張麗

山東聊建第四建設(shè)有限公司 山東聊城 252000

1 管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的重要性

1.1 提升內(nèi)部管理水平

建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，要一直根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來制定戰(zhàn)略計(jì)劃，若管理會(huì)計(jì)與建筑企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)人員一起合作，做好財(cái)務(wù)預(yù)算等相關(guān)方面的工作，財(cái)務(wù)管理人員就能制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的科學(xué)目標(biāo)。具體而言，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)人員在履行自身工作任務(wù)時(shí)，能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)所反映的結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合和分析，使建筑企業(yè)之后各類項(xiàng)目的開展有足夠的信息作為依據(jù)，進(jìn)而給出科學(xué)的決策，并以此保證內(nèi)部的管理水平獲得提升。對(duì)于建筑企業(yè)而言，做好管理會(huì)計(jì)的工作，能夠有效地將各部門聯(lián)合起來，讓部門之間通過溝通，來完善財(cái)務(wù)工作，并在提升管理水平的同時(shí)不斷降低可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.2 降低經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)

管理會(huì)計(jì)的主要組成是決策會(huì)計(jì)和執(zhí)行會(huì)計(jì)，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要以自身的經(jīng)營現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，利用好管理會(huì)計(jì)的工作體系和管理理念來指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)在發(fā)展過程中不斷提升核心競爭力，以降低經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)能夠把建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)予以具體化，使計(jì)劃目標(biāo)在之后的實(shí)行中能科學(xué)、協(xié)調(diào)地開展，進(jìn)而讓建筑企業(yè)內(nèi)部的管理者厘清發(fā)展目標(biāo)的具體工作，讓管理者在企業(yè)的相關(guān)制度下執(zhí)行工作，逐步規(guī)范管理流程，最后讓管理會(huì)計(jì)有效執(zhí)行企業(yè)原本的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，并降低建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 增強(qiáng)核心競爭能力

建筑企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是其重要的影響因素。管理會(huì)計(jì)相比其他的管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供了較為特殊的管理理念。一旦建筑企業(yè)在運(yùn)營的過程中實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)劃和決策工作提供相應(yīng)的支撐與指導(dǎo)。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的過程中，建筑企業(yè)也要不斷完善內(nèi)部相關(guān)的制度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)在經(jīng)營的過程中提升管理能力，獲得較強(qiáng)的核心競爭力。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展決策中占據(jù)著重要地位，因此建筑企業(yè)能夠利用這一優(yōu)勢(shì)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

2 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用策略

2.1 增強(qiáng)建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

首先，企業(yè)的管理者要不斷地進(jìn)行自我完善，提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)知程度。通過一次次的學(xué)習(xí)使自己緊跟市場的步伐。如果企業(yè)的管理者能夠主動(dòng)地去對(duì)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且能夠充分了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有詳細(xì)的掌握。這樣企業(yè)的管理者，就會(huì)主動(dòng)為管理會(huì)計(jì)提供很好的運(yùn)行環(huán)境。其次，相關(guān)的主管部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的拓展力度也要不斷加大，對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的主題培訓(xùn)。使企業(yè)的管理人員很好的知曉管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，促進(jìn)管理人員在企業(yè)的運(yùn)營中使用[2]。

2.2 完善管理會(huì)計(jì)理論體系

首先，讓管理會(huì)計(jì)理論與中國同時(shí)社會(huì)主義更好的相融合，這樣才能形成具有指導(dǎo)意義的理論。其次，要充分借助政府的相關(guān)部門的政策，為管理會(huì)計(jì)理論提供鋪墊作用。根據(jù)當(dāng)下管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，理論聯(lián)系實(shí)際，建立與本企業(yè)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和相關(guān)制度。目前，中國對(duì)管理會(huì)計(jì)的在研究上收獲的很多成果，大多都是根據(jù)外國的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究所得，是否適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)的運(yùn)用，還得拭目以待。如何對(duì)管理會(huì)計(jì)有缺陷的理論進(jìn)行研究與革新，讓理論對(duì)實(shí)際操作有更好的指導(dǎo)意義，并通過管理會(huì)計(jì)的制度設(shè)計(jì)，才能為建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展保駕護(hù)航，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，使企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)

只是有著理論方面的知識(shí)是沒有價(jià)值的，關(guān)于理論的知識(shí)一定要得到實(shí)踐方面的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)方面的理論內(nèi)容必須要和實(shí)際中的工作進(jìn)行結(jié)合。所以說在企業(yè)中要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際方面的理論應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的探索。與此同時(shí)還應(yīng)該創(chuàng)造出更加優(yōu)秀的平臺(tái)來進(jìn)行更加深度的發(fā)展，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新。通過一些實(shí)際操作來總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，可以使理論方面的研究探索有著更多的根據(jù)，還可以逐漸的提高理論知識(shí)的高度還有深度，可以讓理論和實(shí)際進(jìn)行緊密的結(jié)合。最重要的是，還要對(duì)人才的培養(yǎng)得到非常大的重視，特別是在我國現(xiàn)在的人才極度缺乏的情況下，制定行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)。要盡量保持對(duì)人才的更新改變，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理中隊(duì)伍的建設(shè)。要嚴(yán)格地對(duì)人才進(jìn)行篩選，還要進(jìn)行分階段的考察與評(píng)價(jià)。要不斷的對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，保持人才方面的活力。通過這些方法讓建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理方面有著更加穩(wěn)定迅速的發(fā)展[3]。

2.4 更新管理會(huì)計(jì)方法

為了確保管理會(huì)計(jì)工作始終具有良好的科學(xué)性，實(shí)際的應(yīng)用資金和管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要把握好投資控制，強(qiáng)化資金監(jiān)管控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的中心，包括控制，計(jì)劃，決策和評(píng)估。一個(gè)完善的企業(yè)首先要有能夠建立一個(gè)與之相匹配的完善的管理會(huì)計(jì)制度辦法，只有這樣在實(shí)際的經(jīng)營中取得收入的時(shí)候，企業(yè)才能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。然后，要保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度側(cè)重于財(cái)務(wù)共享，比如把以前的財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員調(diào)到管理會(huì)計(jì)的位置上，來達(dá)到創(chuàng)新的效果。最后，要結(jié)合實(shí)際情況，采取正確的管理會(huì)計(jì)方法，要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍。

3 結(jié)語

總之，管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)引進(jìn)高端先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論，同時(shí)還要具體的實(shí)施，只有這樣，才可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中健康發(fā)展。