王鳳珠

威海安然錕源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東威海 264200

近幾年來，建筑行業(yè)的成熟度在一定程度上有了十分明顯的提升，而這也意味著建筑市場(chǎng)逐漸趨向飽和，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，必須強(qiáng)化對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的關(guān)注與重視，并通過不斷創(chuàng)新成本控制的策略與途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高質(zhì)量和高效率的發(fā)展。

1 我國建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在的問題

1.1 經(jīng)濟(jì)成本管理理念較滯后

就目前而言，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理理念還是比較落后的，缺乏前瞻性和動(dòng)態(tài)化管理。企業(yè)往往意識(shí)不到建筑成本管理的重要性，在建筑施工的環(huán)節(jié)中往往是在出現(xiàn)問題時(shí)才去解決，前期沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，這就難以進(jìn)行有效的管理和控制。這是極其被動(dòng)的，返工或變更都將會(huì)在很大程度上提高企業(yè)不必要的成本。因此企業(yè)的管理人員的管理意識(shí)有待提高，無法提前預(yù)測(cè)問題，便難以規(guī)避建筑企業(yè)在施工的過程中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。和潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避相比較，管理人員更加關(guān)注的是施工的進(jìn)度或是企業(yè)的高利潤(rùn)，沒從大局出發(fā)。所以，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變更為科學(xué)合理且全面的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理理念，才能從根本上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展[1]。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的理念落后是建筑企業(yè)難以提高成本管理效率的重要原因之一。

1.2 對(duì)資金的調(diào)控力度較差

資金的調(diào)控是成本控制工作的重要內(nèi)容之一，在開展這項(xiàng)工作的時(shí)候必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況與工程的實(shí)際需求進(jìn)行合理的調(diào)控，這樣做的目的就是保證企業(yè)資金得到合理使用，提高資金的利用效率。不過當(dāng)前許多建筑企業(yè)都采取粗放式管理方法，資金設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性與可行性，從而導(dǎo)致資金的調(diào)控與使用出現(xiàn)不合理的情況，最終影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。

2 建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理上存在問題的解決措施

2.1 構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

建筑企業(yè)需要完善自身的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制，這是企業(yè)是否能夠有效控制經(jīng)濟(jì)成本的重中之重，也是最基本的概念。如果沒有一個(gè)完善健全的成本管理體系，建筑企業(yè)就難以高效、規(guī)范的進(jìn)行成本管理工作，降低企業(yè)的成本。構(gòu)建完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本需要對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的成本核算，通過更加科學(xué)、合理的成本預(yù)算制定，要幫助建筑企業(yè)提高建筑施工材料的使用率，以及施工工作人員的合理分配，避免不必要的損失和浪費(fèi)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要完善自身的員工責(zé)任制，讓員工明晰自身的責(zé)任，對(duì)工作要更加自覺、認(rèn)真和負(fù)責(zé)任。

2.2 全面強(qiáng)化成本控制體系

針對(duì)于成本控制體系方面存在的問題，建筑工程企業(yè)相關(guān)工作人員首先要保證企業(yè)內(nèi)部具有專門的成本控制部門，全權(quán)負(fù)責(zé)成本控制目標(biāo)的制定工作和分配工作。針對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，企業(yè)方面還要成立專門的成本監(jiān)察小組，對(duì)成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督核查，避免出現(xiàn)疏漏。成本控制部門的工作人員要同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和建筑工程相關(guān)知識(shí)，并且在工作中要保持細(xì)心負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終秉承的職業(yè)道德。此外，建筑工程企業(yè)還需要構(gòu)建系統(tǒng)化的成本考核體系，按照每一部門所分配的成本控制目標(biāo)完成相應(yīng)的考核工作。一旦出現(xiàn)部門考核結(jié)果超出控制范圍的話，就要依照具體的獎(jiǎng)懲制度依法進(jìn)行懲處，并詳細(xì)分析問題出現(xiàn)的原因，按照規(guī)章制度進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)，如果在保證質(zhì)量的大前提下有效節(jié)約成本，那么可以對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)。總體而言，獎(jiǎng)懲制度制定的本質(zhì)目的是為了提升工作人員成本控制工作參與的積極程度，使成本控制工作能夠更好地落實(shí)下去[2]。

2.3 建立健全成本考評(píng)機(jī)制

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本的全面控制過程中，每一位工作人員都是項(xiàng)目成本控制的主體。但是當(dāng)前階段很多工作人員的成本控制意識(shí)不夠強(qiáng)烈以及不具備成本控制意識(shí)等行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理與成本控制活動(dòng)的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)需要激發(fā)企業(yè)管理層到基層員工的不同層次工作人員參與成本控制工作的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，確保企業(yè)的成本控制理念與相關(guān)的成本控制政策能夠得到真正的貫徹落實(shí)。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)研不難發(fā)現(xiàn)，很多建筑施工單位實(shí)際上缺少專業(yè)的成本控制考核機(jī)制，不僅僅談不上建筑經(jīng)濟(jì)管理，更無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效控制。即便很多施工單位制定了十分完善的成本控制機(jī)制，但是由于缺乏對(duì)于相關(guān)工作的考核機(jī)制，從而導(dǎo)致很多工作人員參與企業(yè)成本控制的積極性不高。因此，相關(guān)建筑企業(yè)需要結(jié)合相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，逐步建立與健全關(guān)于項(xiàng)目成本控制的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有工作人員的全面考核與評(píng)價(jià)，從而切實(shí)保障相關(guān)成本控制體系的作用與價(jià)值能夠得到最大程度的發(fā)揮[3]。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，對(duì)于建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要確保自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)自身成本管理的水平進(jìn)行改善和提高。對(duì)于存在的問題，進(jìn)行深入的分析，并尋找適合自身的解決措施。如果存在成本管理理念較為傳統(tǒng)落后，就需要借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹立先進(jìn)的成本管理理念;并且建筑企業(yè)就需要對(duì)其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮，等等。如此，建筑企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，取得自身的優(yōu)勢(shì)，以此來推動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的發(fā)展。