徐 達 冠魯建設股份有限公司

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模與數(shù)量持續(xù)增加，突出了企業(yè)財務管理的漏洞與不足之處，建筑施工企業(yè)必須積極創(chuàng)新與改革財務成本管理機制，充分認識到財務成本管理的重要性與必要性。因為建筑施工企業(yè)項目較多且規(guī)模較大，因此財務成本管理涉及眾多內(nèi)容，資金收益周期相對較長，成本控制難度較大，一旦管理不當會嚴重影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

一、建筑施工企業(yè)的財務成本管理

(一)建筑施工企業(yè)財務成本

建筑施工企業(yè)的財務成本屬于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎保障，特別是建筑施工企業(yè)而言，財務成本屬于流量性的概念，主要表現(xiàn)是資源持續(xù)不斷地改變，財務成本直接關系到建筑施工企業(yè)的綜合收益，其中包含了企業(yè)各個方面的成本，為保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運營，必須重視以及做好財務成本的控制與管理。

(二)建筑施工企業(yè)的財務成本管理

建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務成本的管理工作帶有一定系統(tǒng)性與復雜性，不但包括成本核算和預算編制等方面的內(nèi)容，并且涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理的所有內(nèi)容。建筑施工企業(yè)利用財務成本管理工作，確保能夠充分掌握企業(yè)內(nèi)部各項資源的實際情況，以此來提升建筑施工企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)擴大規(guī)模奠定基礎，并且實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。就現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展情況而言，必須積極優(yōu)化完善建筑施工企業(yè)的財務成本管理工作，從而指明企業(yè)未來發(fā)展方向，明確企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，從而及時制定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，進一步地增強建筑施工企業(yè)的市場核心競爭力，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題

(一)財務成本管理制度不健全

就目前各大企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的財務管理工作來看，普遍存在的問題就是欠缺完善的財務成本管理制度。因為現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)建設項目的規(guī)模相對較大且涉及眾多施工工序，欠缺健全的財務管理機制，直接影響到各項管理工作的有序展開。部分建筑施工企業(yè)制定了相應的管理制度，然而并未有效地落實與執(zhí)行，制定的制度體系還存在一定的不足之處，并未考慮到財務管理的流程與資金收支的規(guī)范化管理等方面的內(nèi)容，進而直接影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因為財務管理制度欠缺，造成建筑施工企業(yè)資源的較大消耗，影響到外部資源的有效整合，限制了企業(yè)市場核心競爭力的進一步提升[1]。

(二)財務成本管理人員的綜合素質(zhì)偏低

市場經(jīng)濟體制快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作模式弊端逐漸顯露。財務部門相關財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)在很大程度上決定了財務成本管理工作的整體效率。因為施工條件與社會環(huán)境等方面的影響，現(xiàn)有財務成本管理人員的綜合素質(zhì)并未達到現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求與標準，現(xiàn)有人員的職業(yè)門檻普遍較低，財務工作人員的專業(yè)技術水平與實際操作能力等方面都有所欠缺。財務成本管理工作人員欠缺專業(yè)性，導致財務管理工作還停留在傳統(tǒng)管理階段，并未充分了解與掌握現(xiàn)代化的先進財務成本管理理念與技術。施工企業(yè)不夠重視財務管理工作人員的職業(yè)培訓，普遍存在一人多崗等問題，財務工作崗位設置欠缺科學性與專業(yè)性，有限的人員需要承擔大量工作，因此導致工作效率極低，影響到財務成本管理工作的精細化發(fā)展。

三、建筑施工企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化舉措

(一)建立健全建筑施工企業(yè)財務管理機制

建筑企業(yè)想要長時間的利于不敗之地，必須先建立健全現(xiàn)代化的財務管理制度。建筑施工企業(yè)財務部門與相關部門應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及需要不斷優(yōu)化，進而為財務管理工作的有序展開提供必要依據(jù)。同時，建筑施工企業(yè)還應當落實淘汰機制，及時淘汰不合格的財務管理工作人員，嚴格篩選與淘汰財務管理工作存在的執(zhí)行不到位以及違法違規(guī)的行為，進一步的提升財務管理工作的效率。企業(yè)應當增強財務管理工作人員的專業(yè)培訓力度，定期組織財務管理專業(yè)知識與現(xiàn)代化財務管理理念的專業(yè)培訓活動，增強財務管理工作人員的專業(yè)知識與業(yè)務水平。還應當進一步明確財務管理工作人員的工作內(nèi)容與工作職責，將財務管理工作責任落實到個人，增強人員的責任意識，保證財務管理工作的高效開展，并且保證財務管理工作的全面為落實，避免管理死角等問題，從而最大程度上的發(fā)揮出財務人員的積極作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎保障[2]。

