王 靜 臨沂市羅莊區(qū)工業(yè)和信息化局

前言

事業(yè)單位中，人力資源管理工作對其發(fā)展產(chǎn)生直接影響。所以，確保人力資源經(jīng)濟管理的合理性，能夠充分挖掘出工作人員的潛力，更好地對現(xiàn)存問題進行處理，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源進行經(jīng)濟管理的重要性

事業(yè)單位與企業(yè)之間存在著較多的不同，事業(yè)單位重心是公益事業(yè)，而企業(yè)則是以獲取經(jīng)濟利益為最終目標。在日常工作過程中，事業(yè)單位是結(jié)合國有資源對教育等領(lǐng)域的建設，能夠促進我國現(xiàn)代化的發(fā)展。在此階段中，有效利用人資經(jīng)濟管理，能夠為單位工作創(chuàng)設良好的環(huán)境，發(fā)揮出人資的重要作用，促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理問題

(一)缺乏完善的招聘方式

事業(yè)單位工作中，招聘工作是補充人員的關(guān)鍵方式，所以，招聘質(zhì)量對后續(xù)人才素質(zhì)產(chǎn)生直接影響。當前，事業(yè)單位采取的聘用方式是偏行政化，在聘用人才時，主要采用的是考試與選調(diào)方式。此種模式存在較大的局限性，聘用對象大都是大學生群體，雖然其知識水平較高，但缺少新鮮力量的注入。此外，多數(shù)單位將任職時間長的工作人員直接聘用為人力資源主管人員，但其由于缺乏專業(yè)理論知識與技能，僅在單位內(nèi)部工作時間比較長，就被任命卻存在著一定的不足，無法更好地開展管理工作。這些不完善的招聘模式，導致事業(yè)單位不能構(gòu)建專業(yè)人員隊伍，對其發(fā)展造成較大阻礙。

(二)缺乏完善的約束體系與薪酬制度

當前，我國多數(shù)事業(yè)單位約束體系與薪酬制度等都不完善，甚至仍采用傳統(tǒng)的制度。其突出特征是獎懲制度不完善，且缺乏透明化，這就無法對工作人員起到激勵作用，也不能充分調(diào)動起工作人員積極性，進而影響到工作效果。與私企等福利較高的制度對比，事業(yè)單位在此方面優(yōu)勢不大，同時還會流失人才。除此以外，在單位內(nèi)部其管理工作并不嚴格，缺乏完善的約束體系，導致工作人員工作態(tài)度不嚴謹，同時缺乏專人對此現(xiàn)狀進行監(jiān)管，這就影響到工作質(zhì)量與效率，使人力資源管理作用得不到發(fā)揮。

(三)缺乏健全的人才培養(yǎng)機制

在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是關(guān)鍵資源，而事業(yè)單位也不例外，優(yōu)秀的人才能夠促進單位的快速發(fā)展。但是，受到福利以及聘用機制等的影響，近些年來，在事業(yè)單位中，對專業(yè)人才的吸引力不斷下降，而單位內(nèi)部工作人員競爭力不足，多數(shù)工作人員積極性不高，這是由于人力資源管理不完善，缺乏激勵政策，也未對人才進行培訓，導致工作人員缺乏責任意識，使得單位內(nèi)部人才隊伍不健全。

(四)人資建設無法滿足社會所需

與國外發(fā)達國家相比，我國事業(yè)單位在人才建設方面，仍存在著一定的落后性。雖然我國市場體制產(chǎn)生一定的變革，但由于單位未對人力資源管理工作引起足夠重視，導致人力資源管理質(zhì)量得不到提升，無法滿足社會的實際需求，進而影響到事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

(五)落后的管理理念

人力資源管理工作中，仍沿用傳統(tǒng)落后的管理理念，與現(xiàn)代管理要求不匹配，也未結(jié)合工作人員實際情況，在管理方式上，較為固化，缺乏靈活性，面臨突發(fā)現(xiàn)狀得不到及時處理，導致管理質(zhì)量的降低。受到傳統(tǒng)思想的影響，在用人方面，也存在著一些漏洞，對工作人員聘用與晉升缺乏有效標準，同時缺乏科學性，影響到人才隊伍建設，導致工作人員水平不等。在設置內(nèi)容方面，未結(jié)合工作人員實際妥善進行安排。部分員工缺乏創(chuàng)新，在工作中存在一定的盲目性，資源得不到合理配置，部分專業(yè)能力較高的人員未從事難度較高的工作，造成人力資源的浪費，影響到單位發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的有效策略

(一)建立完善的聘用制度

在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源管理質(zhì)量不高的因素之一是由于缺乏完善的聘用制度，人資管理工作中，關(guān)鍵階段便是招聘，這也是保障管理工作順利開展的基礎。因此，對聘用制度進行優(yōu)化是非常有必要的。而想要做好此項工作，關(guān)鍵就是針對人力資源管理工作中存在的不足之處，制定完善的人資規(guī)劃工作，并采用長遠眼光看待問題，確保制度的科學性。聘請專家對工作進行全面分析，制定完善的職務說明，從而為聘用工作的開展打好堅實的基礎。此外，對人力資源部門工作人員定期做好培訓，使其全面掌握理論知識與專業(yè)技能，保障聘用工作的有序開展，以提升新入職工整體素養(yǎng)。此外，對聘用渠道進行擴大也是一項關(guān)鍵內(nèi)容。事業(yè)單位可與高校與優(yōu)秀企業(yè)進行合作，聘用經(jīng)驗豐富的人員，提升人力引入力度，使單位能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，為單位內(nèi)部不同崗位提供人才保障，促進工作的有序進行。

