李昌隆

建筑工程施工進(jìn)度控制是指根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，對(duì)建筑工程項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在具體的項(xiàng)目管理實(shí)施過程中有很多因素會(huì)影響施工進(jìn)度，施工進(jìn)度失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

1.建筑工程進(jìn)度管理的現(xiàn)狀和重要性

成本、質(zhì)量、進(jìn)度是項(xiàng)目管理中的三大控制重點(diǎn)，三者之間存在既相互制約又相互促進(jìn)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，從現(xiàn)階段進(jìn)度管理工作實(shí)施情況來看，該項(xiàng)工作并沒有得到負(fù)責(zé)人和管理者的充分重視。近些年來，隨著我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，有關(guān)部門出臺(tái)了一些有關(guān)施工安全和質(zhì)量管理的法律法規(guī)。但是，進(jìn)度管理工作仍然沒有得到充分的重視與具體落實(shí)，造成項(xiàng)目在建設(shè)期間，進(jìn)度管理工作落后于安全和質(zhì)量管理工作的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)楣芾碚哒J(rèn)為進(jìn)度管理所帶來的效益并沒有安全和質(zhì)量工作所帶來的影響直觀。除此之外，可以從另一個(gè)層面上看出，能否如期完工，并且將建筑工程交付使用，達(dá)到客戶滿意的效果，將直接影響企業(yè)以及建筑行業(yè)的整體效益。綜上所述，在建筑工程建設(shè)期間，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分重視工程進(jìn)度管理工作。做好該項(xiàng)工作，不僅能獲得良好的社會(huì)效益，還能為施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的主要問題

2.1 進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃制定不夠科學(xué)合理

在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)制中，及早完成并交付工程通常是業(yè)主方最關(guān)心的問題，導(dǎo)致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標(biāo)。同時(shí)，由于對(duì)施工進(jìn)度管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，致使在確定工期時(shí)沒有考慮工程規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。綜上，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的制定缺乏科學(xué)、合理的依據(jù)，必然影響項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

2.2 進(jìn)度的實(shí)施與資源配備不協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計(jì)劃能否順利實(shí)施和有效運(yùn)行，很大程度上取決于人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源是否到位、匹配程度是否滿足需求。在強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，必須綜合考慮相關(guān)資源對(duì)進(jìn)度實(shí)施的影響和配合程度。只有在資金、人力、物力、施工條件等都與施工計(jì)劃進(jìn)度相匹配時(shí)，才能確保實(shí)際施工進(jìn)度有保障、有步驟，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后，甚至影響最終的交付。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤力度不夠、計(jì)劃調(diào)整不及時(shí)

項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時(shí)，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境與外部各項(xiàng)因素發(fā)生變化后，原計(jì)劃沒有得到相應(yīng)調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度陷入滯后和盲目的無序狀態(tài)。如此，也會(huì)造成項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。由此可見，在項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施控制工作中，必須不斷關(guān)注施工條件以及相關(guān)主客觀環(huán)境的變化，并且要發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與客觀實(shí)際情況相符合，進(jìn)一步確保施工項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)[1]。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

3.1 施工前的準(zhǔn)備工作

項(xiàng)目部的相關(guān)工作人員要在進(jìn)場(chǎng)前就開始做一些準(zhǔn)備工作，這不僅為了保證后續(xù)工作的順利展開，還能有效提升施工的效率與質(zhì)量。例如，在一項(xiàng)工程開始施工之前，必須組織工作人員與周圍的居民進(jìn)行溝通。溝通的內(nèi)容圍繞工程搭建形態(tài)及時(shí)間。

3.1.1 著力提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

要想有效保證施工生產(chǎn)進(jìn)度，就必須著力提升施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理。在這一工作完成的過程中，是否具有綜合能力較強(qiáng)的管理者至關(guān)重要。因此，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。在選擇人員的時(shí)候，不僅要要求專業(yè)素質(zhì)，還要考察具體的執(zhí)行能力。

