（湖北省電力勘測設(shè)計院有限公司，湖北武漢 430040）

0.前言

玉米秸稈是重要的生物質(zhì)原料，廣泛應(yīng)用于飼料加工、發(fā)酵制沼氣（或天然氣）、直燃發(fā)電等行業(yè)[1]，綜合利用途徑眾多。我國玉米種植面積廣，玉米秸稈資源豐富，但秸稈收集普遍存在各種困難，阻礙了玉米秸稈綜合利用的普及。本文對三種典型的秸稈收集模式進(jìn)行分析，探討其特點及適用條件。

1.玉米秸稈簡介

用于綜合利用的玉米秸稈分青儲和黃儲兩種。青儲玉米秸稈是指在玉米的結(jié)穗期，收割包括玉米穗的完整植株。青儲玉米秸稈持綠性好，纖維品質(zhì)好，干物質(zhì)和水分含量比例合適[2]，適宜用作飼料或發(fā)酵制沼氣（或天然氣）。黃儲玉米秸稈是指收獲完玉米棒后，收割地上的枯黃植株。

大面積種植的玉米適宜采用玉米收割機(jī)進(jìn)行收割作業(yè)。玉米收割機(jī)的切割器從根部把秸稈切斷后，送入破碎設(shè)備，將秸稈破碎為約5cm的小段。破碎后的玉米秸稈送至收割機(jī)的料斗儲存或自然落地。對于青儲玉米，可采用取消摘穗模塊的玉米收割機(jī)進(jìn)行收割作業(yè)。對于小面積種植的玉米或受地形條件限制（山區(qū)、丘陵），不適合采用玉米收割機(jī)進(jìn)行收割作業(yè)的，可采用小型農(nóng)機(jī)或手工進(jìn)行收割作業(yè)。未經(jīng)破碎的玉米秸稈可由農(nóng)戶利用小型農(nóng)機(jī)進(jìn)行初步破碎處理，也可整根運輸進(jìn)廠后利用廠內(nèi)的破碎設(shè)備進(jìn)行破碎作業(yè)。

2.玉米秸稈收集流程

2.1 秸稈收集模式簡介

玉米秸稈的收集通常優(yōu)先考慮利用社會資源，可以與農(nóng)場或種植大戶簽訂供貨協(xié)議，明確秸稈供應(yīng)量和粒度的要求，由農(nóng)場或農(nóng)戶利用自有機(jī)械完成秸稈的收割和初步破碎；也可以與第三方企業(yè)簽訂供貨協(xié)議，明確秸稈供應(yīng)量和粒度的要求，由第三方企業(yè)完成秸稈的收集、破碎和運輸進(jìn)廠的工作；還可以利用租賃車輛進(jìn)行秸稈的收集和運輸。若當(dāng)?shù)責(zé)o可利用的社會資源，通過經(jīng)濟(jì)性比較，也可自備若干運輸車輛。

2.1.1 農(nóng)場（戶）直購

從農(nóng)場（戶）手中直接收購秸稈的流程如下：

農(nóng)場（戶）收割→初步晾曬→初步破碎→裝車運輸進(jìn)廠→料場堆積。

與農(nóng)場（戶）簽訂供貨協(xié)議，待作物收割后，由農(nóng)場（戶）完成秸稈收割及初步晾曬。待秸稈含水率滿足破碎要求后，由農(nóng)場（戶）利用自有農(nóng)機(jī)對秸稈進(jìn)行初步破碎。通用農(nóng)機(jī)的破碎粒度通常在10cm左右。破碎后的秸稈采用汽車運輸進(jìn)廠，卸入料場堆儲。運輸車輛可由農(nóng)場（戶）提供，也可由綜合利用企業(yè)租賃。不論采用哪種運輸形式，運輸成本最終都將體現(xiàn)在原料的進(jìn)廠價格上。

2.1.2 第三方企業(yè)收購

從第三方企業(yè)收購秸稈的流程如下：

第三方收割→初步晾曬→初步破碎→裝車運輸進(jìn)廠→料場堆積。

第三方企業(yè)可以是完全獨立的企業(yè)，也可以是綜合利用企業(yè)獨資或合資成立的秸稈收儲公司。綜合利用企業(yè)與第三方秸稈收儲公司簽訂供貨協(xié)議，明確秸稈供應(yīng)量、含水率和粒度的要求。秸稈的收割、晾曬、破碎及運輸均由第三方企業(yè)完成，綜合利用企業(yè)僅對進(jìn)廠的秸稈品質(zhì)進(jìn)行管控。

2.1.3 自有農(nóng)場收集模式

如果綜合利用企業(yè)經(jīng)營范圍包含種植業(yè)務(wù)，或綜合利用企業(yè)的母公司經(jīng)營范圍包含種植業(yè)務(wù)，可提供滿足需求量的秸稈資源時，可由綜合利用企業(yè)成立專門的秸稈收儲部門，協(xié)調(diào)處理秸稈的收集、運輸及儲存。

2.2 各收集模式的特點

2.2.1 農(nóng)場（戶）直購模式的特點

農(nóng)場（戶）直購模式的優(yōu)點如下：

（1）收購價格較低。由于沒有中間商賺取差價，綜合利用企業(yè)在降低原料成本的同時，與農(nóng)場（戶）實現(xiàn)利益共享。（2）充分利用農(nóng)場（戶）的自有設(shè)備資源和晾曬場地，降低綜合利用企業(yè)的設(shè)備投資，節(jié)約占地面積。農(nóng)作物收獲后，土地存在一定時間的空置期，是良好的秸稈晾曬場地。農(nóng)場（戶）自有農(nóng)械通常具備破碎功能，可由綜合利用企業(yè)提出粒徑要求，由農(nóng)場（戶）進(jìn)行秸稈的破碎作業(yè)。

