郭全中

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)有媒體尤其是市場(chǎng)化國(guó)有媒體“二次銷(xiāo)售”商業(yè)模式受到巨大沖擊，亟須構(gòu)建起新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，并探索新的商業(yè)模式，而“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”無(wú)疑是新方向。

一、“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”模式的基礎(chǔ)與關(guān)鍵

“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”商業(yè)模式能夠成立，一方面需要打造強(qiáng)大的現(xiàn)代傳播能力，另一方面在較好完成新聞宣傳任務(wù)的前提下依靠制度化優(yōu)勢(shì)獲得較多優(yōu)質(zhì)資源，為政務(wù)、服務(wù)和商務(wù)拓展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）新聞與現(xiàn)代傳播能力建設(shè)是新商業(yè)模式的基礎(chǔ)和前提

做好新聞宣傳工作與打造現(xiàn)代傳播能力既是黨委和政府賦予國(guó)有媒體的核心功能，也是國(guó)有媒體的價(jià)值所在。

在互聯(lián)網(wǎng)和人工智能新時(shí)代，國(guó)有媒體應(yīng)順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”新趨勢(shì)，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+新聞”的方式來(lái)構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力。具體說(shuō)來(lái)，一是要秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”升維來(lái)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)媒體；二是有能力的國(guó)有媒體打造自主可控的平臺(tái)。目前中央廣播電視總臺(tái)的央視頻、央視新聞，人民日?qǐng)?bào)社的人民日?qǐng)?bào)客戶端，新華社的新華社發(fā)布，湖南廣電集團(tuán)的芒果TV，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的澎湃新聞，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)打造的南方+，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造的封面新聞，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的浙江新聞，大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的齊魯壹點(diǎn)，湖北廣電集團(tuán)的長(zhǎng)江云，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的上游新聞等，都取得了一定成效；三是借船出海實(shí)現(xiàn)全渠道傳播，以實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容的最大化傳播；四是實(shí)現(xiàn)全態(tài)化發(fā)展，進(jìn)行多形態(tài)介入。[1]國(guó)有媒體打造出較為強(qiáng)大的現(xiàn)代傳播能力，就能更好地做好新聞宣傳工作，就能獲得黨委和政府的信任和大力支持。

（二）利用制度化優(yōu)勢(shì)獲取稀缺資源是新模式的關(guān)鍵

從國(guó)有媒體的發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，國(guó)有媒體長(zhǎng)期以來(lái)采取的是稀缺資源式發(fā)展路徑，在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，主要依靠行政許可和區(qū)域化壟斷、行業(yè)化壟斷而得到實(shí)質(zhì)化壟斷資源，取得了巨大成就。而互聯(lián)網(wǎng)把國(guó)有媒體之前賴以生存與發(fā)展的資源壟斷優(yōu)勢(shì)徹底打破，這就要求國(guó)有媒體繼續(xù)利用制度性優(yōu)勢(shì)尋找新的稀缺資源。目前來(lái)看，國(guó)有媒體能夠獲得的稀缺性資源主要有如下幾點(diǎn)：一是稀缺性牌照資源。包括重點(diǎn)新聞網(wǎng)站牌照、OTT牌照、IPTV牌照、手機(jī)電視牌照等牌照。二是強(qiáng)背書(shū)意義的稀缺資源。例如，中央廣播電視總臺(tái)的“品牌強(qiáng)國(guó)工程”、新華社的“民族品牌工程”等都是其中的典型。三是盡可能聚合當(dāng)?shù)貍髅劫Y源，成為當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)資源的“相對(duì)壟斷者”。傳媒資源除了包括報(bào)紙雜志、廣播電視等傳統(tǒng)媒體之外，還包括當(dāng)?shù)氐母黝惢ヂ?lián)網(wǎng)媒體資源，也包括戶外資源、新時(shí)代文明實(shí)踐中心等傳媒資源。尤其對(duì)于縣級(jí)融媒體中心來(lái)說(shuō)，可以把當(dāng)?shù)貍髅劫Y源有機(jī)整合在一起。四是土地、旅游等稀缺資源。例如，不少國(guó)有媒體通過(guò)優(yōu)惠政策來(lái)變更現(xiàn)有所屬土地性質(zhì)、打造各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)獲取各類稀缺資源。五是獲取當(dāng)?shù)氐闹腔壅?wù)資源。六是獲取當(dāng)?shù)氐拇髷?shù)據(jù)和智慧城市運(yùn)營(yíng)資源。

