李錦龍

摘要：在當今時代的發(fā)展中風電已經(jīng)成為全球范圍內應用范疇最廣且發(fā)展速度最快的發(fā)電技術。地區(qū)經(jīng)濟、相關政策以及自然環(huán)境等都影響著風電發(fā)電技術的發(fā)展，因此針對風電發(fā)電技術項目的詳細管理工作很難做到統(tǒng)一，這也使得整個風電工程的管理變得更加復雜和困難。在具體的風電發(fā)電技術管理工作中還存在一些問題，對此，為了有效提升風電項目的管理質量，可以在管理過程中加入更合理有效的全過程管理理念，積極運用全過程項目管理方式，以便更好地達成在風電工程項目管理中設立的目標。

關鍵詞：全過程;項目管理;風電工程建設;應用研究

前言：

風電企業(yè)在針對項目管理體制做出改善時，應利用社會用電需求大這一因素，科學合理的對內部管理體制進行改進，保障企業(yè)不會因為跟不上整個行業(yè)的發(fā)展腳步而落后，確保在發(fā)展中充分運用可實施的管理辦法，從而提高企業(yè)的知名度，推動風電行業(yè)的發(fā)展。

一、風電工程建設管理的特殊性

風電工程建設項目的管理具有一定的特殊性，主要分為以下幾點：

第一，風電工程項目作為綠色環(huán)保項目的模范，是新興的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，所以社會針對這一方面的技術開發(fā)并沒有進行大規(guī)模的投資。而風電工程的前期開發(fā)以及后期建設都需要大量的資金來啟動，這就需要有關政府部門給予財政以及政策方面的支持，確保風電工程的啟動實施，促使風電工程項目可以得到更廣泛的普及和應用。

第二，風電工程項目的管理非常復雜，在進行管理工作時難度非常大。目前我國在風電產(chǎn)業(yè)方面的發(fā)展方面還不成熟，致使我國嚴重缺乏專業(yè)型人才對風電工程項目的管理工作進行指導，這就使得風電工程項目管理工作的進行變得尤為困難。

第三，風電工程項目的研發(fā)時間長。相較于普通的工程建設項目，在建設風電工程項目時也要對自然資源進行分析評估，選擇合理的實施地點，對地點的選擇需要積累大量的數(shù)據(jù)，并通過分析數(shù)據(jù)，做出科學的決策，這也使得風電工程項目的研發(fā)時間變長，加大了項目管理的難度。

第四，風電產(chǎn)業(yè)是近些年出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，在并網(wǎng)技術方面還不夠成熟，同時也沒有完善的運行機制。大大降低了風電工程項目全過程管理的水平，也阻礙了風電工程項目的應用。

二、全過程管理在風電工程中的重要性

全過程項目管理作為風電工程建設中的首要管理方式，具有非常強的綜合力，主要服務于工程的各個階段，并對施工工程的過程進行管理，通過對各個環(huán)節(jié)的調整，保障工程可以按照設定的目標完工。在進行管理時，每個階段的項目管理都很重要，運用全過程項目管理辦法可以避免后續(xù)工程實施中可能會出現(xiàn)的問題。也可以依據(jù)每個項目階段的要求以及特殊性，通過科學的措施來進行部署，有效避免在項目施行過程中因為各種因素導致的工程停滯問題，從而確保項目可以順利開展[1]。

三、全過程項目管理在風電工程建設中的應用

（一）做好風電工程項目的前期管理以及人員培訓與使用

首先應針對風電工程項目作出分析，在分析的過程中要結合地質、風力以及建設規(guī)模等問題，在對這些因素進行綜合分析之后，還要針對項目的整體進行合理的規(guī)劃，并作出相應的報告，最后交由可研評審會進行審批;其次在進行工程的準備工作時，要針對項目的設計方案進行招標，同時也要考慮到建設場地的各項問題，盡最大的能力加快風電工程的審批時效;在完成以上步驟之后，還要對風電工程做出合理的設計，根據(jù)實際情況挑選恰當?shù)脑O計方案，同時設計單位也要對各部門的工作進行有效的調整，以免在工作過程中出現(xiàn)問題。在針對風電工程進行全過程管理時，要選擇恰當?shù)陌l(fā)電設備，并對機位做出調整，以保障發(fā)電量可以達到最高。除此之外，在對部門進行調整時不僅要保證各個部門工作不沖突，還要確保各個部門可以合作開展項目，以便形成更好的團體效應。最后是施工籌辦階段，在進行籌辦工作時，要根據(jù)招投標的條例，通過公平合理的辦法，在工程開展前做好圖紙的設計以及審批工作，并取得開工許可證。另外還要對有關人員進行專業(yè)化培訓，以確保施工人員和管理人員全面掌握專業(yè)知識。

