本刊記者 劉保彬 通訊員 管曉君 李紹陽

把崗位當(dāng)陣地，把困難當(dāng)磨礪，為項目商務(wù)精打細算，為公司發(fā)展提質(zhì)增效，堅持較真工作，堅守黨員初心，他就是中建一局一公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、年度先鋒靳衛(wèi)增。

攻堅克難，打通商務(wù)工作“任督二脈”

“40多棟高層住宅，這么大體量的工程算量對量我也是第一次接觸?！?015年，靳衛(wèi)增被任命為公司中牟綠博3號項目商務(wù)經(jīng)理，負責(zé)項目的一審、二審結(jié)算工作。

項目是鄭州大型安置區(qū)交鑰匙三邊項目，總建筑面積超百萬平方米，商務(wù)工作挑戰(zhàn)重重。

“面對挑戰(zhàn)，干就完了?！鄙頌辄h員先鋒的靳衛(wèi)增并不退縮。

項目前期人手不夠，他就帶頭加班加點；結(jié)合現(xiàn)場施工實際，他帶領(lǐng)團隊狠抓商務(wù)策劃落地率，以多簽證、勤簽證為宗旨親歷親為，力爭把施工成本降到最低；項目后期，他們主動出擊，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位、各家咨詢單位多方進行溝通，確保做到控成本、預(yù)風(fēng)險、保增效。

靳衛(wèi)增團隊從項目的前、中、后期打通了商務(wù)工作的“任督二脈”，終于成功啃下“硬骨頭”，超額完成既定目標(biāo)，為項目實現(xiàn)完美履約提供了強力支撐。

精益管理，為商務(wù)工作注入“源頭活水”

“商務(wù)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在人才。”負責(zé)統(tǒng)籌分公司的商務(wù)管理工作后，靳衛(wèi)增不斷踐行公司大商務(wù)管理理念，精益項目商務(wù)管理。

他重新梳理了工作線條、調(diào)整了組織架構(gòu)，通過崗位說明書進一步明確了商務(wù)體系各分支人員的工作職能，并結(jié)合每人當(dāng)前下轄項目的實際情況，帶領(lǐng)預(yù)結(jié)算人員制定了“結(jié)算600分”考核打分表。

“結(jié)算工作是一場馬拉松，缺少一項內(nèi)容，很可能為以后埋下審計風(fēng)險，現(xiàn)在怕耽誤時間，后期會浪費更多時間，‘結(jié)算600分’的意義就在此。”

靳衛(wèi)增利用“結(jié)算600分”考核打分表指導(dǎo)項目邊施工邊準備相應(yīng)資料，堅持做到不漏掉一個步驟，不忽視一個細節(jié)，提前為項目結(jié)算做好基礎(chǔ)支撐，有效避免了因結(jié)算資料不全導(dǎo)致的結(jié)算周期延長等問題。

2019年，靳衛(wèi)增帶領(lǐng)河南分公司商務(wù)部獲得了公司年度結(jié)算組優(yōu)秀團隊榮譽稱號。

日拱一卒，功不唐捐。除“結(jié)算600分”考核打分表外，他還堅持用周考的方式提醒員工定期自檢自查，提高投標(biāo)結(jié)算計量的工作質(zhì)量，為公司培育算量能手。

“我們每周都會進行5道題測試，一般是員工輪流出題，完成題目也就花費幾分鐘，但這種‘自助式’考試方式讓我們每周都能學(xué)到新知識，也能一直保持學(xué)習(xí)新知識的興趣和習(xí)慣，主動去接觸這個行業(yè)的最新資訊和發(fā)展方向。此外我們還會定期對有需要的員工進行為期3個月的‘一磚一瓦’專項技能培訓(xùn)?！表椖款A(yù)算員王哲開心地說。

靳衛(wèi)增精細化的商務(wù)管理方式有效地提升了商務(wù)人員的專業(yè)技能及綜合管理能力，在7月份公司組織的廣聯(lián)達技能比賽中，分公司取得了整體79%的合格率，遠超第二名21%。

“細節(jié)控”“較真狂”是同事對靳衛(wèi)增的評價；實干嚴謹、心中始終有一本賬，精益管理，促進商務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展，是靳衛(wèi)增對自己的要求。當(dāng)下，他堅持以實干篤行詮釋商務(wù)美學(xué)，以拼搏擔(dān)當(dāng)履行黨員先鋒職責(zé)，帶動團隊快樂工作。未來，他將繼續(xù)奮發(fā)實干，與團隊一起為項目履約、公司高質(zhì)量發(fā)展再建新功。