二、“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的具體實(shí)踐

對(duì)于國(guó)有媒體來(lái)說(shuō)，未來(lái)最好的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型途徑就是“智慧媒體+智慧政務(wù)+智慧城市運(yùn)營(yíng)”的“三智化”轉(zhuǎn)型路徑，其中智慧媒體對(duì)應(yīng)新聞，智慧政務(wù)對(duì)應(yīng)政務(wù)，智慧城市運(yùn)營(yíng)對(duì)應(yīng)服務(wù)、商務(wù)。

（一）智慧媒體方面的新探索

智慧媒體的核心目標(biāo)是構(gòu)建現(xiàn)代傳播能力，是“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”新模式的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。國(guó)有媒體在智慧媒體建設(shè)方面的新探索主要體現(xiàn)在如下五個(gè)方面：一是轉(zhuǎn)變?cè)捳Z(yǔ)體系，吸引新用戶群體尤其是年輕用戶群體。以人民日?qǐng)?bào)新媒體中心為代表的國(guó)有媒體，紛紛變傳統(tǒng)媒體偏正統(tǒng)的話語(yǔ)體系為互聯(lián)網(wǎng)的接地氣的話語(yǔ)體系，吸引了更多的用戶群體尤其是年輕用戶群體。二是引入自媒體等為更多樣的用戶提供內(nèi)容和服務(wù)。人民日?qǐng)?bào)客戶端推出人民號(hào)，澎湃新聞推出澎湃號(hào)，封面新聞推出封面號(hào)，南方+推出南方號(hào)，齊魯壹點(diǎn)推出了情報(bào)站等，央視頻等也紛紛推出自己的自媒體平臺(tái)，自媒體內(nèi)容的大量引入，豐富了國(guó)有媒體的內(nèi)容，為國(guó)有媒體的用戶提供了更多的選擇，也提升了用戶體驗(yàn)感。三是打造移動(dòng)端的自主可控平臺(tái)。一則需要營(yíng)造寬容試錯(cuò)的包容文化，允許引入大量的UGC內(nèi)容；二則需要引入外部的市場(chǎng)化人才尤其是高薪的技術(shù)人才和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)人才，打造全媒體人才隊(duì)伍；三則需要建立起市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，以吸引優(yōu)秀人才的進(jìn)入。四是以數(shù)據(jù)智庫(kù)向數(shù)據(jù)化服務(wù)轉(zhuǎn)型。其中的典型代表主要有南方都市報(bào)、南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)等，關(guān)鍵點(diǎn)在于：進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變革和人才觀念轉(zhuǎn)變；打破大鍋飯式的平均主義實(shí)現(xiàn)多勞多得、按貢獻(xiàn)分配；建立起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)發(fā)展的精干高效的人才隊(duì)伍；打造符合市場(chǎng)和客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。五是借船出海。一方面對(duì)于自身難以打造自主可控平臺(tái)的國(guó)有媒體來(lái)說(shuō)，需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)擴(kuò)大影響力和覆蓋面；另一方面致力于打造自主可控平臺(tái)的國(guó)有媒體也需要通過(guò)借船出海來(lái)實(shí)現(xiàn)用戶導(dǎo)流。

（二）智慧政務(wù)方面的新探索

第一，代運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)攸h委和政府部門(mén)的網(wǎng)站、“兩微一端”等新媒體。當(dāng)前無(wú)論是中央級(jí)媒體還是地方性國(guó)有媒體都進(jìn)行了很多的代運(yùn)營(yíng)，尤其是絕大多數(shù)地方性國(guó)有媒體在代運(yùn)營(yíng)當(dāng)?shù)攸h委和政府部門(mén)的網(wǎng)站，以及在微信、微博、抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的政務(wù)號(hào)，而有的縣市級(jí)媒體則承擔(dān)了當(dāng)?shù)攸h委和政府的幾乎所有部門(mén)政府網(wǎng)站、政務(wù)號(hào)的代運(yùn)營(yíng)，如瑞安市融媒體中心。

