吳兵

【摘要】隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建造房屋可以像機器生產(chǎn)那樣，成批成套地制造，這就是裝配式建筑。裝配式建筑在建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量以及建筑工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢使其在全國范圍內(nèi)快速全面推廣。而目前大量出現(xiàn)的大型應(yīng)急工程對建設(shè)效率、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)計施工的無縫銜接、誠信配合，使EPC與裝配式實現(xiàn)了完美融合。但由于基于EPC的裝配式建筑發(fā)展時間短，在技術(shù)方面還存在一定的不足，施工中也存在很多問題。基于此，本文著重從基礎(chǔ)概念入手，深入分析基于EPC的裝配式建筑的優(yōu)點和缺點，有針對性地提出合理的管理策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】EPC模式；裝配式建筑；管理策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.056

在國家推行住宅產(chǎn)業(yè)化的背景下，從2010年開始，逐漸推行裝配式建筑，覆蓋的范圍也由住宅領(lǐng)域逐漸普及到公共建筑領(lǐng)域。在我國經(jīng)濟實力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，裝配式建筑被視為傳統(tǒng)建筑業(yè)與先進制造業(yè)的良性互動、建筑工業(yè)化和建筑信息化深度融合的產(chǎn)物。例如，2019年春節(jié)新冠疫情嚴重期間，雷神山、火神山醫(yī)院的建設(shè)所創(chuàng)造的中國速度，就充分體現(xiàn)了EPC模式下裝配式建筑的高效、優(yōu)質(zhì)、安全的優(yōu)勢。但是，基于EPC的裝配式建筑的管理模式，目前還存在著很多資源以及時間成本的消耗，這與傳統(tǒng)裝配式建筑項目管理流程安排中存在著的諸多問題有著密不可分的關(guān)系。

1、基礎(chǔ)概念

在生產(chǎn)過程中批量化生產(chǎn)建筑工程施工預(yù)制件，并將之運送到現(xiàn)場進行現(xiàn)場整體澆筑的施工建筑類型稱為裝配式建筑。裝配式建筑的基本原理與現(xiàn)澆建筑的原理基本相同，在建造過程中，一些建筑物采用更加安全可靠的連接方式進行組合，并且配合一些特殊的裝配方法，為了改善整個建筑物的抗震特性，有必要根據(jù)實際情況設(shè)計建筑物的節(jié)點。裝配式建筑結(jié)構(gòu)可以很大程度地提高建筑物的施工效率，也可以在設(shè)計和施工之間形成統(tǒng)一性。在實際工程施工過程中，對相關(guān)部件進行設(shè)計和預(yù)制，確保施工期間其它施工環(huán)節(jié)仍然有足夠的時間和精力，這樣可以大大地提升施工效率，提前做好相應(yīng)的準備工作。然后，使用組裝結(jié)構(gòu)進行施工，進一步提高施工項目的建設(shè)效率，并增強施工建設(shè)各個階段之間的協(xié)調(diào)性。此外，裝配式建筑結(jié)構(gòu)是標準化的建筑技術(shù)，可以將整個建筑業(yè)變得更加系統(tǒng)化。

2、優(yōu)缺點分析

2.1 優(yōu)點

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)相比，在施工建設(shè)質(zhì)量以及施工速度方面都存在顯著的優(yōu)點。

第一，效率方面。裝配式施工方法主要是整體構(gòu)件吊裝，打破了傳統(tǒng)施工模式下，分步分項依次施工的模式，使得各工序可交叉進行，不僅減少施工過程中人力的投入，降低了人力成本和施工成本，更有效提高了建設(shè)效率。第二，安全方面。裝配式建筑集中生產(chǎn)的特點，有效減少了現(xiàn)場施工作業(yè)的人員和施工流程，顯著降低工程項目建設(shè)過程中的安全隱患，保證建筑施工能夠安全可靠地進行。第三，質(zhì)量方面。裝配式建筑預(yù)制件均為機械化、數(shù)字化的流水線生產(chǎn)，避免了傳統(tǒng)施工中因人為因素造成的質(zhì)量不穩(wěn)定，保證了裝配式建筑的施工質(zhì)量以及施工水平，從而更有效地避免隔熱效果不良、隔音差、漏水等相關(guān)問題。第四，施工方面，裝配式建筑主要通過集中生產(chǎn)的方式進行構(gòu)件制造，現(xiàn)場施工流程減少，這樣就解決了傳統(tǒng)模式下現(xiàn)場施工對天氣條件等的依賴，打破了時空的限制。第五，環(huán)保方面，裝配式建筑結(jié)構(gòu)環(huán)保效益也比較明顯，可以避免施工過程中存在的揚塵現(xiàn)象和噪聲現(xiàn)象，減少對周圍居民和交通的影響，提高建設(shè)工程的社會效益。

