郭德棟

奧斯福集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250131

加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督與管理是建筑施工過(guò)程中的基本要求和主要任務(wù)構(gòu)成。質(zhì)量管理責(zé)任重大，建筑工程施工單位必須重視質(zhì)量管理，以優(yōu)質(zhì)精細(xì)化的管理交上建筑工程高質(zhì)量的滿意答卷。當(dāng)前建筑工程施工受多因素的影響，管理呈現(xiàn)專業(yè)性和綜合性的趨向，監(jiān)督管理難度增大[1]。因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理方法的探討，從多個(gè)角度出發(fā)，多部門協(xié)同，才能確保建筑工程施工的高質(zhì)與高效。

1 建筑工程施工管理中質(zhì)量控制價(jià)值

1.1 保證建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工管理的核心是安全管理基礎(chǔ)上的質(zhì)量把控，而質(zhì)量把控的關(guān)鍵在于質(zhì)量保證體系的建立與持續(xù)完善。建筑施工管理中以質(zhì)量把控為導(dǎo)向，帶動(dòng)建筑工程質(zhì)量體系建構(gòu)并實(shí)現(xiàn)建筑施工品牌的塑造。施工管理是綜合性的工作，涉及到施工工序、施工技術(shù)方法、工程項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)與調(diào)整、施工質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施等，這些具體化的工作無(wú)疑都以質(zhì)量?jī)?yōu)化為導(dǎo)向，以該導(dǎo)向配合崗位問(wèn)責(zé)，提升項(xiàng)目管理的有效性。

1.2 帶動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)

科技創(chuàng)新發(fā)展也驅(qū)動(dòng)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新變革。技術(shù)是建筑施工的一大支持與保障，新技術(shù)的推廣應(yīng)用是建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯的條件。質(zhì)量控制滲透于建筑施工管理中，以質(zhì)量管理為導(dǎo)向，以效率為驅(qū)動(dòng)，讓新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用落地。如幕墻材料應(yīng)用、外墻砌體材料的創(chuàng)新、屋面防水技術(shù)的創(chuàng)新、室內(nèi)裝飾工藝的持續(xù)優(yōu)化等，無(wú)疑都需要質(zhì)量?jī)?yōu)化目標(biāo)的引導(dǎo)與激勵(lì)。質(zhì)量最優(yōu)的目標(biāo)起導(dǎo)向和激勵(lì)作用，既推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用也推動(dòng)新技術(shù)的研發(fā)。

2 房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)況

2.1 市場(chǎng)秩序缺乏規(guī)范性

房建施工前期有部分項(xiàng)目并沒(méi)有開(kāi)展規(guī)范的質(zhì)量安全檢查，以及出現(xiàn)施工許可等有關(guān)手續(xù)并不齊全的情況，有關(guān)政府部門沒(méi)有辦法及時(shí)對(duì)該企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督管理，其次，日常建設(shè)期間，常常會(huì)發(fā)生盲目趕工等不良情況，施工企業(yè)也常常會(huì)發(fā)生隨意減少工期的情況，很多形象工程以及房建工程項(xiàng)目都是由專業(yè)的政府負(fù)責(zé)，缺少相關(guān)部門的共同監(jiān)督管，有的甚至?xí)l(fā)生私下操作或各種虛假數(shù)據(jù)的工程，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序過(guò)于混亂，并且沒(méi)有章程可以遵循[2]。

2.2 設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問(wèn)題

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作對(duì)于后面施工操作有很大幫助，能夠確保整個(gè)工程項(xiàng)目的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。如果設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題，很大程度上會(huì)給施工帶來(lái)不利影響，例如應(yīng)該結(jié)合氣候條件以及建筑物的高度、質(zhì)量水平等各個(gè)因素綜合解析房建排水問(wèn)題。地基與最基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，地基進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要具備更加適合的強(qiáng)硬度以及穩(wěn)固性，同時(shí)還要具備很好的耐久性，房建工程質(zhì)量上最需要關(guān)注的問(wèn)題就是設(shè)計(jì)方面有關(guān)問(wèn)題。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國(guó)的建筑領(lǐng)域發(fā)展速度迅猛，在這個(gè)過(guò)程中，施工質(zhì)量管理模式也在不斷發(fā)生調(diào)整和優(yōu)化，作為工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)性工作，施工質(zhì)量管理模式必須要與當(dāng)前的建筑領(lǐng)域整體形勢(shì)相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，注重信息技術(shù)與管理工作的有效融合，推動(dòng)施工質(zhì)量管理信息化進(jìn)程。管理人員可以利用BIM技術(shù)，對(duì)原有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在工程的設(shè)計(jì)以及施工階段，結(jié)合BIM模型，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進(jìn)的施工質(zhì)量管理模式，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的構(gòu)建，滿足當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展需求。

3.2 注重材料質(zhì)量監(jiān)管

施工材料的質(zhì)量把關(guān)是建筑質(zhì)量的重要屏障，建設(shè)單位應(yīng)積極聯(lián)合施工單位嚴(yán)防嚴(yán)控。首先，積極配合相關(guān)政府職能部門，對(duì)現(xiàn)階段建筑材料混亂的市場(chǎng)環(huán)境開(kāi)展整治工作，對(duì)不合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的材料按照規(guī)定銷毀處理，并加大對(duì)這類材料生產(chǎn)經(jīng)銷商的處罰力度，確保市場(chǎng)流通建筑材料的高標(biāo)準(zhǔn)。其次，建設(shè)單位應(yīng)參與監(jiān)督施工方的材料采購(gòu)工作，對(duì)到場(chǎng)的施工材料反復(fù)仔細(xì)核驗(yàn)，保證材料規(guī)格等級(jí)符合設(shè)計(jì)需求，一旦發(fā)現(xiàn)有不合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)立即退換并取消材料供應(yīng)商的合作，對(duì)采購(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。最后，建立完善的施工材料管理臺(tái)賬，對(duì)每一筆施工材料的采購(gòu)、入庫(kù)、使用各環(huán)節(jié)都認(rèn)真記錄，避免發(fā)生偷梁換柱。在材料進(jìn)場(chǎng)后，施工方應(yīng)做好全方位的材料管理工作，避免外界環(huán)境對(duì)材料質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，再就是在材料的具體使用中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行控制，杜絕資源浪費(fèi)[3]。

3.3 提升施工人員的綜合素養(yǎng)

因?yàn)榉拷üこ淌敲總€(gè)工作人員共同合作的一個(gè)成果，在具備優(yōu)質(zhì)管理工作人員和不斷健全的相關(guān)規(guī)范對(duì)策之后，還需要擁有一個(gè)非常強(qiáng)大并且優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍作為質(zhì)量提升的依據(jù)。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中必不可少的就是專業(yè)的工作人員，這就需要參與到每個(gè)工序中的工作人員都要具備專業(yè)技能，滿足每項(xiàng)銜接工作的緊密聯(lián)系，并且在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)行更好的磨合，避免操作過(guò)程中出現(xiàn)一些違規(guī)操作，而對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理的影響是綜合性的，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，有助于建筑施工時(shí)效與質(zhì)量的提升，提升企業(yè)本身的口碑效應(yīng)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定的施工質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的建筑企業(yè)，成熟運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境是社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。建筑工程施工管理中必須以目標(biāo)為導(dǎo)向，以目標(biāo)為施工管理評(píng)價(jià)參考，通過(guò)大目標(biāo)的擬定與小目標(biāo)的實(shí)施再到目標(biāo)管理的制約、管理效果的評(píng)價(jià)等，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量控制的最優(yōu)化。