王娟

高效的施工現(xiàn)場管理需要相關(guān)人員不斷創(chuàng)新管理方法。作為施工現(xiàn)場的管理者，要加強自身責(zé)任意識，同時也要高度重視施工現(xiàn)場中所發(fā)生的管理問題，及時采取有效手段進行解決處理。隨著人們對建筑質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑行業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展需求，相關(guān)人員要不斷加強施工現(xiàn)場管理，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次，從而使企業(yè)能夠在市場中贏得更長遠的發(fā)展。

1.提高施工現(xiàn)場管理效率的重要性

1.1 提高施工質(zhì)量

在相關(guān)人員進行現(xiàn)場施工過程中，涉及材料設(shè)備的使用以及存儲等問題，因此相關(guān)管理者要及時對材料設(shè)備使用和存儲情況進行登記，以便做好材料管理工作。同時，建筑行業(yè)的施工涉及很多工序，因此確保每個工序都能夠順利完工就顯得十分重要，所以現(xiàn)場管理人員要及時對各個工序環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)管理，從而達到提高施工質(zhì)量的目的。

1.2 提升企業(yè)效益

建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷提升企業(yè)效益。做好施工現(xiàn)場管理工作有利于提升企業(yè)效益，施工現(xiàn)場涉及材料的使用以及人員分配等問題，而材料費和人工費用是企業(yè)的一項重要成本，因此只有合理地進行材料使用和人員分配才能確保企業(yè)以最小的成本獲取最大的利益，而這些都是要在現(xiàn)場管理過程中實現(xiàn)的，足見現(xiàn)場管理的重要性。

1.3 避免造成人員傷亡

任何建筑項目的實施首先都要確保人員的安全，為了確保建筑工程現(xiàn)場施工中人員安全施工，相關(guān)管理者需要加強現(xiàn)場管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作業(yè)等環(huán)節(jié)，因此存在一定的危險性，相關(guān)人員應(yīng)當及時對現(xiàn)場的施工狀況進行了解，及時排除安全隱患，這樣才能地減少人員的傷亡[1]。

2.建筑施工過程中存在的問題

2.1 缺乏有效的安全管理措施

有些建筑工程企業(yè)在進行現(xiàn)場施工時，因為沒有做好相關(guān)安全管理工作，導(dǎo)致人員傷亡情況發(fā)生。這不但會影響施工進度，也會在一定程度上降低施工質(zhì)量，不利于企業(yè)在市場中長遠發(fā)展。

2.2 缺乏有效質(zhì)量控制措施

建筑材料是體現(xiàn)施工質(zhì)量的重要一環(huán)，因此加強材料管理也是十分重要的內(nèi)容。但是有些建筑施工企業(yè)沒有針對材料內(nèi)容進行有效管理，因此大大影響了施工質(zhì)量。例如有些建筑施工企業(yè)在購買材料時并沒有及時對材料的性能進行有效檢測，因此這些材料的質(zhì)量就在無形中成了影響建筑質(zhì)量的因素。并且在對材料進行存儲時也并沒有嚴格按照材料使用規(guī)范進行存儲，很多材料因為沒有及時進行防潮防水工作，導(dǎo)致性能有所下降。另外，也沒有及時對材料的使用情況進行記錄，這些都嚴重影響了施工質(zhì)量。同時由于有些建筑施工企業(yè)沒有及時對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢測，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)性能不高或者不達標的問題，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)在市場中的競爭力，總體上來說并不利于企業(yè)進行長遠發(fā)展[2]。

2.3 缺乏有效成本控制措施

進行成本控制是提升企業(yè)利潤的重要途徑，只有實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，才能使企業(yè)在市場競爭中勝出。但是有些施工企業(yè)因為沒有及時進行成本控制，最終導(dǎo)致成本超出了工程預(yù)算，這不但不利于企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也會在無形中埋下安全隱患。

3.提高施工現(xiàn)場管理水平的措施

3.1 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度

如今科技快速發(fā)展，很多技術(shù)更新得很快，因此相關(guān)建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化管理技術(shù)，及時淘汰那些落后的管理技術(shù)。這樣才能不斷提高管理效率，為更好地施工奠定基礎(chǔ)。為了更好地進行施工現(xiàn)場管理，相關(guān)人員要及時對施工現(xiàn)場的情況進行了解，制定出有針對性的管理計劃，從而為下一步開展管理工作奠定基礎(chǔ)。為了提高管理效率，建筑施工企業(yè)可以把施工現(xiàn)場管理工作作為績效考核的一部分，同時制定一些獎勵機制，根據(jù)員工的考核成績進行相應(yīng)的獎勵，這樣就可以在一定程度上調(diào)動員工的積極性，從而達到進行高效管理的目的。