(二)增強企業(yè)成本的預算管理

建筑施工企業(yè)的財務管理部門應當實現(xiàn)制定年度成本管理與財務預算方案，按照以往年度的實際費用，根據(jù)年度的施工計劃，結(jié)合各個部門的財務預算報告制定年度企業(yè)財務成本預算，隨后將其落實到各項工作當中加以控制。針對企業(yè)下屬的施工項目部門與輔助單位等，必須在建筑工程項目投資立項前科學的預算財務成本，從而根本上避免成本管理漏洞的出現(xiàn)。針對擬投標建筑工程項目，如果財務成本預算超出了攔標價，財務管理工作人員必須及時做出風險提示，建議不投標或者運用其他防范措施，降低財務風險。由企業(yè)整體與工程項目層面上增強財務成本的科學規(guī)劃，確保企業(yè)財務成本管理的實效性。除此之外，建筑施工企業(yè)還應當全面落實以項目為核心的成本管理模式。因為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍較大，施工項目相對復雜，因此必須建立以項目為核心的成本核算機制，促進企業(yè)財務成本管理的不斷前移，增強項目成本的管理力度。建筑施工企業(yè)應當與各個施工項目的建設單位簽訂工程承包責任書，并且以成本為主要的考核標準，督促各個施工部門能夠建立健全第一責任人性質(zhì)的項目成本管控機制，必須全面落實工作崗位責任機制，保證責任的全面落實，進而促進建筑工程項目與企業(yè)財務成本管理工作的全面落實。

(三)增強成本管理的考核力度

企業(yè)日常財務成本的管理工作開展過程中，必須要求落實到企業(yè)的方方面面，并且要求企業(yè)內(nèi)部員工的全員參與，一方面需要不斷地強化各項財務成本的管控力度，另一方面需要強化工作的獎罰機制，成本管理成效較高的部門以及人員應當給予相應的物質(zhì)與精神獎勵，針對成本管控欠佳，造成企業(yè)財務成本大量浪費以及出現(xiàn)超支情況的部門以及責任人應當加重懲罰力度。并且應當增強企業(yè)與項目承包人的考核力度，利用效益為核心，以此來提高財務成本管理工作的效果，保證企業(yè)內(nèi)部各個工作崗位的員工都能夠參與到財務成本管理工作中，促進企業(yè)財務成本管理的有序展開。除此之外，施工企業(yè)的管理者與員工應當增強自身的成本管理意識，充分了解到成本管理的必要性與重要性，積極主動地運用到成本管理工作當中。企業(yè)的管理層應當積極轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認識成本管理與項目施工的相互聯(lián)系，增強施工隊伍的管理力度。必須嚴格考核施工隊伍的施工資質(zhì)與技術水平等，采取不定期的質(zhì)量檢測手段，杜絕質(zhì)量安全問題。建立健全現(xiàn)代化的成本管控理念，保證資金的合理規(guī)劃與使用，利用成本控制與管理來獲得真實的財務數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境展開科學評估，從而制定正確的決策，為企業(yè)的良性運轉(zhuǎn)奠定基礎保障。財務管理工作人員必須綜合考慮施工成本以及施工質(zhì)量等相關因素，制定完全且合理的財務成本管控目標，確保企業(yè)能夠良性運作。

(四)增強施工成本的管控力度

建筑施工企業(yè)按照成本預算與成本分解而產(chǎn)生的目標成本，采取針對性的措施加以管控。例如，公司總部管理費與招待費，施工項目部門的人工費、材料費、機械費以及稅費等各個環(huán)節(jié)，應當按照分解之后的目標加以控制與管理，以此來增強成本管理的質(zhì)量與效果。分解各個施工項目的成本，構(gòu)建以施工項目為核心的成本管控機制，當工程中標之后，各個施工項目應當科學合理地分解施工成本，按照市場調(diào)研情況，結(jié)合材料、設備價格與勞務分包等各個方面的因素，科學的劃分成本管理目標，按照時間、年度、季度或者月度等因素科學劃分成本管理目標，增強施工項目成本管理的實效性。除此之外，施工企業(yè)還應當集中采購施工物資與設備等，企業(yè)總部在匯總了各個施工項目部門的生產(chǎn)計劃之后，由總部采取統(tǒng)一采購的方式，保證資金的集中使用，有效節(jié)約施工成本。

綜上所述，現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，首要任務是強化財務成本的管控力度，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營所涉及到的成本能夠合理管控，增強人員的管控意識，健全成本管理機制，落實管理責任，保證成本管理工作的質(zhì)量與效果，為企業(yè)的做大做強奠定堅實的基礎保障。