2.2 缺點

裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑模式相比，也存在一些弊端。

第一，施工作業(yè)風(fēng)險程度增加。雖然裝配式結(jié)構(gòu)施工減少了模板的搭設(shè)作業(yè)、混凝土澆筑作業(yè)，卻增加了大量的預(yù)制構(gòu)件吊運和現(xiàn)場安裝作業(yè)。同時，由于大量作業(yè)工人是從傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)建筑工地現(xiàn)場轉(zhuǎn)換而來，對新的施工方式、環(huán)境不熟悉，導(dǎo)致裝配式建筑施工風(fēng)險程度增大。第二，設(shè)計、生產(chǎn)、施工的協(xié)調(diào)配合，要求更高。裝配式建筑施工中護吊具的選擇與構(gòu)件的設(shè)計、生產(chǎn)密切相關(guān)。施工前，施工單位就需要與設(shè)計、生產(chǎn)單位做好溝通，選擇好吊具，并考慮外防護架體對結(jié)構(gòu)安全性的影響，在設(shè)計、施工、生產(chǎn)三者之間密切配合。第三，生產(chǎn)與施工在進度上的協(xié)調(diào)非常重要，如果預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)過快會給現(xiàn)場帶來存放的問題，供應(yīng)過慢則會導(dǎo)致現(xiàn)場窩工、施工不連續(xù)的問題。

3、管理策略

3.1 規(guī)劃設(shè)計方面

裝配式建筑在規(guī)劃設(shè)計階段，其在流程優(yōu)化方面需要進行以下幾個方面的改進：第一，建議選用方案未定的EPC工程總承包模式，在確定裝配式建筑項目總承包單位之后再開始方案的設(shè)計，這樣一來，總承包單位對裝配式建筑項目的設(shè)計會更全面，更具針對性，而且EPC工程總承包模式對于要求總承包單位對設(shè)計和建造負責(zé)也更加有利。第二，建議預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)單位應(yīng)該在初步設(shè)計環(huán)節(jié)就加入其中，與設(shè)計單位隨時保持溝通和聯(lián)系，就設(shè)計提出的對預(yù)制構(gòu)件方面的需求要全程了解和跟蹤，與實際單位實現(xiàn)密切的配合。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)單位的早期介入可以使其更加充分的了解設(shè)計單位對預(yù)制構(gòu)件的需求，這樣便可以在很大程度上有效避免異型構(gòu)建的出現(xiàn)。第三，建議在裝配式建筑項目剛開始進行的階段加入方案設(shè)計評審環(huán)節(jié)，由多方主體來共同參與和討論裝配式建筑技術(shù)方案的合理性，各自從專業(yè)的角度來分析技術(shù)方案的漏洞，在初始階段就達成對裝配式建筑技術(shù)方案的統(tǒng)一，其對于后續(xù)各項工作的開展是非常有幫助的。第四，建議設(shè)計單位需要在施工圖紙當中編制裝配式建筑設(shè)計專篇，對裝配率、建筑面積、施工技術(shù)、結(jié)構(gòu)類型以及預(yù)制構(gòu)件種類等相關(guān)內(nèi)容進行專項說明。第五，建議落實施工圖設(shè)計與裝配式建筑相關(guān)要求的同步審查，拓展該審查階段的審查內(nèi)容和審查范圍，建設(shè)單位應(yīng)該將與施工圖以及與裝配式建筑相關(guān)的要求統(tǒng)一報送到相關(guān)機構(gòu)進行審查，提高審查效率，縮減時間成本。

3.2 安全方面

裝配式構(gòu)件的施工過程與傳統(tǒng)建筑模式存在較大的差別，也存在較大的施工安全隱患，因此在施工過程中應(yīng)扎實做好安全管控工作。第一，做好施工前的準備工作。在施工之前應(yīng)制定合理的施工方案，人員、機械、設(shè)備必須要齊備，并對節(jié)點進行清理，保證各個節(jié)點的清潔程度。在裝配式建筑施工完成以后，要做好防水處理，防止出現(xiàn)不合格的問題。第二，抓好作業(yè)人員安全管理。與傳統(tǒng)建筑施工作業(yè)相比，裝配式建筑時會采用大量的預(yù)制構(gòu)件，而預(yù)制構(gòu)件拼接、安裝等工序?qū)Σ僮鞴と藖碚f是一項全新的作業(yè)，因此應(yīng)該做好技能培訓(xùn)，讓其了解施工的安全技術(shù)，按照工藝規(guī)定執(zhí)行操作。第三，做好臨時支架管理。臨時支撐在裝配式建筑的施工中主要是用來臨時固定施工的結(jié)構(gòu)，如各類支架等。在使用支架時，應(yīng)先對支架強度、剛度、穩(wěn)定性進行精確計算，形成施工方案，在施工中必須要先進行驗收。在首次使用支架時，還應(yīng)進行試壓操作，去除非彈性形變，明確支架的承重能力。第四，抓好構(gòu)件運輸管理。眾所周知，預(yù)制構(gòu)件是一種集成類的建筑材料，其體積大、不便運輸。安全監(jiān)督人員應(yīng)該科學(xué)管理安全構(gòu)件的運輸問題，避免造成構(gòu)件損傷，選擇合適的交通工具，固定牢固并選擇合理的限高、限寬、限載的交通路線。

