殷實

山東恒基電力工程監(jiān)理有限公司 山東聊城 252000

施工現(xiàn)場管理水平的提升不僅提高了施工效率，同時也更為契合當下建筑工程施工的實際需求。但在部分建筑工程項目施工過程中，某些施工單位仍缺乏對現(xiàn)場施工管理重要性的認知，施工現(xiàn)場安全管理、施工材料設(shè)備管理及施工人員培訓(xùn)等方面的問題依舊層出不窮。為保障建筑工程項目施工質(zhì)量，施工單位必須嚴格落實施工現(xiàn)場管理工作，在工作中總結(jié)施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗，不斷地完善施工現(xiàn)場的管理制度，加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，為全面提升建筑工程項目施工效率打下良好基礎(chǔ)。

1 提高施工現(xiàn)場管理效率的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進行現(xiàn)場施工過程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲等問題，因此相關(guān)管理者要及時對材料設(shè)備使用和存儲情況進行登記，以便做好材料管理工作。同時，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場管理人員要及時對各個工序環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)管理，從而達到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2 管理建筑工程安全

建筑工程的安全管理工作，對建筑工程的穩(wěn)定開展具有重要意義，建筑工程中安全建設(shè)的施工方案，規(guī)范的運行建筑工程是安全控制的重要內(nèi)容，監(jiān)理工作中需要注意對施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，對制度與規(guī)范進行檢測，優(yōu)化建筑施工中的問題風險，嚴格落實企業(yè)中規(guī)定的安全技術(shù)和規(guī)定措施，避免建筑工程中非安全性因素的發(fā)生，保障建筑工程施工人員的人身安全，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費和人工費用是企業(yè)的一項重要成本，因此只有合理地進行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場管理過程中實現(xiàn)的，足見現(xiàn)場管理的重要性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的問題

2.1 管理機制不能落實，施工管理難度大

針對建筑工程的多個施工流程，管理不能充分落實與機制落實不到位的問題比較突出，本質(zhì)上若施工現(xiàn)場中看似較小的工程安全隱患不能在第一時間內(nèi)進行排除，在很大程度上會引發(fā)安全事故。所以現(xiàn)場管理工作者應(yīng)注重現(xiàn)場施工管理，一經(jīng)出現(xiàn)操作不當?shù)默F(xiàn)象及時修正，對可能生成的施工安全隱患加以科學(xué)研究，堅決杜絕施工問題，做好建筑工程施工現(xiàn)場管理作業(yè)。并且建筑工程施工管理難度較大，現(xiàn)有的工程施工建設(shè)，現(xiàn)場作業(yè)工作者往往是包工頭帶來的，由于技術(shù)精湛的施工者會要求工資比較多，所以管理者總會為了節(jié)約資金安排技術(shù)水平一般的工作者進行工程作業(yè)，那么危險作業(yè)交給匱乏工作經(jīng)驗的施工者完成[1]。這些施工人員的能力水平存在局限性，素質(zhì)不高，很容易影響施工質(zhì)量。因為作業(yè)工作者與包工頭具備的安全知識意識不夠充分，前期的建筑工程技術(shù)較低作業(yè)不能到位，所以施工機構(gòu)不能在理想的周期內(nèi)對施工管理作業(yè)進行顯著改善，表明施工單位要想確保施工人員按照規(guī)范進行施工作業(yè)，本質(zhì)上是比較難的問題。

2.2 建筑工程外部環(huán)境不穩(wěn)定

改革開放以來我國城市化進程急速向前推進，進而也帶動房價一路飆升。政府出于國計民生的考慮一定會采取行政手段抑制房價的過快增長。這就導(dǎo)致開發(fā)商的利潤空間不得不通過節(jié)約成本來實現(xiàn)。建筑工程的施工是一個時間跨度較長的施工過程，因此施工單位為了控制材料成本會在簽合同的過程中將材料溢價考慮在內(nèi)，但市場變幻莫測，好多材料的價格是難以預(yù)測的。一部分材料價格的上漲必須通過壓縮一部分材料的成本來進行彌補，這也從另一個方面影響了材料的質(zhì)量。

2.3 安全檢查不到位

受到其他因素的影響，致使施工安全管理不到位。很多企業(yè)在制度實行的過程中，雖然制定了相關(guān)的政策，但是執(zhí)行力度卻不高，安全檢查不到位，無法第一時間排查相關(guān)安全因素。加上相關(guān)監(jiān)督管理單位也沒有按照安全管理條例來監(jiān)督，導(dǎo)致管理內(nèi)容成為空殼，忽視安全管理的重要性，施工不規(guī)范的操作始終無法得到解決，也在無形中增加了安全隱患。加上多數(shù)施工方案設(shè)計對實踐安全因素考慮得不夠，也就加大了管理的難度[2]。