第二，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)合作，組織和協(xié)調(diào)整個(gè)行業(yè)或區(qū)域的政務(wù)號(hào)入駐，如中國(guó)交通報(bào)社等。

第三，國(guó)有媒體在自有的移動(dòng)客戶端上開(kāi)設(shè)了政務(wù)號(hào)板塊，大量引進(jìn)各級(jí)政府部門(mén)入駐，進(jìn)一步強(qiáng)化了傳統(tǒng)媒體在黨政領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。例如，截至2021年6月，南方+客戶端累計(jì)下載量突破7500萬(wàn)，擁有7000個(gè)入駐南方號(hào)，已成為廣東規(guī)模最大的政務(wù)新媒體聚合平臺(tái)。

第四，深度參與當(dāng)?shù)攸h委和政府的智慧政務(wù)。南方+大力參與廣東省數(shù)字政府建設(shè)，主要通過(guò)南方網(wǎng)參與底層建設(shè)的方式參與；蘇州廣電的無(wú)線蘇州在蘇州智慧政務(wù)方面參與較深。

（三）智慧城市運(yùn)營(yíng)的新探索

智慧城市運(yùn)營(yíng)將是國(guó)有媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的有效路徑，既能打造本地化的自主可控平臺(tái)，又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的營(yíng)業(yè)收入。當(dāng)然，智慧城市運(yùn)營(yíng)并不是所有國(guó)有媒體都可以做到的，而只有那些能夠獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府大力支持并給予充足大數(shù)據(jù)、資金等支持的才有可能探索這一轉(zhuǎn)型路徑。

第一，參與智慧城市建設(shè)和運(yùn)營(yíng)是打造治國(guó)理政新平臺(tái)的重要途徑。新時(shí)代下國(guó)有媒體深化融合的目標(biāo)是致力于成為當(dāng)?shù)刂螄?guó)理政新平臺(tái)，智媒體、智慧政務(wù)是治國(guó)理政新平臺(tái)的重要組成部分，但是覆蓋范圍與老百姓的美好生活需求相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，而這需要深度參與智慧城市的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)，尤其要真正去積累和沉淀多元化的大數(shù)據(jù)就更需要參與智慧城市運(yùn)營(yíng)。

第二，多地國(guó)有媒體參與城市大腦建設(shè)。目前城市大腦建設(shè)最為成功的是杭州市城市大腦的建設(shè)，該項(xiàng)目由阿里巴巴主導(dǎo)，浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)參與了該項(xiàng)目。現(xiàn)在浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)正花大力氣在浙江省內(nèi)乃至省外復(fù)制和推廣城市大腦模式，寧波、溫州等地已經(jīng)開(kāi)始建設(shè)，預(yù)計(jì)到2021年底，城市大腦將在浙江省設(shè)區(qū)市實(shí)現(xiàn)全覆蓋。此外，長(zhǎng)興等縣級(jí)市的類城市大腦也已經(jīng)建成。

