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建筑經(jīng)濟管理可以說是建筑工程企業(yè)在具體運營的過程當中的各種經(jīng)濟行為的綜合，會涉及到各方面的內(nèi)容與因素，例如：工藝、技術、工作人員、眾多資源等等，同時與建筑項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等等方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系，對建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益同樣有著至關重要的作用和意義。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理過程當中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，如資金投入量大、去向頗多、流動性快等等問題，想要進一步地對資金進行科學的管理與控制，就必須對企業(yè)自身經(jīng)濟管理的情況進行仔細的分析與研究，之后運用與之相對應的方法，對建筑經(jīng)濟管理中的資金進行優(yōu)化與管理?；诖?，本文下面將對建筑經(jīng)濟管理中資金的管控與應對方法進行進一步的分析與研究。

一、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的重要性和意義分析

伴隨著我國時代與經(jīng)濟的高速發(fā)展與增長，越來越多的新興技術和人才加入到了市場當中去，給社會與各行各業(yè)都帶來了巨大的生機與機遇?，F(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在浪潮的不斷促進與推動之下，無論是建筑規(guī)模還是數(shù)量都在不斷地增加當中，工程項目當中所包括的具體內(nèi)容所涉及到的要素也不斷地增加，在經(jīng)濟全球發(fā)展的大背景之下，我國建筑行業(yè)也受到了不同程度的影響與制約，市場經(jīng)濟競爭越發(fā)地激烈，建筑企業(yè)想要在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出占據(jù)一席之地，必須要對資金進行科學、合理地管理與控制。

資金可以說是建筑經(jīng)濟管理過程當中最關鍵也是最重要的內(nèi)容，對于建筑項目施工過程當中的資源的配置、人事的安排、調(diào)整等等方面都起著調(diào)配的作用。對資金進行嚴格的管理與控制，不單單能夠防止資金在運用的過程當中出現(xiàn)浪費問題，同時還能進一步的節(jié)約大量的生產(chǎn)成本，將運用最少的資金實現(xiàn)利益最大化的目的，并且還能大幅度地提高工作的效率與質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟管理中資金管控方面存在的問題分析

(一)經(jīng)濟管理理念上存在的問題

據(jù)根據(jù)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理工作人員常常將自己關注的重點放在了對項目工程質(zhì)量的管理、對于造價的管理、安全管理等等方面，忽視了對于資金管理的重要性和意義，所以十分缺乏管理的理念和具體的管理方法，在管理工作層面的認知上出現(xiàn)了極大的偏差。當相關工作人員在進行經(jīng)濟管理體制設計的過程當中，因為并未真正的認識到資金管理工作的重要性和意義，所以在工作落實的過程當中勢必會遇到一些困難。在經(jīng)營管理的過程當中，資金管理可以說是最重要、也是最關鍵的一個環(huán)節(jié)與步驟，在市場經(jīng)濟體制的大背景之下，建筑工程中的招投標工作、規(guī)劃設計工作、采購原材料工作、具體的施工等等方面都與資金的運用有著密不可分的關系，而經(jīng)濟管理過程當中缺乏資金制度，勢必會造成浪費的出現(xiàn)。

(二)建筑企業(yè)直接融資壓力過大

在經(jīng)濟發(fā)展不斷的融合當中，我們國家對于市場經(jīng)濟體制的管理也在不斷的健全與完善當中，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當中所面臨的融資壓力越來越大，具體的方法與途徑也受到了多方面的影響與制約。建筑行業(yè)投資具有周期長、物質(zhì)成本回收速度慢等等的特點，所以眾多的建筑施工企業(yè)會選擇銀行貸款的方式來進行融資。我國的金融體系中銀行屬于國家控制的金融行業(yè)中的資金老大，因為國有企業(yè)的政策性需求，大量的資金會被國有企業(yè)所占用。此外，國有企業(yè)健康、有序、長期的發(fā)展與運行，資金勢必會回收得特別快，所以銀行更愿意將大量的資金放給國有企業(yè)，故而導致建筑企業(yè)直接融資壓力極大。

(三)建筑企業(yè)工作人員資金管理控制的能力偏弱

首先，因為建筑企業(yè)內(nèi)部的資金管理意識十分的缺乏，在資金管理的過程當中也缺少全面性的工作，資金管理的工作不單單包括企業(yè)領導與財務工作人員所涉及到的工作，同時還包含著各個部門的工作，當中也會涉及到資金管理。

