侯旭

（株洲市中心醫(yī)院，湖南 株洲 412000）

一、前言

在新常態(tài)下，各單位企業(yè)迎來了挑戰(zhàn)和機遇，為此應將政工管理的工作職能發(fā)揮到最大，強化各項工作的開展。人事政工管理要以思想工作為核心搞好自身建設，提高干部職工參與工作的積極性，以此為基礎加快現(xiàn)代企事業(yè)單位轉型，最大程度上強化細則，助力創(chuàng)新發(fā)展，完善人事政工管理，使其發(fā)揮出輔助及推動性作用，樹立各單位企業(yè)的核心理念。

二、各單位企業(yè)加強人事政工管理的重要性

（一）加快單位企業(yè)建設發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各單位企業(yè)的基礎設施需求也在不斷提升，工作人員是單位企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此需要依照干部職工的思想需求制定政工建設方案，要人事政工管理部門貫徹執(zhí)行，不僅要快而且要好，提高干部職工的思想政治水平。因此要對質(zhì)量與性能方面加大關注，綜合運用各種先進手段，大膽革新技術、創(chuàng)新管理方式，為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎［1］。

（二）轉變各單位企業(yè)發(fā)展思維

我國的經(jīng)濟發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進步，但要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各單位企業(yè)必須加強人事政工管理，以此作為經(jīng)營與發(fā)展的思想核心。創(chuàng)新管理思維，不斷改革與完善各項制度，在此基礎上提高管理人員的工作積極性，使基層職工與黨員干部思想高度一致，最大限度地提升企業(yè)的運轉效率［2］。

三、人事政工管理工作的基本原則

當前我國的市場競爭形勢復雜多變，復雜多變的競爭形勢不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也對企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。人事政工管理部門作為開展思想政治工作的載體，可以與人力資源管理部門相結合，兩者融合不僅可以減少思想問題的出現(xiàn)，且可以提高人力資源管理的效率，幫助每個個體實現(xiàn)自己的人生價值，從根本上改變傳統(tǒng)的人力資源管理制度，降低企業(yè)的市場競爭壓力。

思想政治工作能夠從客觀上減少消極情緒，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，在實際工作過程當中，需要對員工工作現(xiàn)狀進行綜合性考慮，確切落實相關建設，對員工進行思想建設，為人事政工管理提供基礎保障。思想政治工作的工作目標與人力資源管理的工作目標一致，且相互滲透，兩者都是為了促進企業(yè)深化發(fā)展，并以硬性規(guī)定進行約束，找到兩者在企業(yè)發(fā)展中的平衡點，能使員工能夠在最大限度地樂于投身本職工作［3］。

四、我國各單位企業(yè)人事政工管理現(xiàn)狀

各單位企業(yè)的人事政工管理矛盾突出，整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不完全適應，在執(zhí)行過程中仍然存在部分不足。政工工作的位置不明確，部分企業(yè)領導干部思想過于片面，雖然其在多個方面發(fā)揮了不可替代的作用，但人事政工管理已經(jīng)變?yōu)椤败浿笜恕保谝欢ǔ潭壬辖档土苏と藛T的積極性。同時政工隊伍力量薄弱，人才配備不足，勞動價值無法體現(xiàn)，使得隊伍建設被不斷弱化。人才配置明顯失衡，存在專職人員少、一人身兼數(shù)職的情況，與隊伍建設發(fā)展要求存在較大差距，且高綜合素質(zhì)人才較為緊缺，存在人才斷層現(xiàn)象。

由于部分干部的宗旨意識不強，政績觀偏離正常軌道，政治理論深度不夠、政策水平不夠，不能正確把握人生觀、價值觀，存在應付了事的現(xiàn)象，無法及時發(fā)現(xiàn)思想問題。同時由于政工人力資源配置相對不足，對時事政策把握還不夠精準，在開展思想政治工作時，政工隊伍中一些同志知識面不夠，導致干事創(chuàng)業(yè)積極性不高，其原因是不注重學習。當前政工類人才計劃編制與專業(yè)人才數(shù)量存在差距，人才梯隊建設滯后，政工干部紛紛轉崗，增加了政工人才梯隊建設的困難［4］。

五、做好人事政工管理工作的實踐舉措

（一）高度重視思想建設

加強人事政工管理，必須重視政工工作在企業(yè)發(fā)展中的地位，并在此基礎上改變政工人員的思想，端正自身的態(tài)度，正確認識政工工作的意義、認同政工工作人員的價值，以此培養(yǎng)人員政治思想認知，增進政工部門的工作質(zhì)量及建設效率，改變自身的思想意識問題。此外，要把政工干部要放到重要的崗位進行鍛煉，對政工隊伍整體政治思想加以構建和強化，認同政工人員的勞動價值，以此增強政工隊伍人員的政治立場及政治感悟，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（二）培養(yǎng)政工人才隊伍

