高曙光

中國中元國際工程有限公司 北京 100089

我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，我建筑行業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇。建筑工程、數(shù)量在不斷擴(kuò)大與增多，要想確保建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程成本管理為重中之重。制定相應(yīng)的成本管理措施與監(jiān)督措施，有效控制建筑施工材料質(zhì)量，實時監(jiān)控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質(zhì)，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 建筑成本管理概述

建筑成本管理從字面意思來理解就是對建筑工程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行嚴(yán)格把控，最大限度地降低成本投入，降低各種能源損耗，達(dá)到建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑工程涉及環(huán)節(jié)眾多，在實際施工中關(guān)乎人員、施工設(shè)備、施工材料等成本把控，將這些方面產(chǎn)生的費(fèi)用實現(xiàn)優(yōu)化整合，就是整個建筑工程項目的成本管理。一旦企業(yè)忽視對建筑工程成本管控，造成資源浪費(fèi)同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損，同時建筑工程質(zhì)量也受到影響，不利于企業(yè)樹立良好信譽(yù)與口碑。所以，成本管理人員應(yīng)從建筑工程各個方面入手，將成本管理貫穿于建筑工程的各個方面，從而實現(xiàn)對資金的合理配置，以及對成本的嚴(yán)格把控，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

隨著建筑工程數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的建筑工程成本管理模式已經(jīng)不能滿足工程實際需要，需要實施精細(xì)化的建筑成本管理模式，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，將成本管理貫穿到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，對建筑施工用料、人員配置等影響成本支出的環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。此外，在建筑工程中實施成本管理，主要針對的是對目標(biāo)成本的管控，嚴(yán)格按照事先預(yù)定的成本進(jìn)行施工，將工程實際施工成本控制在預(yù)設(shè)范圍之內(nèi)[2]。

2 建筑工程成本控制中存在的問題

2.1 成本控制意識薄弱

有不少建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，缺乏對于施工階段成本控制工作的合理認(rèn)知，成本控制意識薄弱，甚至于將成本控制認(rèn)定為財務(wù)部門的職責(zé)，與其他部門之間沒有什么關(guān)系，也使得施工部門、技術(shù)部門以及采購部門等都沒有能夠參與到成本控制工作中，也有部分施工企業(yè)僅僅關(guān)注項目建設(shè)完成后的實際成本，并沒有關(guān)注施工前以及施工環(huán)節(jié)的成本管控，而在這種情況下，會帶來相應(yīng)的資金浪費(fèi)問題，成本控制要實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)難度很大。

2.2 成本管理制度不完善

部分建筑工程管理人員都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，許多企業(yè)和施工單位覺得建筑成本是建筑工程的必要開支，不需要被刻意控制；另一方面，對建筑成本進(jìn)行管理和控制需要注意的細(xì)節(jié)太多，往往需要根據(jù)實際的施工工作對制定的制度進(jìn)行調(diào)整，操作起來比較麻煩而疲于管理。

2.3 成本控制方法落后

現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)還沒能夠制定完善的成本管理機(jī)制，缺乏對于成本控制的高度重視，在對施工階段的成本進(jìn)行管理和控制時，陳舊的管理理論，以及落后的成本控制方法都無法很好地適應(yīng)時代發(fā)展要求。一些先進(jìn)的成本控制方法，如價值工程等雖然得到了應(yīng)用，但是由于主客觀環(huán)境的影響，并沒有能夠?qū)⑵渥饔煤芎玫匕l(fā)揮出來。有部分施工單位雖然認(rèn)識到了成本控制的重要性，也投入了足夠的關(guān)注，不過由于各種因素的影響，沒能在工程建設(shè)前完成成本控制方案的制定，缺乏對施工階段成本的有效管控，成本控制問題也沒有能夠得到解決，制約了成本控制有效性的提高[3]。

3 建筑施工項目成本管控措施分析

3.1 制定規(guī)范的成本管理監(jiān)督制度

建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)、完善的成本管理監(jiān)督制度，與財務(wù)成本制度相配合，能夠?qū)嵤└咝У慕ㄖこ坛杀竟芸?。制定成本監(jiān)管體系，能夠確保各個部門之間相互監(jiān)督、相互配合，是確保建筑工程成本管理順利實施的重要保障。同時，為了提升建筑項目成本管理監(jiān)督制度實施效率與質(zhì)量，可以與獎懲制度相結(jié)合，對于在工程成本監(jiān)督中作出重大貢獻(xiàn)，為企業(yè)及時止損，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的員工，應(yīng)給予一定的獎勵，例如：升職、加薪，對于在建筑施工中，無視工程施工成本管理的員工，給予一定的懲罰，只有實現(xiàn)各個部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)員工大力配合，才能使成本管理監(jiān)督制度發(fā)揮出最大效力。

3.2 實行科學(xué)化管理，強(qiáng)化成本管理的可操作性

科學(xué)化管理就是要對施工管理過程進(jìn)行精細(xì)化管理，要統(tǒng)領(lǐng)全局，分好層次，結(jié)合工程實際對整個建筑施工過程進(jìn)行管理，從而構(gòu)建完整、有層次、有針對性的成本管理體系。

3.3 提高成本管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)

在建筑工程施工的過程中，相關(guān)管理部門設(shè)立專業(yè)的成本管理部門，該部門的相關(guān)人員一定要嚴(yán)格要求自己，在工作中要以身作則進(jìn)行自我規(guī)劃和監(jiān)督，做到對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，從而促使建筑成本管理工程能夠有效進(jìn)行。

3.4 引進(jìn)高科技管理技術(shù)

在進(jìn)行建筑工程成本管理的過程中，要根據(jù)施工的具體情況引進(jìn)不同的管理技術(shù)。在引進(jìn)之前，管理人員要詳細(xì)了解新技術(shù)的理念和常規(guī)知識，這樣在施工的過程中才能使新的管理技術(shù)得到高效的運(yùn)用。通過技術(shù)的運(yùn)用，全面促使建筑工程項目管理和成本管理得到有效控制，從而減少施工所需要的資金，提高工程的整體效率和保證工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

總之，施工成本管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，需要系統(tǒng)全面、科學(xué)合理，有關(guān)部門必須注重提高施工項目的成本管控水平，它對保障建筑工程施工質(zhì)量、減少建筑資源浪費(fèi)、促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑工程整體管理水平和實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有一定的推動作用。