材料往往存在一定的質(zhì)量問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料被投入實(shí)際施工使用中，給整個(gè)市政工程的施工質(zhì)量造成巨大影響，驗(yàn)收不合格，一旦返工反而會(huì)導(dǎo)致施工成本驟增。

3 加強(qiáng)市政工程施工管理的有效措施

3.1 提高相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)

要保證市政工程的施工質(zhì)量，就必須要提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識(shí)，包括管理人員、管理層以及施工人員。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量才是一個(gè)施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有提高了施工質(zhì)量，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，因此施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需要加強(qiáng)重視，必須制定相應(yīng)的考核制度，才能加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的約束，從而提升施工質(zhì)量。相關(guān)單位可通過培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并通過制定懲戒機(jī)制，讓質(zhì)量管理人員和施工人員在工作的過程中加強(qiáng)重視，做好每一道工序的質(zhì)量管理監(jiān)督，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

3.2 增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的地位

施工單位應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的地位，提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率，保證整個(gè)項(xiàng)目工程可以如期完成。首先，高級(jí)管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的理念，摒棄傳統(tǒng)“重效益、輕現(xiàn)場(chǎng)”的管理方式，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的地位。其次，中級(jí)管理人員應(yīng)該積極發(fā)揮上傳下達(dá)、聯(lián)系左右的作用，制定科學(xué)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，保障施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條理性，使施工計(jì)劃能夠順利實(shí)施，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的有序性。最后，對(duì)于基層人員來(lái)說，施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該遵循領(lǐng)導(dǎo)的指令，積極投身于市政工程的建設(shè)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的條理性。

3.3 構(gòu)建完善的管理制度

科學(xué)的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導(dǎo)，同時(shí)幫助所有工作人員正確認(rèn)識(shí)自己的工作和責(zé)任。為了提高市政工程管理水平，應(yīng)為每道工作環(huán)節(jié)設(shè)置專職人員負(fù)責(zé)，在其監(jiān)督和指導(dǎo)下完成作業(yè)。隨著社會(huì)時(shí)代的不斷進(jìn)步，市政工程行業(yè)也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理制度顯然不再適應(yīng)當(dāng)前的市政工程，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，汲取傳統(tǒng)施工管理制度的精華，適當(dāng)調(diào)整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。在制定和落實(shí)工程管理制度的過程中，鼓勵(lì)施工人員也參與進(jìn)來(lái)，根據(jù)日常施工中出現(xiàn)的問題提出可行建議，保證項(xiàng)目管理制度的可操作性。

4 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，我國(guó)城市在發(fā)展過程中使市政工程施工規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了有效提高市政工程施工管理質(zhì)量，需要全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況。管理人員還需要合理應(yīng)用環(huán)保型施工措施，對(duì)施工污染問題進(jìn)行有效防治，實(shí)施綠色施工理念，不僅提升施工效率和質(zhì)量，并促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。