徐夢卓

摘要：當(dāng)下，我國新能源的開發(fā)利用已是廣大社會人士和專業(yè)學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對能源需求也在不斷提升，大量能源消耗使得環(huán)境問題也日益嚴(yán)重，傳統(tǒng)的化石能源開發(fā)利用也逐步向新能源方面靠攏，使得新能源的發(fā)展速度不斷加快。但是在目前的新能源工程建設(shè)中還存在一些質(zhì)量問題，若想使新能源變成可持續(xù)發(fā)展的能源，確保新能源帶來的經(jīng)濟(jì)和社會效益，就需要不斷加強(qiáng)和完善新能源建設(shè)工程質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：新能源工程;質(zhì)量管理;管理;措施

引言：

新能源是社會發(fā)展中的重要項(xiàng)目，建設(shè)成果決定著各類新能源的利用水平。對此，需要不斷加強(qiáng)新能源工程建設(shè)力度，通過合理有效的管理確保新能源工程建設(shè)質(zhì)量，借由此種方式才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，確保新能源建設(shè)作用充分發(fā)揮。目前而言，我國新能源工程建設(shè)因?yàn)槭艿奖姸嘁蛩氐挠绊懀越ㄔO(shè)質(zhì)量出現(xiàn)了各種問題，影響工程建設(shè)質(zhì)量管理工作。

一、新能源工程建設(shè)的質(zhì)量問題

（一）建設(shè)進(jìn)度問題

基建是開展新能源工程的基礎(chǔ)，目前基建工程存在著工程量大建設(shè)周期短等問題，舉個例子，我國某風(fēng)電場在進(jìn)行基建工程階段時需要在三個月之內(nèi)完成49MV的和9平方千米的廠區(qū)面積的建設(shè)，在短期時間內(nèi)完成如此大的工程量，對于基建工程的管理部門來說是一個非常困難的問題，同時，超短時間完成的基建工程也很難確保質(zhì)量。在進(jìn)行基建工程時，建設(shè)時長，工程量大小以及工程質(zhì)量是整個過程的重中之重，這三個層面密不可分互相影響，若在進(jìn)行基建工程時提出過多高要求，會致使建設(shè)時長并且在建設(shè)成本上的投資也會增多;若是在進(jìn)行基層建設(shè)時削減工程的建設(shè)時長便無法保證基建工程的質(zhì)量。

（二）工程中的資源質(zhì)量以及質(zhì)量管理體系問題

新能源建設(shè)工程的質(zhì)量受多方面影響，主要體現(xiàn)在客觀和人為兩個方面。在進(jìn)行新能源工程建設(shè)時，資源的合理分配影響著新能源工程建設(shè)的質(zhì)量，只有在施工時合理分配所需資源，才能確保施工材料的質(zhì)量，保障工程建設(shè)質(zhì)量。在開展建設(shè)工作時，要考慮到從屬于不同單位施工方和建設(shè)方的溝通交涉問題，兩方所站的角度不同極易發(fā)生意見不同的情況，建設(shè)方一般只看重建設(shè)工程的結(jié)果，而忽視建設(shè)過程，針對人員管理方面，管理意識不夠，使得員工對質(zhì)量監(jiān)督的積極性大大下降。而施工方人員因?yàn)榫薮蟮墓ぷ髁?，且?nèi)部可能存在一些不明了的獎罰機(jī)制，就會出現(xiàn)員工積極性不足等問題，且各個施工單位之間存在惡性競爭現(xiàn)象，致使管理體系得不到完善，出現(xiàn)只有口頭管理，沒有正確管理制度的情況[1]。

（三）施工人員技能不足

施工人員是提升工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在新能源工程建設(shè)施工過程中存在施工人員專業(yè)技能以及專業(yè)知識掌握不成熟的問題，這些施工人員大多是施工單位采用外包方式組建而成，他們自身流動性過強(qiáng)，缺乏專業(yè)技術(shù)，在施工過程中極易忽視自身安全，同時，項(xiàng)目管理人員中也存在自身素質(zhì)差，無法完全掌握專業(yè)知識的現(xiàn)象，非常不利于新能源工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，工程建設(shè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工人員意識不到安全的重要性，在施工過程中常常發(fā)生違章施工等現(xiàn)象，大大增加了施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障[2]。

二、新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理的措施

（一）確保新能源工程建設(shè)的進(jìn)度

在進(jìn)行新能源項(xiàng)目建設(shè)時，若想改善基建階段的施工進(jìn)度，就要在開展新能源項(xiàng)目之前制定并確立好詳細(xì)的工程進(jìn)度表，通過制定的工程進(jìn)度表，科學(xué)有效開展建設(shè)工作。在進(jìn)行施工建設(shè)時，充分運(yùn)用工程進(jìn)度表所制定的進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)的工程進(jìn)度做出對比，并有效的把控施工進(jìn)度。一般而言，工程進(jìn)度表中的計(jì)劃進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)施工進(jìn)度是采取隨機(jī)動態(tài)的形式進(jìn)行比較，通過對比的結(jié)果來調(diào)節(jié)建設(shè)進(jìn)度。在規(guī)劃進(jìn)度表時，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況整理出可能影響基建項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素，并對這些因素展開科學(xué)合理的分析，制定有效的解決方案。借用這種方式減少施工進(jìn)度延誤，確保工程可以按照所設(shè)目標(biāo)順利完成。