第三，主導(dǎo)和參與成立當(dāng)?shù)卮髷?shù)據(jù)公司。大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代，大數(shù)據(jù)是核燃料，云計(jì)算是基礎(chǔ)，算法是靈魂。當(dāng)下流行的人工智能技術(shù)基本上是大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，國(guó)有媒體要想實(shí)現(xiàn)智能化就必須想方設(shè)法獲取大數(shù)據(jù)資源，而政府?dāng)?shù)據(jù)無(wú)疑是最核心的大數(shù)據(jù)資源。目前絕大多數(shù)地方都成立了大數(shù)據(jù)局，并聯(lián)合各方力量成立當(dāng)?shù)氐拇髷?shù)據(jù)公司，以負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐男畔⒒ㄔO(shè)和大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。在省級(jí)國(guó)有媒體方面，河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)入股河南省政府管理的省級(jí)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)公司正數(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。在地市級(jí)國(guó)有媒體方面，蘇州廣電積極參與蘇州市的大數(shù)據(jù)公司籌建工作。在縣市級(jí)國(guó)有媒體方面，江陰、長(zhǎng)興、瑞安等地積極參與當(dāng)?shù)卮髷?shù)據(jù)公司的組建甚至主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐拇髷?shù)據(jù)公司。例如，江陰市由江陰傳媒集團(tuán)聯(lián)合7家國(guó)有企事業(yè)單位投資1億元，成立江陰市大數(shù)據(jù)股份公司，由江陰傳媒集團(tuán)控股，該公司通過(guò)對(duì)全市大數(shù)據(jù)的集成共享、開(kāi)發(fā)應(yīng)用，打造具有江陰特色的大數(shù)據(jù)管理和服務(wù)平臺(tái)。瑞安市成立了瑞安市數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司，由瑞安市國(guó)投集團(tuán)、瑞安日?qǐng)?bào)有限公司聯(lián)合成立，注冊(cè)資本金1億元，其中瑞安國(guó)投集團(tuán)持股51%，瑞安日?qǐng)?bào)有限公司占股49%，但瑞安市數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司目前整體委托瑞安日?qǐng)?bào)有限公司管理運(yùn)營(yíng)，所有管理層及員工都由瑞安日?qǐng)?bào)有限公司派駐。

第四，積極參與智慧城市建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。目前，在省級(jí)國(guó)有媒體方面，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、華數(shù)傳媒、貴廣網(wǎng)絡(luò)等都已不同程度參與當(dāng)?shù)氐闹腔鄢鞘羞\(yùn)營(yíng)。在地市級(jí)國(guó)有媒體方面，蘇州廣電、佛山傳媒等在積極參與當(dāng)?shù)刂腔鄢鞘薪ㄔO(shè)和運(yùn)營(yíng)。在縣級(jí)國(guó)有媒體方面，長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)、瀏陽(yáng)傳媒集團(tuán)等依托有線電視網(wǎng)絡(luò)打造當(dāng)?shù)氐闹腔鄢鞘羞\(yùn)營(yíng)平臺(tái)，其中長(zhǎng)興傳媒集團(tuán)與大華股份合作建設(shè)長(zhǎng)興智慧城市平臺(tái)。江陰市參與智慧城市項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和投資管理等，構(gòu)建“1+1+N”的江陰“城市大腦”，即1個(gè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心、1個(gè)智能化城市大腦中樞平臺(tái)和N個(gè)公共服務(wù)應(yīng)用，打造智慧醫(yī)院、智慧交通、智慧社區(qū)等應(yīng)用場(chǎng)景，為數(shù)智政府建設(shè)賦能。

（四）服務(wù)商務(wù)新探索

國(guó)有媒體的服務(wù)商務(wù)等新探索可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，并反哺新聞采編和日常運(yùn)營(yíng)工作，關(guān)鍵在于充分利用制度性優(yōu)勢(shì)，以性價(jià)比更高的方式獲取更多的稀缺性資源。

第一，通過(guò)投融資業(yè)務(wù)獲得資金補(bǔ)償和資源利潤(rùn)。一是國(guó)有媒體可以通過(guò)引進(jìn)國(guó)有戰(zhàn)略投資者等來(lái)為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供較為充足的資金。2016年，上海國(guó)資戰(zhàn)略入股澎湃新聞，六家國(guó)有獨(dú)資或全資企業(yè)對(duì)澎湃新聞運(yùn)營(yíng)主體上海東方報(bào)業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股，增資總額為6．1億元，目前澎湃新聞?wù)诜e極進(jìn)行B輪融資；正在進(jìn)行全國(guó)一張網(wǎng)整合的中國(guó)廣電引入了國(guó)家電網(wǎng)等戰(zhàn)略投資者；芒果TV也進(jìn)行了多輪融資；封面新聞引入了四川文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金；未來(lái)央視頻等也需要引入實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)有企業(yè)作為戰(zhàn)略投資者。二是利用資源性優(yōu)勢(shì)獲取優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，進(jìn)而獲得較高利潤(rùn)。電廣傳媒旗下的達(dá)晨創(chuàng)投、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)等在投資領(lǐng)域布局很深。

