周寧

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)的運營中所起的作用越來越大，在新的形勢下完善企業(yè)的財務管理體系勢在必行。煤炭企業(yè)實行規(guī)范的財務管理體系，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，也是企業(yè)在市場競爭中求得發(fā)展的必要條件。本文將從財務預算、成本控制和財務監(jiān)督三個方面對新形勢下煤炭企業(yè)如何進行財務管理進行闡述。

關鍵詞：財務管理；煤炭企業(yè)；預算；成本核算

隨著社會環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，如何有效的提高企業(yè)自身的財務管理水平，降低企業(yè)的運營成本，成為廣大煤炭企業(yè)管理者關注的重點，也關系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。近些年來，隨著煤炭開采的逐步擴大，煤炭企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求煤炭企業(yè)要不斷加強自身的管理，充分的認識到財務管理的重要性。

一、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須實行財務預算

在新的形式下，煤炭企業(yè)迫切需要建立起一套與市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)財務活動性質(zhì)相適應的財務管理機制。于是，財務預算機制擺在了眾多煤炭企業(yè)管理者的面前。

（一）實行財務預算要轉變企業(yè)經(jīng)營觀念。企業(yè)管理者不僅要關注企業(yè)的經(jīng)營結果，而且要更加重視對企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的關注。只有這樣，才能真正控制企業(yè)有效運行，真正的實現(xiàn)利潤目標。

（二）實行財務預算要求管理者全面掌握會計信息。以目標利潤為中心的預算管理，主要涉及銷售收入和成本費用，但作為管理者還必須掌握資產(chǎn)負債等實質(zhì)性會計信息，全面掌握企業(yè)各項經(jīng)營指標和技術指標，這樣才能降低預算的隨意性，為實現(xiàn)預算對企業(yè)資源的優(yōu)化配套和經(jīng)營的事前事中控制奠定基礎。

（三）實行財務預算要求準確采集各類財務數(shù)據(jù)。首先，做好財務預算離不開對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)營指標的充分分析和預測。因此，采集和分析各類基礎數(shù)據(jù)的工作就顯得尤為重要。由于煤炭市場的不確定性和各類生產(chǎn)成本的波動性等因素的客觀存在，給準確采集數(shù)據(jù)造成相當大的困難。因此，我們要學會以敏銳的目光超前預測和準確判斷內(nèi)外部經(jīng)營形勢的變化趨勢，才能夠得到真實有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)。其次，由于部分下級單位從自身的利益出發(fā)，有時會人為的調(diào)整部分關鍵數(shù)字，這必然會嚴重制約財務預算的準確性。因此，管理層要通過制定制度和紀律來約束基層單位報送數(shù)據(jù)的真實性和準確性，從根本上杜絕篡改數(shù)據(jù)的情況的發(fā)生；另一方面要加大科技資金的投入，利用先進的財務管理信息系統(tǒng)來保證各項數(shù)據(jù)的準確性。

二、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須強化成本核算

企業(yè)成本的高低是是影響企業(yè)的生存和發(fā)展的關鍵因素。尤其是對于煤炭企業(yè)而言，在煤炭企業(yè)進入市場以后，企業(yè)客觀的成本支出不斷增加，給煤炭企業(yè)成本管理帶來了新的挑戰(zhàn)。對于煤炭企業(yè)而言，必須從企業(yè)的成本核算方面著手，加強財務管理，有效地控制企業(yè)成本水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

做好煤炭企業(yè)的成本核算工作，一是要廣泛采集基層單位的成本信息，形成客觀的成本核算，為企業(yè)的管理決策層提供降低成本、提高效益的基礎信息。二是要建立綜合性的成本核算指標，為企業(yè)的業(yè)績考核提供尺度。三是要嚴格的落實成本核算計劃，為企業(yè)資產(chǎn)的保值增值提供保證。在成本核算的基礎上，有效地提高設備、材料的利用率，遏制生產(chǎn)資源的浪費，大大降低煤炭企業(yè)的運營成本。

三、新形勢下煤炭企業(yè)的財務管理要求必須搞好財務監(jiān)督

為了確保財務管理中基礎數(shù)據(jù)的有效性、真實性，切實地提高財務管理的服務質(zhì)量，煤炭企業(yè)管理者要將財務監(jiān)督工作重視起來。作為財務管理工作中的重要組成部分，財務監(jiān)督機制是為了確保企業(yè)財務部門更好的行使監(jiān)督作用，保證企業(yè)財務信息的真實性和準確性，同時，能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部資金在生產(chǎn)流動的過程中出現(xiàn)資產(chǎn)轉移和資金浪費的情況。具體來說，財務監(jiān)督機制主要有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是財務監(jiān)督機制能夠及時有效地進行財務預警，將經(jīng)濟風險防范于未然。財務監(jiān)督機制是企業(yè)內(nèi)部建立起來的內(nèi)部控制程序和相互制約措施，在企業(yè)資產(chǎn)和資金的實際調(diào)度和運作中，能夠很清晰的確定相關人員的職責，從而有效地減少和避免因管理不當給企業(yè)造成的經(jīng)濟風險；二是財務監(jiān)督機制會對企業(yè)資產(chǎn)的流動方向有明確的記錄，能夠有效地減少和避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。同時，通過財務監(jiān)督，企業(yè)管理者可以在一定程度上對某段時間內(nèi)資金的運作情況有一個想盡的了解，從而制定企業(yè)的下一步發(fā)展決策；三是財務監(jiān)督機制能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的拖欠、信貸、透支等財務問題起到督促作用，確保企業(yè)成本開支的合理、規(guī)范。

總結：綜上所述，市場經(jīng)濟的發(fā)展給煤炭開采行業(yè)即帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。因此，作為煤炭企業(yè)的相關財務管理人員，要在新形勢的這個大背景下，不斷更新自己的知識，積極的投身到這場變革中來。努力推進企業(yè)財務工作由核算服務型向主動管理型轉變，通過財務管理向企業(yè)決策者提出各項經(jīng)營分析與建議。

參考文獻：

[1] 張廣花.煤炭企業(yè)財務管理[J].現(xiàn)代企業(yè)文化.2008