黃恒智

廣西柳州市人民醫(yī)院 廣西柳州 545000

城市建設(shè)的不斷發(fā)展和進步，促進了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，無論在具體建筑規(guī)模上，還是建筑數(shù)量方面，都取得了較為顯著的發(fā)展成效。建筑工程作為經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，在推動經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用[1]。尤其在經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)下，創(chuàng)新建筑工程管理模式具有重要的意義。其關(guān)注的基本任務(wù)是在建筑工程建設(shè)發(fā)展當中，根據(jù)建筑工程項目施工的特點，注重各生產(chǎn)要素之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“人、機、材”的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進建筑工程行業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展。在建筑工程管理過程中，難免會出現(xiàn)很多方面的問題，這就要求建筑工程企業(yè)注重加強工程管理，注重創(chuàng)新建筑工程管理模式，提高其整體管理水平，為建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。

1 建筑工程管理應(yīng)用創(chuàng)新模式的必要性分析

首先，可以促進更加合理的配置資源。進行建筑工程管理期間，通過科學(xué)有效的運用創(chuàng)新管理模式，能夠達到更加合理配置優(yōu)秀資源的目標。建筑工程建設(shè)階段，往往要較多的人力以及財力、物力資源等等。所以，建筑企業(yè)，應(yīng)該在管理工作中，能夠科學(xué)的采取創(chuàng)新模式，達到靈活的調(diào)配人力資源、物力資源、資金項目等，達到各方面的有效整合，按照工作的現(xiàn)實需求，進行有重點的分配各種資源，提升利用的效率。在管理中運用創(chuàng)新模式，能夠按照圖紙，進行所用原材料的數(shù)量的明確，可以良好的減少物資的浪費問題。同時進行科學(xué)的配置人力、物力資源，能夠減少成本支出，避免不必要的浪費，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。其次，有利于增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢。面對不斷增加的建筑規(guī)模，當前建筑企業(yè)之間的競爭力也在相繼提升，面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加。為了幫助建筑企業(yè)于激烈的競爭環(huán)境下獲得優(yōu)先，立于不敗的優(yōu)勢發(fā)展地位，就必須要保持先進的管理意識，采取科學(xué)的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新發(fā)展理念，促使升級、健全完善管理模式。同時要積極的找到切實的滿足本企業(yè)實際發(fā)展需要的管理模式，在工程建設(shè)環(huán)節(jié)充分的運用高質(zhì)量的創(chuàng)新的管理模式，嚴格執(zhí)行各項工作內(nèi)容，進而帶給建筑企業(yè)更優(yōu)秀的管理環(huán)境，也有效的將建筑企業(yè)的競爭力提升[2]。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 建筑工程的管理制度有待完善

當前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全。

2.2 建筑工程管理的行業(yè)素質(zhì)有待提升

隨著時代的快速發(fā)展，很多企業(yè)沿用傳統(tǒng)式的管理方法，糾結(jié)于管理本身，而忽略對人的有效管理。由于監(jiān)督管理能力不強，導(dǎo)致工作人員缺乏對工程管理高度重視的意識，也容易對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定負面的影響。在細節(jié)之處的建筑不嚴謹，會導(dǎo)致很多微小的問題被隱藏，極其容易釀成大患。不及時性的發(fā)現(xiàn)，都會嚴重影響到工程質(zhì)量。工程管理人員流動性較大，人員相對不穩(wěn)定，換人的頻率較高。工程管理人員的數(shù)量也在相應(yīng)的減少，管理觀念落后，人員關(guān)系也有待重新梳理和調(diào)整。在工程建筑中，不僅會涉及到材料，也包括物的管理和人的管理，二者同等重要。對人的管理不到位會增加事故發(fā)生的概率，很多工程管理人員沒有受到專業(yè)的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平?jīng)]有得到定期的考核和檢驗機會，表達溝通能力較弱，施工管理人員的責(zé)任心較差，缺乏主人翁精神，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)渙散、員工惰性的心理，也間接地給工程質(zhì)量埋下了安全隱患。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，我國的建筑工程在施工過程中依然存在不少問題，想要解決這些問題，不能僅依靠建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，還要調(diào)整實施組織結(jié)構(gòu)。比如，現(xiàn)階段機構(gòu)設(shè)置過于冗雜，一些企業(yè)包括許多職能部門，管理權(quán)限混亂且相互交叉，無法保障整個工程項目的進度，甚至引發(fā)質(zhì)量事故與責(zé)任事故。只有創(chuàng)新組織機構(gòu)，對機構(gòu)進行綜合調(diào)整，才能更好地確保施工材料的整體質(zhì)量，滿足人員分配的客觀要求，降低工作量、提升工作效率。

3.2 注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

針對創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息化管理目標。此外，建筑工程企業(yè)在實際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進的管理理念，引進先進的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當前管理需要進行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。通過信息管理系統(tǒng)的有效運用，有效克服了傳統(tǒng)工程管理的弊端，不但保證了數(shù)據(jù)分析的準確性，而且極大地提高了管理工作的效率。

3.3 加快管理體制的革新，加大激勵力度

在建筑工程管理中，要實施體制化的建設(shè)，制定相關(guān)的管理辦法，提高施工管理的執(zhí)行力，形成一定的約束性，運用激勵制度的調(diào)節(jié)，增設(shè)薪資績效獎勵不同臺階的門檻，將管理工作進行分解細化，使每一個層級的負責(zé)人都能清楚地掌握和承擔(dān)自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以施工質(zhì)量進度以及客戶的滿意程度作為考核標準的選項，通過獎勵機制的建立調(diào)動員工的積極性[3]。

4 結(jié)語

建筑工程管理中，應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式產(chǎn)生的意義不言而喻，一方面可以維護施工工作穩(wěn)定的實施，另一方面有助于積極的健全完善建筑領(lǐng)域，對于建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時，需要管理者對于建筑工程管理體系不斷的完善、優(yōu)化、改進、革新，對優(yōu)質(zhì)資源充分的利用并且優(yōu)化配置?？茖W(xué)的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使將建筑施工的經(jīng)濟效益、社會效益雙重提升，帶動我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。