后疫情時(shí)代，中國經(jīng)濟(jì)V型反轉(zhuǎn)一片欣欣向榮。隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的過濾，中國經(jīng)濟(jì)避虛向?qū)嵉内厔菰絹碓矫黠@，國內(nèi)國際市場需求雙旺，企業(yè)開工率大幅飆升，既缺資金又缺人成為了發(fā)展的常態(tài)，隨處可見“搶人”大戰(zhàn)，遍及南北東西。有人開玩笑說，等著“三胎”人口，玩笑歸玩笑，可是到處缺人，人才饑渴這已是不爭的事實(shí)。

有人說，人的事就是錢的事，給錢就行，可是筆者上半年目睹好多企業(yè)頂著錢招人，還解決不了問題。為了從根本上解決缺人問題，我們必須深入分析企業(yè)目前面臨的經(jīng)營環(huán)境。

往大的說，后疫情時(shí)期，由于疫情改變了全球的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，打破了原先的經(jīng)濟(jì)平衡，在新的結(jié)構(gòu)和新的平衡沒有形成之前，動蕩和不確定性又放大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。原材料斷供，供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш?，人員成本受疫情限流影響瞬間急劇增加；訂單忽高忽低，成本隨行就市，業(yè)務(wù)缺少連續(xù)性，持續(xù)健康的生產(chǎn)組織難以維系，這點(diǎn)在外貿(mào)企業(yè)更加明顯。

往小的說，大部分中小企業(yè)都屬于傳統(tǒng)微利行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行常態(tài)下，大家還可以通過產(chǎn)業(yè)鏈的過剩供給和內(nèi)部增效來平衡和分?jǐn)偝杀荆@得一定的價(jià)格競爭力。但是，全球經(jīng)濟(jì)失衡，供應(yīng)鏈斷裂，產(chǎn)業(yè)鏈的上游由于受疫情影響開工不足，供給過剩成了供給不足，助推原料及半成品成本急劇上升，企業(yè)為了消化成本向上議價(jià)能力由于受供給結(jié)構(gòu)失衡影響大大降低；產(chǎn)業(yè)鏈的下游或者末端，有需求，但是受全球經(jīng)濟(jì)影響，政府干涉市場價(jià)格（限價(jià)保供），企業(yè)向下議價(jià)能力由于受政府政策干擾謹(jǐn)小慎微，通過提價(jià)增效幾乎成為不可能，外加疫情人員流動性受限疊加人力成本上升，企業(yè)普遍處于增量不增的尷尬境界。這也是為什么今年經(jīng)濟(jì)除了壟斷行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈完整的央企外，大多數(shù)企業(yè)說，今年增加的業(yè)績除了費(fèi)用外，利潤全部被人員消化掉了，保本就行，盈利不敢奢求，活著就是最大的成功。

我們搞清楚經(jīng)濟(jì)層面的現(xiàn)狀，再來看企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀。首先，大部分中小企業(yè)的生產(chǎn)方式還是比較傳統(tǒng)，外加傳統(tǒng)企業(yè)偏重工業(yè)，基本上在城市布局處于遠(yuǎn)郊，作業(yè)環(huán)境、生活環(huán)境、出行環(huán)境等都不如人意，這對90后00后的吸引力差強(qiáng)人意。

其次，傳統(tǒng)企業(yè)大多規(guī)模較小，行業(yè)利潤薄，大多企業(yè)給員工的福利，與高大上的行業(yè)差距明顯，好多連最基本的社籌保險(xiǎn)都交不齊，那就更談不上吸引力。

另外，管理觀念老舊，運(yùn)營效率不佳，內(nèi)部增效空間巨大。由于受制于人員結(jié)構(gòu)質(zhì)量，管理水平的限制被無視。不敢變，不想變，不能變因循守舊思想嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

還有，有人不會用，缺少系統(tǒng)管理，嚴(yán)重依賴經(jīng)驗(yàn)，不善于總結(jié)提煉并分享，這與規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)格格不入。

最重要一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)對人的重視程度普遍不足，人員結(jié)構(gòu)失衡，學(xué)歷結(jié)構(gòu)失衡，結(jié)果必然導(dǎo)致能力結(jié)構(gòu)失衡，能力結(jié)構(gòu)失衡最終會傳導(dǎo)到企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，這樣一旦錯過調(diào)整機(jī)遇期，淘汰出局這是早晚的必然。

當(dāng)然，問題很多，筆者認(rèn)為，要改變企業(yè)招不到和缺人的現(xiàn)狀，外因是一方面，更多的是內(nèi)因，說到底還是我們對人的認(rèn)識和態(tài)度不夠，這才是最重要的。