3.2 加強施工材料的質(zhì)量管理

建筑工程企業(yè)要及時采取有效的材料管理方法，避免因為材料問題而影響施工進展。采購環(huán)節(jié)是材料管理的第一環(huán)節(jié)，進行材料采購之前要對材料供應(yīng)商有所了解，同時要對材料的規(guī)格以及合格證明等內(nèi)容進行全面的檢查，以免因為材料的規(guī)格與施工要求不符而影響施工進度。在對材料進行存儲時也要按照材料存儲規(guī)范進行，對于那些怕濕怕潮的材料要及時進行防潮存儲。同時也要注意將相同規(guī)格和種類的材料進行單獨存放，以免因為存放不當而降低材料的使用性能。另外管理人員要及時對材料的使用情況進行記錄，同時在材料使用過程中對材料進行復(fù)合審查，從而為提高建筑施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[3]。

3.3 加強施工安全管理措施

只有在確保人員安全的情況下提高施工質(zhì)量才有意義。因此相關(guān)管理人員要時刻意識到確保施工安全的重要性，及時對施工的各個程序進行安全審查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時排除。對于施工現(xiàn)場的工人佩戴安全防護用具情況要及時進行審查監(jiān)督，對于沒有佩戴安全防護措施的工人要及時提醒。為了提高工人的安全意識，可以在施工現(xiàn)場張貼一些安全規(guī)范，以此來提高安全管理效率。同時現(xiàn)場施工管理人員也要及時對安全防護用具進行檢查，一些破損嚴重的要及時進行更新，以免因為安全防護用具不合格而帶來安全隱患。

3.4 加強對施工人員的培訓(xùn)考核

為了提高施工質(zhì)量，要及時對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，及時幫助施工人員掌握相關(guān)技術(shù)難點和操作流程，對于那些技術(shù)欠缺的人員要加強培訓(xùn)，直到其完全掌握相關(guān)技術(shù)為止。這樣才能不斷提高施工人員的技術(shù)水平，為提高施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工企業(yè)可以將工人的技術(shù)水平納入業(yè)績考核，同時也可以采取一些獎懲制度，對業(yè)績達標的人及時進行獎勵，而對業(yè)績較差的人及時進行懲罰，這樣就可以在一定程度上提高員工的積極性。同時也要定期對施工人員展開安全教育，讓施工人員及時掌握相關(guān)安全知識，以便在進行施工時能夠做好相關(guān)防護工作，以提高施工現(xiàn)場管理效率。

3.5 加強成本控制

成本的大小直接決定建筑施工企業(yè)的利潤，因此在進行建筑工程施工過程中要及時對成本進行控制，進行物品采購以及相關(guān)經(jīng)費支出時要嚴格按照預(yù)算進行。相關(guān)管理人員也要加強成本控制意識，深刻意識到成本控制的重要性。在設(shè)備選擇上可以優(yōu)先選擇那些節(jié)能的設(shè)備；在材料使用上也要做好規(guī)劃，爭取不浪費一點材料，最大化地提高材料利用率；在人員配備上也要有所規(guī)劃，人員的崗位安排要合理，爭取人盡其用，最大限度地節(jié)約人工費用。要加強人員的節(jié)約意識，施工結(jié)束時要及時斷水斷電，以免造成不必要的浪費，在材料使用時也要做到合理利用，能不浪費就不要浪費。通過這些方面進行成本控制，就可以有效提高建筑施工企業(yè)的利潤，從而為其在市場中更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.6 加強團隊建設(shè)

建筑施工質(zhì)量與施工團隊的整體素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系，因此提高施工團隊的整體素質(zhì)就有十分重要的意義。為了能夠達到更好進行團隊管理的目的，相關(guān)建筑工程企業(yè)要配備比較有管理經(jīng)驗的人員。對團隊人員分工也要科學(xué)合理，同時要加強各個部門之間的協(xié)調(diào)性，使整個團隊的人員都能高效地工作。管理人員的水平直接關(guān)系著整個團隊的施工效率，因此在應(yīng)聘管理人員時要從多方面對其素質(zhì)進行考察，優(yōu)先錄取綜合素質(zhì)較高的人員。建筑業(yè)發(fā)展比較快速，因此對新的技術(shù)和相關(guān)管理知識進行學(xué)習(xí)就顯得更為重要，要及時對管理人員展開相關(guān)培訓(xùn)，這樣就可以在一定程度上提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)[4]。

4.結(jié)語

近幾年我國的建筑工程質(zhì)量已經(jīng)有了很大提升，說明我國的建筑行業(yè)正朝著更好的方向發(fā)展。但是某些建筑施工企業(yè)在進行施工過程中還存在一些不足，這就需要相關(guān)企業(yè)及時調(diào)整和解決，爭取將施工質(zhì)量提升到一個新的層次。同時建筑施工企業(yè)也要不斷完善施工現(xiàn)場管理制度，加強人員培訓(xùn)工作，對于那些老舊的技術(shù)要及時進行更新，這樣才能不斷提高我國建筑工程企業(yè)的工程質(zhì)量，使其朝著更好的方向發(fā)展。