其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的工作體制缺乏健全性與完善性，在具體的工作中缺乏詳細的資金周轉(zhuǎn)與工作計劃，同樣也會造成資金在使用的過程當中出現(xiàn)控制困難等問題，在重要的時候無法將資金進行及時的回收，勢必會影響建筑企業(yè)正常、有序的發(fā)展與運行。

最后，當非資金管理工作人員面對資金方面的工作時，因為缺乏與之相對應的工作權(quán)限，勢必會造成在具體的工作過程當中忽視資金管理工作，造成資金運用和管理出現(xiàn)困難等情況。

三、建筑經(jīng)濟管理中資金管控的方法與對策分析

(一)提升建筑經(jīng)濟管理工作人員對于資金管控的認識

首先，在管理工作人員進行資金管理的過程當中，最重要、也是最關鍵的就是在建筑物的質(zhì)量和工程進度安全工作方面上的管理，同時也要加強對于資金管理工作的認識與理解。在資金管理的過程當中，將良好的制度作為工作的基礎與保障，并且大幅度地提高自己的思想認識，不斷地進行學習與總結(jié)，以此來提升自身對于資金管理工作的效率與質(zhì)量。在進行資金管理工作人員知識提升的過程當中，建筑企業(yè)可以運用培訓的方式，將理論與實際相結(jié)合進行培訓工作，以此來提升工作人員的資金管控意識與技術，管理工作人員在資金管控和風險預測的過程當中將自身的作用全部發(fā)揮出來，將建筑工程資金問題妥善的解決。

其次，當管理工作人員在進行大數(shù)據(jù)處理的過程當中，也要確保自己具有高度的責任心。在進行建筑資金管理的過程當中，將培養(yǎng)工作人員的責任意識與相關的工作同時進行，促進工作人員不斷地將自己的技術進行提升，并進一步的提高自己的工作效率與質(zhì)量，運用科學性的培養(yǎng)方法，能夠以最快的速度達到學習的效果。

(二)制定健全、完善的資金管理體系

“工欲善其事、必先利其器”，資金管理制度具有健全性與合理性，勢必會在具體的工作當中確保資金運用具有科學性與規(guī)范性，與建筑企業(yè)當中的資金流向可以切實的進行把握，大幅度地提高資金的使用效率。

在進行制定管理制度的過程當中，一定要對建筑企業(yè)和工程項目的實際情況與特點進行仔細的分析與研究，管理制度要與企業(yè)自身的情況相符合、相統(tǒng)一，才能進行針對性的管理工作，大幅度地提升管理工作的效果與質(zhì)量。在管理制度落實的過程當中，要運用責任制度、績效考核等等，這樣做的目的是為了與管理方法進行配合運用，提升管理工作的規(guī)范性與實效性。

(三)加大建筑工程施工過程當中資金管理的力度

在建筑工程項目具體施工的過程當中，資金管理所設計到的內(nèi)容主要包括：原材料的采購、作業(yè)的設備采購、人員安排等等方面。在進行資金管理中的成本控制時，首先要確保的建筑工程的質(zhì)量，如果忽視了或者以犧牲工程質(zhì)量為代價的話，勢必會導致建筑工程項目當中存在著安全隱患問題，因此，采購原材料等等的監(jiān)督管理工作必須要加大力度，每一個細小的環(huán)節(jié)與步驟的資金控制工作也要加強，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量與資金管理的效果。此外，在具體施工的過程當中，一種原材料的采購，任何一個施工的環(huán)節(jié)與步驟，都需要建立合法的方式，即簽訂具有法律效益的合同，這樣的方法不單單能夠保證工程的施工具有合法性質(zhì)，同時還能確保相關責任人的合法權(quán)益。在進行合同簽署的過程當中，必須要確保承包方的合法，其是否有資質(zhì)能夠進行建筑工程項目的施工，并且需要將此項項目執(zhí)行的過程當中詳細的步驟記錄下來。

四、結(jié)語

總之，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當中，資金管理可謂是最重要、也是最關鍵的一項工作，在建筑經(jīng)濟管理過程當中扮演著重要的角色和占據(jù)關鍵的位置，因此，相關工作人員在日常的工作當中一定要不斷地總結(jié)和學習，并且還要進行仔細地分析和綜合的討論，大幅度地提高自身的工作能力與綜合素質(zhì)，確保在競爭如此激烈的大潮當中，自身的建筑工程企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展與運行，并解決施工技術方面存在的等等問題，同時還要將企業(yè)當中的流動資金進行科學、合理的管理與控制，大幅度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑施工企業(yè)長期、健康、有序地發(fā)展與運行。