在各單位企業(yè)中，需要進一步調(diào)整充實思想政治工作隊伍，從多領域、多角度、多層次優(yōu)化政工干部結構，以此做好思想政治工作，從源頭上嚴把政工人才引入關。同時，要有計劃地引進一批執(zhí)行力強的青年才干，加強政工隊伍責任意識，嚴格執(zhí)行工作標準，使政工隊伍能夠不斷注入新鮮血液，在老干部的幫助下提高年輕政工干部的綜合業(yè)務素質(zhì)，使政工干部能夠在實踐中提高自身能力。加大問責力度，做到一級抓一級，大力弘揚并深化政工工作職能性質(zhì)，提高政工隊伍人員思想認知及工作狀態(tài)，使管理制度能夠層層落實，滿足實際需求。

（三）政工隊伍教育培訓

當前建設需要緊跟時代腳步，建設長效培訓機制，科學合理設置培訓教育課程，實現(xiàn)一步一個腳印的現(xiàn)代化建設，確保各類培訓教育的質(zhì)效，具體如下。

一是加強人事政工管理，以黨的思想為基礎對制度進行完善和創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)部傳幫帶機制。如實行老政工幫襯新員工的辦法，以“一帶一”的方式幫助新政工適應當前工作環(huán)境，保證其可以在實踐中學習業(yè)務本領。

二是要更新政工工作規(guī)劃，新的政工干部上崗后多方培訓，以培訓的方式掌握當前先進的工作理念，不斷更新工作方法，進一步提高政工工作水平［5］。

三是政工干部要自我加壓，自覺學習，各單位企業(yè)應實行內(nèi)外結合，在學習交流和取證考級方面給予照顧，使單一的專業(yè)人才轉變?yōu)閺秃闲腿瞬拧?/p>

四是在使用培養(yǎng)方面，政工干部需要做好黨建思想政治工作，細致劃分工作人員及各職能部門的性質(zhì)及作用，提高各單位企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

（四）挖掘工作的切入點

人事政工管理是企業(yè)單位建設的重要組成部分，因此必須抓準切入點與各工作開展形成互補。首先，圍繞工作情況找好立足點，將建設難點轉化為政工管理的重點，要求思想政治工作從實際情況出發(fā)，落實相應措施。其次，應將實際工作中遇到的問題進行整理和分析，以思想政治工作促進各項工作的有效開展，營造良好的用人導向，把思想政治工作的責任落在實處。最后，要落實好“三項機制”，注重干部培養(yǎng)，制定相關規(guī)章制度，激發(fā)干部熱情，形成奮勇爭先、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，增強思想政治工作的積極性。

（五）堅持與創(chuàng)新并舉

要堅持走群眾路線和基層路線，以新形勢下的基層建設為落腳點，在此過程張中必須堅持以人為本，讓職工切實感受到組織的關懷和溫暖，不斷創(chuàng)新觀念，以此進一步優(yōu)化規(guī)范制度，根據(jù)本單位實際，以需求為導向，將人才隊伍建設提到首要位置。此外，要帶著思想去工作，發(fā)揮思政工作的作用，同時要創(chuàng)新思政工作方法和工作途徑，明確的劃分工作的職能、性質(zhì)，在工作中打破思維定勢，充分調(diào)動工作人員的積極性，努力適應時代的發(fā)展?？梢岳脝挝黄髽I(yè)網(wǎng)站、微信等媒介激發(fā)職工的工作熱情，以此提高政工工作的開展效率，為各單位企業(yè)發(fā)展提供推動力。

（六）強化工作激勵機制

拓寬政工人員的職業(yè)發(fā)展通道，按照“注重實績，鼓勵競爭，擇優(yōu)選升”的原則健全評選表彰制度，并在此基礎上，不以個人親疏分厚薄，適當提高精神獎勵、物質(zhì)獎勵，建立健全切實有效的激勵機制，鼓勵基層黨組織向公司推薦優(yōu)秀政工人才，形成“人盡其才、事盡其功”的局面。同時，要創(chuàng)新人事政工管理的機制，在此過程中需要把控工作中的起伏點，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，將管人與管事相結合，從而全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，使管理更為有效。

六、結語

做好人事政工管理需要同步謀劃、同步部署，基于企業(yè)戰(zhàn)略使員工效益最大化，打造一支創(chuàng)新作為、忠誠擔當、干凈奉獻的政工隊伍，有效提高相關工作的開展效率，滿足發(fā)展建設的客觀要求。在此基礎上提高發(fā)展質(zhì)量，重視相關人員的綜合能力培養(yǎng)及提升，使政工隊伍發(fā)揮出自身的職能效用，推動各單位企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。