平度市蓼蘭鎮(zhèn)人民政府 山東青島 266000

網(wǎng)絡(luò)時代信息生成模式實現(xiàn)質(zhì)的突破，知識在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，如何挖掘人才綜合價值成為事業(yè)單位發(fā)展中面臨的重要問題。事業(yè)單位是推動公共服務(wù)發(fā)展的重要職能部門，完善的人才配置能確保公共服務(wù)事業(yè)的高效發(fā)展，推動單位內(nèi)部管理工作創(chuàng)新。事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理工作存在弊端問題逐漸暴露，主要原因是管理人員對自身工作重視不足，管理能力無法滿足新時期事業(yè)單位發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢凸顯，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下推動事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化研究具有重要現(xiàn)實意義。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對事業(yè)單位人力資源管理的影響

1.1 改變了事業(yè)單位的人力資源管理工作內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對于事業(yè)單位人力資源管理工作產(chǎn)生重要影響，事業(yè)單位人力資源的管理內(nèi)容出現(xiàn)變化。傳統(tǒng)的保守式人力資源管理模式以及機械死板的工作內(nèi)容被打破，同時更多的管理手段被運用到人力資源管理中。

1.2 改變了人力資源管理工作形式

人力資源的管理工作形式得以改變。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理完成人力資源開發(fā)、人力資源培訓等工作的時候大部分借助紙質(zhì)材料展開，從資料的收集準備環(huán)節(jié)開始到后續(xù)的打印以及保存，整個過程相當煩瑣，不僅消耗了大量的人力物力，還很容易出錯，管理效率低下。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代開展人力資源管理，實現(xiàn)管理工作與現(xiàn)代化科學技術(shù)的強效結(jié)合，借助網(wǎng)絡(luò)對事業(yè)單位的人力資源進行開發(fā)培訓，減少了不必要的時間浪費，同時開展員工檔案管理的時候完全可以借助相關(guān)軟件建立起專門的存儲管理系統(tǒng)，清晰明朗同時查詢便利。

1.3 改變了人力資源管理工作架構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來使得廣大事業(yè)單位人力資源管理工作架構(gòu)發(fā)生了改變。不同的單位自身的人力資源管理水準有所差異，事業(yè)單位在進行人力資源管理的時候更關(guān)注對管理層的管理，關(guān)注管理者的工作效率，但是對于基層員工的管理明顯缺乏重視，從而影響整體工作效率。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，面對的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是開放和平等的，企業(yè)人力資源完全可以借助這一平臺將有價值的信息傳達給每一個員工，就基層員工的整體情況有詳細的了解，這同時也是廣大事業(yè)單位在開展人力資源管理工作方面實現(xiàn)的嶄新突破。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化人力資源管理機制

事業(yè)單位要想優(yōu)化人力資源管理，只依靠觀念、意識建設(shè)是遠遠不夠的，一定要對管理制度進行不斷優(yōu)化。第一，對單位的人才選聘制度進行優(yōu)化，公平、公正以及公開地按照單位的現(xiàn)實需要進一步制定透明、有效的人才選聘制度，杜絕“人情崗位”，對崗位人員進行合理選調(diào)、定位清晰以及責權(quán)確定，推動單位員工充分發(fā)揮其才能。第二，對分配制度進行優(yōu)化，摒棄以前的“平均主義”，按勞分配。第三，對績效考核制度進行優(yōu)化，拒絕應(yīng)付了事、形式主義以及主觀考核，應(yīng)創(chuàng)建有效、可行、可以充分反映員工工作情況的全面考核指標，對工作人員嚴格開展統(tǒng)一化考核，把員工的薪酬、晉升和考核結(jié)果進行充分整合，將考核的重要作用發(fā)揮出來。第四，主動引入人力資源管理體系，借助先進、有效的方法，充分使用計算機管理軟件，對單位的人力資源數(shù)據(jù)庫進行不斷優(yōu)化，對單位的人力資源實施統(tǒng)一化管理，進一步實現(xiàn)考核的公正以及公平。

2.2 強化人力資源開發(fā)

現(xiàn)如今，事業(yè)單位在培養(yǎng)人才的過程中一定要具備戰(zhàn)略眼光，對人力資源開展短期、中期以及長期規(guī)劃，充分強化人才開發(fā)以及儲備。應(yīng)該在以人為本思想的不斷指導下，對以前命令式的人才使用方式進行轉(zhuǎn)變，進一步創(chuàng)建尊重、公平以及創(chuàng)新的單位文化，鼓勵工作人員充分挖掘自我潛力以及有效實現(xiàn)自我價值；應(yīng)創(chuàng)建以及優(yōu)化人才培訓制度，強化對新員工的有效指導，強化對現(xiàn)有員工的相關(guān)培訓，有效推動其能力提升、思想轉(zhuǎn)變以及知識更新等，把事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展與員工自我核心價值的實現(xiàn)進行有效整合，實現(xiàn)單位以及員工的共贏。

2.3 借助網(wǎng)絡(luò)平臺，強化企業(yè)文化

事業(yè)單位應(yīng)該積極利用好網(wǎng)絡(luò)平臺，促使自身的文化在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步完善豐富。促進企業(yè)文化的建立與廣大員工的正常生活有機結(jié)合起來是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息從產(chǎn)生到傳播和獲取相當快速便捷，對于事業(yè)單位的員工的生活產(chǎn)生較大影響。員工的思維、情緒等的抒發(fā)完全可以網(wǎng)絡(luò)平臺來構(gòu)建，為此事業(yè)單位應(yīng)該發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，促進企業(yè)文化的高效構(gòu)建，真正了解基層員工的生活，很多員工希望借助網(wǎng)絡(luò)平臺來表達自己的意愿和想法，希望自己能夠參與到企業(yè)管理和決策中，為此單位應(yīng)該為員工創(chuàng)設(shè)參與企業(yè)管理的機會，借助網(wǎng)絡(luò)平臺搭建企業(yè)網(wǎng)站，還可以發(fā)揮微博、微信等公眾平臺的優(yōu)勢，使得員工之間的交流更加順暢，積極聽取員工意見，同時強化自身文化的有效宣傳，單位借助網(wǎng)絡(luò)平臺給予員工人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，真正認可并支持企業(yè)的文化，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展很有幫助。

3 結(jié)語

總而言之，在事業(yè)單位內(nèi)部管理中強化人力資源管理是一項很關(guān)鍵的措施。單位管理者要充分提升戰(zhàn)略思想，全面了解人力資源管理的核心意義，創(chuàng)建新型的人力資源管理思想，建立以及完善績效考核制度，主動開展相應(yīng)的人才培養(yǎng)工作，使單位人力資源管理發(fā)揮出更大的作用，充分推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。