何健

摘要：電力施工中合理的預(yù)算與成本控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)和前提。隨著我國各個行業(yè)的快速發(fā)展，用電量持續(xù)增加，電力建設(shè)的規(guī)模也在不斷擴大。電力施工前期需要投入大量的建設(shè)資金，加強電力施工預(yù)算與成本管控至關(guān)重要。本文主要對預(yù)算與成本施工的重要性進行了分析，對存在的具體問題及相應(yīng)的措施進行探討，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力施工;預(yù)算;成本管控;分析

眾所周知，電力企業(yè)施工持續(xù)時間長，施工環(huán)境復(fù)雜，施工過程具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，涉及到不同部門之間的交叉工作，施工成本控制難度較大，而成本控制是保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)，有效的施工預(yù)算能為成本控制提供合理的依據(jù)，建立健全預(yù)算和成本管控體系是電力施工企業(yè)必須面臨的重要問題。

1、預(yù)算與成本控制工作在電力施工中的重要性

電力企業(yè)的經(jīng)濟效益在一定程度上取決于預(yù)算控制與成本控制，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，加強預(yù)算與成本控制可以幫助電力企業(yè)實現(xiàn)更好的資源整合，優(yōu)化各類資源配置。眾所周知，電力施工具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性和綜合性，施工過程涉及到各個專業(yè)之間的交叉性工作比較多，科學(xué)合理的預(yù)算和成本控制體系能夠統(tǒng)一規(guī)劃不同部門之間的具體業(yè)務(wù)，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展計劃，做好預(yù)算和成本控制，能夠及時優(yōu)化運營戰(zhàn)略，明確各部門之間的職責(zé)和發(fā)展目標(biāo)，建立健全預(yù)算和成本控制體系可以對電力企業(yè)的長期運營做出合理的規(guī)劃，明確不同層級之間的具體權(quán)利和責(zé)任，使電力企業(yè)發(fā)展過程中各個部門之間的工作能夠有效、協(xié)調(diào)、聯(lián)合開展，從而有效提高電力企業(yè)的業(yè)務(wù)水平和 行業(yè)競爭力。第二，加強企業(yè)內(nèi)部溝通，如上文所述，電力施工過程中，不同部門、不同專業(yè)之間的交叉性工作比較多，加強預(yù)算和成本控制能夠提高各部門之間的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，使各個部門在各司其職的同時能夠提升相互關(guān)聯(lián)的程度，為不同專業(yè)之間的有效溝通提供重要保障。值得注意的是，要想提高電力企業(yè)建設(shè)的速度必須要加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，針對出現(xiàn)的問題能夠及時采取有效的解決措施，尤其在電力施工中重點、要點環(huán)節(jié)，必須要提高不同部門和不同專業(yè)之間的交流才能確保問題能夠得到及時有效的解決。第三，有利于優(yōu)化電力企業(yè)的財務(wù)管理模式，提高整體管理水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)要積極引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高預(yù)算和成本的管控能力。結(jié)合目前情況來看，以往電力企業(yè)財務(wù)管理工作模式和控制力度不足，未能發(fā)揮財務(wù)管控的重要作用，財務(wù)管理工作在電力企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的預(yù)算和成本管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展需求，相關(guān)人員必須結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，創(chuàng)新和改革財務(wù)管理模式，采用施工全過程的預(yù)算模式加強財務(wù)管理，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)控和事后控制核算，提高電力施工過程中各項生產(chǎn)活動的規(guī)范程度，為電力企業(yè)的運營管理提供有效的支撐。

2、預(yù)算與成本控制存在的問題及相應(yīng)的解決措施

2.1電力施工中預(yù)算與成本控制存在的問題

2.1.1管控意識不足

電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與民生問題息息相關(guān)，受到計劃經(jīng)濟體的影響，內(nèi)部工作人員成本管控意識薄弱，缺乏創(chuàng)新思維，工作過程創(chuàng)新意識不足，一般都是按照上級的指示和安排完成任務(wù)，不利于預(yù)算和成本管控工作的開展。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式和思維模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求，不利于電力企業(yè)的健康、長遠、持續(xù)發(fā)展。其次，缺乏長遠和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)也是導(dǎo)致電力施工中預(yù)算會和成本管控意識不足的主要原因相關(guān)人員只注重短期的預(yù)算和成本控制指標(biāo)，各個施工環(huán)節(jié)之間的預(yù)算編制無法進行有效銜接，整體的預(yù)算管理和成本管理效果較差。

