把常識做到極致就是真理

——探索常識、敬畏常識、遵從常識和堅守常識，這是華為成功最重要的要素。

究竟要學習華為什么？學習華為就是要學它把常識做到極致。很多企業(yè)犯的往往都是常識性錯誤。華為的成長與成功就是把常識堅持下去，并通過公司的核心價值觀、戰(zhàn)略、管理體系與機制，使這些常識變?yōu)楣镜慕洜I管理實踐。

在實踐中探尋戰(zhàn)略的最優(yōu)解

——戰(zhàn)略是“變”與“守”的智慧。

一方面，戰(zhàn)略要因時而變、因勢而動，唯有順應大勢并具有獨特思想的企業(yè)方能生存和壯大。另一方面，戰(zhàn)略又有一定的穩(wěn)定性，企業(yè)戰(zhàn)略明晰之后，要毫不動搖、持之以恒，不能遇到坎坷就退縮放棄，要保持定力和耐力。

賦能是組織未來最重要的原則

——賦能比激勵更需要依賴文化。

只有文化，才能讓志同道合的人走到一起。管理者再也不能用傳統(tǒng)的方法考核、激勵員工，公司的文化氛圍本身就是獎勵。能夠和志同道合的人一起共同創(chuàng)造，對他們而言就是最好的事情。因而，組織的核心職能將演變成文化和價值觀的營造。