汪濤，趙維維

（中國(guó)石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 鄭州 451450）

大數(shù)據(jù)的主要特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量大。在信息時(shí)代，移動(dòng)終端上的每個(gè)時(shí)間單位的數(shù)據(jù)數(shù)量不斷增加。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)的傳播速度越來越快，數(shù)據(jù)包括數(shù)字和數(shù)字，如客戶購(gòu)買商品和文件的挖掘數(shù)據(jù)。各種數(shù)據(jù)以不同格式儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫中，需要依靠其他技術(shù)的支持。在復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境中，數(shù)據(jù)的采集是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，為真正的業(yè)務(wù)服務(wù)，但也需要與企業(yè)情況相聯(lián)系。

一、大數(shù)據(jù)概述

在信息技術(shù)的支持下，大數(shù)據(jù)能給企業(yè)帶來很多好處，大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)非常重要，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)?；跀?shù)據(jù)分析未來趨勢(shì)，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)有很大的影響。

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式需要大量的信息資源和技術(shù)整合，以提高整體管理效率。數(shù)據(jù)的技術(shù)特點(diǎn)和未來企業(yè)發(fā)展的必要性，要求企業(yè)在改革商業(yè)模式的基礎(chǔ)上豐富數(shù)據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)管理方式落后，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

信息時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式無法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式?jīng)]有能力對(duì)未來趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的分析，不能規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了巨大的影響。企業(yè)要形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)十分困難［1］。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式未創(chuàng)新，壓縮了進(jìn)一步發(fā)展的空間

企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新也是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理面臨的重大挑戰(zhàn)。企業(yè)模式落后會(huì)導(dǎo)致技術(shù)落后，甚至社會(huì)發(fā)展落后，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有負(fù)面影響。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新的企業(yè)管理方法對(duì)企業(yè)具有重要意義。如果企業(yè)不創(chuàng)新管理方法，過于相信傳統(tǒng)的管理模式，不重視時(shí)代的變化，會(huì)不可避免地衰落，壓縮進(jìn)一步發(fā)展的空間。

（三）任務(wù)復(fù)雜、效率低

數(shù)據(jù)類型和數(shù)量的增多使數(shù)據(jù)分析、整合、儲(chǔ)存等面臨困難。數(shù)據(jù)儲(chǔ)存問題可以通過云端產(chǎn)品來解決，但綜合企業(yè)數(shù)據(jù)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代石油企業(yè)的創(chuàng)新思路

（一）推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)信息化建設(shè)

企業(yè)需要不斷提高信息建設(shè)質(zhì)量，為采用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)奠定良好的基礎(chǔ)。綜合各類客戶、員工、供應(yīng)商的數(shù)據(jù)，建立綜合信息模型，形成產(chǎn)品中心管理模式，以客戶為中心，優(yōu)化現(xiàn)有的模式，使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)一步應(yīng)用和分析企業(yè)數(shù)據(jù)，為提高綜合能力奠定基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)信息和企業(yè)成本的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行加工，不斷優(yōu)化企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在所有部門開發(fā)信息和硬件，確保部門間信息接口統(tǒng)一，提高內(nèi)部信息流動(dòng)的效率，推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展。

此外，企業(yè)可以充分利用數(shù)據(jù)處理和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷提高收集和分析數(shù)據(jù)的能力，不斷優(yōu)化管理模式，建立內(nèi)部服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，樹立適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理理念，全面完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，為制定新的企業(yè)管理模式奠定了基礎(chǔ)，有利于開展業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)決策活動(dòng)。

（二）注重大數(shù)據(jù)搜集，創(chuàng)新信息獲取渠道

為了使企業(yè)能夠更有效地利用先進(jìn)的信息技術(shù)，優(yōu)化管理模式，要注重大規(guī)模的數(shù)據(jù)收集和信息獲取的創(chuàng)新來源。數(shù)據(jù)交換是信息社會(huì)的一大特點(diǎn)。目前，在網(wǎng)絡(luò)信息迅速增長(zhǎng)和更新的情況下，企業(yè)之間必須主動(dòng)交流信息。企業(yè)需要利用供應(yīng)鏈概念積極融入更廣泛的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)一級(jí)的上游和下游之間建立聯(lián)系，并不斷尋找獲取數(shù)據(jù)的機(jī)會(huì)［2］。企業(yè)應(yīng)充分利用數(shù)據(jù)平臺(tái)的獨(dú)立特性，收集和處理數(shù)據(jù)，以滿足自己的發(fā)展需要。為了使數(shù)據(jù)終端能夠動(dòng)態(tài)地更新數(shù)據(jù)和不斷查看有價(jià)值的信息，企業(yè)必須合理地利用數(shù)據(jù)平臺(tái)，使該系統(tǒng)與大型數(shù)據(jù)庫相連接，通過整合高級(jí)別數(shù)據(jù)滿足管理決策的需要。

