石新

山東華新建筑工程集團(tuán)有限責(zé)任公司 山東泰安 271219

對(duì)于煤炭礦建工程施工活動(dòng)而言，其施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的管理十分重要，二者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也需要施工單位加以重視。一旦施工進(jìn)度延后，將無法在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成工作量，后期施工單位為了追趕施工進(jìn)度，會(huì)忽略質(zhì)量，而且部分單位過于看重施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重延誤。上述問題的存在對(duì)煤炭礦建工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響，因此，一定要做好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)二者的合理協(xié)調(diào)?；诖?，文中對(duì)施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量管理手段展開了分析，希望對(duì)基建單位起到一定的幫助。

1 進(jìn)度管理的特征

①不均衡性。煤炭礦建工程容易受到施工環(huán)境、氣候、任務(wù)難度以及其他人為因素的干擾，由于具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容不同，在施工過程中，各項(xiàng)目的進(jìn)展程度也無法統(tǒng)一。因此，需要礦建管理人員全面分析不同施工階段的特點(diǎn)，制定側(cè)重點(diǎn)不同的施工任務(wù)，結(jié)合具體的施工過程，協(xié)調(diào)施工任務(wù)的難度，減少外部因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。②階段性。進(jìn)度管理貫穿于煤炭礦建工程的各個(gè)階段，其需要結(jié)合具體的施工方案逐級(jí)分解施工階段，對(duì)各階段實(shí)行管理，確保階段性目標(biāo)取得勝利，進(jìn)而達(dá)到煤炭礦建工程的總體要求。進(jìn)度管理要求管理人員了解各施工階段的工作流程，具體劃分各分項(xiàng)目的工程目標(biāo)，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理劃分各分項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)、資金配比以及人員配比[1]。

2 煤炭礦建工程中存在的問題

在礦建工程的施工中，該工程與其他項(xiàng)目存在著較大的差別，由于其具備較大的工程量、較長(zhǎng)的施工周期，并且對(duì)成本控制有著較高的要求。如果缺少安全性，還會(huì)在各個(gè)因素的影響下產(chǎn)生安全事故。因此，在礦建工程開始施工之前，應(yīng)當(dāng)合理劃分各種標(biāo)段，在施工合同的要求下開展一系列精細(xì)化管理，將各個(gè)復(fù)雜的管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單化。另外，在該工程的施工具有一定的特殊性，其根本因素在于進(jìn)行地下施工時(shí)極易受到水質(zhì)、地壓、溫度等諸多因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致施工出現(xiàn)較大的困難，無法取得較好的施工效果。對(duì)于礦建工程來講，在其施工中還會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更問題，該問題不僅增加了施工成本及材料的耗費(fèi)量，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的問題，而且出現(xiàn)了與施工合同不相符的問題，無法確保工程的質(zhì)量，在某些程度上這些問題極大阻礙了工程的施工進(jìn)度，抑制了建設(shè)單位的持續(xù)發(fā)展。

3 煤炭礦建工程施工進(jìn)度控制策略

3.1 健全管理機(jī)制

合理的管理機(jī)制是項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，施工單位可以積極落實(shí)管理制度，定期召開工程進(jìn)度例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況、出現(xiàn)的問題、項(xiàng)目的進(jìn)度、工程任務(wù)的調(diào)整內(nèi)容展開討論，建立管理預(yù)警機(jī)制。管理人員需要合理考量方案的合理性，積極參與人員調(diào)配、施工規(guī)范和施工流程的計(jì)劃制定，科學(xué)考慮施工過程中可能會(huì)遇到的問題并進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，健全的管理機(jī)制還需要科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，企業(yè)需要落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，充分發(fā)揮每一名管理員工的價(jià)值，將項(xiàng)目細(xì)節(jié)和具體內(nèi)容落實(shí)到每一名員工，使管理人員按照監(jiān)督職責(zé)把控項(xiàng)目進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)，提升管理的科學(xué)性。

3.2 合理規(guī)劃施工進(jìn)度

在有了確定的工期之后，根據(jù)已有的工期合理規(guī)劃施工進(jìn)度，是往后工作開展的重點(diǎn)。施工進(jìn)度的規(guī)劃方案不僅要與工期相匹配，還要充分考慮實(shí)際情況，比如施工過程中資源調(diào)配是否能跟上實(shí)際進(jìn)度，工作人員數(shù)目是否滿足進(jìn)度的要求等。對(duì)施工進(jìn)度的規(guī)劃不能流于表面，做出的規(guī)劃不能只是單純?yōu)榱藨?yīng)付有關(guān)部門的審核。有些施工單位會(huì)忽視這一環(huán)節(jié)的重要性，抱著應(yīng)付相關(guān)部門監(jiān)督的心理敷衍設(shè)計(jì)，在符合審核標(biāo)準(zhǔn)之后就將其進(jìn)度計(jì)劃表放置一旁，自作主張地決定實(shí)際的施工過程，進(jìn)而引發(fā)一系列施工問題，增加施工進(jìn)度的控制難度。因此，有關(guān)審核部門要嚴(yán)格審核每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高審核要求。

3.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

在礦建工程的施工中，材料是其最關(guān)鍵的物質(zhì)基礎(chǔ)，更是確保其他工作得以正常實(shí)施的前提，一旦材料質(zhì)量出現(xiàn)了問題，工程的施工質(zhì)量就會(huì)受到較大的影響，因此，必須嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)保證材料的質(zhì)量與其標(biāo)準(zhǔn)要求相吻合、與設(shè)計(jì)要求相一致，進(jìn)場(chǎng)之前必須開展有效的檢驗(yàn)工作，檢查材料的合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告等。在材料使用之前，應(yīng)當(dāng)組織進(jìn)行有效的試驗(yàn)，確保材料達(dá)標(biāo)之后方可使用，切實(shí)提升礦建工程的質(zhì)量。

3.4 重視人才培養(yǎng)

企業(yè)需要重視專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，根據(jù)項(xiàng)目要求、項(xiàng)目重難點(diǎn)等培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強(qiáng)人才的管理能力。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、招聘機(jī)制等方式不斷提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)人員的應(yīng)急管理意識(shí)，提升處理突發(fā)問題的能力，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。管理人員可以充分利用現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工人員的安全意識(shí)和操作方式，積極與施工人員、甲方進(jìn)行溝通，保證工程質(zhì)量[2]。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)督制度，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審核

對(duì)施工過程中的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核，通過監(jiān)督管理等手段嚴(yán)格實(shí)施事前事中的進(jìn)度管理是很有必要的。好的管理制度需要同監(jiān)督相結(jié)合，才能發(fā)揮最大的效用。施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一個(gè)隨著工程展開后不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過程，同時(shí)也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。而對(duì)工程實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審核制度，能實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，更好地控制工程進(jìn)度。

4 結(jié)語

在煤炭礦建工程的建設(shè)中，對(duì)施工的進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行控制具有十分重要的作用，應(yīng)當(dāng)制定健全的施工方案。在施工進(jìn)度的控制方面，建設(shè)單位可以從制定有效的施工進(jìn)度控制機(jī)制、合理劃分進(jìn)度目標(biāo)、充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用等多個(gè)方面出發(fā)。施工質(zhì)量管理可以從建立健全的質(zhì)量職責(zé)制度、增強(qiáng)安全監(jiān)督職能、嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量等多個(gè)方面出發(fā)。只有這樣才可以增強(qiáng)礦建工程的建設(shè)質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，推動(dòng)煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。