農(nóng)場（戶）直購模式的缺點如下：

（1）可收購量和收購價受市場供需關(guān)系影響，波動較大，原料成本控制的難度較大。受市場供需關(guān)系影響，農(nóng)場（戶）種植農(nóng)作物的種類及數(shù)量每年均有變化，有時變化還非常大，因此秸稈的可收購量存在不可控因素。而可收購量又會導(dǎo)致收購價的波動。（2）當(dāng)簽約農(nóng)場（戶）的數(shù)量較多時，綜合利用企業(yè)需設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行管理，管理的工作量和成本較高。（3）進(jìn)廠原料的含水率、粒度等參數(shù)參差不齊，品質(zhì)差異較大。

2.2.2 第三方企業(yè)收購模式的特點

第三方企業(yè)收購模式的優(yōu)點如下：

（1）第三方企業(yè)收購模式可降低原料資源供應(yīng)成本。綜合利用企業(yè)可以減少倉儲、運輸車輛等物流設(shè)施的投入，同時可以減少負(fù)責(zé)物流工作的員工，以上成本均可讓第三方企業(yè)承擔(dān)，從而減少投資和運營成本。而且第三方企業(yè)可實現(xiàn)專業(yè)化的物料管理，提高運輸效率和庫存控制水平，從而降低物料成本，實現(xiàn)雙贏。

（2）第三方企業(yè)可以適應(yīng)原料收集對時間的需求。秸稈收集是在較大區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的。農(nóng)作物生產(chǎn)具有顯著的季節(jié)性，秸稈收集通常需要在較短時間內(nèi)完成（幾天～十幾天），否則會影響后續(xù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃。秸稈收集一般均處于農(nóng)忙時節(jié)，勞動力資源緊張；秸稈經(jīng)濟(jì)價值不高，農(nóng)民的主觀能動性不足。專業(yè)的第三方企業(yè)系統(tǒng)協(xié)作能力強(qiáng)，反應(yīng)速度快，由其來協(xié)調(diào)資源和時間的矛盾是最為合適的。

（3）第三方企業(yè)可以規(guī)避原料資源供應(yīng)中的風(fēng)險。綜合利用企業(yè)自營原料物流，會面臨資源供應(yīng)風(fēng)險和投資風(fēng)險[3]。秸稈的供應(yīng)方多是農(nóng)戶，即使與綜合利用企業(yè)簽訂收購合同，仍然存在毀約風(fēng)險。綜合利用企業(yè)如果自營物流，投資較高。如果利用第三方物流，第三方物流企業(yè)可以替綜合利用企業(yè)分擔(dān)一部分資源供應(yīng)風(fēng)險，同時也降低了物料投資的風(fēng)險[4]。

第三方企業(yè)收購模式的缺點如下：

（1）與農(nóng)場（戶）直購模式相比，采用第三方企業(yè)收購模式的原料成本較高。第三方企業(yè)對秸稈的收集、倉儲都需要成本，且企業(yè)需要盈利，這些成本都會反映在綜合利用企業(yè)的原料收購價格上。

（2）收購渠道掌握在第三方企業(yè)手中，如果第三方企業(yè)不受控制，綜合利用企業(yè)存在一定的風(fēng)險。綜合利用企業(yè)和第三方企業(yè)會簽訂長期合作協(xié)議，但該協(xié)議通常只具備指導(dǎo)意義，具體執(zhí)行還需要每年簽訂補充協(xié)議或合同，約定當(dāng)年的秸稈收購量及收購價格。除市場價格波動外，企業(yè)的趨利性也會影響秸稈收購收購價格。當(dāng)?shù)谌狡髽I(yè)壟斷了秸稈銷售渠道后，很難保證秸稈收購價格與市場實際價格相匹配。同時，第三方企業(yè)可能與多家綜合利用企業(yè)存在合作伙伴關(guān)系，一旦第三方企業(yè)掌握的秸稈資源量不能滿足實際需求，很可能通過價格競爭確定秸稈資源的分配。不論出現(xiàn)以上哪種情況，均會導(dǎo)致綜合利用企業(yè)的原料成本提高。

2.2.3 自有農(nóng)場收集模式的特點

自有農(nóng)場收集模式的優(yōu)點如下：（1）與其他收集模式相比，該模式的原料進(jìn)廠成本最低。（2）原料的供應(yīng)量和可靠性均有保障。

自有農(nóng)場收集模式的缺點如下：（1）綜合利用企業(yè)需要配備較多的破碎設(shè)備，以及較大的儲料場。（2）綜合利用企業(yè)需設(shè)立專門的部門和人員進(jìn)行原料儲運管理，管理的工作量和成本較高。

3.結(jié)論

各收集模式各有特點，應(yīng)根據(jù)外部條件對比分析選擇確定。在條件允許的情況下，如果綜合利用企業(yè)附近存在滿足運行要求的農(nóng)場，推薦采用“自有農(nóng)場收集模式”，原料的供應(yīng)量和可靠性均有保障，且企業(yè)可實現(xiàn)較低的運行成本。若沒有采用“自有農(nóng)場收集模式”的條件，推薦優(yōu)先采用“第三方企業(yè)收購模式”。