（三）建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理決策機(jī)制

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已不能滿足石油企業(yè)發(fā)展的需要，更不能促進(jìn)石油行業(yè)的進(jìn)步。因此，石油企業(yè)的管理人員必須結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況，建立更加科學(xué)的決策機(jī)制，使石油企業(yè)的管理得到改善，并將新的管理理念引入其中。實(shí)際上，如果系統(tǒng)太慢，就不能適應(yīng)管理石油企業(yè)的過程，從而導(dǎo)致石油企業(yè)無法滿足社會(huì)需求。從這個(gè)角度來看，領(lǐng)導(dǎo)必須總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)變化，合理利用大數(shù)據(jù)收集技術(shù)，發(fā)展基于數(shù)據(jù)的決策機(jī)制，收集更多對(duì)管理石油企業(yè)有用的信息，然后作出能促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的決策［3］。石油企業(yè)需要不同數(shù)據(jù)的支持，只有信息可靠，才能準(zhǔn)確決策。在海量的數(shù)據(jù)中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以有效地搜索和選擇信息，選擇與中國(guó)石油企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)，并查看數(shù)據(jù)庫。最后，綜合一系列有效的數(shù)據(jù)，不斷改變工作方式，使石油企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足客戶的需求。

（四）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸受到重視。因此，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，也需要特別關(guān)注其作用。石油企業(yè)要逐步加強(qiáng)重大數(shù)據(jù)管理方面的培訓(xùn)工作，刺激基本力量的增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。時(shí)代和社會(huì)對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，也對(duì)石油企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。石油企業(yè)的內(nèi)在稟賦應(yīng)該是提高自身的能力，擴(kuò)大知識(shí)面，成為新的專家，從而做得更好?？紤]到石油企業(yè)在大數(shù)據(jù)方面的發(fā)展需要，企業(yè)可以更有效地開展業(yè)務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率，如果有更多的技術(shù)人員收集數(shù)據(jù)，就能更準(zhǔn)確和更迅速地處理數(shù)據(jù)?？傮w來說，當(dāng)前石油企業(yè)管理數(shù)據(jù)的能力得到了提高。同時(shí)，對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)的敏感度也得到了提高。因此，其完全可以快速?zèng)Q策，準(zhǔn)確分析市場(chǎng)前景和行業(yè)發(fā)展模式，制定更符合現(xiàn)代要求的商業(yè)管理戰(zhàn)略，對(duì)大量的數(shù)據(jù)收集人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而積極解決問題。這已成為石油企業(yè)面對(duì)現(xiàn)代數(shù)據(jù)極端挑戰(zhàn)的有效途徑，教育可以定期進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要發(fā)展重要的政治工作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，鼓勵(lì)員工積極研究更多的數(shù)據(jù)，能促進(jìn)全體員工的發(fā)展，大大提高石油員工的整體素質(zhì)，而數(shù)據(jù)處理能力的提高，能激勵(lì)很多發(fā)展中的石油企業(yè)。

（五）構(gòu)建符合石油企業(yè)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)管理模式與新時(shí)代的產(chǎn)品有著不可分割的聯(lián)系，也就是說，我們可以借此增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)建立大型的科學(xué)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，逐步提高管理活動(dòng)的環(huán)境水平，使管理決策更具科學(xué)性。管理者還可以利用發(fā)展業(yè)務(wù)管理的能力，搭建更復(fù)雜的平臺(tái)，加強(qiáng)與老客戶的聯(lián)系，根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)確定新客戶，要考慮合作的相似性、雙方的收益、激勵(lì)雙方的效果［4］。建立大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，采用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，加強(qiáng)信息管理和分析，能提高企業(yè)的智能化水平，升級(jí)舊工業(yè)體系，使企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，最終建設(shè)數(shù)字油田。

四、結(jié)語

石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深入研究時(shí)代要素，確定大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)發(fā)展業(yè)務(wù)和優(yōu)化流程的積極意義，以滿足發(fā)展需要。企業(yè)要利用數(shù)據(jù)，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，成為新市場(chǎng)的贏家，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。