朱小剛

我國(guó)城市化的進(jìn)程處于尚不成熟的加速階段，隨著大量人口涌入城市，城市面臨愈加嚴(yán)峻的基礎(chǔ)設(shè)施緊缺問(wèn)題，包括住房、醫(yī)院、學(xué)校等一系列配套的基礎(chǔ)建筑。而我國(guó)的城市化不是盲目追求速度，更重要的是保障質(zhì)量，這就需要相關(guān)單位企業(yè)在房屋工程的管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，實(shí)事求是，以高效的管理與優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，來(lái)把控和保障建筑工程的順利建設(shè)。當(dāng)前，建筑領(lǐng)域存在著較為激烈的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，為了謀求自身的發(fā)展，企業(yè)需要切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，更好地契合時(shí)代的發(fā)展。

1.國(guó)內(nèi)房建工程普遍存在的工程管理問(wèn)題及施工質(zhì)量通病分析

1.1 缺乏系統(tǒng)全面的工程管理制度

我國(guó)的工程管理工作在傳統(tǒng)的工程管理理念當(dāng)中都不是特別重要的部分，但傳統(tǒng)的工程管理方法已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前多元化的工作需求，缺乏創(chuàng)新與改進(jìn)是我國(guó)當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的通病，一些企業(yè)在謀求自身發(fā)展的過(guò)程中抱殘守缺，對(duì)工程管理工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的工程管理理念嚴(yán)重滯后，無(wú)法與現(xiàn)代工程管理制度以及新要求契合，存在的較大偏差對(duì)建筑管理與施工形成較大的阻礙。部分規(guī)章制度與行業(yè)要求淪為空談，工程管理工作的效果難以達(dá)到預(yù)期，全面且系統(tǒng)的管理制度難以建立，管理工作流于形式，缺乏有效地落實(shí)，導(dǎo)致工程管理效果的低下。

1.2 施工材料管理缺乏應(yīng)有的重視

房屋的建筑材料在一定程度上決定房屋的建筑質(zhì)量。施工材料質(zhì)量的重要性不言而喻。但是在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，施工材料的管理往往被忽視或未達(dá)到應(yīng)有的重視。許多建筑企業(yè)在建筑材料的采購(gòu)方面馬虎，未全面落實(shí)貨到現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)試與檢驗(yàn)，更有甚者為了節(jié)約成本，采用價(jià)格低、質(zhì)量差的建筑材料替代，表面上看沒(méi)有什么重大影響，但事實(shí)上建筑材料優(yōu)劣將對(duì)房屋的使用，以及其使用年限的安全產(chǎn)生持續(xù)影響。建筑材料供應(yīng)商以次充好、施工單位偷工減料、相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的不作為導(dǎo)致不符合要求的建筑材料在建筑工程中使用現(xiàn)象屢屢發(fā)生。劣質(zhì)建筑材料的使用會(huì)為建筑工程安全使用留下巨大隱患[1]。

1.3 工程管理人員專(zhuān)業(yè)水平不足

工程管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專(zhuān)業(yè)性，對(duì)工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質(zhì)綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設(shè)的各個(gè)階段，甚至包括質(zhì)保階段。工程管理人員要對(duì)工程設(shè)計(jì)有一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)具備豐富的施工專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理能力。在實(shí)際的工作崗位上，工程管理人員要努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并將其付諸實(shí)踐。有關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，管理人員要將責(zé)任意識(shí)作為工作的行動(dòng)準(zhǔn)則，牢記質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)，保障管理工作的質(zhì)量與效果，以科學(xué)性作為工程管理的重要理論依據(jù)。

2.工程施工過(guò)程中幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 工程施工規(guī)范性差

在工程建設(shè)的實(shí)際施工環(huán)節(jié)，由于部分施工企業(yè)缺乏相關(guān)的管理措施與手段，疏于對(duì)施工人員針對(duì)性地解決問(wèn)題。施工人員普遍存在的問(wèn)題在于缺乏職業(yè)意識(shí)，在工作方面，自由散漫缺乏規(guī)范性，常常會(huì)導(dǎo)致工程順序出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不必要的浪費(fèi)與危險(xiǎn)，更加嚴(yán)重滯后施工進(jìn)度[2]。施工的安全進(jìn)行是房屋建筑施工的基本保障。房屋建筑在施工過(guò)程中存在著一定的復(fù)雜性，部分工作內(nèi)容可能強(qiáng)度高、難度大。在施工管理過(guò)程中，如果不充分重視安全管理，就有很大可能會(huì)造成房屋建筑的質(zhì)量不好，從而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。房屋施工項(xiàng)目包含著許多小項(xiàng)目，也需要各個(gè)部門(mén)做好銜接工作，從而避免在項(xiàng)目交接的地方出現(xiàn)漏洞。

2.2 施工質(zhì)量職責(zé)不明確

許多企業(yè)在施工質(zhì)量與施工管理方面缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，這讓管理工作變得無(wú)跡可尋，如何對(duì)工作責(zé)任進(jìn)行有效劃分，成為在解決問(wèn)題過(guò)程中的難題。不明晰的職責(zé)劃分也導(dǎo)致許多人在發(fā)生問(wèn)題時(shí)互相推諉責(zé)任，問(wèn)題難解決難清楚。這無(wú)疑是工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的定時(shí)炸彈，極大地增加工程建設(shè)的危險(xiǎn)與出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率。