第二，垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)服務(wù)商。專業(yè)媒體可以利用其長(zhǎng)期形成的公信力、影響力和專業(yè)服務(wù)能力，成為某一領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)商。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗下的南方農(nóng)村報(bào)社和四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《廉政瞭望》雜志進(jìn)行了很好的探索。南方農(nóng)村報(bào)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為專業(yè)的“三農(nóng)”綜合服務(wù)商。其新模式探索主要有四類：一是會(huì)展、論壇、會(huì)議等活動(dòng)類項(xiàng)目。二是農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、品牌推廣。南方農(nóng)村報(bào)社積累了4000多家農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)商資源，每年都幫助各地政府舉辦100多場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng)。尤其值得一提的是，在2020年疫情嚴(yán)重的情況下，南方農(nóng)村報(bào)社策劃了荔枝營(yíng)銷(xiāo)事件，當(dāng)年廣東省荔枝鮮果產(chǎn)值超180億元，數(shù)百萬(wàn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，得到了廣東省領(lǐng)導(dǎo)和基層民眾的贊揚(yáng)。三是農(nóng)業(yè)主題館、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)公園的設(shè)計(jì)類別。四是智庫(kù)類活動(dòng)。2020年，南方農(nóng)村報(bào)社共開(kāi)展3次省級(jí)評(píng)估、4次地市級(jí)評(píng)估和25次縣級(jí)評(píng)估，其員工共走訪12000多條自然村。2020年，南方農(nóng)村報(bào)社營(yíng)業(yè)收入達(dá)1．78億元，同比增長(zhǎng)18．6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1480萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%。2020年下半年，他們經(jīng)過(guò)精心策劃，拿下了廣東省鄉(xiāng)村振興文化服務(wù)產(chǎn)業(yè)園、廣東特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)品牌（六大水果品類）宣傳推介及品牌運(yùn)營(yíng)兩大項(xiàng)目，獲得2．5億元項(xiàng)目資金。[2]《廉政瞭望》雜志社不斷深耕細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，已經(jīng)形成了涵蓋基地展陳、教育培訓(xùn)、新媒體運(yùn)營(yíng)、定制出版、影視拍攝和活動(dòng)策劃等“六位一體”的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，從一家以傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)為主的優(yōu)質(zhì)期刊轉(zhuǎn)型為廉潔文化專業(yè)傳播機(jī)構(gòu)。[3]2020年，在文化項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)上，新開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)客戶17家，執(zhí)行各類型文化項(xiàng)目近60個(gè)，同比增長(zhǎng)約20%。所承接的四川省紀(jì)委監(jiān)委推出的四川省家風(fēng)家教館、四川省教育系統(tǒng)廉潔教育基地文案創(chuàng)作、四川省遂寧市首個(gè)集廉政教育和家風(fēng)教育于一體的助廉文化教育基地——黃峨書(shū)院等項(xiàng)目，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿項(xiàng)目。尤其是與四川省攀枝花市紀(jì)委監(jiān)委、攀枝花學(xué)院共同創(chuàng)建四川省首家紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院——攀枝花紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院，填補(bǔ)了業(yè)內(nèi)空白。

