曲建民

李滄區(qū)房產(chǎn)服務(wù)中心 山東青島 266041

近幾年社會經(jīng)濟水平有了明顯提升，人們生活質(zhì)量得到改善，對居住環(huán)境有了更高要求。建筑企業(yè)必須要根據(jù)現(xiàn)下社會大眾的廣泛要求，加強施工質(zhì)量管理，使建筑工程能夠更好滿足其多元化需求，打造更為良好的生活環(huán)境。因此，聯(lián)系實際分析建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題與對策是十分重要的。

1 建筑工程質(zhì)量控制問題分析

現(xiàn)下，建筑工程普遍具有周期長、受環(huán)境因素影響較大、危險性、復雜性等特點，質(zhì)量控制作為保證工程建設(shè)順利完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對建設(shè)過程、后續(xù)使用都有著較為關(guān)鍵的影響[1]。然而，就目前建筑工程建設(shè)的實際情況來看，其質(zhì)量控制普遍存在一些問題：首先，施工管理不完善，管理系統(tǒng)是工程建設(shè)施工的重要保障，若是管理缺少完善性與系統(tǒng)性，就無法較好發(fā)揮作用，常見的施工管理問題有操作不規(guī)范、工人無證上崗、建筑材料隨意堆放等，影響施工質(zhì)量；其次，材料與設(shè)備控制不佳，材料選購標準較為隨意，未能完全達到整體工程建設(shè)的要求，使用這些材料完成建設(shè)的部分，很有可能出現(xiàn)裂縫、坍塌、質(zhì)量不佳等情況，在設(shè)備方面，若是設(shè)備自身存在質(zhì)量問題或者是運行不暢，將會引起施工安全事故，增加建設(shè)成本的同時，也不利于保證人員工作安全；最后，施工人員個人因素，在施工中，人員是直接的操作者，若是技術(shù)水平較差，建筑質(zhì)量就會較差，目前建筑企業(yè)聘用的使用人員普遍不具備較強資質(zhì)，存在無證上崗、缺少系統(tǒng)培訓的情況，更多時候是依靠經(jīng)驗完成操作，再加上缺少有效管理，影響建設(shè)進程[2]。

2 建筑工程質(zhì)量控制問題的應(yīng)對策略

基于此，質(zhì)量控制問題是影響建筑工程建設(shè)的主要因素，若是想要加以有效規(guī)避，可從以下幾個方面著手進行：

2.1 優(yōu)化施工質(zhì)量管理模式

質(zhì)量管理是現(xiàn)下工程建設(shè)中十分重要的部分，若是想要較好把控建設(shè)質(zhì)量，還需從管理模式上出發(fā)，作出優(yōu)化、完善，適應(yīng)當代建筑工程建設(shè)。第一，建筑企業(yè)需根據(jù)相關(guān)標準構(gòu)建施工團隊，將監(jiān)理方、施工隊伍之間的關(guān)系做好處理，要求各個方面必須協(xié)調(diào)、溝通，共同參與實際管理，構(gòu)建切實、有效、高水平的管理模式[3]。第二，工程監(jiān)理應(yīng)具備一定的自主權(quán)，建筑企業(yè)在選擇具有資質(zhì)、誠信的監(jiān)理單位后，應(yīng)賦予其一定權(quán)利，能夠?qū)こ淌┕がF(xiàn)場進行全方位監(jiān)管，避免出現(xiàn)施工人員不服從監(jiān)管的情況，各個參與方也許對監(jiān)理工作有著正確認知，以提高施工質(zhì)量為核心，達成統(tǒng)一思想，為后續(xù)各項工作展開打好基礎(chǔ)。最后，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，主要目的就是要實現(xiàn)各個參與方的無障礙溝通與交流，一旦在施工中出現(xiàn)問題，則能夠及時互動、溝通與交流，這些都是借由互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)，信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠突破時間與空間進行在線交流，并提出各種要求與解決方案，極大程度上減少溝通所需要消耗的時間，保證各項管理工作的有效性。

2.2 加強材料與設(shè)備控制

在材料管理與控制方面，建筑企業(yè)必須嚴明采購、進場管理等一系列流程，采購時應(yīng)貨比三家，在質(zhì)量達標的情況下，選擇價格相對較低的供應(yīng)商，以較好控制成本；進場之前，必須對所有材料進行抽樣檢查，若發(fā)現(xiàn)原材料不合格則拒絕入場，避免不合格材料流入現(xiàn)場；材料管理、使用都需由專人負責，避免影響原材料性能，減少資源浪費情況。在機械設(shè)備方面，則是要根據(jù)設(shè)備自身的使用、實際情況，對管理流程進行優(yōu)化與完善，且設(shè)備操作人員本身具有需要承擔一定責任，必須做好相關(guān)記錄，一旦出現(xiàn)問題及時追查，避免造成嚴重的施工事故[4]。在設(shè)備參數(shù)、故障、維護記錄等方面，也要定期檢查，出現(xiàn)問題也能及時找出具體問題，有效預(yù)防安全事故發(fā)生。另外，要做到定期維護，由于機械設(shè)備使用較為頻繁，零部件很容易出現(xiàn)磨損，必須安排專門的工作人員做好排查，若是部件磨損嚴重及時更換。

2.3 提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)

針對施工技術(shù)人員自身存在的一些問題，建筑企業(yè)必須采取有效措施加以解決，確保所有施工人員都能嚴于律己，規(guī)范操作，減少不必要的施工問題。一方面，入崗前做好相應(yīng)培訓，做到持證上崗，只有取得上崗資格證的施工人員才能參與施工，另一方面定期展開培訓，以培訓班為載體，對施工人員思想、安全意識、個人能力與專業(yè)知識等進行全面培訓，必要時還可以引入VR技術(shù)，在加強技術(shù)培訓的同時，還能讓施工人員了解到不合規(guī)施工可能帶來的嚴重后果，全面提高技術(shù)人員綜合水平[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在城市化建設(shè)持續(xù)推進的時代背景下，建筑工程項目不斷增加，如何控制工程質(zhì)量，成為建筑企業(yè)必須要思考的重要問題。就目前的實際建設(shè)情況來看，建筑工程質(zhì)量問題主要集中在施工管理不完善、材料與設(shè)備質(zhì)量控制不佳、施工人員個人因素幾個方面，需通過優(yōu)化施工質(zhì)量管理模式、加強材料與設(shè)備控制、提高施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)等方式加以有效解決，全面提高建筑工程施工質(zhì)量。