(二)建立獎懲與約束體系

事業(yè)單位想要建立完善的獎懲與約束體系，最關(guān)鍵的內(nèi)容就是堅持公平原則，從而對工作人員起到激勵作用。獎懲體系的建立，還要通過物質(zhì)獎勵的設置，去激發(fā)起工作人員工作積極性，通過此種方式，使工作人員感受到精神上的支持，進而提升自身價值。另外，完善的獎懲制度能夠使工作人員建立起競爭意識，進而避免消極狀態(tài)。例如，單位要明確考核指標，結(jié)合不同崗位與性質(zhì)，對考核內(nèi)容做出適當?shù)恼{(diào)整。為了提升考核制度的透明化，就要以領(lǐng)導者為重心，員工參與的形式，使廣大人員參與其中，提出自己的看法，促進全員的進一步發(fā)展。為了能夠激發(fā)起員工工作熱情，還可對激勵制度進行優(yōu)化，對模式進行完善，以促進其持續(xù)發(fā)展。例如，可將薪酬與工作結(jié)合，在設計薪酬過程中，對各類影響因素全面進行考量，堅持公開、公正、公平原則，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎勵，以此激發(fā)起全員的工作熱情。此外，還可以設置優(yōu)秀人員表彰墻，對于工作突出的人員張貼在表彰墻內(nèi)，同時為其他人員樹立榜樣，使全單位形成積極向上的工作環(huán)境，帶動事業(yè)單位的發(fā)展。而約束制度的建立，能夠?qū)ぷ魅藛T消極狀態(tài)起到一定的輔助作用，對于態(tài)度不嚴謹?shù)膯T工起到激勵作用，但必須有完善的制度進行約束，不得隨意進行懲處。完善的獎懲體系通過對工作人員行為上的約束，提升工作效率與質(zhì)量，這也是人力資源經(jīng)濟管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。例如，工作人員在規(guī)定期限內(nèi)完成相應的任務，人資部門制定完善的獎罰制度，以激發(fā)起員工工作效率，促進整體水平的提高。

(三)建立完善的人才培養(yǎng)制度

在事業(yè)單位中，人才的引進與培養(yǎng)是工作的關(guān)鍵。對于人資經(jīng)濟管理過程中，先要建立完善的培訓規(guī)劃，同時提升理論知識與技能水平，才能夠更好地提升工作人員綜合素養(yǎng)。但需關(guān)注的是，需要專業(yè)人員對其進行監(jiān)管，否則就會使規(guī)劃工作作用得不到發(fā)揮。對于單位內(nèi)部來說，還要結(jié)合外部與內(nèi)部環(huán)境，充分利用資源，為企業(yè)員工提升培訓平臺，使其能夠多進行考察與學習，提升實踐技能，促進人才培養(yǎng)水平的提高。例如，完成聘用工作以后，對于不同崗位人員培訓內(nèi)容進行合理規(guī)劃，還要深入到事業(yè)單位實地進行學習，提升其專業(yè)素質(zhì)。另外，在培訓的時候，還可派專人對其培訓過程進行監(jiān)管，落實培訓工作，提升工作人員自身能力水平。事業(yè)單位還可派關(guān)鍵崗位人員進行外出學習，通過學習先進單位的做法，提升自身專業(yè)技能，促進事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。

(四)創(chuàng)新績效管理

在人力資源進行管理工作中，績效與薪酬管理也是重要內(nèi)容，這兩方面能夠激發(fā)起員工熱情，促進人資管理水平的提高。所以，完善的績效管理工作是非常關(guān)鍵的，因此，在工作中，要對其進行創(chuàng)新，以促進工作的順利進行。一是將考核工作由傳統(tǒng)的重視結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)化的管理，同時也對工作人員工作過程進行重視；二是完善的績效指標非常關(guān)鍵，能夠提升考核結(jié)果的公平性。多數(shù)單位仍采用傳統(tǒng)薪酬制度，需要不斷創(chuàng)新，滿足市場的變化所需，從而能夠吸引更多人才充實到事業(yè)單位隊伍中，進而推動其進一步發(fā)展。

(五)轉(zhuǎn)變管理理念

事業(yè)單位進行人資經(jīng)濟管理工作中，管理理念方面仍存在較多不足，影響到單位發(fā)展，這就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，根據(jù)目前發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新，在人力資源管理工作中，融入現(xiàn)代理論與思想，促進管理模式的提升。還要建立聘用人才規(guī)劃，以人資經(jīng)濟管理工作為重心，重視員工需求，使管理工作更具人性化。在職位方面，也要了解員工能力，將難度系數(shù)較高的工作，安排給經(jīng)驗豐富的人員，使資源得到科學配置，發(fā)揮出人才的重要作用。另外，還要樹立民主理念，對重大事項決策過程中，員工發(fā)表自身意見，引導員工參與決策，增強員工歸屬感，從而提升管理工作的順利進行。

四、結(jié)語

總而言之，信息時代的發(fā)展，對事業(yè)單位人力資源工作提出越來越高的要求，想要提升單位的競爭實力，就要強化人資經(jīng)濟管理工作。針對管理中存在的不足之處，制定完善的管理方法，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。