現(xiàn)在才是你的所有， 過去不是， 將來也不是。 優(yōu)秀的人，敢于面對現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。 只有做好每一個今天，才會超越別人而擁有明天，現(xiàn)在的努力程度，決定了你未來的高度。

一、現(xiàn)在是你的所有，過去和未來不是

上課的時候我問過很多同學(xué)三個詞， 讓大家寫出自己的感受，這三個詞是“過去”、“現(xiàn)在”、“未來”。

同學(xué)們給我的答案是：過去是美好的回憶，未來是光明的未來。 對于現(xiàn)在，同學(xué)們好像覺得現(xiàn)在就是現(xiàn)在，沒有什么可以描述的。

這樣一個簡單的問題， 卻能夠折射出同學(xué)們的基本情況，這樣的答案表明，同學(xué)們對過去、未來都有認(rèn)識和期許，但是往往忽略了現(xiàn)在。

如果強調(diào)過去，其實你是懶漢，因為你對于過去的東西耿耿于懷，對于已經(jīng)取得的成績念念不忘；

如果強調(diào)未來，把所有的期望都放在未來，其實你是懦弱，因為你不敢面對現(xiàn)在，把一切都推到不可知的未來，是在尋找借口，逃避現(xiàn)實。

唯有強調(diào)現(xiàn)在才是強者， 真正能夠把握的其實只是現(xiàn)在。

所以我一直很喜歡的一個口號是： 從我做起，從現(xiàn)在做起。 這就是我希望同學(xué)們了解的東西，能夠把握現(xiàn)在，你就有了未來，每一代人都不需要與前人比較，因為你肯定是可以超過前一代人的，社會一定是在進(jìn)步的。 所以同學(xué)們不用擔(dān)心要不要超過我，你一定可以超過我。

做到這一點需要一個前提， 就是要把今天的事情全部做好，只有你做好每一個今天，你才會超越別人而擁有明天。

二、訓(xùn)練OGSM-T 工作方法，把握現(xiàn)在，計劃未來

把握好現(xiàn)在就需要同學(xué)們做成功的計劃，把每一天、每一個月、每一項工作、每一個年度，用成功的標(biāo)準(zhǔn)來做，不要得過且過，不要不求品質(zhì)。

我非常在意品質(zhì)這個概念， 品質(zhì)與品位有著內(nèi)在的聯(lián)系，品位就是有品質(zhì)的味道。

成功的計劃就是用品質(zhì)作為原則， 確定做事的時間和標(biāo)準(zhǔn)。換句話說就是一定要對你做的每一件事都強調(diào)質(zhì)量，真正的成功就在于這個人所做的所有事情都是有質(zhì)感的， 都是有品質(zhì)的，而這樣的人也才會有品位，才會有味道。

確定計劃需要從目標(biāo)設(shè)定開始， 當(dāng)目標(biāo)設(shè)定之后，就需要安排時間和檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。 以往的觀察，讓我了解到，同學(xué)們會忽略檢驗標(biāo)準(zhǔn)，也忘記時間的安排，更糟糕的是會總結(jié)不會計劃。

“總結(jié)”總結(jié)的是過去，“計劃”計劃的是未來，會寫總結(jié)而不會寫計劃的人，會變成只有“過去”卻沒有“未來”的人。

在企業(yè)日常管理中會有一個工作方法，稱為OGSM-T，這個方法同樣適用于同學(xué)們的日常學(xué)習(xí)和生活。

1.目的（objectives）

也就是需要確認(rèn)你的方向是什么，你需要達(dá)成什么。 通常指長期的時間框架（如4 年）；通常指一個領(lǐng)域或最多兩個領(lǐng)域，并且對核心領(lǐng)域做質(zhì)的描述；目的通常來自于自我創(chuàng)立、方向指引、使命定位。