3.房建工程管理水平及工程施工質(zhì)量的提高措施分析

上文主要針對(duì)目前我國(guó)房建工程管理過(guò)程中主要存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，以下從幾個(gè)方面來(lái)分析具體的改善措施，以進(jìn)一步提升我國(guó)房建工程整體的施工質(zhì)量，使管理工作得以順利執(zhí)行。

3.1 完善工程管理制度

針對(duì)目前房建工程的整體施工特點(diǎn)和現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)房建工程提出的各項(xiàng)要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對(duì)現(xiàn)有房建工程管理制度，進(jìn)行全面的梳理和完善，要將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。加強(qiáng)責(zé)任到人的制度落實(shí)，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。強(qiáng)化房建工程施工環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能迅速問(wèn)責(zé)并對(duì)管理制度持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

3.2 加強(qiáng)工程管理人員內(nèi)部培訓(xùn)

房建工程的管理行為貫穿整個(gè)施工流程當(dāng)中，涉及專(zhuān)業(yè)技能要求、管理措施等十分復(fù)雜的問(wèn)題。因此，對(duì)于從事房建工程管理工作的人員提出了較高的要求。從事房建工程管理的工作人員不但要具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論知識(shí)，而且要掌握各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)實(shí)踐操作技能，這樣才能更好地投入房建工程管理工作當(dāng)中。企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)工作，要有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)課堂，針對(duì)工作人員在責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)等方面存在的不足，開(kāi)展具體的培訓(xùn)對(duì)策，持續(xù)提高管理人員綜合素質(zhì)，要與時(shí)俱進(jìn)。除此之外，還要持續(xù)完善工程管理制度，要在技術(shù)技能培訓(xùn)方案增加工程管理制度方面的培訓(xùn)。

3.3 建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

施工企業(yè)、建設(shè)單位必須結(jié)合企業(yè)管理要求及承建項(xiàng)目特點(diǎn)，建立科學(xué)的施工材料質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，確保施工材料從采購(gòu)、供貨、檢測(cè)至投入使用，整個(gè)流程能夠得到動(dòng)態(tài)的跟蹤、記錄。采購(gòu)人員必須具備一定的專(zhuān)業(yè)辨別能力，提前了解供應(yīng)商的各方面信息，確保材料供應(yīng)質(zhì)量的合格要求。在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)杜絕劣質(zhì)材料的使用，從源頭上保證房建工程質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求。實(shí)踐中通過(guò)建立動(dòng)態(tài)跟蹤管理機(jī)制來(lái)對(duì)每一批次施工材料實(shí)施全面監(jiān)控[3]。

3.4 落實(shí)施工質(zhì)量職責(zé)

施工企業(yè)和建設(shè)單位必須對(duì)施工質(zhì)量管理職責(zé)的重要性引起高度重視。因?yàn)榉拷üこ淘诋?dāng)前社會(huì)中占據(jù)著重要的地位，無(wú)論在人們的生活當(dāng)中還是完善社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施中，房建工程都作出了巨大的貢獻(xiàn)。因此必須確保施工質(zhì)量管理工作能夠落到實(shí)處，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)建立完善的工程管理制度，同時(shí)應(yīng)該合理分工，確保施工質(zhì)量的責(zé)任到崗、責(zé)任到人。為了有效激發(fā)工作人員配合管理工作的積極性，還需要借助一定的員工激勵(lì)制度，從而協(xié)調(diào)與員工之間的關(guān)系。通過(guò)這種方式能夠有效加強(qiáng)房建工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)[4]。

3.5 應(yīng)用節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)

在進(jìn)行墻體和地面施工工作的時(shí)候，施工人員必須確保達(dá)到一定的堅(jiān)固性能和穩(wěn)定性。這是在進(jìn)行這項(xiàng)施工工作的主要目的。房屋的墻體對(duì)于整個(gè)房屋建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是非常重要的，在未來(lái)的使用年限當(dāng)中，必須達(dá)到堅(jiān)固耐用的性能，才能更好地滿(mǎn)足廣大住戶(hù)的需求。由此，要充分利用節(jié)能環(huán)保技術(shù)來(lái)加固房屋墻體，比如可以利用熱橋處理技術(shù)，或者對(duì)墻體進(jìn)行保溫隔熱砌塊填充，這些措施都能夠有效減少原本加固墻體需要耗費(fèi)的建筑材料和成本。一方面達(dá)成了加固墻體的目標(biāo)，另一方面還能夠幫助我國(guó)建筑企業(yè)節(jié)約成本，控制經(jīng)濟(jì)效益，因此大力應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，對(duì)于我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是非常有意義的。在進(jìn)行鋪設(shè)房屋地面的時(shí)候，需要充分考慮到衛(wèi)生間以及廚房的用水情況，那么就需要對(duì)地面進(jìn)行防潮處理措施，根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇合適的鋪設(shè)材料，同時(shí)對(duì)防潮性能提出更高的要求，這是確保我國(guó)房屋建筑提升施工質(zhì)量的基本條件。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)如今房建工程施工質(zhì)量的管理工作，對(duì)于提升整體質(zhì)量有著很大的影響，因此施工企業(yè)和建設(shè)單位必須高度重視和關(guān)注施工管理工作，從整體上完善管理制度，確保管理人員有法可依，針對(duì)目前的管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)管理人員內(nèi)部培訓(xùn)，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的審核和檢測(cè)工作，確保施工質(zhì)量，職責(zé)分工科學(xué)合理，從而有效推動(dòng)我國(guó)房建工程順利實(shí)施。