第三，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)新探索。國(guó)有媒體作為文化創(chuàng)意單位和企業(yè)，既可以把自有的辦公場(chǎng)所再造為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)，又可以利用制度性優(yōu)勢(shì)以相對(duì)較低價(jià)格獲取土地等稀缺資源來(lái)打造新的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)。其中，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的上市公司華媒控股打造了“華媒智谷”文創(chuàng)園；羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園已形成了羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園主園區(qū)、東風(fēng)東園區(qū)、廣州東園區(qū)、星海藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園、沙洛園區(qū)、羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園南海分園、中國(guó)英德紅茶科創(chuàng)小鎮(zhèn)等“一園七區(qū)”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群；南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)正在大力打造“智媒產(chǎn)業(yè)園”；湖南廣電集團(tuán)打造了馬欄山文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園；成都傳媒集團(tuán)打造了東郊記憶；瑞安日?qǐng)?bào)有限公司打造了多家文化園區(qū)；重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)打造了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等。其中，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建成的西部唯一的國(guó)家級(jí)廣告園區(qū)（國(guó)家創(chuàng)意公園），入駐企業(yè)628家，從業(yè)人數(shù)近1．5萬(wàn)人，已給重報(bào)集團(tuán)累計(jì)創(chuàng)造收入15億元，利潤(rùn)5．6億元；2020年重報(bào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入4億元，利潤(rùn)1．5億元以上，并且全面啟動(dòng)重慶最大的城市提升項(xiàng)目T23——時(shí)裝小鎮(zhèn)項(xiàng)目。[4]文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功的關(guān)鍵在于：一是要充分取得當(dāng)?shù)卣母叨刃湃魏痛罅χС?，以更高的性價(jià)比獲取稀缺資源；二是要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，當(dāng)自身能力不具備時(shí)，引入外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第四，教育產(chǎn)業(yè)布局。教育產(chǎn)業(yè)是有著較高市場(chǎng)門(mén)檻的產(chǎn)業(yè)且發(fā)展?jié)摿^大，國(guó)有媒體有著較好的機(jī)會(huì)。杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的上市公司華媒控股的教育業(yè)務(wù)，已經(jīng)開(kāi)展包括職業(yè)教育、國(guó)際教育、藝術(shù)教育、IT教育、在線教育和幼兒教育在內(nèi)的教育合作項(xiàng)目，主要由中教未來(lái)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。2020年的收入為2．42億元，占華媒控股總收入的14．51%，并已與南華大學(xué)戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)設(shè)船山學(xué)院。河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)與河南大學(xué)合辦的民生學(xué)院已于2021年更名為河南開(kāi)封科技傳媒學(xué)院。

第五，布局網(wǎng)絡(luò)游戲和大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)。浙數(shù)文化、中文傳媒等“破圈”在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)布局，其中，浙數(shù)文化2013年以31．9億元收購(gòu)邊鋒和浩方，2017年邊鋒以10億元收購(gòu)深圳天天愛(ài)公司，2020年6月浙數(shù)文化擬分步并購(gòu)ST羅頓，進(jìn)軍電競(jìng)產(chǎn)業(yè)；中文傳媒2014年以26．6億元收購(gòu)北京智明星通科技有限公司100%股權(quán)；浙數(shù)文化對(duì)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等進(jìn)行積極探索。

第六，直播電商和MCN機(jī)構(gòu)新探索。在直播電商高速發(fā)展的當(dāng)下，很多國(guó)有媒體也在積極進(jìn)入直播電商產(chǎn)業(yè)和打造MCN機(jī)構(gòu)，其中浙江廣電集團(tuán)、齊魯晚報(bào)、成都廣電集團(tuán)、佛山廣電等紛紛打造自身的直播電商基地；湖南娛樂(lè)、中廣天擇、浙江廣電等紛紛打造自身的MCN機(jī)構(gòu)，其中湖南娛樂(lè)的MCN機(jī)構(gòu)帶來(lái)的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)電視廣告。

注釋：

[1][4]郭全中．中國(guó)傳統(tǒng)媒體深度融合轉(zhuǎn)型的新進(jìn)展及其思考[J]．新聞與寫(xiě)作,2020(11)．

[2]范以錦．從非主流到主流的嬗變：南方農(nóng)村報(bào)“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)營(yíng)模式探研[J]．新聞與寫(xiě)作,2021(3)．

[3]杜一娜．擦亮“廉”字招牌做強(qiáng)“廉潔+”服務(wù)[N]．中國(guó)新聞出版廣電報(bào),2021-02-02．