2.目標(biāo)（goals）

怎樣衡量達(dá)成目的過程中的進(jìn)展？ 對目的作量化指標(biāo)；周期性（季度或月度）追蹤；盡量用圖表報告。目標(biāo)應(yīng)該是明確的，可量化、可實現(xiàn)并且與目的一致。 制定目標(biāo)應(yīng)遵循SMART 原則：明確的（specific）、可衡量的（measurable）、切實可行的（achievable）、結(jié)果導(dǎo)向的（result-oriented）、有時間限制的（time-limited）。

3.策略（strategies）

策略是指怎樣達(dá)到目標(biāo)。 “策略”通常包括所用工具、 核心事務(wù)以及關(guān)鍵成功要素；“目的”是決定與方向，“策略”是為達(dá)到“目的”及其“目標(biāo)”所做的選擇；“策略”不能太多，否則會失去重心，分散資源。 通常限定在五個或更少。

4.衡量標(biāo)準(zhǔn)（measures）

你關(guān)心什么，就衡量什么；只有衡量你想得到的，你才有可能得到；沒有衡量就沒有管理。衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是明確的，可量化、可實現(xiàn)并且與目的及其目標(biāo)一致。 制定衡量標(biāo)準(zhǔn)也要遵循SMART 原則。

5.行動方案（tactics）

指具體的活動或項目，完成這些活動將獲得競爭優(yōu)勢。 步驟：寫下所有為達(dá)成目標(biāo)必須做的事；責(zé)任：每一個步驟由誰負(fù)責(zé)；支持：期望什么樣及誰的幫助；時間：每一個步驟開始及完成的時間框架，或者流程順序；每月評估：追蹤進(jìn)度，若有差距及時調(diào)整。

這是企業(yè)管理中最常用的工具，如果你可以在日常生活中就采用，你一定會獲得收獲并受益終生。

三、“手比頭高”，行動決定未來

同時，還需要解決一個問題，就是人的角色。

你作為個體可以是一個充滿理想的人，可以是一個熱愛思考的人，也可以是一個不屈從于現(xiàn)實的人，但是當(dāng)作為生存的選擇時，你只能夠承擔(dān)職業(yè)所必須承擔(dān)的角色。而這個角色決定了他必須是一個充滿理想而又腳踏實地的人，必須是一個熱愛思考而又身體力行的人，必須是一個面對現(xiàn)實解決問題的人。

這樣的要求也許在很多人看來太過苛刻，但是一旦成為職業(yè)人，你所承擔(dān)的責(zé)任要求你需要如此行事、如此思考。

在過去的課程中，我曾經(jīng)很認(rèn)真地講授一個專題課程：職業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)。 在課程里，經(jīng)理人需要了解到，當(dāng)處于職業(yè)角色的時候，我們所需要做的就是行動：

具有承諾的心態(tài)，對目標(biāo)承諾，解決為什么做的問題；

對措施的承諾，解決如何做的問題；

對同事承諾，解決與誰做的問題。

做到對于環(huán)境的敏感；

愿意腳踏實地的工作；

關(guān)注于結(jié)果；

對于不確定問題的公開坦誠；

選擇的標(biāo)準(zhǔn)，知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做；

給工作賦予意義，以使成員愿意為之全力付出。

我很在意職業(yè)經(jīng)理人的這七項素養(yǎng)，是想清楚地表達(dá)，作為一個人來說，其職業(yè)的要求就是一個實實在在的實踐者，如果不能有職業(yè)化的心態(tài)，不能面對問題解決問題，不能配合企業(yè)要求，不能帶領(lǐng)員工共創(chuàng)業(yè)績的話，那么你的角色定位就會產(chǎn)生誤解，因此產(chǎn)生的痛苦可想而知。

哲學(xué)有一句名句：“人無異于一根蘆草，只是這是一根會思想的蘆草。 ”但這僅是人與其他物種區(qū)別的本質(zhì)，而對于人類自身來說，在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，而不是更有思想，人之優(yōu)秀正是源于他的行動。

我自己的一句座右銘是“手比頭高”。 你現(xiàn)在把手舉起來，你會非常清晰地知道：手是比頭高的，人的高度是雙手決定的。