2.4 缺乏對現(xiàn)場設(shè)備及材料的質(zhì)量控制

在施工過程中，現(xiàn)場施工管理人員并未對施工材料設(shè)備的質(zhì)量性能進行嚴格檢測及監(jiān)督，施工材料設(shè)備的管理及保存也存在種種問題，以至于設(shè)備材料存放雜亂，材料出入庫記錄不明晰等現(xiàn)象不斷產(chǎn)生。施工設(shè)備及材料的混亂管理不僅極易導(dǎo)致材料設(shè)備損壞，從而影響其質(zhì)量性能，同時還會影響到建筑工程施工項目的整體施工進度及施工效率。此外，部分施工單位因未落實現(xiàn)場施工操作的質(zhì)量管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程項目基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性受到影響，其承載性能也無法達到建筑工程設(shè)計標準。這在一定程度上增加了施工成本，拖慢了施工進度，制約了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.5 缺乏有效成本控制措施

成本控制是提升企業(yè)利潤的重要途徑，只有實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，才能使企業(yè)在市場競爭中勝出。但是有些施工企業(yè)因為沒有及時進行成本控制，最終導(dǎo)致成本超出了工程預(yù)算，這不但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也會在無形中埋下安全隱患。

3 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

3.1 關(guān)注管理創(chuàng)新，提高工作者素質(zhì)水平

建筑工程存在較大的規(guī)模，分項比較多，且施工管理與合同管理的難度都比較大，所以要想更為直接的增強管理質(zhì)量，應(yīng)該設(shè)置雙管齊下的管理計劃，一方面注重精干主體管理，另一方面注重扁平式管理。即便工程項目管理中存有諸多影響管理質(zhì)量的條件，然而管理的核心目標是固定的，工程責任制與成本核算制作為關(guān)鍵內(nèi)容，所以施工現(xiàn)場管理中應(yīng)強調(diào)兩個方面的管理工作，切合實際強化建筑工程管理水平。除此之外，注重管理人員素質(zhì)與水平提升，施工現(xiàn)場管理工作者直接影響施工整體質(zhì)量，所以新時期下應(yīng)注重管理工作者的素質(zhì)與水平提升，站在知識素質(zhì)以及道德素質(zhì)兩個層面實施管理工作，引導(dǎo)工作者在道德上可以做到嚴于律己，控制造假現(xiàn)象出現(xiàn)；在專業(yè)技能上依托專業(yè)化培訓(xùn)活動與崗位培訓(xùn)活動提高施工工作者的準入門檻，突破傳統(tǒng)的建筑工程管理思維，便于增強施工管理的整體水平[4]。

3.2 加強質(zhì)量管理動態(tài)控制

要想實現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)管控，首先就得保證對質(zhì)量實行全面管控。只有通過更廣的覆蓋面才能實現(xiàn)動態(tài)化的管理。質(zhì)量的動態(tài)化管控具體表現(xiàn)在事前、事中、事后三個方面。項目經(jīng)理要全面了解施工項目的總目標，并以此為依據(jù)進一步對施工目標進行詳細分解；在實際的施工過程中，要善于總結(jié)經(jīng)驗，做好糾偏工作。建設(shè)工程的項目經(jīng)理負責整個項目的人員、材料和機械的管理。在有限的施工期內(nèi)，所有因素的有效運作對整個項目經(jīng)理都是一個挑戰(zhàn)。項目經(jīng)理應(yīng)制定詳細的質(zhì)量管理計劃，并將每個階段計劃以子任務(wù)的形式分配給項目經(jīng)理的管理人員，并將任務(wù)分配給各施工人員。整個項目的質(zhì)量管理要求每個管理人員的工作內(nèi)容和職責必須明確。建設(shè)單位的高級管理人員必須從整體上把握工程質(zhì)量狀況，并對建設(shè)單位的工程質(zhì)量狀況負責；項目經(jīng)理是確保項目質(zhì)量特定實施階段的一般負責人。項目經(jīng)理制定計劃，發(fā)布任務(wù)并跟蹤進度。項目質(zhì)量專員在施工現(xiàn)場對每個操作員和過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，報告進度，記錄工作日志，執(zhí)行工作報告并及時反饋施工現(xiàn)場質(zhì)量的進度。健全的組織結(jié)構(gòu)，對質(zhì)量管理和控制的明確劃分，對質(zhì)量工作的嚴格態(tài)度以及對獎懲措施的明確質(zhì)量管理措施將成為加強人員、材料和機械管理的有效保證[5]。