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變得越來越快，建筑行業(yè)取得了較好的成績。在這樣的背景下，施工隊(duì)伍如雨后春筍般拔地而起。但是，這些施工隊(duì)伍由于管理水平不同，所體現(xiàn)出的技術(shù)能力也參差不齊。又因?yàn)楣と藗儊碜圆煌某鞘?，有不同的生活?xí)慣，所以，在工程施工過程中，很容易產(chǎn)生矛盾。在這種情況下，綜合能力較強(qiáng)、管理水平較高的團(tuán)隊(duì)顯得尤為重要。

3.1.2 合理有序地準(zhǔn)備物資和機(jī)械

充分的物資和機(jī)械準(zhǔn)備是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度能夠順利進(jìn)行的良好保障。若想有效保證施工進(jìn)度，就要將施工生產(chǎn)所需要的材料提前準(zhǔn)備好，并且按照計(jì)劃和要求準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)，供工人們使用。只有這樣，才能進(jìn)一步提升施工生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。由此可見，設(shè)計(jì)人員在施工材料進(jìn)場(chǎng)之前，做出合理的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作是十分重要的。

除此之外，如果想在施工生產(chǎn)時(shí)，使各項(xiàng)物資能夠滿足工人們的需要，還需要在項(xiàng)目開工之前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作以及總體部署。同時(shí)，還要聯(lián)系供貨的廠家，確定在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，能將物資送到指定地點(diǎn)。

3.1.3 配置合理有效的施工機(jī)械設(shè)備資源

近些年來，在建筑工程施工中，越來越多的現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備得到應(yīng)用，這不僅能為企業(yè)降低成本，還能有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，加快施工速度。由此可見，機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的主流趨勢(shì)，在進(jìn)行施工的過程中，管理者和負(fù)責(zé)人必須正確選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備，并根據(jù)不同項(xiàng)目的不同規(guī)模以及不同特征確定施工機(jī)械的使用數(shù)量和型號(hào)。只有這樣，才能使設(shè)備符合具體施工生產(chǎn)，提升施工效率。

3.2 施工階段進(jìn)度管理的措施

3.2.1 加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)和項(xiàng)目的調(diào)度工作

進(jìn)度計(jì)劃最關(guān)鍵的地方在于能否將計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。如果工作人員已經(jīng)確定了施工進(jìn)度計(jì)劃，那么在后續(xù)工作中，管理者和負(fù)責(zé)人必須充分調(diào)動(dòng)工作人員，利用合理的資源保證施工的工作進(jìn)度，這樣才能使計(jì)劃得到貫徹落實(shí)。要做好這項(xiàng)工作，必須充分考慮各個(gè)部分的工作特點(diǎn)，將進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)分配給具體的工作人員，并派專人對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和日常工作管理。除此之外，在施工過程中，還需要對(duì)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格把控，工作人員需要對(duì)每天的工作量以及每周的工作量進(jìn)行上報(bào)匯總。與此同時(shí)，管理人員還必須對(duì)計(jì)劃情況進(jìn)行核查。

3.2.2 加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目具體的建設(shè)過程中往往會(huì)涉及很多分包單位，包括本公司的勞務(wù)分包單位和甲方指定的分包單位。因此，想要確保工程項(xiàng)目的順利完成，只考慮本單位的分包單位是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要考慮其他所涉及的勞務(wù)分包單位，做好預(yù)防管理，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施[2]。

3.2.3 制訂進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰措施

在進(jìn)行施工生產(chǎn)時(shí)，管理者和負(fù)責(zé)人需要制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，這樣不僅可以有效調(diào)動(dòng)工人們的工作積極性，還能提高分包單位的生產(chǎn)效率。除此之外，可以在日常生產(chǎn)活動(dòng)中舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，為項(xiàng)目的施工管理打下良好基礎(chǔ)。

4.結(jié)論

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快的背景之下，我國建筑行業(yè)迎來重大的發(fā)展機(jī)遇和生存挑戰(zhàn)。如果想要緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，那么就必須提升建設(shè)的質(zhì)量水平。作為管理者和負(fù)責(zé)人，必須清晰了解和掌握建筑工程的進(jìn)度管理現(xiàn)狀，并且能解決當(dāng)前階段存在的問題，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作。