3.3 成本控制方面

裝配式建筑與傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑主要差異在于預(yù)制構(gòu)件的制作、運輸及安裝環(huán)節(jié)，而建筑材料成本節(jié)約空間有限，裝配式建筑要取得價格優(yōu)勢，可以從設(shè)計、運輸、安裝以及相關(guān)法律法規(guī)方面進行優(yōu)化與制定。第一，設(shè)計階段，可以對構(gòu)件的設(shè)計進行優(yōu)化，提高構(gòu)件的重復(fù)使用率及制作效率，這樣就不需要對工廠模板進行重復(fù)調(diào)整，大大提高構(gòu)件制作效率，減少模具的種類，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少返工浪費，從而大幅度降低成本。第二，運輸階段，盡量將構(gòu)件平放或者豎放，提高構(gòu)件的運輸效率；現(xiàn)場堆放順序應(yīng)與施工吊裝順序相符，提高構(gòu)件吊裝效率。第三，安裝階段。通過分段流水施工方法實現(xiàn)多工序同時進行，減少現(xiàn)場待工停工次數(shù)，提高施工效率，降低安裝成本。第四，采用EPC建設(shè)模式。裝配式建筑的復(fù)雜性、與傳統(tǒng)建筑對比的特殊性，特別是設(shè)計、采購、施工任務(wù)的重復(fù)交叉，適合于設(shè)計、采購、施工高度融合的EPC工程總承包模式。裝配式建筑與EPC模式的結(jié)合，有效地利用了EPC模式的管理經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮了EPC模式整體策劃、統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)運行的管理優(yōu)勢，使設(shè)計、采購、施工真正實現(xiàn)無縫銜接、協(xié)調(diào)作業(yè)，可以有效控制建設(shè)成本。

3.4 管理效率方面

隨著裝配式建筑的項目參與方增多，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多且信息變化頻繁，極易因傳遞不暢形成信息孤島，同時部件的工廠化生產(chǎn)又給現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用提供了有利條件，在裝配式建筑項目管理中引入信息技術(shù)手段會大幅提高管理效率。例如：第一，通過創(chuàng)建5D建筑信息模型和運用無線射頻技術(shù)，參建各方可以在項目開工前進行“虛擬建造”，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和實際建造中可能出現(xiàn)的問題，及時對部件設(shè)計和施工順序進行優(yōu)化完善，真正做到事前控制。項目實施過程中，參建各方根據(jù)授權(quán)在同一個建筑信息模型中進行可視化項目管理，實時采集上傳設(shè)計修改數(shù)據(jù)和制造安裝現(xiàn)場信息，完全消除了信息傳遞的時滯性，使參建各方實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理，部件生產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)修改的設(shè)計和現(xiàn)場施工進度計劃來安排車間組織生產(chǎn)，項目施工現(xiàn)場根據(jù)部件的供應(yīng)情況及時提交安裝工作面，保證工序的合理搭接。第二，通過全過程一體化BIM技術(shù)在深化設(shè)計階段和施工階段的運用對設(shè)計、施工等重要環(huán)節(jié)進行信息集成化管理；通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工地現(xiàn)場進行智慧化管理，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)制、搭接、裝配、維護等環(huán)節(jié)的各種問題采取有效措施予以解決，項目實施結(jié)束后，就會形成一套完整的真實項目信息模型和完善的信息資料存儲，實現(xiàn)項目全生命周期的統(tǒng)一控制和管理，使項目管理目標更容易達成。

3.5 技術(shù)標準方面

裝配式建筑的發(fā)展需要相關(guān)政策的支持，想要對相應(yīng)的政策進行不斷的改善和優(yōu)化，就需要對裝配式建筑工程的技術(shù)標準和規(guī)范進行優(yōu)化，從根源上對裝配式建筑工程的技術(shù)水平進行提升，讓裝配式建筑可以得到更為系統(tǒng)且全面的發(fā)展。在這個過程中，應(yīng)注重施工方法的研發(fā)，讓技術(shù)得到統(tǒng)一規(guī)范，要在原有的技術(shù)上進行繼續(xù)研發(fā)。就目前來說，我國裝配式建筑工程所用的預(yù)制構(gòu)件還沒有一個較為統(tǒng)一的標準，因此在管理有很大難度，通過對其標準進行規(guī)范，井與我國的裝配式建筑實際需求進行結(jié)合，可以提升預(yù)制構(gòu)件的要求。

結(jié)語：

目前，政府層面正逐步加強政策引導(dǎo)，推廣裝配式建筑與EPC工程總承包模式相融合，并出臺一系列激勵政策，行業(yè)和企業(yè)積極響應(yīng)，共同培育裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地等，有實力的裝配式建筑設(shè)計、施工和構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)正在努力向EPC工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是，基于EPC的裝配式建筑模式下，仍需創(chuàng)新項目管理方式，研究并提高EPC模式下裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工全過程的管控措施，提高信息化管理水平，提高項目管理的效率和效益。

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