3.3 改造施工現(xiàn)場環(huán)境

為了改善現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須要在現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工環(huán)境的改造，在具體的管理過程中堅持以人為本的管理模式，實行人性化管理模式，盡可能防止安全事故的發(fā)生。同時，再派專業(yè)的管理人員做好現(xiàn)場管理，減輕施工人員在施工中的壓力。施工現(xiàn)場對整體的管理現(xiàn)狀有著重要的影響，所以在現(xiàn)有的狀態(tài)下，依據(jù)整體發(fā)展要求，將管理責任落實下去，以問題為出發(fā)點，做好現(xiàn)場施工管理工作。

3.4 牢固樹立現(xiàn)場安全管理的理念

首先，要建立健全建筑施工現(xiàn)場安全管理的工作制度。對建筑人員的施工行為進行規(guī)范，明確具體的細則，例如要求建筑人員做好安全防護，并且要持有上崗的相關(guān)證件進行規(guī)范作業(yè)。其次，開展安全知識培訓(xùn)。無論是施工人員還是管理人員，都要對他們進行安全知識的培訓(xùn)，讓大家了解到安全操作的重要性以及相關(guān)的操作步驟，將“安全管理”、“安全施工”落到實處。第三，要定期開展施工安全檢查。現(xiàn)場管理人員需定期開展安全檢查，查找風險點，將現(xiàn)場中存在的隱患予以消除。第四，制訂完善施工現(xiàn)場管理的應(yīng)急工作預(yù)案。管理人員要在建筑施工之前，將可能出現(xiàn)的情況進行排查與梳理，建立相關(guān)的工作預(yù)案，最大限度減少因施工事故造成的各種損失。

3.5 建設(shè)合理的有關(guān)管理的法律法規(guī)

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)理工作的有效進行，離不開相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建立完善的監(jiān)理法律法規(guī)，能夠保障管理過程的有序進行。合適的法律法規(guī)能夠使建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作根據(jù)法律內(nèi)容進行監(jiān)理工作，有效的規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為準則。我國有關(guān)監(jiān)理工作的法律法規(guī)不夠完善，嚴重影響建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的進行。在發(fā)展過程中應(yīng)推進監(jiān)理工作的法律法規(guī)建設(shè)，使監(jiān)理工作有相應(yīng)的法律保護，提高監(jiān)理人員的工作水平，提高監(jiān)理水平，以保障建筑工程質(zhì)量的提高。完善的監(jiān)理法律法規(guī)，保證監(jiān)理機制長久有效進行，完善的法律制度在建筑工程質(zhì)量提高過程中具有重要意義。

3.6 材料與設(shè)備管理

在進行建筑工程項目現(xiàn)場施工管理過程中，施工單位必須充分重視施工材料及設(shè)備的質(zhì)量控制，通過采取有效管理措施，確保材料設(shè)備的質(zhì)量性能符合設(shè)計要求及標準。首先，施工單位需加強施工材料采購管理力度，對施工材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行嚴格審查，確保施工材料的規(guī)格型號符合標準。此外，施工單位還需落實施工材料設(shè)備的存儲保管工作，加強對施工材料設(shè)備的監(jiān)督管理。根據(jù)施工材料的種類、型號及規(guī)格，將不同施工材料分門別類，進行科學(xué)規(guī)劃管理，在儲存施工材料之前提前做好材料防塵防火防潮措施，為施工材料的質(zhì)量性能提供充分保障。最后，施工單位還需詳細記錄施工材料發(fā)放領(lǐng)取的全過程，在施工過程中，通過隨機抽查的方式對施工材料質(zhì)量性能進行復(fù)核檢驗，確保建筑工程項目施工順利進行。

3.7 加強成本控制

在進行建筑工程施工過程中要及時對成本進行控制，進行物品采購以及相關(guān)經(jīng)費支出時要嚴格按照預(yù)算進行。相關(guān)管理人員也要加強成本控制意識，深刻意識到成本控制的重要性。在設(shè)備選擇上可以優(yōu)先選擇那些節(jié)能的設(shè)備；在材料使用上也要做好規(guī)劃，爭取不浪費一點材料，最大化地提高材料利用率；在人員配備上也要有所規(guī)劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節(jié)約人工費用。要加強人員的節(jié)約意識，施工結(jié)束時要及時斷水斷電，以免造成不必要的浪費，在材料使用時也要做到合理利用，能不浪費就不要浪費。通過這些方面進行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而為其在市場中更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總之，想要促進建筑行業(yè)朝著更加繁榮的方向發(fā)展，就必須要落實好每一個工程施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)。建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理模式是建筑行業(yè)重要的環(huán)節(jié)，目前的施工現(xiàn)場管理模式還存在諸多問題，也還不夠健全。作為相關(guān)從業(yè)人員，應(yīng)當能夠充分認識問題的實質(zhì)，并且采取一定的措施，推進我國建筑行業(yè)的發(fā)展，同時提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。