（二）優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管，把控質(zhì)量成本

為了確保新能源項(xiàng)目的資源質(zhì)量，必須在項(xiàng)目規(guī)劃初期對項(xiàng)目的資源分配進(jìn)行有效的調(diào)整和管理，并規(guī)劃好各個施工項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，與此同時也要綜合質(zhì)量管理系統(tǒng)來進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。除此之外，要針對建設(shè)管理工作設(shè)立專門的質(zhì)量監(jiān)督管理部門并配備專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，明晰精確的劃分各個工作人員的工作內(nèi)容，確?？梢缘谝粫r間察覺項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問題并及時做出解決對策。

在選擇項(xiàng)目的施工單位時，確保施工單位有相當(dāng)雄厚的資金能力及較強(qiáng)的資源分配能力，可以在施工單位內(nèi)部調(diào)整所需的器械以及施工材料，確保在施工時可以科學(xué)合理的應(yīng)用合格材料。與此同時，施工單位也要具備充足的施工管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助并調(diào)整各個單位與社會的關(guān)系，確保工程順利開展。并且，在開展工作之前應(yīng)對施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行報(bào)審，同時也要確定好項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、以及成本方面的目標(biāo)，在經(jīng)過施工方評審之后開展施工工作。在進(jìn)行施工時，也要把控施工成本和質(zhì)量，這兩點(diǎn)是成正比的，若想滿足客戶的需求，就需要管理質(zhì)量成本，質(zhì)量成本的最低化是工程建設(shè)的最佳狀態(tài)。協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關(guān)系并不是一件易事，需要運(yùn)用科學(xué)有效的方法，才能在滿足客戶要求前提下，使投入的成本達(dá)到最低。

（三）加強(qiáng)各部門之前的溝通協(xié)調(diào)能力，實(shí)行動態(tài)化質(zhì)量監(jiān)督

若想合理的解決工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，就需要在做好施工現(xiàn)場管理的同時做好有關(guān)的檢驗(yàn)記錄。一般常見的問題可以交給負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)人員來解決，若是出現(xiàn)重大問題，就需要及時向上級部門報(bào)告，之后再交由公司的質(zhì)量部門，通過質(zhì)量部門分析判斷問題的根源，同時要組織各個相關(guān)部門，對施工現(xiàn)場進(jìn)行督查，依據(jù)問題進(jìn)行反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，制定可行的解決方案。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中也要實(shí)施動態(tài)化質(zhì)量管理監(jiān)督，在開展施工工作之前，對施工人員的技術(shù)以及工程建設(shè)方和施工方的項(xiàng)目精神進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，在進(jìn)行施工時，規(guī)范施工人員的技術(shù)，制定明確的管理?xiàng)l例，促使員工嚴(yán)格遵守制定章程，若是出現(xiàn)技術(shù)操作不規(guī)范的問題，要對施工人員進(jìn)行針對性的教育督導(dǎo)，并對施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，在結(jié)束施工后，也要嚴(yán)格按照相關(guān)的指導(dǎo)文件，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)核收[3]。

（四）提升工作人員的專業(yè)知識

在進(jìn)行新能源工程項(xiàng)目施工時，要充分考慮到其與普通建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動的區(qū)別，選擇施工人員時，要意識到施工人員流動性強(qiáng)，且專業(yè)知識不足等問題，加強(qiáng)對施工人員的管理，并對他們進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，與此同時，也要針對項(xiàng)目管理人員展開培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)其自身的管理能力，使得項(xiàng)目管理人員可以更好的管理施工人員。也需要就“施工安全”這一問題開展演講，使施工人員意識到安全施工的重要性，避免出現(xiàn)違章作業(yè)，在保障施工質(zhì)量的同時加強(qiáng)對于自身的生命財(cái)產(chǎn)安全的重視[4]。

結(jié)語：

由此我們可以看出，新能源對于國家的發(fā)展來講十分重要，而新能源工程建設(shè)的質(zhì)量管理問題關(guān)乎著整個新能源工程的建設(shè)和發(fā)展，還和新能源的使用壽命及使用價值有著密不可分的關(guān)聯(lián)。因此，在開展新能源建設(shè)工作時，要把質(zhì)量問題放在核心位置，加強(qiáng)對質(zhì)量問題的重視，科學(xué)把控工程進(jìn)度，合理分配可用資源，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技能和專業(yè)知識，只有這樣才能確保新能源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧永慧.新能源工程建設(shè)中的質(zhì)量管理措施[J].電工技術(shù)，2020，{4}（24）：47-48+134.

[2]姚天一.新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施解析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2020，10（10）：64-65+86.

[3]陳磊.新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施解析[J].科技風(fēng)，2020，{4}（12）：124.

[4]敖德欣.分析新能源工程建設(shè)中質(zhì)量管理及措施[J].時代農(nóng)機(jī)，2018，45（11）：84+86.