風電行業(yè)工作相較于其他工作而言非常特別，對人才的專業(yè)技術以及素質方面的要求都很高，且施工站線長，在開展工作中需要進行大量的溝通，通常是一個人進行著多項工作，再加上對于風機的安裝速度以及資料傳輸速度的要求，所以要求在崗的管理人員必須具備豐富的工作經(jīng)驗。風電企業(yè)不能單單改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，還需要加強員工的日常培訓，增強員工的專業(yè)知識并且提高員工的薪資待遇，制定合理的獎罰規(guī)則，并拓展專業(yè)人才的升職渠道，留住專業(yè)人才[2]。

（二）做好施工階段的項目管理

在對項目進行施工前，要對各種工程信息進行全方位的了解，并針對以下幾個方面開展管理工作：其一，在進行施工時的質量管理。首先要確保風電工程的設備質量，保證風機設備可以穩(wěn)定工作，確保工作中途不會出現(xiàn)故障問題，同時還要對項目的地基和塔架進行質量管理;其二，對施工的總進度進行管理。要實時跟進風機的研發(fā)制造進度，并針對風機研發(fā)制造的有關信息進行全方位的搜羅與查詢，通過專業(yè)人員把握的相關知識對整機研發(fā)的風險作出判斷，并對存在的風險按照風險等級作出分類。在項目的創(chuàng)建和實行方面，也要建立有關風機研發(fā)制造的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，并對項目做出評判，確立項目研發(fā)的各種效益。除此之外，在進行施工時，也要著重對施工的進度進行管控。尤其對施工前的設施進行合理的管控;第三，在進行施工時的投資管理。要嚴格把控施工時的資金，確保不會出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，在進行施工時要依據(jù)施工圖紙給出的預算以及資金作出有效的規(guī)劃，在現(xiàn)有的可用資金標準下，對總工程的資金費用進行計算，可以通過成本核算對項目所需的資金進行管控，同時審核施工過程中可能出現(xiàn)的變更和賠償?shù)葍热荨＃?）施工中的協(xié)調管理以及風險管理。在開展工作前要著重協(xié)調好各個部門之間的工作，也要加強對于環(huán)境以及施工安全方面的管控，重視施工時可能會出現(xiàn)的安全問題，避免對項目的進度造成惡劣影響。

（三）做好施工階段項目目標的管理

在開展風電工程工作時，要對施工的進度進行科學合理的管控，對施工時所需的設備以及要用到的材料進行多次的檢查，運用現(xiàn)場調研的方法，對施工的進度進行管控。特別要注意風電場的風機安裝方面以及基礎施工方面的管理，在進行基礎施工時嚴格遵循風電場基礎施工的條例，標準有效的完成基礎施工作業(yè)，在進行風機安裝管理時，也要按照規(guī)定中的具體流程進行安裝工作，以確保安裝的風機可以穩(wěn)定的進行工作。除此之外，也要對施工時的績效進行測量分析，確立好施工項目的目標，以確保施工項目的順利開展[3]。

（四）做好施工后期以及竣工階段的項目管理

在施工進行到后期階段時，要針對售后服務以及信息的反饋等問題進行管理，與此同時，也要重視項目工程的還貸情況，依據(jù)自身的能力策劃制定合理的還貸方案，全方位對債務結構進行調整，避免還貸中存在的各種風險，削減還貸壓力。同時也可以通過工程的反饋控制理論，對風電工程項目的運用成效做出判斷[4]。

在項目竣工后，需要第一時間對工程開展驗收工作，并針對工程的結算和檔案的管理進行驗收，在進行驗收時，要著重對項目的細節(jié)進行質檢，并整理保存相關資料。除此之外，還要對項目的評價進行完善，針對管理工作開展分析評價，保證所得評價的真實性，從中汲取經(jīng)驗，以便之后更好的開展管理工作。

結語：

綜合以上所論述的觀點，可以看出風電工程建設需要大量投資的同時也需要非常長的施工周期，在施工時，也要依據(jù)土地的條件來調整工作，并且調整工作的耗時非常大，難度也非常的高。因此，必須對項目管理中的重點難點進行分析，提出合理的管理辦法，削減管理的難度，保證風電工程項目的順利完成。

參考文獻：

[1]邱勇.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].中國新通信，2020，22（15）：223.

[2]代鵬.風電工程建設中的管理模式及風險因素探究[J].裝備維修技術，2019，{4}（01）：13-14+6.

[3]薛雷剛.陸上風電工程全過程項目管理策劃研究[J].工程建設與設計，2018，{4}（13）：308-310.

[4]王鵬.全過程項目管理在風電工程建設中的應用[J].工程建設與設計，2017，{4}（18）：178-179+220.