2.1.2評價體制不完善

建立健全較為完善的評價體系是確保電力施工中各項工作能夠順利有效展開的基礎(chǔ)和前提，也是保證電力施工中各項問題能夠有效解決的重要手段。眾所周知，電力施工前期的資金投入比較大，成本控制工作顯得尤為重要，相關(guān)人員要結(jié)合電力企業(yè)施工的具體情況，構(gòu)建一套科學(xué)合理的評價機制體系，針對施工過程中各個環(huán)節(jié)的重點、要點以及難點施工內(nèi)容，合理分配各項資源，如施工人力配置，使用材料的采購，杜絕資源浪費以及不合理施工情況的出現(xiàn)。結(jié)合目前情況來看，很大一部分施工企業(yè)的評價體制不完善，相關(guān)人員對評價體制缺乏明確的認(rèn)識，導(dǎo)致施工預(yù)算和成本工作開展難度大。

2.2加強電力施工中的預(yù)算與成本管控的有效措施

加強電力施工的預(yù)算與成本控制?？梢猿浞滞诰螂娏ζ髽I(yè)運行過程中的財務(wù)權(quán)利。推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，預(yù)算與成本管控的有效措施。具體包含以下幾個方面

2.2.1構(gòu)建行之有效的電力施工預(yù)算管理制度

完善的預(yù)算與成本管控制度是確保電力行業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，缺乏行之有效的預(yù)算與成本管控制度會嚴(yán)重阻礙電力企業(yè)的進一步發(fā)展，給電力施工過程帶來一定的局限性。較為完善的預(yù)算成本管控體系應(yīng)該包括施工材料、施工機械與施工人員配置等方面的預(yù)算和成本控制，在施工材料的采購中，相關(guān)人員在采購工作開展之間首先要結(jié)合施工方案對充分了解所需施工材料的種類和數(shù)量，做好市場調(diào)研，深入調(diào)查材料供應(yīng)商的資質(zhì)、行業(yè)口碑以及企業(yè)信譽度，了解多家材料供應(yīng)商，提高施工材料的性價比和質(zhì)量。其次，在材料入場之后，要做好材料的分類、儲存等工作，避免儲存不當(dāng)導(dǎo)致材料的浪費和質(zhì)量出現(xiàn)問題等情況。在實際施工過程中，杜絕出現(xiàn)浪費材料、不合理人員配置的情況。值得注意的是，電力施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，材料和設(shè)備進場之后要做好管控工作，加強材料的保管力度，避免發(fā)生設(shè)備的損壞、失竊等問題。在施工設(shè)備使用過程中，為延長施工設(shè)備的使用壽命，相關(guān)人員要規(guī)定對重要的機械設(shè)備進行定期檢修和保養(yǎng)，避免因為施工設(shè)備出現(xiàn)故障影響施工進展和施工質(zhì)量。

2.2.2加強成本核算

電力施工的成本核算工作需要財務(wù)部門和其他相關(guān)部門聯(lián)合開展。在成本核算工作開展過程中，需要遵循以下幾個原則。第一，進度、產(chǎn)值、成本進行歸集統(tǒng)一，使得這三者的范圍要保持一直，在施工前、施工中以及施工后對這三者進行對比，從多方面提高對預(yù)算和施工成本的管控。第二，明確不同階段的成本核算目標(biāo)。通常情況下，電力施工持續(xù)時間長，施工環(huán)境比較復(fù)雜，在確定成本核算方案之前，要結(jié)合施工進度和施工總時長，細分為月度成本核算、年度成本核算和施工項目竣工核算，要保證成本核算工作的及時性和準(zhǔn)確性。第三，要統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，成本核算工作包括人工成本核算、機械設(shè)備核算、施工材料核算等多方面。值得注意的時，預(yù)算和成本控制工作都離不開有力的監(jiān)督，而做好成本控制可以保證預(yù)算管理工作的有效執(zhí)行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、結(jié)語

綜上所述，要想加強電力施工中的預(yù)算與成本管控，首先要明確存在的問題，結(jié)合實際情況來看，很多電力施工企業(yè)成本管控意識不足、評價體制不完善，而想要解決這些問題，首先要構(gòu)建行之有效的電力施工預(yù)算管理制度，加強成本核算，根據(jù)相應(yīng)的問題制定解決措施，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益提供重要保障，從而推動我國電力行業(yè)的健康長遠發(fā)展。

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