高巖芝

山東華新建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東泰安 271219

煤礦礦建工程同煤礦生產(chǎn)安全息息相關(guān)，只有礦建工程質(zhì)量得到有效控制，才能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全性，保障煤礦工作人員的人身安全，將煤礦作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率控制在最低，提高煤炭作業(yè)水平和效率，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)煤炭資源的需求[1]。

1 礦建工程施工中常見(jiàn)問(wèn)題的分析

1.1 施工管理體系上的問(wèn)題

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)期間，管理體系能夠發(fā)揮出較大的作用，制定優(yōu)質(zhì)、完善的管理體系有助于礦建項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)質(zhì)量。一些企業(yè)在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學(xué)的、完善的以及能否得到充分的落實(shí)和實(shí)施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質(zhì)量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產(chǎn)生了一些問(wèn)題則會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量，從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量對(duì)其收益起著決定性作用，必須在煤礦礦建項(xiàng)目中建立科學(xué)、有效的管理體系，還必須督促工作人員充分落實(shí)實(shí)施。就目前的實(shí)際情況來(lái)講，有很多煤礦公司在具體工作期間均沒(méi)有科學(xué)、有效的管理體系作為支撐，使得項(xiàng)目的管理活動(dòng)無(wú)法得以真正實(shí)現(xiàn)，致使管理活動(dòng)沒(méi)辦法得以有效開(kāi)展，在一些工作中無(wú)法進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，從而降低了煤礦礦建項(xiàng)目的建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量。

1.2 施工材料的使用及管理

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)營(yíng)期間，保證項(xiàng)目質(zhì)量的基本內(nèi)容就是對(duì)于建筑材料的應(yīng)用與管理。在項(xiàng)目施工期間用到的建材是多種多樣的，因此在一些特殊的工序中，對(duì)于建材的規(guī)格和型號(hào)均有確切的說(shuō)明，不能完全使用相同的規(guī)格。如果建材的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就會(huì)在很大程度上降低建設(shè)的質(zhì)量。部分施工單位只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而采用了質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)均不達(dá)標(biāo)的建材，致使項(xiàng)目的施工質(zhì)量遭到嚴(yán)重破壞。

2 礦建工程施工管理措施

2.1 煤礦礦建工程施工前期的質(zhì)量控制措施

要想實(shí)現(xiàn)煤礦礦建工程施工質(zhì)量的有效控制，就需要結(jié)合影響工程質(zhì)量的因素，從工程實(shí)施各時(shí)期進(jìn)行煤礦礦建工程的全面控制。在煤礦礦建工程施工前期，工程施工企業(yè)要嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)原材料的選用，配備專(zhuān)門(mén)的材料質(zhì)檢人員，對(duì)市場(chǎng)上的原材料進(jìn)行測(cè)試，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格優(yōu)廉的原材料，當(dāng)原材料運(yùn)送到施工地時(shí)，還要對(duì)材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，以防賣(mài)家調(diào)包，而后根據(jù)材料特性進(jìn)行儲(chǔ)存。如果在煤礦礦建工程施工過(guò)程中使用了質(zhì)檢不合格的材料進(jìn)行施工，就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，從根本上提升煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，減少工程施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素。讓工程施工人員的施工技術(shù)跟得上施工要求，在施工技能培訓(xùn)結(jié)束后還要不定期的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果檢查，一旦發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)考察結(jié)果不過(guò)關(guān)的施工人員，就要再次對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，確保其配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工知識(shí)和施工技術(shù)[2]。

2.2 合理制定施工進(jìn)度控制體系

在礦建工程的施工中，應(yīng)當(dāng)基于工程圖紙的設(shè)計(jì)來(lái)制定施工的工期，并基于此來(lái)編制有效的施工組織計(jì)劃，確定礦建工程施工的規(guī)模、成本及條件等。在施工過(guò)程中所制定的進(jìn)度控制體制主要具備以下幾點(diǎn)作用：①促使施工方案得以順利實(shí)施，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)與施工組織設(shè)計(jì)相吻合，從而確保工程的建設(shè)質(zhì)量；②在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工完成之后與預(yù)期進(jìn)度相比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度與預(yù)期不相符，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因，并提出有效的措施加以改善，確保礦建工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量保持高度的統(tǒng)一，以真正提升工程的質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化成本管理理念，重視成本控制工作

在對(duì)礦建項(xiàng)目進(jìn)行施工以前，需要給所有工程的管理工作者進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到成本管理工作的關(guān)鍵性，在建設(shè)工作開(kāi)始以前，需要制定科學(xué)的成本管理方案，對(duì)成本管理規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致化處理，對(duì)各周和各月的成本規(guī)劃進(jìn)行明確制定，如此能夠?qū)Τ杀竟芸鼗顒?dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和調(diào)節(jié)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠在第一時(shí)間做出相應(yīng)的處理。例如，查看機(jī)器設(shè)施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術(shù)是否足夠先進(jìn)等等，在以上方面進(jìn)行檢驗(yàn)分析后隨時(shí)做出調(diào)整，盡最大努力根據(jù)預(yù)先創(chuàng)建好的成本規(guī)劃完成項(xiàng)目的施工[3-5]。

2.4 增強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)

煤炭礦建工程施工的質(zhì)量與其施工人員、管理人員的素質(zhì)及技能存在密切關(guān)系，因此，必須重視人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高工作人員的整體素質(zhì)及技能水平。第一，可以創(chuàng)建起一支專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)、整體素質(zhì)較高的施工團(tuán)隊(duì)，提高工程的質(zhì)量；第二，積極加強(qiáng)工作人員的技能水平和整體素質(zhì)，促使施工人員具備較高的責(zé)任及安全意識(shí)，具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可以得到嚴(yán)格控制；第三，持續(xù)壯大管理人員隊(duì)伍，強(qiáng)化管理工作，落實(shí)各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)制度，在增強(qiáng)管理的同時(shí)提高施工質(zhì)量的管理水平，最終提升礦建工程施工單位的效益。

3 結(jié)語(yǔ)

煤礦礦建工程質(zhì)量對(duì)煤礦生產(chǎn)效益和安全來(lái)說(shuō)極其重要，因此在工程施工過(guò)程中要采取相關(guān)的措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，從根本上提高煤礦礦建工程的施工質(zhì)量，為煤礦作業(yè)提供安全的工作環(huán)境，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。